旦雅馨

（鄭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南 鄭州 450010）

在互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時(shí)代迅猛發(fā)展的今天，中國的企業(yè)管理已經(jīng)遇到了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這種大環(huán)境下必須要從大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐的角度來對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作展開轉(zhuǎn)型，從內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理手段來要效益，真正地在提升數(shù)據(jù)信息綜合應(yīng)用的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的全覆蓋，為企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型提供有效的依據(jù)。下面就來結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略展開分析。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代的現(xiàn)狀

所謂大數(shù)據(jù)，就是體量十分龐大的數(shù)據(jù)集合，是隨著全球的科技進(jìn)步而產(chǎn)生出來的科研成果。隨著計(jì)算機(jī)行業(yè)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也逐漸普及，隨之而來的就是巨大的信息量。這些信息的來源較為廣泛且比較復(fù)雜，將這些信息利用起來，對整個(gè)社會(huì)的發(fā)展將會(huì)帶來巨大影響。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，為了企業(yè)自身的快速發(fā)展，多數(shù)企業(yè)都建立起屬于自己的數(shù)據(jù)庫。為了能夠更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐，不僅需要網(wǎng)羅各類數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的整體數(shù)量也急需提升。提升數(shù)據(jù)量，不僅可以在十分激烈的市場環(huán)境中占領(lǐng)一席之地，滿足企業(yè)自身所需的信息交流工作，還可以進(jìn)一步提升信息收集及分析工作的工作效率。在大數(shù)據(jù)盛行的時(shí)代下，各行各業(yè)的競爭都是建立在數(shù)據(jù)的交互過程之上的，提升對于各類信息處理的效率，做好財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)展更多類的財(cái)務(wù)工作，才是在大數(shù)據(jù)時(shí)代中快速發(fā)展的重要工作。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要包含以下內(nèi)容：財(cái)務(wù)清算工作、財(cái)務(wù)規(guī)劃工作以及對財(cái)務(wù)工作中產(chǎn)生的不良問題進(jìn)行檢查，這些都是一些比較基礎(chǔ)性的工作。在當(dāng)今大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，企業(yè)配合使用大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展之中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容也發(fā)生了一定改變。一部分企業(yè)針對以往的財(cái)務(wù)內(nèi)容提出了更高的發(fā)展要求，提出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，使其能夠在這樣的環(huán)境中更好地站穩(wěn)腳跟。管理會(huì)計(jì)相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以更好地適應(yīng)先進(jìn)時(shí)代的發(fā)展步伐，配合大數(shù)據(jù)可以達(dá)到更大范圍地使用，也可以進(jìn)行更深層次的研究與創(chuàng)新。

二、大數(shù)據(jù)背景對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響

（一）會(huì)計(jì)從業(yè)者工作角色的轉(zhuǎn)換

在大數(shù)據(jù)迅猛發(fā)展的今天，我們必須要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提升的角度來進(jìn)行應(yīng)用，在不斷提升傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，針對相關(guān)工作職能的不同，來實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。例如在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作職能劃分中，主要的工作是登記、整理以及核算，然而這種工作職能對于新時(shí)期的發(fā)展而言，則是有些落伍的。在實(shí)際的工作中，我們必須要充分的結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，從財(cái)務(wù)分析的角度來對企業(yè)發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展做好科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐和參考。這種轉(zhuǎn)型，不僅是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與管理的必然需要，同時(shí)也是新時(shí)期下現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。

（二）實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的應(yīng)用和轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，他們所提供的各類財(cái)務(wù)報(bào)告還停留在表面，不僅內(nèi)容淺薄，其中的弊端也是層出不窮。這不僅成為公司發(fā)展的主要瓶頸，同時(shí)也影響到了公司決策精準(zhǔn)執(zhí)行。而在大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)而言，則是可以最大程度上按照數(shù)據(jù)使用者的要求來對相關(guān)信息展開刪選，利用云數(shù)據(jù)的方式來對一些無用數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選和過濾，同時(shí)瞬間生成最新的會(huì)計(jì)報(bào)告?？梢哉f這種報(bào)告方式，不僅有效地減少了證券領(lǐng)域、銀行領(lǐng)域以及保險(xiǎn)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作強(qiáng)度，同時(shí)也在實(shí)效性和應(yīng)用性的角度，有效地提升了各個(gè)行業(yè)發(fā)展的速度與質(zhì)量。

