王藍青

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下農(nóng)產(chǎn)品品牌管理的策略探析

王藍青

(安徽財經(jīng)大學(xué) 國際經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)院，安徽 蚌埠 233000)

“互聯(lián)網(wǎng)+”作為互聯(lián)網(wǎng)向具體行業(yè)滲透的重要模式，在改變農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展策略、助力農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)新等方面發(fā)揮著明顯的作用。本文結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展的實際情況，在對品牌管理的必要性進行解讀的基礎(chǔ)上，就當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品品牌管理中存在的問題，以及創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品品牌管理的具體策略進行針對性地分析探討，以尋求符合“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下農(nóng)產(chǎn)品品牌管理的思維和路徑，促進農(nóng)產(chǎn)品品牌管理效果的穩(wěn)步提高。

“互聯(lián)網(wǎng)+”;農(nóng)產(chǎn)品；品牌管理；營銷策略

前言

隨著網(wǎng)絡(luò)購物理念和方式的快速、廣泛的發(fā)展，以電商平臺為載體的“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品”模式逐漸成為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域重點創(chuàng)新和拓展的新型發(fā)展方向。以網(wǎng)絡(luò)為載體的農(nóng)產(chǎn)品營銷方式雖然解決了農(nóng)產(chǎn)品營銷的時間、空間限制，但由于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營主體缺乏完整成熟的農(nóng)產(chǎn)品品牌管理策略，導(dǎo)致“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展沒有形成預(yù)期的規(guī)模效益?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的實際情況，有必要從實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益最大化的視角出發(fā)尋求更加符合農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營所需要的農(nóng)產(chǎn)品品牌管理策略，為農(nóng)產(chǎn)品品牌的塑造、維護和使用提供科學(xué)的指導(dǎo)，使農(nóng)產(chǎn)品原有的品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為真正的效益。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下農(nóng)產(chǎn)品品牌管理的必要性

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品”的新型農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營模式已經(jīng)逐漸成為農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的新思路、新方向，并且在聯(lián)結(jié)農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈方面發(fā)揮了越來越突出的作用。當(dāng)然，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的廣泛應(yīng)用，通過科學(xué)的品牌管理策略來提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的實力和效果，逐漸成為農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營主體需要重點關(guān)注的問題。綜合而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下農(nóng)產(chǎn)品品牌管理的必要性集中體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）釋放農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展?jié)摿Φ男枰?/h3>

近年來，以京東、天貓、美團等電商平臺為主體的農(nóng)產(chǎn)品電商平臺成為“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下電子商務(wù)發(fā)展新的增長點，在增強農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷銜接、推動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、拓展農(nóng)民收入增長來源等方面發(fā)揮出了顯著性的作用[1]。但從整體來看，農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售占農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)零售額的比例仍然比較低。商務(wù)部2019年10月公布的數(shù)據(jù)表明，2019年前三季度，全國農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售額為2 824.7億元，而同期的全國農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)零售額達1.2萬億元，這說明農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展仍然有較大的提升空間，農(nóng)產(chǎn)品電商的潛力還需要深入挖掘[2]。

（二）增強農(nóng)產(chǎn)品營銷實力的需要

電商營銷作為“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下農(nóng)產(chǎn)品營銷的主要渠道之一，不僅僅是將適合網(wǎng)絡(luò)銷售的農(nóng)商品在電商平臺上展示和銷售，還需要對電商平臺上的農(nóng)商品進行篩選、包裝，切實提高商品的銷量。在當(dāng)前電商平臺入駐門檻越來越低的情況下，農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷的同質(zhì)化現(xiàn)象愈加普遍。顯然，這種情況不僅加劇了農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷的競爭，還對農(nóng)產(chǎn)品營銷綜合實力提出了更高的要求?；诖耍r(nóng)產(chǎn)品營銷主體有必要通過品牌管理的策略將分散的成本、價格、質(zhì)量等產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為具體的品牌發(fā)展力，以此來增強農(nóng)產(chǎn)品營銷的實力。

二、農(nóng)產(chǎn)品品牌管理的現(xiàn)狀分析

在互聯(lián)網(wǎng)政策和平臺的加持下，農(nóng)產(chǎn)品品牌管理的理念、內(nèi)容和方式正在不斷地發(fā)展，以市場需求為導(dǎo)向的品牌管理業(yè)已成為品牌營銷主體重點關(guān)注和深入挖掘的領(lǐng)域。結(jié)合當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品品牌管理的實際情況，可以將品牌管理的現(xiàn)狀歸納為以下兩個方面。

