李斌

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場對產(chǎn)品的需求也趨于多樣化、個性化，因此產(chǎn)品的生產(chǎn)從過去的大批量、通用化向小批量、多品種轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品的成本構(gòu)成也產(chǎn)生了巨大變化，原材料、直接人工等變動成本占總成本的比例逐漸降低，取而代之的是設(shè)計(jì)、管理等間接成本的增加。在這種背景下，傳統(tǒng)以產(chǎn)品數(shù)量、人工工時(shí)和機(jī)器工時(shí)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)競爭環(huán)境的變化，目標(biāo)作業(yè)成本管理的思想應(yīng)運(yùn)而生。本文對成本目標(biāo)管理及其在電力工程管理中的運(yùn)用進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：成本目標(biāo)管理;電力工程;管理運(yùn)用

引言

繼我國改革開放，我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也不斷提升，其電力行業(yè)的改革工作也處于不斷進(jìn)步狀態(tài)中?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)通常都是通過招標(biāo)項(xiàng)目的方式獲得項(xiàng)目，然而為了有效提升項(xiàng)目投標(biāo)的成功概率，針對工程項(xiàng)目嚴(yán)格開展成本核算工作是必要措施，從而有助于保障電力企業(yè)在獲得項(xiàng)目實(shí)施權(quán)限的同時(shí)經(jīng)濟(jì)效益最大化。電力工程項(xiàng)目成本核算工作應(yīng)當(dāng)貫穿于項(xiàng)目正式實(shí)行直到竣工的全過程，對于其中涉及各項(xiàng)費(fèi)用支出的內(nèi)容需要開展嚴(yán)格的核算工作，進(jìn)而保障項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)成本都處在合理可控的范圍內(nèi)，但是在開展成本核算工作時(shí)，需先確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量及施工進(jìn)度，從而確保電力工程項(xiàng)目的有效實(shí)施。

1成本目標(biāo)管理的應(yīng)用特點(diǎn)

全過程參與性，成本目標(biāo)管理并不是單一階段的管理行為，而是會從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，貫穿于項(xiàng)目的全過程，會對招投標(biāo)以及項(xiàng)目施工準(zhǔn)備等各個階段的成本情況進(jìn)行管控，會對電力工程建設(shè)過程中的所有成本實(shí)施嚴(yán)格控制，需要各部門相互進(jìn)行協(xié)助與配合，以便保證預(yù)算成本的有效性以及精準(zhǔn)性。

2成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的具體運(yùn)用

2.1項(xiàng)目實(shí)施階段

電力工程的實(shí)際建設(shè)，需要通過對人力以及物力等資源進(jìn)行消耗的方式，完成各項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)體的建設(shè)工作，達(dá)到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。由于電力工程建設(shè)具有涉及范圍廣以及建設(shè)周期長等方面的特性，所以工程在整體建設(shè)過程中會遇到諸多不確定因素，會直接增加工程的管理難度，提高成本目標(biāo)管控工作開展復(fù)雜度。由于質(zhì)量是工程的第一要素，成本目標(biāo)管理工作的實(shí)施需要以保證工程建設(shè)質(zhì)量為基礎(chǔ)，所以在進(jìn)行成本管控過程中需要配合質(zhì)量管控，通過進(jìn)行資源整合以及技術(shù)材料創(chuàng)新等方式，達(dá)到科學(xué)展開成本管控的目標(biāo)。在具體進(jìn)行項(xiàng)目階段的成本目標(biāo)管控過程中，一方面需要對項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)以及建設(shè)具體內(nèi)容展開分析，明確項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)可能會造成影響的各項(xiàng)因素，對各方主體既得利益進(jìn)行權(quán)衡與分析，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上對成本進(jìn)行管控，通過對工程管理人員職能效用地發(fā)揮，對管理機(jī)制以及成本消耗等方面問題進(jìn)行有效管控，確保工程預(yù)期收入能夠得到切實(shí)提高，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程投入成本的嚴(yán)格控制;另一方面需要按照工作內(nèi)容對相關(guān)人員工作主體責(zé)任進(jìn)行強(qiáng)化處理，按照成本目標(biāo)管理的具體要求，對項(xiàng)目各管理環(huán)節(jié)責(zé)任機(jī)制進(jìn)行落實(shí)，確保能夠形成人人負(fù)責(zé)的良好模式，保證各種問題發(fā)生概率可以被控制在最低，從而對電力工程管理模式進(jìn)行有效改善。同時(shí)，需要根據(jù)投入產(chǎn)出的具體執(zhí)行情況，結(jié)合成本管控目標(biāo)對各項(xiàng)支出進(jìn)行管理，保證資源價(jià)值可以得到充分挖掘與應(yīng)用，能夠更好地為電力工程建設(shè)進(jìn)行服務(wù)，保證工程的整體成本投入精準(zhǔn)性與節(jié)約性。

