王浩然　呂美德　伍耀宇　徐昌新

【摘要】隨著社會水平以及社會經(jīng)濟實力的不斷提高，建筑工程也需要不斷地提升自身的建筑水平和施工技術質(zhì)量。由于建筑工程在施工的過程中，涉及到了較多的領域，且涉及的種類十分復雜，所以在建筑工程技術的管理過程中，應對施工現(xiàn)場進行安全管理。在建筑過程中對施工過程進行一定的管理，能夠保證建筑工程的順利開展，對于提高建筑施工的質(zhì)量來說起到了積極地促進作用。本文將對商業(yè)建筑工程現(xiàn)場管理中存在的問題進行分析并提出一些措施以提高建筑工程的質(zhì)量。

【關鍵詞】商業(yè)建筑;施工現(xiàn)場;安全管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

在建筑工程的施工過程中，施工技術以及現(xiàn)場的施工管理對于保證建筑工程的整體質(zhì)量以及相關的施工進度都有著重要的影響。但在當前的施工管理過程中，仍有許多影響因素，不利于提高施工管理水平。相關的工作人員要對其進行不斷的探索，在實際的施工環(huán)境中，制定相關的施工方案，保證建筑工程項目可以在規(guī)定的時間內(nèi)有質(zhì)量地順利完成。

1、建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性

1.1 可以科學合理地安排建造的施工周期

對于建筑工程來說，在進行現(xiàn)場實際的施工之前，要對整個工程的規(guī)模、施工環(huán)境、投入資金、建造周期、施工的難度等進行一系列的了解，明確建筑過程中是否存在影響建筑施工進度的因素。通過對于這些外界因素的了解，制定出具有針對性的方案，在最大程度上保證施工的質(zhì)量。通過對施工現(xiàn)場進行管理，能夠調(diào)節(jié)各個施工環(huán)節(jié)的施工時間、施工順序以及相關的施工技術，在一定程度上保證施工質(zhì)量，與此同時也能夠節(jié)約大量的時間。施工現(xiàn)場的管理，能夠?qū)⒏鱾€部門的責任進行準確的劃分，保證部門之間的責任能夠貫徹落實，實現(xiàn)有效的施工質(zhì)量管理。此外，還能對整個工程的施工進度進行全面的考慮，嚴格把控建筑工程的施工質(zhì)量，確保在規(guī)定的時間內(nèi)完工，避免產(chǎn)生工期延誤。

1.2 合理地控制工程施工的成本

在建筑工程施工的過程中，對其進行相應的管理，可以在一定程度上降低施工的成本，將資源的利用率達到最大，這樣一來，企業(yè)的效益將會達到最大化，同時建筑工程的質(zhì)量也會有所提高。因此，在建設項目的具體管理過程中，對施工現(xiàn)場做好安全管理，能夠在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，最大程度節(jié)約施工成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，在建設項目進度管理過程中，相關的工作人員要對建筑工程進行不定期的監(jiān)測，加大監(jiān)管力度，這樣才能避免因安全風險而發(fā)生的質(zhì)量事故，防止出現(xiàn)施工進度被限制，施工進度被延長的現(xiàn)象，確保施工能夠順利進行。[1]

2、商業(yè)建筑工程建筑施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題

2.1 部分施工人員的安全意識較差

在建設過程中，由于其中存在著高空作業(yè)較多，重疊作業(yè)、重運輸、設備的吊裝工作、焊接工作、施工機械較多，安全管理部門制定了較為全面的安全管理制度，對于高空作業(yè)以及吊裝工作等，都明確要求施工人員應做好安全防護工作，保護自身的生命安全。但在實際的施工過程中，仍存在部分施工人員的安全意識較差，對于相關的施工環(huán)節(jié)，沒有按照相關的規(guī)定，佩戴安全防護工具，例如頭盔、安全繩索等，導致施工過程中的安全隱患大大提升，提高了施工的安全隱患。

2.2 建筑工程的基礎資料與統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集準備不全面，傳遞信息能力弱

