文︱嚴(yán)海燕、金重慶（江蘇省雜技團(tuán)）

近年來(lái)，國(guó)有雜技團(tuán)體演員頻繁跳槽和優(yōu)秀人才流失問(wèn)題嚴(yán)重，造成諸多精品節(jié)（?。┠侩y以為繼、品質(zhì)下降，影響雜技團(tuán)體重大項(xiàng)目的實(shí)施，給節(jié)目組的穩(wěn)定和發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

一、優(yōu)秀演員流失的現(xiàn)實(shí)

演員隊(duì)伍穩(wěn)定是打磨優(yōu)秀作品的前提。新節(jié)目的研發(fā)、創(chuàng)排、打磨升級(jí)是一個(gè)系統(tǒng)的漸變過(guò)程。優(yōu)秀演員在參加重大賽事中，因技藝突出、表現(xiàn)亮眼，難免會(huì)贏得其他團(tuán)體或演出商的青睞，繼而開(kāi)出優(yōu)厚待遇吸引人才。而某位演員的出走，雖不能導(dǎo)致整個(gè)節(jié)目的“消亡”，但造成嚴(yán)重?fù)p失是在所難免的：第一，短期內(nèi)該節(jié)目不能承接演出任務(wù)，導(dǎo)致雜技團(tuán)依托該作品打開(kāi)市場(chǎng)、收回成本、增加營(yíng)收的計(jì)劃破產(chǎn)；第二，節(jié)目組老師和演員必須陪同新補(bǔ)充的演員進(jìn)行重復(fù)性訓(xùn)練，造成其他演員前期付出的流失，同時(shí)導(dǎo)致該節(jié)目打磨升級(jí)進(jìn)度放緩，增加人力、資金、時(shí)間和機(jī)會(huì)成本；第三，新補(bǔ)充人員由于對(duì)作品創(chuàng)意、制作過(guò)程、教練和導(dǎo)演的意圖未必完全領(lǐng)會(huì)并吃透，導(dǎo)致其表演往往難以達(dá)到原班人馬的品質(zhì)和高度。

演員隊(duì)伍穩(wěn)定是實(shí)施重大項(xiàng)目、參與重大活動(dòng)的強(qiáng)力支撐。雜技團(tuán)體內(nèi)有的業(yè)務(wù)骨干會(huì)在重大賽事、演出活動(dòng)即將開(kāi)始前談條件、講要求、玩失蹤，甚至罷演，不少演員所提條件超出雜技團(tuán)實(shí)際能力甚至違反財(cái)務(wù)規(guī)定等。每位雜技演員都有各自專項(xiàng)的本體技藝，不少技藝的訓(xùn)練耗時(shí)幾年之久，短時(shí)間根本無(wú)法替換到位，即使高價(jià)從其他雜技團(tuán)臨時(shí)調(diào)用，也需花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間與對(duì)手磨合、熟悉。類似情況給雜技團(tuán)造成了極大的負(fù)擔(dān)和困擾，導(dǎo)致不少雜技團(tuán)難以實(shí)施大型項(xiàng)目，錯(cuò)失許多發(fā)展良機(jī)。

演員隊(duì)伍穩(wěn)定是繁榮發(fā)展的基石。目前，雜技團(tuán)舉辦學(xué)員班的目的在于為本團(tuán)培養(yǎng)人才，是“訂制化”的教學(xué)模式，是為本團(tuán)持續(xù)發(fā)展積蓄人才，教學(xué)目標(biāo)、課程設(shè)置、教材使用、教學(xué)管理都是依據(jù)本團(tuán)發(fā)展規(guī)劃設(shè)定的，學(xué)員畢業(yè)后立即可以頂崗演出，是雜技團(tuán)未來(lái)打造精品節(jié)目、加速發(fā)展的重要依托。雜技職校的宗旨則是培養(yǎng)和輸出人才，是“標(biāo)準(zhǔn)化”地開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，輸出的是“標(biāo)準(zhǔn)件”。畢業(yè)生到雜技團(tuán)就業(yè)后，還需較長(zhǎng)時(shí)間與對(duì)手熟悉和磨合。一位畢業(yè)生要成長(zhǎng)為合格演員，需通過(guò)不斷承演優(yōu)質(zhì)作品，在實(shí)踐中逐步驗(yàn)證個(gè)體是否優(yōu)秀。另一方面，一名優(yōu)秀的演員，一把“絕活”可以支撐一個(gè)節(jié)目，甚至可以引領(lǐng)一個(gè)團(tuán)體的發(fā)展。因此，優(yōu)秀人才的流失，會(huì)直接動(dòng)搖一個(gè)雜技團(tuán)的實(shí)力和根基，造成難以估量的損失。

二、優(yōu)秀演員跳槽的原因

優(yōu)秀雜技演員人才稀缺是當(dāng)下中國(guó)雜技界面臨的共性問(wèn)題。學(xué)員難招、演員難留，隊(duì)伍不穩(wěn)已成為制約雜技團(tuán)發(fā)展的羈絆。因此，優(yōu)秀演員在雜技團(tuán)里就顯得十分重要。而當(dāng)前演藝市場(chǎng)的火熱，加速了人才的流動(dòng)。據(jù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)道：國(guó)內(nèi)旅游演藝劇目的數(shù)量從2015年的225臺(tái)，上升至2018年的305臺(tái)。大型劇目的集中上馬和涌現(xiàn)，加速了演員人才的供需矛盾，促進(jìn)了人才的快速流動(dòng)。一些演藝公司有著雄厚的資本基礎(chǔ)，高薪待遇可以快速地從各團(tuán)引聚優(yōu)質(zhì)人才。而且每位演員的角色戲份不多、工作壓力不大，但薪水動(dòng)輒萬(wàn)元以上，對(duì)很多國(guó)有劇團(tuán)沒(méi)有編制的優(yōu)秀演員誘惑力極強(qiáng)?？梢?jiàn)，在雜技界，優(yōu)秀演員逐步由邊遠(yuǎn)地區(qū)流向中心地區(qū)，由縣級(jí)團(tuán)流向市級(jí)團(tuán)、省級(jí)團(tuán)，由經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)流向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)也就不足為奇了。