（一）農(nóng)產(chǎn)品品牌管理內(nèi)容不斷延伸

隨著越來越多的品牌管理方對消費體驗在農(nóng)產(chǎn)品品牌管理方面的決定性影響認(rèn)識的深化，提高消費體驗成為貫穿整個品牌管理過程的突出主題，這就使得農(nóng)產(chǎn)品品牌管理呈現(xiàn)出了以消費體驗為核心的管理格局。一方面，品牌推廣活動更加凸顯消費體驗的特點，以良好的消費體驗來吸引消費者；另一方面，消費體驗由單一的產(chǎn)品推介向產(chǎn)品推介、產(chǎn)品配送、消費回訪全流程延伸，逐步構(gòu)建了以消費體驗為核心的農(nóng)產(chǎn)品品牌管理內(nèi)容體系。

（二）農(nóng)產(chǎn)品品牌管理方式專業(yè)化、多樣化

品牌管理專業(yè)化。正如上文所述，由于農(nóng)產(chǎn)品自身的獨特性，品牌管理主體尤其是電商平臺更多地傾向于開辟專門的品牌營銷渠道，通過對安全、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品特點的宣傳來滿足消費者個性化的農(nóng)產(chǎn)品需求。例如，淘寶、京東等平臺通過盒馬鮮生、京東生鮮等專項性的品牌管理方式來打造專門針對消費者農(nóng)產(chǎn)品需求的品牌管理。同時，在新零售模式的推動下，生鮮超市成為農(nóng)產(chǎn)品品牌管理的重要載體，該類超市通過線上+線下的農(nóng)產(chǎn)品品牌營銷模式推動了農(nóng)產(chǎn)品品牌管理的線上與線下的融合，從而實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品品牌管理方式的多樣化。

三、當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品品牌管理中存在的問題

農(nóng)產(chǎn)品品牌管理是圍繞農(nóng)產(chǎn)品品牌開展的包括計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等行為在內(nèi)的一系列活動?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，品牌管理對農(nóng)產(chǎn)品銷售的影響作用越來越大，而通過品牌管理來增強農(nóng)產(chǎn)品銷售的綜合實力和效果逐漸成為農(nóng)產(chǎn)品營銷主體重點關(guān)注的內(nèi)容。然而，受品牌管理意識薄弱、能力有限等因素的限制，當(dāng)前的農(nóng)產(chǎn)品品牌管理存在較多的問題和不足，較大程度上影響到了農(nóng)產(chǎn)品營銷的效果。綜合現(xiàn)實來看，農(nóng)產(chǎn)品品牌管理中遭遇的挑戰(zhàn)可以歸納為以下幾方面。

（一）品牌管理機制不完善

農(nóng)產(chǎn)品的公共性決定了農(nóng)產(chǎn)品品牌管理并不是單純的市場性行為，還涉及政府的公共服務(wù)職能，而這就要求有一套完善的品牌管理機制來保證品牌管理活動的順利開展。近年來，中央政府先后出策，為各地區(qū)品牌管理活動的開展提供了科學(xué)的指導(dǎo)。然而，由于政策的宏觀性，以及地區(qū)情況的明顯差異，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品”品牌管理活動的開展缺乏相應(yīng)的保障機制，造成品牌管理行為出現(xiàn)偏差甚至錯誤，影響管理的實效性。同時，政府公共性品牌管理服務(wù)的短缺，以及市場性品牌管理服務(wù)報價的偏高，使得農(nóng)民等個體性的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營主體獲取專業(yè)性的農(nóng)產(chǎn)品品牌管理服務(wù)的難度大、成本高，在一定程度上抑制了其借助品牌管理提高農(nóng)產(chǎn)品營銷效果的想法和行為實踐。

