摘要：大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用很大程度上改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行方式。本文首先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作在大數(shù)據(jù)時(shí)代存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)分析，并結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征，制定了符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)技術(shù)的創(chuàng)新與普及為企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作創(chuàng)造了有利條件，唯有結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的特征，制定財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方案，才可以保證企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。因此，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者都對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)工作的改革發(fā)展具備較高水平的關(guān)注。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的不足

（一）財(cái)務(wù)管理軟件配置存在不足

一些企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者雖然對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響力和應(yīng)用價(jià)值具備一定的了解，但對(duì)于財(cái)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成情況缺乏足夠關(guān)注，未能結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)過(guò)程中的成本投入數(shù)額的詳細(xì)總結(jié)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的建設(shè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)智能化手段的合理應(yīng)用，難以在現(xiàn)代科技資源的價(jià)值得到有效開(kāi)發(fā)的情況下，全面滿足財(cái)務(wù)管理策略的制定需要，也使得財(cái)務(wù)管理工作難以獲得高水平的技術(shù)支持。一些財(cái)務(wù)工作者雖然進(jìn)行了大數(shù)據(jù)技術(shù)資源的引進(jìn)，并嘗試了新型軟件的應(yīng)用，但缺乏對(duì)軟件操作者利益訴求的考察，未能結(jié)合軟件專業(yè)人才的發(fā)展需要，制定財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施方案，也使得軟件技術(shù)人才難以在人性化管理環(huán)境中更好的發(fā)揮自身專業(yè)技能。一些財(cái)務(wù)管理方案在建設(shè)過(guò)程中，缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)多方面影響力的總結(jié)，未能對(duì)財(cái)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)際組建情況足夠重視，導(dǎo)致財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)成員再教育方案的構(gòu)建缺乏合理性，無(wú)法憑借專業(yè)化培訓(xùn)提升財(cái)務(wù)關(guān)鍵軟件資源價(jià)值的開(kāi)發(fā)水平，難以凸顯出大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的重要價(jià)值。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型制度尚不完善

部分企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者雖然進(jìn)行了大數(shù)據(jù)技術(shù)相關(guān)影響力的研究，但對(duì)于當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容構(gòu)成情況缺乏有效的總結(jié)，缺乏對(duì)資產(chǎn)管理和現(xiàn)金流量管理等重要工作的關(guān)注，難以憑借制度的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的主體內(nèi)容的全面分析，無(wú)法保證在提高財(cái)務(wù)管理工作項(xiàng)目化水平的情況下，更好的滿足財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)需要。一些財(cái)務(wù)管理制度在建設(shè)過(guò)程中，缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)特征的總結(jié)，未能對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度構(gòu)成情況進(jìn)行精準(zhǔn)研究，無(wú)法促進(jìn)財(cái)會(huì)人員責(zé)任意識(shí)的轉(zhuǎn)型。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化策略

（一）提高財(cái)務(wù)軟件的配置水平

企業(yè)一定要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要影響，制定財(cái)務(wù)軟件配置方案的調(diào)整策略，并對(duì)人才儲(chǔ)備情況具備足夠的關(guān)注，使財(cái)務(wù)軟件可以在專業(yè)人才的操作下得到合理的開(kāi)發(fā)利用。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要對(duì)財(cái)會(huì)專業(yè)人員的薪資水平影響因素進(jìn)行完整的研究，根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)軟件已經(jīng)發(fā)揮的作用進(jìn)行總結(jié)，使財(cái)務(wù)管理人員可以有效的積累軟件應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并使財(cái)務(wù)軟件管理的相關(guān)舉措可以得到相應(yīng)的改良，更好的滿足財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建需要，保證大數(shù)據(jù)技術(shù)可以在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中發(fā)揮更大的作用。企業(yè)一定要對(duì)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)過(guò)程中的成本投入情況進(jìn)行考察，尤其要對(duì)智能化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)中的應(yīng)用情況進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的創(chuàng)新推廣情況，制定財(cái)務(wù)軟件的使用方案，使信息技術(shù)可以與財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)充分有效的銜接，為財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建提供有利的基礎(chǔ)條件，并使財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型可以在財(cái)務(wù)軟件的幫助下具備更高的順暢性。要結(jié)合財(cái)務(wù)管理方案的構(gòu)建需求，制定人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略，尤其要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展形勢(shì)，爭(zhēng)取高級(jí)財(cái)會(huì)人員的加入，使財(cái)會(huì)專業(yè)人員的再教育方案可以得到有效改良，以便能夠在精細(xì)化管理技術(shù)得到合理應(yīng)用的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)軟件資源應(yīng)用價(jià)值的完整開(kāi)發(fā)。企業(yè)還需要對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的組建方案進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用經(jīng)驗(yàn)，制定財(cái)務(wù)軟件的改良方案，使一體化財(cái)務(wù)平臺(tái)的作用得到充分顯現(xiàn)，以便可以在各類操作軟件得到合理應(yīng)用的情況下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理各類資源的合理配置，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的創(chuàng)新構(gòu)建提供必要支持。

（二）加快完善企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型制度

要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)工作的各方面影響，對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型制度進(jìn)行合理構(gòu)建，并根據(jù)企業(yè)的降本增效的目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)改良方案的設(shè)計(jì)，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的操作技能構(gòu)成情況進(jìn)行精準(zhǔn)分析，確保財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)可以得到進(jìn)一步改良，為財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供幫助。一定要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作變化情況的研究，并在制定財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)培育的具體策略過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)字化技術(shù)的靈活有效應(yīng)用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的合理調(diào)節(jié)提供必要支持。

結(jié)論

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型質(zhì)量直接決定著企業(yè)的發(fā)展水平。因此，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型相關(guān)問(wèn)題的研究，并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際運(yùn)行特點(diǎn)，制定提高財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型質(zhì)量的具體策略，對(duì)確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作在大數(shù)據(jù)時(shí)代的創(chuàng)新發(fā)展，具有十分重要的意義。

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作者簡(jiǎn)介：黃海蘭（出生年月1991年2月）性別：女? 民族：土? 單位：青海民族大學(xué)? 職稱：研究方向：財(cái)務(wù)管理。