□洪 靜
(作者單位:江西銅業(yè)股份有限公司德興銅礦黨委組織部。)
青年人是一個時代的脊梁,青年人承擔(dān)著整個社會的重任,青年人才的素質(zhì)決定著企業(yè)未來的興衰,甚至影響國家的核心競爭力。新形勢下,國有企業(yè)改革已經(jīng)到了非常重要的階段,國企領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到青年人對于整個企業(yè)的重要性,引導(dǎo)青年人對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行理性規(guī)劃,從而促進(jìn)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。本文將分析新時期國有企業(yè)青年人才的突出特點,指出國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)過程中存在的問題,并根據(jù)當(dāng)前國有企業(yè)人才培養(yǎng)過程中存在的問題提出相應(yīng)的策略,來完善我國國有企業(yè)人才培養(yǎng)制度,促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。
在國家發(fā)展新時期,國家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,與國外的文化不斷融合,青年人的思想深受這種因素的影響,所以他們的想法更加開闊、更加活躍。新常態(tài)背景下的青年人個性是張揚的,他們追求自身的個性,從而可以創(chuàng)造出更多新想法,可以突破傳統(tǒng)思想的桎梏,創(chuàng)新自我。
隨著綜合國力的不斷增強(qiáng),我國的教育水平也在不斷提高,所以新時期背景下許多青年人都受過高等教育,具有豐富的文化知識。國有企業(yè)內(nèi)的青年人普遍都具有很高的學(xué)歷,而且他們的專業(yè)素養(yǎng)綜合能力都很高,可以為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
國有企業(yè)內(nèi)的青年人也都有著非常強(qiáng)烈的成長愿望,對自己有嚴(yán)格的職業(yè)規(guī)劃,希望自己可以不斷發(fā)展提高,獲得更好的工作和生活環(huán)境。青年人的這種成長愿望可以激勵他們不斷發(fā)展,實現(xiàn)自己的人生價值,為企業(yè)謀求更好的發(fā)展機(jī)會。
新時期國有企業(yè)內(nèi)的青年人幾乎人人都接受過高等教育,他們本身就有很豐富的專業(yè)知識,而且受時代的影響,他們也具有活躍的思想觀念,更容易接受身邊的新事物,種種因素下促使他們具有較高的創(chuàng)新意識,在工作中有了創(chuàng)新思維,才能更有助于企業(yè)的發(fā)展,為他們的職業(yè)生涯增添生機(jī)與活力。
國有企業(yè)內(nèi)的青年人會受到企業(yè)內(nèi)部各種機(jī)制的影響,企業(yè)內(nèi)的升職、用人等種種機(jī)制都影響了青年員工對自己職業(yè)的規(guī)劃,這種機(jī)制的影響使他們對自己職業(yè)規(guī)劃的積極性不足,不利于國有企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng),不利于企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展。
國有企業(yè)也沒有建立非常完善的機(jī)制來培養(yǎng)人才,青年人在里面工作得不到發(fā)展的機(jī)會,可能會出現(xiàn)跳槽的現(xiàn)象,國有企業(yè)內(nèi)部人才流失也是企業(yè)的重大損失,不利于國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)沒有形成自己獨特的企業(yè)文化,員工在日常工作中沒有形成良好的企業(yè)氛圍,也不利于人才的培養(yǎng)。在工作時沒有積極向上的氛圍激勵,員工在工作時很容易消極懈怠,這也對國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響。
目前國有企業(yè)并沒有完善人才培養(yǎng)機(jī)制,人才激勵機(jī)制也比較落后,所以青年人才的工作積極性被大大降低,這也制約了國有企業(yè)的發(fā)展。
在新時期下,國有企業(yè)應(yīng)該重視培養(yǎng)青年人才,鼓勵青年人對自己的職業(yè)進(jìn)行規(guī)劃。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要積極引導(dǎo)青年人有目標(biāo)、有理想、有擔(dān)當(dāng),鼓勵青年人根據(jù)自己的特點創(chuàng)造屬于自己的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo),讓青年人充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。除此之外,國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還要分析自己員工的特點,讓他們在符合自己特點的崗位上進(jìn)行工作。企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部兩種環(huán)境,及時改變國有企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部青年員工的成長。一個健康的企業(yè)更要注重企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng),引導(dǎo)青年員工有正確的人生態(tài)度,只有企業(yè)內(nèi)部員工不斷成長,國有企業(yè)才具有更強(qiáng)的競爭力。