（二）品牌管理能力不強

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下農(nóng)產(chǎn)品品牌管理中的品牌管理能力不強的問題表現(xiàn)在兩個方面。一方面，品牌管理資源分散。雖然電商平臺的品牌設(shè)計、推廣功能能夠滿足農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營主體品牌管理的基本需求，但這些品牌管理資源具有明顯的平臺局限性，難以滿足多平臺的品牌管理需求。另一方面，管理主體專業(yè)水平偏低。品牌管理涉及品牌塑造、維護等一系列專業(yè)性的活動內(nèi)容，對品牌管理主體的專業(yè)水平要求相對較高。雖然市場上的品牌運營代管機構(gòu)能夠為農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營主體提供專業(yè)性的品牌管理服務(wù)，但農(nóng)業(yè)主體的分散性、規(guī)模性決定了多數(shù)農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體難以實現(xiàn)專業(yè)化的品牌管理。例如，一些企業(yè)雖然在電商平臺上開設(shè)了相應(yīng)的店鋪，但出于品牌推廣成本過高等因素的考慮，選擇自己管理品牌，但由于缺乏專業(yè)的品牌管理能力，只能夠開展基礎(chǔ)性的品牌推廣、維護，難以實現(xiàn)專業(yè)性的品牌管理行為和效果。

四“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下農(nóng)產(chǎn)品品牌管理的具體策略

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的農(nóng)產(chǎn)品品牌管理是一項復(fù)雜性、綜合性的工作，除了要結(jié)合以往品牌管理的經(jīng)驗和規(guī)律開展科學(xué)的管理以外，還需要結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品營銷的實際情況進行探索和創(chuàng)新。結(jié)合前文提出的當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品品牌管理中存在的一系列問題，有關(guān)營銷主體要借助以下幾方面的具體策略來開展農(nóng)產(chǎn)品品牌管理工作，切實提高農(nóng)產(chǎn)品品牌管理的實際效果。

（一）科學(xué)定位農(nóng)產(chǎn)品品牌管理

品牌管理所涉及的品牌專業(yè)性和管理綜合性決定了品牌管理需要遵循科學(xué)的規(guī)律、方法和策略，不能完全靠以往的經(jīng)驗?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下農(nóng)產(chǎn)品品牌管理中存在的品牌管理理念出現(xiàn)偏差的問題，其產(chǎn)生的主要原因在于有關(guān)主體對“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品”對品牌管理工作提出的新要求把握不深刻、不精準(zhǔn)。因此，要通過科學(xué)理解和定位“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品”背景下農(nóng)產(chǎn)品品牌管理，保證品牌管理的科學(xué)性。具體來說，對農(nóng)產(chǎn)品品牌管理的定位需要把握兩點。

首先，品牌管理旨在將產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為消費黏性。從農(nóng)產(chǎn)品需求方面來看，隨著收入水平和健康意識的持續(xù)提高，人們對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，并且愿意為優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品消費行為投入更高的成本[3]。從農(nóng)產(chǎn)品供給方面來看，高效物流系統(tǒng)的建設(shè)為農(nóng)產(chǎn)品短時間、跨區(qū)域的運輸創(chuàng)造了良好的條件，使農(nóng)產(chǎn)品流通突破了區(qū)域性、時間性的限制。從農(nóng)產(chǎn)品銷售方面來看，電商平臺的建設(shè)為眾多同質(zhì)化農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)營銷創(chuàng)造了基礎(chǔ)性的渠道支持，使農(nóng)產(chǎn)品渠道營銷的紅利逐漸消退，農(nóng)產(chǎn)品競爭的渠道優(yōu)勢開始淡化。在這些情況的綜合作用下，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營主體需要通過品牌管理活動來強化消費者對品牌化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和消費體驗的認(rèn)識、認(rèn)同，突出產(chǎn)品與其他同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，使消費者內(nèi)心形成一種強大的消費黏性，為農(nóng)產(chǎn)品市場化營銷奠定扎實的消費基礎(chǔ)。

其次，品牌管理的重點在于品牌維護。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的品牌建設(shè)具有明顯的透明性，電商平臺的留言評論區(qū)使消費者的品牌體驗有了直接的展示空間。對于品牌管理主體而言，品牌維護逐漸成為管理活動的“重頭戲”，除了要注重品牌形象的塑造和宣傳以外，還要通過消費者在電商平臺中的留言評論信息掌握消費者的農(nóng)產(chǎn)品消費心理和行為習(xí)慣，想方設(shè)法滿足消費者的農(nóng)產(chǎn)品消費體驗，贏得消費者的“好評”，使品牌的信任度和影響力不斷提高。同時，根據(jù)電商平臺品牌營銷的實踐經(jīng)驗，商戶等主體可以借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)提取消費者農(nóng)產(chǎn)品消費行為習(xí)慣，為消費者提供個性化的農(nóng)產(chǎn)品信息推介服務(wù)，使消費者能夠享受針對性的品牌服務(wù)，將產(chǎn)品營銷做精做細。當(dāng)然，商戶也可以通過商鋪中設(shè)置“每日簽到”“積分兌換”等版塊激發(fā)消費者常態(tài)化地關(guān)注品牌，維護品牌在消費者心中的影響力。