（三）企業(yè)發(fā)展對管理會(huì)計(jì)的必然要求

在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，同樣也要與國際接軌，從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的角度來培養(yǎng)、挖掘出更多的高端、綜合型財(cái)務(wù)人員。真正的從企業(yè)發(fā)展的角度來實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換。與其他西方發(fā)達(dá)國家相比，中國的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理比例嚴(yán)重失調(diào)，很多企業(yè)在競爭的過程中與商業(yè)發(fā)展模式樹立中更是存在較大差異，在這種大背景下必須要充分的結(jié)合精細(xì)化管理訴求，確保企業(yè)能夠在競爭中取得全面勝利，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，從管理提升的角度實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）轉(zhuǎn)變管理思維，構(gòu)建會(huì)計(jì)制度體系

對于傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展而言，現(xiàn)階段的企業(yè)管理者必須要把財(cái)務(wù)部門從單純的核算中掙脫、解救出來，在確保企業(yè)會(huì)計(jì)職能夠在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)突破，借助大數(shù)據(jù)背景來為財(cái)務(wù)管理工作提供重要支撐和管理元素，為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型提供幫助。對于財(cái)務(wù)管理者而言，更是要在財(cái)務(wù)管理理念下對所管轄的工作進(jìn)行細(xì)化研判。一方面要重視財(cái)務(wù)職能的細(xì)化，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理部門能夠在日常核算、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)以外，還能夠借助管理理念的革新與創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破。另一方面，則是要從企業(yè)管理者管理理念的角度進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在推進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的通過，利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)和云處理技術(shù)來實(shí)現(xiàn)相關(guān)管理手段的延伸和導(dǎo)入。在這種全新的會(huì)計(jì)制度體系作用下，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用價(jià)值而努力。

（二）在財(cái)務(wù)共享中實(shí)現(xiàn)有效協(xié)調(diào)與溝通

針對現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展而言，很多財(cái)務(wù)部門都導(dǎo)入了共享機(jī)制和共享中心，在解決基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算工作的同時(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)共享的服務(wù)機(jī)制來將一些核算工作進(jìn)行集中管理。最大程度對相關(guān)的財(cái)務(wù)流程和手續(xù)進(jìn)行“減負(fù)”，這同樣也為管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)有力的支撐與幫助。另外，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，更是要關(guān)注其資金流動(dòng)幅度大、財(cái)務(wù)管理工作涉及面較廣等特點(diǎn)，在共享信息的作用下加大部門與部門之間、車間與部門之間、管理團(tuán)隊(duì)與部門之間的黏合度，為企業(yè)的管理決策提供重要支撐。

在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理推進(jìn)的過程中，必須要結(jié)合企業(yè)各個(gè)部門、車間的運(yùn)行實(shí)際來進(jìn)行關(guān)聯(lián)，通過構(gòu)建行之有效的內(nèi)部溝通機(jī)制來實(shí)現(xiàn)跨部門的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)。在互通有無、彌補(bǔ)短板的過程中，真正地對企業(yè)的資金流動(dòng)率和使用情況進(jìn)行關(guān)注和研判，以此來提升財(cái)務(wù)管理部門工作的針對性和有效性。最后，則是要結(jié)合相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制來開展有效制約，在充分結(jié)合財(cái)務(wù)部門工作監(jiān)督機(jī)制的同時(shí)，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的有效提升。

