魏燦峰

摘要：隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，機電工程在建筑施工當中也得到了廣泛應用，對極大的提高建筑施工的質(zhì)量，加快建筑施工制度，而機電工程施工管理直接影響到機電工程整體的施工質(zhì)量，在社會高速發(fā)展的推動下，機電工程施工管理當中存在的問題有所暴露，對機電工程施工管理認識不足。管理人員專業(yè)素質(zhì)水平較低，都會在一定程度上影響機電工程施工管理質(zhì)量，所以需要工作人員利用現(xiàn)代化的科技手段，對機電工程施工展開精細化管理。

關(guān)鍵詞：機電工程：施工管理：現(xiàn)狀：精細化管理：措施

前言：

由于機電設(shè)備結(jié)構(gòu)本身就存在著一定的復雜性，再加上各種外界因素的影響，導致機電工程施工管理質(zhì)量一直沒有得到良好的保障，影響著機電工程的進步與發(fā)展，所以需要工作人員通過完善施工管理制度，加強管理人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，對施工材料進行這方面監(jiān)管，利用信息技術(shù)實現(xiàn)管理，從根本上落實對機電工程施工精細化管理，本文主要針對機電工程施工管理現(xiàn)狀及精細化管理措施展開相關(guān)的研究與討論。

1機電工程施工管理現(xiàn)狀

1.1對機電工程施工管理認識不足

在當前的機電工程施工管理當中，對機電工程施工管理認識不足是目前機電工程施工管理當中存在著一個普遍現(xiàn)象，這種現(xiàn)象主要是由于機電工程內(nèi)部管理人員或者領(lǐng)導人員對施工管理缺乏重視，并且管理意識不足，導致內(nèi)部整體的管理水平低下，再加上機電工程施工結(jié)構(gòu)本身就存在著一定復雜性，如果不能夠?qū)C電工程施工加以精細化管理，對施工人員的行為操作進行約束，很有可能就會引發(fā)安全事故，不僅造成了工程損失大量資金，流放施工進度還會威脅到施工人員自身的人身安全。

1.2管理人員專業(yè)素質(zhì)水平較低

管理人員專業(yè)素質(zhì)水平較低也是目前機電工程施工管理中存在的問題之一，在目前階段，大多機電工程管理仍然沿用以往傳統(tǒng)的管理方式與管理模式，缺乏有效的管理創(chuàng)新，尤其是在近些年，信息技術(shù)高速發(fā)展的推動下對機電工程施工管理造成了極大的沖擊，而以往傳統(tǒng)的管理方式與管理模式明顯不適用現(xiàn)階段的機電工程施工管理，從而引發(fā)了一系列的管理問題，而歸根到底還是由于管理人員自身專業(yè)素質(zhì)不足造成的，管理人員缺乏先進的管理理念，不具備應用信息技術(shù)的能力，缺乏有效的管理創(chuàng)新等等都會在一定程度造成機電工程施工管理出現(xiàn)問題。

2機電工程施工精細化管理措施

2.1完善施工管理制度

要想有效的保證機電工程施工質(zhì)量和施工人員的自身安全，首先就需要落實完善的管理制度，制度的建立就等同于規(guī)矩的建立，通過制度來約束施工人員的行為規(guī)范，強調(diào)標準化，規(guī)范化的施工流程與施工步驟，可以極大限度的提高機電工程施工質(zhì)量，利于機電工程施工精細化管理。首先需要在制度當中明確自身的崗位職責，落實責任制度，明確責任劃分，并將責任落實到實處，在責任制度的規(guī)范下施工人員的施工質(zhì)量可以明顯地得到提高和改善，同時還會讓施工人員對機電工程施工加以重視，提高對施工管理的認知。其次，制定完善的監(jiān)督體管理體系，對施工人員的施工流程進行全方面的監(jiān)管，嚴格控制施工質(zhì)量，同時，制定標準化的施工流程，嚴格要求施工人員按照施工流程進行操作。

2.2加強管理人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

機電工程需要重視管理人員專業(yè)培訓，加強管理人員的自身專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，積極落實相應的培訓活動，通過培訓活動來提升管理人員的自身專業(yè)素質(zhì)，提高管理人員的管理水平，從而進一步落實機電工程精細化管理。同時，機電工程還需要再培訓內(nèi)部摘抄管理人員的安全教育，提高施工人員對機電工程施工管理的重要認知，機電工程可以通過播放由于機電工程施工管理不到位引發(fā)的安全事故的相關(guān)視頻文件，來讓管理人員進一步接觸機電工程施工，了解機電工程施工管理的重要性。并且在培訓過程當中還要注意培訓內(nèi)容的多元化以及層次化，培訓內(nèi)容既有豐富又要充實，不僅包含著關(guān)于機電工程施工管理的相關(guān)培訓還要展開信息技術(shù)應用的有關(guān)培訓，全面提高管理人員自身專業(yè)素質(zhì)。

2.3對施工材料進行全方面監(jiān)管

施工材料是決定機電工程施工管理質(zhì)量的關(guān)鍵所在，管理人員需要對施工材料在以重視，對施工材料進行全方面的監(jiān)管，嚴格保證施工材料的質(zhì)量。在購置施工材料時管理人員需要對原材料生產(chǎn)廠家進行全方面的核實，例如，生產(chǎn)許可證明，材料質(zhì)量證書等多項文件，同時還需要對原材料加以測試，確保原材料能夠符合質(zhì)量要求才可以購買。除此之外，在正式應用施工材料展開機電工程施工時，還需要對施工材料進行全方面的檢測，確保沒有問題之后才可以正式加以使用。只有對施工材料的全方面監(jiān)管才能更好的推動機電工程施工精細化管理，所以需要施工人員對施工材料加以重視，從全方面較多對施工材料進行監(jiān)管，嚴格保證施工材料質(zhì)量，從而做到降低材料浪費幾率提高材料的可利用效率，實現(xiàn)材料的全方面利用。

2.4利用信息技術(shù)實現(xiàn)信息化管理

信息化管理是當前信息技術(shù)高速發(fā)展的必然形式，通過利用信息技術(shù)對機電工程施工展開信息化管理，可以有效的提高機電工程施工質(zhì)量，保障機電工程施工當中的每一項環(huán)節(jié)，嚴格控制機電工程施工質(zhì)量，而且，通過落實信息化管理，還可以有效的降低管理人員的工作難度，減少人力資源支出，實現(xiàn)少投入高回報的管理方式，從而有效實現(xiàn)精細化管理，所以需要管理人員加強機電工程施工內(nèi)部管理的信息化建設(shè)，購進先進的信息化設(shè)備，引進專業(yè)的信息化管理人才。

總結(jié)：總而言之，機電工程施工管理質(zhì)量可以直接影響機電工程施工質(zhì)量，影響整個建筑施工質(zhì)量，所以需要施工人員對機電工程施工管理加以重視，根據(jù)目前機電工程施工管理當中存在的問題進行深度分析，不斷追究其原因，在問題原因的基礎(chǔ)上，制定解決措施并實現(xiàn)精細化管理，優(yōu)化機電工程施工管理質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮機電工程施工管理的優(yōu)勢與價值提高，提高機電工程施工質(zhì)量，從而進一步推動我國機電工程的進一步發(fā)展。

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