郭兆峰
中學(xué)生是指接受中等教育的學(xué)生,年齡一般為12~18歲。此年齡階段是學(xué)生長知識(shí)、長身體,初步樹立和形成正確世界觀、人生觀、價(jià)值觀的關(guān)鍵時(shí)期。中學(xué)生是處于生理發(fā)育、心理發(fā)展和社會(huì)化的關(guān)鍵期,具有不成熟性、差異性和多元性的生命主體。他們自有求知欲望、興趣、好奇心和活動(dòng)創(chuàng)造的本能,具有自主學(xué)習(xí)、發(fā)展和創(chuàng)造能動(dòng)性。中學(xué)生管理是學(xué)校管理的重要范疇,促進(jìn)學(xué)生身心全面發(fā)展既是學(xué)校管理的創(chuàng)造性實(shí)踐過程,也是學(xué)校管理的價(jià)值旨?xì)w。
在中學(xué)生管理的實(shí)踐中,往往容易出現(xiàn)中學(xué)生的年齡特征和成長規(guī)律被忽視、中學(xué)生發(fā)展內(nèi)涵被片面理解、教育方法簡單和成長過程受強(qiáng)勢(shì)干預(yù)等問題,主要表現(xiàn)為中學(xué)生管理中的學(xué)生主體性弱化、角色錯(cuò)位、價(jià)值觀偏離等。
學(xué)生的需要、自由和權(quán)利容易被忽視:一是空間的制約。《義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》規(guī)定了生均占地面積和生均校舍面積,但現(xiàn)實(shí)中存在著教室內(nèi)的大班額教學(xué)、麻雀式校園內(nèi)的集約型運(yùn)動(dòng)與生活等現(xiàn)象。二是身體自由受限。教育懲戒邊界的擴(kuò)大,使學(xué)生被禁止動(dòng)手、動(dòng)嘴、動(dòng)腳,教學(xué)過程中對(duì)學(xué)生行為和身體自由的限制。三是學(xué)生需要被忽視。主要表現(xiàn)在學(xué)生管理中的教育活動(dòng)設(shè)計(jì)往往未征求學(xué)生意見,只是按照學(xué)校既定的、傳統(tǒng)的、習(xí)慣性的方案實(shí)施,學(xué)生自治組織的功能沒有得到充分發(fā)揮,學(xué)生作為受教育主體地位沒有得到應(yīng)有的彰顯。
教師和家長通常被認(rèn)為是學(xué)生管理的重要主體,分別在不同的時(shí)間和空間管理學(xué)生?,F(xiàn)實(shí)中,“教師讓位—家長越位”型的管理方式普遍存在,而這種方式容易出現(xiàn)方法錯(cuò)位,主要表現(xiàn)在:一些教師長于教學(xué),弱于育人,尤其對(duì)犯錯(cuò)誤、有問題的學(xué)生缺乏耐心,沒有選擇適切的教育方法,難以走進(jìn)學(xué)生心里,情感上不相通,心理上不相融,而是動(dòng)輒請(qǐng)家長來補(bǔ)位;一些家長沒有關(guān)注孩子的品德、習(xí)慣和志向,而是強(qiáng)勢(shì)干預(yù)孩子的學(xué)業(yè)成績,不顧孩子的實(shí)際需求,犧牲孩子休息時(shí)間,上名目繁多的輔導(dǎo)班。
學(xué)生管理存在價(jià)值偏離,降低了學(xué)生成長與發(fā)展的效能。一是現(xiàn)實(shí)中存在著中學(xué)生管理者把學(xué)生看作“病人”的現(xiàn)象,認(rèn)為學(xué)生是有問題的“病人”,必須服從教師命令和要求,學(xué)生很少得到教師的欣賞、肯定和激勵(lì),教師也難以找到工作的獲得感和滿足感;二是忽視引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行“向?qū)W之心”精神價(jià)值的提升。學(xué)生的學(xué)習(xí)行為被附加了“為升學(xué)考試而學(xué)習(xí)”的實(shí)用價(jià)值,本來充滿生命活力的中學(xué)生被“分?jǐn)?shù)”鉗制。學(xué)生盡管學(xué)習(xí)很多知識(shí)應(yīng)對(duì)考試,卻失去了求知欲、興趣和價(jià)值體驗(yàn)。
第一,學(xué)??臻g和資源配置須以學(xué)生發(fā)展為目的,設(shè)置適度的學(xué)習(xí)和生活空間,盡可能凸顯學(xué)生作為生命個(gè)體的價(jià)值、尊嚴(yán)和意義,為學(xué)生身心健康發(fā)展提供保障。
第二,解放學(xué)生的身體。教師在教學(xué)中應(yīng)秉持開放性、多元性和民主性的理念,尤其是課堂教學(xué)活動(dòng)的設(shè)計(jì)要尊重中學(xué)生的特征,讓中學(xué)生在參與、合作中,在交流、互鑒中,產(chǎn)生真善美的體驗(yàn),擁有鮮明的主體意識(shí)和充分的精神自由,彰顯出獨(dú)特的生命感、價(jià)值感和創(chuàng)造力。