國有企業(yè)要完善人才培養(yǎng)機(jī)制,搭建人才培養(yǎng)平臺,為青年人才創(chuàng)造健康的發(fā)展環(huán)境。比如,國有企業(yè)要根據(jù)青年人才的個性特點,為他們制定屬于自己的職業(yè)目標(biāo),以保證青年人可以盡快適應(yīng)自己的崗位。還要為青年人才制訂他們的職業(yè)發(fā)展計劃,通過一步步的積累讓青年人才獲得經(jīng)驗,為以后的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。國有企業(yè)內(nèi)部的青年人才要不斷發(fā)展自身創(chuàng)新能力以及實踐能力,通過提高他們的專業(yè)能力和素養(yǎng),為企業(yè)日后的發(fā)展提供機(jī)會。例如,國有企業(yè)要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外的情形,構(gòu)建人才培育平臺,使青年人才有機(jī)會可以提升自己的能力,可以使他們充分適應(yīng)當(dāng)前的工作崗位,從而提高員工的工作效率,最終使整個企業(yè)的工作效率得到提高。除此之外,企業(yè)還要建立起各個小組,為國有企業(yè)里的青年員工創(chuàng)造交流機(jī)會,使他們相互之間共同進(jìn)步,有助于國有企業(yè)內(nèi)青年員工的成長,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)也可以建立一種良好的企業(yè)文化,利用企業(yè)文化來引導(dǎo)青年員工端正工作態(tài)度,不斷提高他們的思想道德水平,提高國有企業(yè)的人才水平,從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。要形成國有企業(yè)文化,就要對國有企業(yè)進(jìn)行改革,深刻意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要意義,有助于對青年人才的培養(yǎng)。例如,國有企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,在網(wǎng)絡(luò)上為青年人創(chuàng)造學(xué)習(xí)的環(huán)境,讓青年人才可以有機(jī)會學(xué)習(xí)新知識,提高青年人的專業(yè)技能和綜合水平,從而提高整個企業(yè)的工作效率。為了鼓勵青年員工成長,還可以創(chuàng)辦一些青年員工評比活動,對獲優(yōu)的員工進(jìn)行獎勵,激勵青年員工積極成長,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
國有企業(yè)傳統(tǒng)的用人機(jī)制和升職機(jī)制嚴(yán)重阻礙了青年人才工作的積極性,所以國有企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制,打破傳統(tǒng)常規(guī)用人機(jī)制,吸引優(yōu)秀人才為國有企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,增強(qiáng)國有企業(yè)的綜合實力。當(dāng)前國有企業(yè)要摒棄按照工作的年限、資歷來排輩分的機(jī)制,要根據(jù)人才技術(shù)水平的高低來用人,只有這種人才管理方式才能減少國有企業(yè)人才流失的現(xiàn)象。對企業(yè)的用人機(jī)制進(jìn)行改革,能夠優(yōu)化國有企業(yè)的人才結(jié)構(gòu),才會吸收更多的優(yōu)秀青年人才。國有企業(yè)還要注重人才的培養(yǎng),經(jīng)常對員工進(jìn)行培訓(xùn),豐富他們的專業(yè)知識,完善他們的思想水平,做到與時俱進(jìn)。
企業(yè)想提高自身競爭力,獲得可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會,就必須加大力度培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的青年人才,為青年人提供更多的發(fā)展機(jī)會。因此,國企要創(chuàng)設(shè)自身所獨有的企業(yè)文化,讓企業(yè)里的每一個員工都深入理解這種文化,從而形成良好的企業(yè)內(nèi)部氛圍,激勵國有企業(yè)內(nèi)的青年員工更加努力工作,提升工作人員的工作效率。同時,國有企業(yè)要完善企業(yè)內(nèi)部的青年人才培養(yǎng)制度,不斷培養(yǎng)青年人才,從本質(zhì)上提高企業(yè)的實力。