辛霞

摘要：水利工程的建設(shè)推動(dòng)了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，有效改善了國(guó)民生活質(zhì)量，其工程的可靠性關(guān)系到周邊居民的個(gè)人安全，相關(guān)建設(shè)單位需要持續(xù)強(qiáng)化對(duì)水利工程施工管理工作的重視。本文從資源開發(fā)、事業(yè)發(fā)展、施工質(zhì)量提升幾個(gè)方面對(duì)施工管理工作在水利工程中的必要性進(jìn)行了分析，提出了具體的管理措施，以期為水利工程相關(guān)單位人員提供參考。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理必要性;管理措施

引言：

近年來眾多水利工程項(xiàng)目的建設(shè)提升了國(guó)內(nèi)對(duì)水資源的調(diào)節(jié)效果，為改善生態(tài)、民生等提供了極大助力。然而，在工程建設(shè)期間，水利工程建設(shè)單位需要組織大量施工人員、機(jī)具設(shè)備并調(diào)配眾多資金用于現(xiàn)場(chǎng)施工，眾多安全、質(zhì)量、技術(shù)問題的存在對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度乃至安全產(chǎn)生一定影響。為此，建筑單位需要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)施工管理工作的重視，通過規(guī)范化的管理模式解決眾多問題。

1 強(qiáng)化水利施工管理的必要性分析

1.1 為了更好地開發(fā)水利資源

水利工程項(xiàng)目是輔助人們改造自然，提升水利資源利用效率，改善民生發(fā)展問題的重要舉措，然而現(xiàn)階段的施工管理手段難以滿足水平工程的規(guī)劃發(fā)展需求，不僅難以解決現(xiàn)有的水利資源問題，甚至?xí)?duì)工程的后續(xù)應(yīng)用發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。為此，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對(duì)施工管理進(jìn)行改善和強(qiáng)化，能夠有效解決傳統(tǒng)管理手段中的缺陷不足，相關(guān)水利部門也需要在過程中積極參與，基于可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)將施工管理方案等相關(guān)內(nèi)容規(guī)劃得更加可靠，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資源的高效整合與應(yīng)用。

1.2 為了進(jìn)一步推進(jìn)水利事業(yè)的發(fā)展

相對(duì)而言，水利工程的施工管理效果不僅對(duì)當(dāng)前的工程質(zhì)量和進(jìn)度具有一定影響，對(duì)于水利事業(yè)的規(guī)劃發(fā)展也具有影響，相關(guān)建設(shè)單位需要基于推進(jìn)國(guó)力增長(zhǎng)、發(fā)展水利事業(yè)的目標(biāo)強(qiáng)化施工管理質(zhì)量，有效解決現(xiàn)階段存在的制度不完善、管理目標(biāo)缺失等問題。作為農(nóng)業(yè)大國(guó)，國(guó)內(nèi)水利工程的建設(shè)發(fā)展對(duì)于周邊的民生具有極大影響，相關(guān)單位需要做好規(guī)劃建設(shè)工作，確保水利事業(yè)的均衡發(fā)展。

1.3 為了改善工程施工效率和質(zhì)量

針對(duì)水利工程項(xiàng)目開展施工管理強(qiáng)化工作能夠確保各項(xiàng)目按方案、進(jìn)度計(jì)劃的要求有序開展，能夠有效規(guī)避管理過程中存在的責(zé)任不明確、管理混亂、資源分配不合理等問題，建設(shè)單位通過精細(xì)化的管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)水利工程項(xiàng)目全過程、各細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)把控，不僅能夠提升施工效率和質(zhì)量，也可以降低安全事故概率。此外，在有效的施工管理模式下，建設(shè)單位能夠?qū)θ肆?、物力各?xiàng)資源進(jìn)行有效預(yù)算和管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的高效控制，在確保工程社會(huì)效益的同時(shí)增加自身的經(jīng)濟(jì)效益。