長期以來，人們對于加強建筑工程安全管理都沒有充分的認識。在我國建筑工程建設進行過程中，對于進行建筑工程的前期施工、管理以及質(zhì)量監(jiān)督都非常重視，但是建筑工程的質(zhì)量檢測管理環(huán)境、檢測儀器設備，往往存在很大安全問題，影響到了建筑工程質(zhì)量檢測管理工作的順利進行。特別是對于大型建筑工程的相關資料與統(tǒng)計數(shù)據(jù)，沒有及時進行妥善的保存管理與收集整理，甚至可能造成相關數(shù)據(jù)與統(tǒng)計資料的嚴重缺失，耽誤建筑工程相關數(shù)據(jù)與統(tǒng)計資料的準確傳遞。

2.3 一些相關的檢測設備落后，不能及時更新數(shù)據(jù)

建筑工程的檢測數(shù)據(jù)，關系到該項工程是否可以進行使用，是否可以完美竣工，是否和投入資金呈現(xiàn)正比的現(xiàn)象。因此，數(shù)據(jù)需要是實時的，具有時效意義的。在建設過程中，會出現(xiàn)一些偏遠地區(qū)的建造，條件艱苦，設備落后，一些時效性的信息無法及時的傳出，可能會導致工程的延期。

2.4 管理者缺乏較高的綜合素質(zhì)

為了可以確保工程質(zhì)量符合有關標準，還有后續(xù)工作可以正常開展，必須要科學安排專業(yè)人員采取有效的措施加強施工現(xiàn)場管理，合理制定相應的制度，準確把握所有的細節(jié)。但是在多數(shù)工程中，施工現(xiàn)場的很多施工人員只是農(nóng)民工，施工單位之所以選擇農(nóng)民工，原因在于這些農(nóng)民工的勞動力價格不高，為了可以顯著降低成本投入，通常不會在施工前對農(nóng)民工開展專業(yè)的培訓教育。并且由于農(nóng)民工的文化水平不高，在管理上的專業(yè)程度不足，隱藏很多安全隱患。施工現(xiàn)場管理者扮演者關鍵的角色，很多管理者沒有較強的責任感，也缺乏較強的管理能力，不能嚴格掌控整個局面，這樣就很有可能出現(xiàn)施工現(xiàn)場管理混亂的情況。除此之外，很多工程施工現(xiàn)場缺乏專業(yè)的管理者，由于管理者的數(shù)量不多，很多區(qū)段都是實行共同施工，在大量的施工進程中，一兩名管理者也不能對施工過程做出完善的管理。如果此時又出現(xiàn)突發(fā)事故，就很有可能導致施工現(xiàn)場相當混亂。[2]

3、構建商業(yè)建筑施工現(xiàn)場安全管理的相關策略

3.1 進行全方位的安全生產(chǎn)培訓工作

在建筑工程建設施工過程中，對各類施工人員都應進行全方位的、有針對性的安全生產(chǎn)培訓工作，保證施工人員具備相關的安全生產(chǎn)知識、專業(yè)的安全生產(chǎn)技能以及管理能力，在上崗施工前，應確保施工人員由安全生產(chǎn)資格，有專業(yè)的證書或是證明書，才能上崗工作。對于施工過程中的安全管理人員，應對其進行定期的安全能力考核，確保安全管理的知識能夠不斷地更新，強化安全管理的認知。對于特種作業(yè)的施工人員，必須在經(jīng)過特種作業(yè)培訓工作以及考核獲取相應的上崗資格證書后，方可上崗作業(yè)。對于新上任的工作者，應經(jīng)過公司、項目部、施工部的三級培訓工作，在三方都認可安全施工能力后，進行工作。對于在崗施工人員，應保證對其進行定期的安全知識培訓工作，強化工作人員的安全施工水平，確保施工過程的安全性。