（二）完善品牌管理機制

品牌管理機制既是“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下農(nóng)產(chǎn)品品牌管理行為順利開展的保障，也是激發(fā)有關(guān)主體參與品牌管理積極性的科學(xué)手段。結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品營銷的實際情況，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的農(nóng)產(chǎn)品品牌管理機制的完善需要從政府、市場等多方面著手探索，其中政府的重點應(yīng)放在品牌發(fā)展政策的制定與落實，市場的重點應(yīng)放在品牌的營銷上。

第一，構(gòu)建完善的農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展政策體系。政策在農(nóng)產(chǎn)品品牌管理中具有重要的導(dǎo)向性，良好的政策能夠激發(fā)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營主體的品牌管理積極性，推動農(nóng)產(chǎn)品品牌管理行為的發(fā)展。為適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下農(nóng)產(chǎn)品品牌管理的需要，各級政府要結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展的實際情況，適時出臺細化的農(nóng)產(chǎn)品品牌管理政策，為企業(yè)、農(nóng)民等農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營主體提供明確的品牌管理指導(dǎo)，并調(diào)動更多主體參與農(nóng)產(chǎn)品品牌管理活動的積極性，使品牌管理活動能夠持續(xù)、穩(wěn)定、有效地開展。同時，鑒于當(dāng)前政府公共性品牌管理服務(wù)不足的問題，基層政府要加強自身品牌管理服務(wù)的意識和能力，為農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營主體提供更多的農(nóng)產(chǎn)品品牌管理咨詢服務(wù)，消除品牌管理方面的阻礙。例如，政府有關(guān)部門可以通過微信公眾號、微博等媒介搭建與企業(yè)、農(nóng)民等農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營主體的信息溝通渠道，使品牌管理需求能夠及時、準(zhǔn)確地傳遞給相應(yīng)主體，保證品牌管理服務(wù)供給的及時性和有效性[4]。

第二，推動農(nóng)產(chǎn)品品牌的市場化發(fā)展。市場化是一種有效配置社會資源的方式。通過市場化的發(fā)展可以使更多農(nóng)產(chǎn)品品牌管理資源以流通的形式實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)移，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的更大化[5]。企業(yè)、農(nóng)民等主體要在政府政策的引導(dǎo)下，結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的實際情況，探索農(nóng)產(chǎn)品品牌管理的實際策略，滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下農(nóng)產(chǎn)品品牌管理的需要。例如，農(nóng)民可以通過委托有相應(yīng)資質(zhì)的合作社、企業(yè)等主體負責(zé)農(nóng)產(chǎn)品品牌管理活動，彌補自身在品牌管理方面的薄弱點；合作社、企業(yè)等主體則可以從提高農(nóng)產(chǎn)品銷量的視角出發(fā)尋求更有效的農(nóng)產(chǎn)品品牌管理策略。

第三，推動政府與市場農(nóng)產(chǎn)品品牌管理的無縫銜接。農(nóng)產(chǎn)品品牌管理的公共性和開放性決定了品牌管理工作需要政府規(guī)定和市場規(guī)則的“雙重”協(xié)同。為了更好地保護和激發(fā)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營主體利用品牌管理活動提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營實力的積極性，政府要主動與市場上有實力的主體加強合作，搭建品牌管理的無縫銜接機制，為品牌管理活動的持續(xù)、穩(wěn)定、高效的開展奠定良好的現(xiàn)實基礎(chǔ)。例如，政府職能部門可以派遣專門的品牌管理人員入駐各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開展農(nóng)產(chǎn)品品牌管理知識與技能的培訓(xùn)，增強廣大農(nóng)民對品牌管理活動的認(rèn)識，使農(nóng)民能夠意識到品牌管理在增加農(nóng)產(chǎn)品競爭力和收益方面的優(yōu)勢，使其能夠積極參與到品牌管理實踐中。