2 水利工程施工管理強(qiáng)化策略分析

2.1 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理力度

質(zhì)量管理是施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建設(shè)單位需要從強(qiáng)化施工質(zhì)量管理方面入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程建設(shè)全過程的精細(xì)化監(jiān)督與管控。在工程建設(shè)前期，建設(shè)單位需要組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工管理等各方人員共同對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工組織方案以及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核優(yōu)化，結(jié)合具體施工要求制定完善的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)工作責(zé)任人的職責(zé)和能力素質(zhì)要求。同時(shí)，建設(shè)單位需要強(qiáng)化對(duì)人員、設(shè)備、材料等多方面內(nèi)容的核查力度，避免不合格的材料入場(chǎng)，做好設(shè)備機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)工作，設(shè)置相應(yīng)的人員準(zhǔn)入門檻，從多方面入手為工程質(zhì)量提升工作奠定基礎(chǔ)。在水利工程建設(shè)期間，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)強(qiáng)化對(duì)工序執(zhí)行情況的檢查力度，及時(shí)針對(duì)操作不到位、工序錯(cuò)誤等問題進(jìn)行記錄并改進(jìn)，深入調(diào)查相關(guān)問題的原因，有效消除施工質(zhì)量隱患。此外，建設(shè)單位需要組織人員做好工程驗(yàn)收核查工作，針對(duì)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、圖紙參數(shù)要求對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行測(cè)量試驗(yàn)，確保工程質(zhì)量符合后續(xù)運(yùn)行需求。

2.2 提升施工、技術(shù)、管理等相關(guān)人員的能力素質(zhì)

水利工程的施工管理工作離不開技術(shù)、管理、施工乃至監(jiān)理等各層級(jí)工作人員的支持，建設(shè)單位需要在施工前期做好相關(guān)人才的招聘工作，并做好宣講教育工作，引導(dǎo)相關(guān)人員提升責(zé)任意識(shí)，消除僥幸心理，增強(qiáng)技術(shù)及管理能力。建設(shè)單位需要確保技術(shù)、施工、管理等眾多崗位人員的能力素質(zhì)滿足工程建設(shè)要求，并做好相關(guān)人員質(zhì)量、安全意識(shí)的培養(yǎng)工作，確保相關(guān)人員的能力素質(zhì)持續(xù)提升，幫助建設(shè)單位做好成本預(yù)算、運(yùn)輸規(guī)劃、施工組織、材料管理、設(shè)備管理、質(zhì)量驗(yàn)收、技術(shù)管理等各方面的內(nèi)容，能夠針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工發(fā)現(xiàn)的各類問題采取及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施，有效消除施工期間出現(xiàn)的各類隱患問題。

2.3 做好工程整體統(tǒng)籌規(guī)劃工作

水利工程單位需要基于可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)開展工程建設(shè)工作，將生態(tài)保護(hù)與工程建設(shè)工作相結(jié)合，在高效利用水利資源的同時(shí)，避免對(duì)周邊環(huán)境乃至后續(xù)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。在這一過程中，建設(shè)單位需要做好各方面影響因素的統(tǒng)籌考慮，充分利用現(xiàn)有的工程規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)做好工程現(xiàn)場(chǎng)指揮、設(shè)備調(diào)度、進(jìn)度安排、征地使用、材料管理等各項(xiàng)工作，組織工程專項(xiàng)工作小組做好各相關(guān)專業(yè)、部門之間的協(xié)調(diào)溝通工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工工作的有序開展提供助力。

2.4 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理職能

為了提升施工管理水平，建設(shè)單位需要重視現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，組織人員對(duì)質(zhì)量準(zhǔn)則、材料設(shè)備管理、進(jìn)度執(zhí)行情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各相關(guān)部門能夠按標(biāo)準(zhǔn)有序完成各項(xiàng)施工建設(shè)工作，有效規(guī)避責(zé)任推諉、接口模糊等問題，確保水利工程項(xiàng)目能夠按進(jìn)度計(jì)劃保質(zhì)保量完成，為推動(dòng)區(qū)域內(nèi)生態(tài)保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力。

3 結(jié)語

綜上所述，針對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理強(qiáng)化工作能夠有效改善現(xiàn)階段存在的協(xié)調(diào)管理不到位、施工管理職責(zé)劃分不明確、質(zhì)量意識(shí)缺失、安全意識(shí)淡薄等問題，有利于建設(shè)單位進(jìn)一步貫徹落實(shí)可持續(xù)發(fā)展工作目標(biāo)，進(jìn)一步提升工程建設(shè)質(zhì)量和效率，有效推進(jìn)水利事業(yè)發(fā)展和水利資源的開發(fā)應(yīng)用。在強(qiáng)化施工管理的過程中，建設(shè)單位也需要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量管理的重視，持續(xù)提升相關(guān)人員的能力素質(zhì)，做好統(tǒng)籌規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，確保工程建設(shè)工作有序推進(jìn)。

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