3.2 要對現(xiàn)場施工人員以及施工材料進行管理

在對工程進行施工建造時，對于施工現(xiàn)場的材料要進行嚴格的管理。對于一些材質(zhì)較硬、危險系數(shù)較高的材料，例如鋼筋等，要對其使用的情況以及擺放的位置進行嚴格的管理。在現(xiàn)場的質(zhì)量安全監(jiān)管人員要進行定時的巡查以及對相關施工人員的專業(yè)素養(yǎng)進行調(diào)查。施工者以及安全監(jiān)測管理者貫穿整個建筑施工過程，因此，調(diào)動相關工作人員的工作積極性，嚴格落實相關的安全管理制度，可以在很大程度上提高工程的質(zhì)量。除此之外，還應對施工材料進行嚴格的保管、使用、記錄制度，對施工材料的整體使用情況進行嚴格的管理，提高建筑施工現(xiàn)場的安全性。

3.3 要對施工建造計劃進行嚴格的制定

在進行施工建造的過程中，要對整個工程的施工流程進行調(diào)查，根據(jù)建筑項目周邊的環(huán)境以及相關工作人員的工作方式，制定施工計劃。在進行建筑項目計劃的過程中，要對安全監(jiān)測管理制度進行一定程度的分析，確保建造過程是科學合理的。在建筑計劃確定之后，施工過程中不能隨意變動施工計劃，如果在建造過程中出現(xiàn)了突發(fā)情況，要根據(jù)實際的情況對施工計劃進行科學的調(diào)整。除此以外，還要對質(zhì)量的監(jiān)管設置嚴格的監(jiān)測制度。這樣一來，不僅能夠在極大程度上確保工程建造的質(zhì)量，還能夠?qū)⑵髽I(yè)的核心價值進行充分地體現(xiàn)，能夠為企業(yè)創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟價值，體現(xiàn)出企業(yè)的核心價值。在施工建造之前，要對建造施工的圖紙進行合理的管理，對相關的工作人員進行分析，找出圖紙中的錯誤，共同進行改正，確保后期的施工過程可以順利進行。

3.4 設置安全管理制度

在建筑施工的過程中，安全一直是熱門話題，在進行工程建造的過程中，要對現(xiàn)場制定相關的安全保護制度，在一些危險地區(qū)注意安裝警示牌，例如高壓電危險，禁止觸摸等安全標識，提醒工作人員前方是危險區(qū)域，如若要進去工作，就要進行相關的防護措施。此外，還要設定專門的安檢部門，對施工現(xiàn)場的安全性進行及時的檢測，特別要對高空作業(yè)人員進行嚴格的監(jiān)督，檢查其是否穿戴了安全保護設備，譬如安全帽、安全繩等，如果發(fā)現(xiàn)有工作人員不穿戴相關的安全保護措施，要對其進行積極的教育。還可以對員工進行定期的安全教育工作，積極提高員工的安全意識，提高施工過程中的安全性。

3.5 加強安全施工意識

在建筑工程建設中，安全意識是每個施工人員都應具備的，這樣一來，能夠在較大程度上降低安全事故的發(fā)生，避免出現(xiàn)相關的安全隱患。如若在施工中，即使出現(xiàn)了安全事故，那么當施工人員具備一定的安全常識后，能夠在現(xiàn)場做好相關的搶救工作，能夠降低施工人員的傷亡概率。因此，在建設施工前，應組織相關的建筑工人，積極學習和掌握相關的安全知識，對其培訓相關的安全搶救行為，建立嚴格的安全管理制度，使施工人員在面對安全事故時能夠做到不自亂陣腳，理性面對安全事故。

3.6 施工過程嚴格遵循安全技術措施

在建筑工程建設過程中，應采用一定的安全生產(chǎn)技術，消除或是控制施工過程中可能發(fā)生的安全事故以及不安全因素，在最大程度上防范安全事故的發(fā)生。建筑工程安全生產(chǎn)技術包括施工現(xiàn)場的安全措施，例如在施工處設置安全標識，確保施工設備的性能完好;對于基礎的地基工程，深基坑支護工作，做好嚴格的防護;施工中常用的施工設備，例如腳手架、繩索等，做好及時的拆除以及安裝工作;對于帶電施工的環(huán)節(jié)，施工人員應做好隔電防護工作;吊裝工作應嚴格按照施工人員的指揮，進行起吊施工;施工中對于易燃易爆物品，做好單獨的保存與管理，防治施工過程中出現(xiàn)危險事故;做好自然災害的預防工作，例如強降雨、高溫等，預防安全事故的發(fā)生。