第三,營造個(gè)性化學(xué)習(xí)文化。學(xué)生活動(dòng)設(shè)計(jì)需要秉持學(xué)生立場(chǎng),尤其重視和關(guān)心作為“個(gè)體”的學(xué)生。學(xué)校要完善學(xué)生自主管理組織,開展多層面針對(duì)學(xué)生的調(diào)研、交流和對(duì)話,放手讓志趣相投的學(xué)生在社團(tuán)、項(xiàng)目化學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)中,充分彰顯個(gè)性,發(fā)揮自主性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。建立校內(nèi)外相結(jié)合的專業(yè)團(tuán)隊(duì),細(xì)化落實(shí)對(duì)學(xué)生理想、心理、學(xué)習(xí)、生活、生涯規(guī)劃等方面的指導(dǎo),幫助學(xué)生樹立正確理想信念、正確認(rèn)識(shí)自我,更好適應(yīng)學(xué)習(xí)生活,處理好個(gè)人興趣特長與國家和社會(huì)需要的關(guān)系,提高選修課程、選考科目、報(bào)考專業(yè)和未來發(fā)展方向的自主選擇能力。
學(xué)生發(fā)展具有自然性和生物性特征,學(xué)生的發(fā)展既是與生俱來的,也是在后天社會(huì)環(huán)境中生成的。教育需要“微火慢燉”,學(xué)校教育和家庭教育都不能違背客觀規(guī)律。學(xué)校和家庭要協(xié)同合作,共同促進(jìn)和完善學(xué)生管理工作。
學(xué)校教育是促進(jìn)中學(xué)生成長的手段。中學(xué)生是發(fā)展中的人,不成熟但具有巨大發(fā)展?jié)撃?,需要教師和家長關(guān)懷和價(jià)值引導(dǎo)。學(xué)生發(fā)展不是一蹴而就、一成不變和一勞永逸的,需要學(xué)校通過課程與教學(xué)鞏固和強(qiáng)化。教師是課程與教學(xué)的實(shí)施者和參與者,教師角色定位是學(xué)生成長的引路人、學(xué)習(xí)的指導(dǎo)者、生活的幫助者、發(fā)展的促進(jìn)者,教書育人是新時(shí)代的人民教師的神圣職責(zé),不管現(xiàn)實(shí)境遇如何,教師角色不讓位、不缺位、少越位。
家校共育培養(yǎng)時(shí)代新人。家長要調(diào)整心態(tài),角色不越位、不缺位,尊重孩子、尊重規(guī)律,樹立科學(xué)育兒新觀念:適性生長,因材施教,多元發(fā)展,人人成材。培養(yǎng)孩子的好思想、好品行、好習(xí)慣,理性幫助孩子確定成長目標(biāo),克服盲目攀比,防止增加孩子過重課外負(fù)擔(dān)。學(xué)校發(fā)揮主導(dǎo)作用,引領(lǐng)家長參與學(xué)校治理,密切家校聯(lián)系。
進(jìn)入新時(shí)代,家長、社會(huì)和政策環(huán)境要求尊重學(xué)生個(gè)性,注重開發(fā)學(xué)生的身心潛能,培育學(xué)生的健全人格,著力培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)民族復(fù)興大任的時(shí)代新人。這就需要教師轉(zhuǎn)變觀念,以欣賞的眼光看待學(xué)生,每個(gè)學(xué)生都有優(yōu)勢(shì)和長處,人人可以成才,教育過程是師生共同學(xué)習(xí)、共同創(chuàng)造和成長的關(guān)系,重構(gòu)教育價(jià)值觀和教育生活話語體系,做欣賞型教師,實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長。
在學(xué)生課堂學(xué)習(xí)上,應(yīng)提升“向?qū)W之心”精神價(jià)值。學(xué)生課堂生活狀態(tài)是學(xué)校文化的具體體現(xiàn),課堂教學(xué)是折射學(xué)校文化的真實(shí)景觀,是一所學(xué)校文化的尺度。學(xué)校應(yīng)著力推進(jìn)建立開放、民主、和諧的教學(xué)組織氛圍,營造自主、合作、探究活動(dòng)樣態(tài),形成尊重、信任、交往、對(duì)話的師生關(guān)系;喚醒和誘發(fā)中學(xué)生的潛能,培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考的習(xí)慣、獨(dú)立判斷的能力,激發(fā)學(xué)生認(rèn)同、吸收社會(huì)主義核心價(jià)值,形成堅(jiān)定的信念,樹立遠(yuǎn)大的理想,成為擔(dān)當(dāng)民族復(fù)興大任的時(shí)代新人和德智體美勞全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人。