（三）構(gòu)建科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)報(bào)告機(jī)制

首先，要結(jié)合現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行調(diào)整，增加一些統(tǒng)計(jì)信息的類別與代碼，以此來確保整個(gè)管理會(huì)計(jì)工作可以從數(shù)據(jù)化發(fā)展的角度來對一些沒有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行篩選與研判。其次，要借助大數(shù)據(jù)的備用信息欄，來對一些非貨幣的信息內(nèi)容展開有效記錄，最大程度上確保財(cái)務(wù)工作的有效開展。最后，則是要從建立完善、創(chuàng)新的財(cái)務(wù)報(bào)告體系徒手，在二者互通有無、取長補(bǔ)度的過程中實(shí)現(xiàn)報(bào)告重點(diǎn)與報(bào)告內(nèi)容的交互，在轉(zhuǎn)型的過程中搭建起可以供內(nèi)部需要的資源，最終在這種報(bào)告體系的作用下，確保相關(guān)報(bào)告體系能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展全局負(fù)責(zé)，為公司的發(fā)展和各個(gè)線條的進(jìn)步提供更加全面、準(zhǔn)確、科學(xué)的系統(tǒng)應(yīng)用。

（四）不斷優(yōu)化戰(zhàn)略性會(huì)計(jì)管理體系

在大數(shù)據(jù)背景下，我們還應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，做好戰(zhàn)略性的體系優(yōu)化，在不斷細(xì)分的管理層次中優(yōu)化階段戰(zhàn)略目標(biāo)。從宏觀上看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略需要從總體戰(zhàn)略、部門戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略的角度進(jìn)行相互作用。不僅要在科學(xué)有效的前提下對整個(gè)資源進(jìn)行整合，同時(shí)也要從企業(yè)管理目標(biāo)制定的角度來設(shè)置出可行的戰(zhàn)略政策來。在為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營活動(dòng)提供更多支撐和幫助的同時(shí)，要將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略通過細(xì)分的方式來逐一滲透到各個(gè)部門的經(jīng)理和主管身上，讓每一名企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)甚至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的參與者都能夠朝著一個(gè)目標(biāo)，來充分調(diào)動(dòng)自身動(dòng)力、結(jié)合工作需要對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行助力。特別是財(cái)務(wù)、人事、營銷、生產(chǎn)、信息技術(shù)與研發(fā)層面來說，更是要落實(shí)到部門和人頭上，在賦能的過程中提升組織效率和戰(zhàn)略服務(wù)水平。根據(jù)不同崗位的職責(zé)與任務(wù)來提升關(guān)鍵點(diǎn)操作。在發(fā)揮每一名成員力量的同時(shí)，全心全意、全力以赴實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，需要保障財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)素質(zhì)可以達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)，因此需要對其職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力進(jìn)行提升，為后續(xù)的工作進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展需要重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，在大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作也需要依托專業(yè)人員的培養(yǎng)，以此為基礎(chǔ)保障后續(xù)工作的有效開展。

第一，加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，企業(yè)內(nèi)部聘用經(jīng)驗(yàn)較為豐富的專業(yè)人士來到企業(yè)進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，以講座形式對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行能力培養(yǎng)，提升管理會(huì)計(jì)水平。第二，在選拔新的財(cái)務(wù)人員入職企業(yè)時(shí)，加強(qiáng)對專業(yè)能力的考核，并在入職后加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員能夠掌握更多的專業(yè)知識(shí)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)與開展。第三，重視落實(shí)人才考察機(jī)制，無論是老員工，還是新入職的員工，都需要進(jìn)行考核。此外，還需要樹立起良好的工作風(fēng)氣，只有這樣才能夠激發(fā)員工工作的積極性，使企業(yè)能夠更加平穩(wěn)地發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，新時(shí)期下的大數(shù)據(jù)發(fā)展，必須要充分的借助互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力量，在國家發(fā)展、企業(yè)進(jìn)步的進(jìn)程中接受更多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在做好傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，充分結(jié)合管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的深入融合點(diǎn)，來完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化。從本質(zhì)上對企業(yè)的發(fā)展活力進(jìn)行激發(fā)，以不斷提升的企業(yè)競爭力為主要突破口，推進(jìn)整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展而努力。