3.7 施工現(xiàn)場的安全控制

安全控制是施工現(xiàn)場安全管理的重要技術環(huán)節(jié)。一旦施工現(xiàn)場的管理人員以及技術施工人員在施工的過程中出現(xiàn)技術上的疏漏，極有可能給現(xiàn)場施工各方的重大經(jīng)濟和社會利益造成損失，或直接導致現(xiàn)場無法挽回的重大人員傷亡，它對建設項目的質(zhì)量有很大的負面社會影響。因此，必須通過不斷提高工程施工人員的專業(yè)安全意識，不斷加強施工技術和質(zhì)量管理，實現(xiàn)整個工程現(xiàn)場的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。首先，定期對現(xiàn)場安全施工人員進行安全生產(chǎn)宣傳、培訓和安全考核，將安全生產(chǎn)與社會經(jīng)濟效益獎懲直接掛鉤，完善安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)考核制度，提高施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)保障。具體的安全防護規(guī)程管理應應當包括：做好各工種及建筑施工安全方案的檢查交底準備工作;安全危險性工防護器具的管理存放和安全防護及其規(guī)范管理應做到科學細致，并對臨時設備用電、施工防護機械等設備進行安全驗收檢查記錄;定期組織巡視監(jiān)督檢查建筑施工管理過程進行中的各種危險性較大建筑工程的安全作業(yè)管理情況，對所有建筑施工過程關鍵部位作業(yè)進行施工旁站檢查監(jiān)理，并詳細檢查記錄實際工作情況;負責制定應急災害救援管理預案和安全性工防護管理措施及其費用以及使用管理計劃。

3.8 加大重大危險源的控制、管理與檢查

存在重大安全危險源的專項工程的建設施工必須認真編制出具有安全逃生技術防范措施、監(jiān)控控制措施、應急處置方案以及緊急逃生救護管理措施等主要內(nèi)容的專項工程施工設計方案;對建設存在重大安全危險源專項工程的建設施工單位等也應按專項工程施工設計方案嚴格要求進行安全技術資料交底，并應具有書面操作記錄和職工簽字，確保施工作業(yè)安全人員清楚準確掌握建筑施工設計方案的基本技術設計要領。有重大安全危險源的建筑施工安全作業(yè)，須由具有專職安全作業(yè)生產(chǎn)技術管理人員和現(xiàn)場監(jiān)理工作人員負責進行現(xiàn)場安全監(jiān)督，檢查、驗收相關情況之后應當及時做好檢查記錄，認真研究編制監(jiān)理實施細則和危險旁站實施方案，嚴格監(jiān)督審查重大施工工程組織結構設計和重大施工監(jiān)理方案、安全事故防范措施、重大安全事故應急搶險救援預案。

3.9 施工現(xiàn)場團隊的管理

商業(yè)建筑工程的現(xiàn)場施工管理過程一般是由專業(yè)施工管理團隊所負責完成，因此，施工現(xiàn)場的工程管理不僅應該包含了工程施工管理方式及工程施工進度的跟蹤管理，同時還應該包含對施工人員的培訓管理。管理服務部門一般需同時安排具有一名負責施工項目總指揮部的人，并且該名總指揮部的人員還需具備豐富的項目施工管理經(jīng)驗，對該項施工目的整體施工素質(zhì)要求較高有著明確知識掌握，懂得各項工程施工安全技術，明白提高施工過程質(zhì)量的根本重要性，能夠?qū)⑻岣呤┕み^程質(zhì)量和解決施工安全問題放在現(xiàn)場合理施工的第一位，從而真正實現(xiàn)工程科學合理施工。[3]

結語：

為了保證商業(yè)建筑工程的順利實施，應對建筑施工現(xiàn)場進行安全管理，提高施工人員的安全施工意識，制定安全施工制度，從而提高建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻：

[1]陳虎.大型商業(yè)建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題及對策分析[J].市場周刊·理論版，2017（33）：0089-0089.

[2]陳紹軍.建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題及對策分析[J].科技展望，2016，000（019）：188.

[3]于寧.建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題及對策[J].中華建設，2017（3）：112-113.