（三）提高品牌管理能力

農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營主體的多元性和分散性決定了農(nóng)產(chǎn)品品牌管理需求的規(guī)模性、復(fù)雜性。在品牌管理實踐過程中，有關(guān)主體只有切實提高農(nóng)產(chǎn)品品牌管理的綜合實力，滿足品牌管理的實際需求，才能夠真正釋放品牌管理在擴大農(nóng)產(chǎn)品銷量、提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營效益方面的作用。結(jié)合當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品品牌管理能力方面存在的突出性問題，有關(guān)主體要從品牌管理資源整合和能力提升兩方面著手來切實提高品牌管理的能力。

首先，整合品牌管理資源。一方面，政府要鼓勵更多擁有品牌管理能力的主體參與到農(nóng)產(chǎn)品品牌管理活動中，通過成立專業(yè)的服務(wù)機構(gòu)來提高滿足農(nóng)產(chǎn)品品牌管理需求的實力，使更多的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營主體有機會獲得專業(yè)的品牌管理服務(wù)；另一方面，政府要加強對企業(yè)、農(nóng)民等農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營主體品牌管理能力的培訓(xùn)、指導(dǎo)，使其能夠具備扎實的品牌塑造、推廣意識和能力，切實滿足農(nóng)產(chǎn)品營銷的需要。同時，為彌補政府服務(wù)品牌管理資源緊張性的問題，政府可以授權(quán)一些有能力的企業(yè)或者社會性組織承擔(dān)部分品牌管理服務(wù)職能，為廣大的市場主體提供更多可供選擇的品牌管理服務(wù)。例如，政府可以通過認(rèn)證的方式授予一些企業(yè)品牌管理咨詢職能，使企業(yè)能夠為農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營主體提供更加科學(xué)、專業(yè)的品牌管理服務(wù)。當(dāng)然，政府也可以引導(dǎo)和鼓勵有能力的地區(qū)成立農(nóng)業(yè)合作社，將分散的農(nóng)戶整合到一起，形成統(tǒng)一、強大的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，為品牌管理活動的有效開展提供必要的組織、能力支持。

其次，開展品牌管理創(chuàng)新實踐。農(nóng)產(chǎn)品品牌管理是在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下提出的新的農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展思路和方式，其除了要保持以往品牌管理的成功經(jīng)驗以外，還要結(jié)合當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品市場流通新情況進行必要的創(chuàng)新嘗試，以確定適合“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品”業(yè)態(tài)的品牌管理實踐模式。通過相應(yīng)的品牌管理實踐來檢驗、充實品牌管理能力，為農(nóng)產(chǎn)品品牌管理活動提供真正的能力支持。因此，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營主體要結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營管理實際，進行品牌管理方面的創(chuàng)新，借助大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)提高農(nóng)產(chǎn)品品牌管理的效率和效果，使品牌管理實踐的開展更加精準(zhǔn)、有效。同時，農(nóng)戶、合作社等品牌管理主體可以充分挖掘和利用互聯(lián)網(wǎng)的媒介作用，通過遠程交流的方式了解、學(xué)習(xí)先進地區(qū)的品牌管理經(jīng)營，為自身品牌管理思想和方法的優(yōu)化提升提供必要的參考、指導(dǎo)，使品牌管理實踐更加匹配農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營管理的實際。

結(jié)語

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”模式在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的廣泛、深入滲透，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品”的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式逐漸被公眾尤其是農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體所認(rèn)識和認(rèn)同，在創(chuàng)新農(nóng)業(yè)發(fā)展方式、增加農(nóng)業(yè)經(jīng)營收益等方面發(fā)揮越來越明顯的作用。然而，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的可復(fù)制性，以及現(xiàn)代物流系統(tǒng)的發(fā)展，加劇了農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營尤其是營銷的競爭程度。并且，消費者對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)注度的提高也使得產(chǎn)品質(zhì)量成為農(nóng)產(chǎn)品競爭的關(guān)鍵性要素。為適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的需要，有必要借助有關(guān)營銷管理策略來充實農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營實力和效果，助力農(nóng)產(chǎn)品營銷。針對當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品品牌營銷中存在的一系列問題，有關(guān)主體需要通過科學(xué)定位農(nóng)產(chǎn)品品牌管理、完善品牌管理機制和提高品牌管理能力等方法來提高農(nóng)產(chǎn)品品牌管理的效果，適應(yīng)和滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下農(nóng)產(chǎn)品營銷的需要。

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F323

A

1674-327X (2021)02-0050-04

10.15916/j.issn1674-327x.2021.02.014

2020-02-28

王藍青(1999-)，女，河南新鄉(xiāng)人。

(責(zé)任編校：許偉麗)