2.2保障電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)調(diào)整程度的合理性，使成本預(yù)算在可控范圍內(nèi)

目前，電力企業(yè)在實(shí)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)調(diào)整和修訂的過程中應(yīng)當(dāng)以工程項(xiàng)目當(dāng)前的成本核算結(jié)構(gòu)及預(yù)算范圍作為主要參考依據(jù)，合理掌控工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的調(diào)整程度，促使其調(diào)整度處于合理范圍內(nèi)，嚴(yán)禁出現(xiàn)隨意對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整的情況。同時(shí)，工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過程中，需要進(jìn)行實(shí)際現(xiàn)場研究，充分了解實(shí)際實(shí)行情況，及時(shí)預(yù)測在正式實(shí)施過程中可能存在的影響因素，從而不僅有利于企業(yè)制訂出最為合理有效的工程計(jì)劃，而且能夠有效防止縮減工程項(xiàng)目在后期實(shí)施過程中需不斷修改的次數(shù)。

2.3注重電力工程項(xiàng)目核算結(jié)果的應(yīng)用，充分發(fā)揮成本管理效用

目前，通過應(yīng)用成本偏差分析法，不僅可以有效針對電力企業(yè)電力工程項(xiàng)目的成本實(shí)行合理管控，而且有利于全面性提高電力工程項(xiàng)目成本核算結(jié)果的利用效益。該方式主要是將工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的動態(tài)化成本數(shù)據(jù)信息作為前提信息，進(jìn)而能夠?qū)こ添?xiàng)目建設(shè)中所產(chǎn)生的成本支出情況進(jìn)行全面性、系統(tǒng)性的匯總和研究，從而有助于及時(shí)、充分的掌握到工程項(xiàng)目在正式建設(shè)實(shí)施過程中的成本情況，有效識別與預(yù)測成本之間存在的差異。通過利用成本偏差分析法獲得的結(jié)果，與工程項(xiàng)目實(shí)際的建設(shè)實(shí)施情況更貼切，再經(jīng)過兩種數(shù)據(jù)信息的對比分析，有助于及時(shí)、準(zhǔn)確的識別造成差異的原因，根據(jù)實(shí)際情況，有助于對后續(xù)成本核算方式內(nèi)容作出合理的調(diào)整，進(jìn)一步完善成本核算數(shù)據(jù)信息，在保障成本核算工作效率的同時(shí)，充分發(fā)揮成本管理效用。

2.4重視提升成本管理人員素質(zhì)水平

在電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的過程中，成本管理人員作為成本管理的主要執(zhí)行者，其自身的素質(zhì)水平對于成本管理的效果具有直接的影響。因此，企業(yè)需要重視提升成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，從而進(jìn)一步提升電力施工企業(yè)成本管理的有效性。對于企業(yè)來說，其需要根據(jù)電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，加強(qiáng)對成本管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，并且需要建立常態(tài)化的考核機(jī)制，促使相關(guān)的管理人員不斷提升自身專業(yè)水平。在對管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的過程中，還需要重視思想教育，轉(zhuǎn)變成本管理人員的思想認(rèn)識，讓成本管理人員能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu)，確保自身的專業(yè)水平能夠滿足新時(shí)代電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的要求。

結(jié)束語

施工執(zhí)行層是工程項(xiàng)目的執(zhí)行層次，這一層次對于工程項(xiàng)目的實(shí)施方式以及實(shí)施水平將直接影響到工程項(xiàng)目成本控制的效果。對于該層級的職能設(shè)計(jì)，企業(yè)需要提升相關(guān)管理人員的成本控制觀念，明確成本控制的相關(guān)要求，確保該層級能夠嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的相關(guān)措施。

參考文獻(xiàn)

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