張玉勝(河南省漯河市):用“家規(guī)”懲戒員工的前提是合法。不久前,發(fā)生了一起“穿短褲上班被開除后員工狀告公司”的事。法院審理認(rèn)為,公司未提交證據(jù)證明其規(guī)章制度的合法性,故支持了員工的主張?!秳趧雍贤ā芬?guī)定,企業(yè)有權(quán)制定“家規(guī)”,這既是企業(yè)應(yīng)有的法律責(zé)任,也是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理和用工自主權(quán)的重要方式和依據(jù)。然而,“家規(guī)”之上是法規(guī),企業(yè)并非獨(dú)立王國,法律是企業(yè)規(guī)章制度制定、成立和生效的基礎(chǔ)?,F(xiàn)實(shí)中有許多奇葩“家規(guī)”,大多表現(xiàn)為對員工懲戒“太隨意”“太過分”,用人單位隨便一說就可成為“罰則”。更有甚者,有的企業(yè)員工因業(yè)績未完成遭到輪流掌摑、被澆冷水等,不僅不道德,更涉嫌違法甚至犯罪。企業(yè)“家規(guī)”任性,不僅緣于法律意識淡漠,更有“我的企業(yè)我做主,錯(cuò)把員工當(dāng)家奴”的認(rèn)知誤區(qū)和恃權(quán)傲慢。企業(yè)員工和用人單位都是受法律保護(hù)的平等個(gè)體,勞動者的人格尊嚴(yán)和勞動權(quán)利理應(yīng)得到尊重與保障。抵制不當(dāng)“家規(guī)”,需要企業(yè)有依法辦事的自重自律,也需要?jiǎng)趧颖O(jiān)察部門依法履職、從嚴(yán)執(zhí)法,更需要受侵害員工勇敢說“不”和較真維權(quán)。
鄭桂靈(河南省漯河市):自助餐防浪費(fèi)收押金對嗎?去吃自助餐,進(jìn)店消費(fèi)時(shí)被告知除餐費(fèi)外還要支付100元押金,若沒有浪費(fèi),押金在用餐后返還。此事的合法性受到消費(fèi)者質(zhì)疑。自助餐是一種由客人隨意取食的消費(fèi)方式,由于顧客交了錢就可“放開肚皮吃”,極易讓人滋生“必須吃回本”的消費(fèi)心態(tài),這使自助餐成為飯菜浪費(fèi)的“重災(zāi)區(qū)”。應(yīng)該承認(rèn),店家此舉既有管理無奈的因素,也有倒逼節(jié)約的考量,而且押金只是“暫收款”,既非多收費(fèi)也非濫罰款,現(xiàn)行法律也沒有明文規(guī)定禁止商家收取押金,似乎無可厚非。其實(shí)不然,在實(shí)際操作中也存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。比如,在消費(fèi)前無差別收取押金,難脫商家對消費(fèi)者“有錯(cuò)推定”嫌疑;裁決權(quán)掌握在商家手里,“浪費(fèi)”缺乏科學(xué)的量化標(biāo)準(zhǔn),難以作出公正裁決;押金有處罰性質(zhì),在法無授權(quán)的情形下,商家若將押金扣作對浪費(fèi)的罰款,缺乏相應(yīng)法律依據(jù);被收取押金可能讓消費(fèi)者不悅,給商家爭取“回頭客”增加難度。其實(shí),商家完全可以改換思路,如常熟市一家自助火鍋店,以“每人獎(jiǎng)勵(lì)8元代金券”鼓勵(lì)光盤,就收到良好效果。這種正向激勵(lì)辦法,可以變被動為主動、變“自助”為“自覺”,引導(dǎo)和培養(yǎng)顧客的節(jié)約觀念。
李英鋒(河北省灤南縣):企業(yè)“家規(guī)”怎樣才能合法?要想企業(yè)“家規(guī)”合法,其在內(nèi)容和程序兩方面都須受到法律制約。在內(nèi)容方面,企業(yè)規(guī)章制度不得含有法律明令禁止或沒有法律授權(quán)的內(nèi)容。比如,《勞動法》對用人單位侮辱、體罰、毆打、非法搜查和拘禁勞動者以及強(qiáng)迫勞動等行為明確說“不”,企業(yè)規(guī)章制度就不允許存在直接或變相侮辱、體罰勞動者等情節(jié)。又如,法律和企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行都需要對接公序良俗和人性需求,但一些企業(yè)對勞動者處理父母后事、參加子女婚禮、看望陪護(hù)重病親友等事由設(shè)定過高的請假門檻,沒有考量最基本的道德、民俗和人性,就違背了“保護(hù)勞動者合法權(quán)益”這一法律宗旨。此外,有的企業(yè)規(guī)章制度“伸手過長”,對勞動者拒絕參加公司聚會、購買某種品牌的商品等私生活進(jìn)行干預(yù),就明顯超出了法律邊界。在程序方面,企業(yè)在制定、修改直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度時(shí),應(yīng)經(jīng)職代會或全體職工討論,與工會或者職工代表平等協(xié)商,但不少企業(yè)卻是“一言堂”,也未按要求公示或告知?jiǎng)趧诱撸@類在程序上違法的規(guī)章制度,在法律效力上是值得懷疑的。
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