在文化體制改革中，不少雜技團(tuán)由事業(yè)單位改為企業(yè)單位，失去了編制保障，沒(méi)有了“鐵飯碗”待遇。對(duì)很多雜技演員而言，在國(guó)有團(tuán)工作，要同時(shí)訓(xùn)練和參演多個(gè)節(jié)目，每天工作強(qiáng)度很大、很辛苦，易疲勞、易受傷；而在演藝公司參加旅游演藝項(xiàng)目，只需演好有限的幾個(gè)角色、完成簡(jiǎn)單的幾個(gè)動(dòng)作就可以了。再者，在團(tuán)里或演藝公司都一樣，均是臨時(shí)工，為何不到薪酬待遇更高、工作更輕松的演藝公司去呢？

體制內(nèi)雜技團(tuán)演出任務(wù)較少，能支付給演員的薪酬待遇與演藝公司相比差距很大。演藝公司完全是市場(chǎng)聘用行為，沒(méi)有人才培養(yǎng)投入環(huán)節(jié)，而且除在排練和演出階段對(duì)演員提出較高乃至苛刻的管理規(guī)定外，演員的自由空間較大。這些都導(dǎo)致體制內(nèi)雜技團(tuán)演員極速外流。

三、留住人才、穩(wěn)定隊(duì)伍的思考與建議

留住人才、穩(wěn)定隊(duì)伍要堅(jiān)持“事業(yè)聚才、環(huán)境留人”的原則。國(guó)有雜技團(tuán)要不斷開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)、上馬新項(xiàng)目，營(yíng)造良好的事業(yè)氛圍，用具體的項(xiàng)目引聚人才、留住人才、使用人才，讓優(yōu)秀人才有鍛煉的機(jī)會(huì)、發(fā)展的空間和發(fā)揮的平臺(tái)。

要努力研創(chuàng)精品節(jié)目、拓展演出市場(chǎng)、爭(zhēng)取演出機(jī)會(huì)，讓每位演員在其短暫的藝術(shù)生命旺盛期內(nèi)有發(fā)揮藝術(shù)價(jià)值、拓寬藝術(shù)視野、經(jīng)濟(jì)上適當(dāng)獲利的機(jī)會(huì)。要不斷改善環(huán)境、提高待遇、規(guī)范管理，讓演員能夠穩(wěn)定地專心地從事雜技演訓(xùn)工作。切莫每天只安排重復(fù)性的訓(xùn)練，使演員不知道訓(xùn)練的目的、不清楚訓(xùn)練的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，導(dǎo)致效率低下，目標(biāo)不明確，造成情緒懈怠、思想波動(dòng)。

筆者建議：一是不斷改善雜技團(tuán)的生活和工作環(huán)境，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍，讓演員能夠和諧地、安全地學(xué)習(xí)、演訓(xùn)。

二是持續(xù)深化雜技團(tuán)內(nèi)部改革，不斷完善薪酬管理辦法和獎(jiǎng)懲制度，在公平公正的基礎(chǔ)上改善職工薪酬待遇，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，動(dòng)態(tài)管理、拉開(kāi)差距，用利益驅(qū)動(dòng)演員勤勉工作，收攏人心。

三是注重對(duì)雜技團(tuán)管理隊(duì)伍、教練隊(duì)伍的再教育再培訓(xùn)，不斷提高管理水平、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)耐心?！坝H其師，才能信其道”，管理人員要在能力和學(xué)識(shí)上令演員信服，愿意接受你的指導(dǎo)。

四是要經(jīng)常性地做暖人心、聚人心、增強(qiáng)情感認(rèn)同和歸屬感的工作。領(lǐng)導(dǎo)要安排專人常態(tài)化地與演員溝通交流，傾聽(tīng)現(xiàn)代青年演員的心聲，了解他們的價(jià)值觀、世界觀和想法追求，不可將自身的想法強(qiáng)加于演員，要努力將全團(tuán)的目標(biāo)規(guī)劃和演員的想法統(tǒng)一，形成共識(shí)，匯聚成工作合力。

五是要任人唯賢，特別是在青年干部的任用上。不僅要提拔重用，也要培養(yǎng)監(jiān)督。青年干部有沖勁、有闖勁、敢擔(dān)責(zé)、想做事的優(yōu)點(diǎn)明顯，但處理問(wèn)題存在經(jīng)驗(yàn)不足、方法簡(jiǎn)單、考慮不周、自滿自大等缺點(diǎn)，容易造成團(tuán)隊(duì)人心思動(dòng)、隊(duì)伍不穩(wěn)。對(duì)此，雜技團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層要不斷做好教育工作。讓功成名就的老同志擔(dān)任藝術(shù)指導(dǎo)、藝術(shù)顧問(wèn)，為年輕人出謀劃策、把握方向。

六是要講好思政課，踐行立德樹(shù)人的教育理念。推動(dòng)雜技演員學(xué)員樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，培養(yǎng)有理想、有道德、有抱負(fù)的雜技新人，筑牢理想信念、引導(dǎo)價(jià)值取向、夯實(shí)情感認(rèn)同，在思想上、政治上、行動(dòng)上與雜技團(tuán)這個(gè)集體保持高度一致。