□熱 娜

（作者單位：青島海關(guān)所屬黃島海關(guān)。）

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理有了長足的發(fā)展，其中柔性的人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了十分有益的作用。如果將柔性管理應用于事業(yè)單位人力資源管理中，也是一種不錯的創(chuàng)新。眾所周知，事業(yè)單位的運轉(zhuǎn)離不開人力資源管理，但是現(xiàn)階段事業(yè)單位往往采用的是傳統(tǒng)的人力資源管理方式，這種方式雖然比較成熟，但是與現(xiàn)階段事業(yè)單位所處的社會環(huán)境、事業(yè)單位員工所需要的管理方式并不匹配，往往造成人力資源浪費的情況。柔性管理以其彈性的管理方式，能夠更好地激發(fā)事業(yè)單位工作人員的工作積極性，能夠讓員工對事業(yè)單位的配合度更高，能夠有效提高事業(yè)單位工作人員的工作效率和工作質(zhì)量，從而更好地發(fā)揮人才的價值和作用，進一步提升事業(yè)單位的功能與作用。因此，在事業(yè)單位人力資源管理中積極運用柔性管理的方式，使人力資源更具有活力、更富有彈性，能夠為新時代事業(yè)單位的發(fā)展提供更好助力?；诖耍疚膶θ嵝怨芾碓谑聵I(yè)單位應用中的優(yōu)缺點進行分析，并進一步探究柔性管理在事業(yè)單位人力資源管理中的應用方向。

一、柔性管理及其特點

柔性管理是一種全新的人力資源管理模式，其相對于傳統(tǒng)的人力資源管理方式而言，能夠更加凸顯人的價值，也更加重視員工的自我實現(xiàn)，激發(fā)員工的主動性、積極性；同時，相對于傳統(tǒng)的人力資源管理方式而言，柔性的人力資源管理方式更具人性化特點，能夠讓員工主動地發(fā)揮自身的作用，讓員工既能夠完成工作的要求，也能夠?qū)崿F(xiàn)個人的價值，體現(xiàn)個人意識。將柔性的人力資源管理方式應用到事業(yè)單位之中，是促進事業(yè)單位向前發(fā)展的重要途徑。

藥理學是對藥物在生物系統(tǒng)中作用的研究，包括治療或毒性作用。體外藥理學領(lǐng)域利用實驗室培養(yǎng)的細胞模型和離體組織技術(shù)研究藥物的作用，并預測藥物在體內(nèi)模型中的藥效作用［46］。體外藥理學數(shù)據(jù)為化合物在臨床階段的試驗成功提供了寶貴的資料。多個合同研究組織提供了多種經(jīng)過驗證并涵蓋廣泛作用靶點的體外藥理學檢測方法，該方法除了確定新的化學物質(zhì)對作用靶點的藥效外，還可以進行選擇性篩選和分析［9］。這些檢測可以作為獨立的篩選方法或篩選平臺。研究中選用的有助于實現(xiàn)3R原則的藥理學試驗及生物標志物見表2。以下就離體組織和受體結(jié)合研究進行介紹。

（一）柔性管理更具有靈活性

柔性管理給予員工更為豐富的空間，讓員工可以根據(jù)自身工作的情況，合理做出自己的選擇，能夠使員工更好地完成自己的工作，提高員工自身的工作效率。柔性管理對企業(yè)自身也有好處，可以最大限度地降低人力資源調(diào)整對企業(yè)自身的影響。

（二）柔性管理更具有模糊性

柔性管理的模糊性指的是管理工作不局限于條例之中，管理人員可以根據(jù)基本原則實行人性化的管理，讓工作環(huán)境更為舒適、放松。同時，可以讓員工對企業(yè)更具有認同感和歸屬感，從而更為積極主動地奉獻自身，發(fā)揮主觀能動性。

（三）柔性管理更具有協(xié)調(diào)性

協(xié)調(diào)性為企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境提供了良好的處理方式，可以讓企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展更為公平、更為良性，讓各個部門之間的聯(lián)系更為緊密，促進企業(yè)內(nèi)部的溝通和信息共享。盡管柔性管理有著諸多好處，但也不能忽視其本身存在的缺點，即滯后性。一方面，企業(yè)在實施柔性的人力資源管理中，為了更加體現(xiàn)員工的個人價值，需要花費巨大的時間和精力去了解員工的需求和自我定位；另一方面，對于柔性人力資源管理，員工也需要花費一些時間去適應。因此，柔性人力資源管理的效果并不是立竿見影的，而是需要經(jīng)過長時間的沉淀。

他目送一個個“女學生”登上卡車尾部的梯子，消失在卡車篷布后面，從她們的身材、動作他基本能辨認出誰是誰，但叫不出她們的名字。他有點后悔沒問一聲她們的名字——是父母給的真名字，不是青樓上的花名。他只記得一個名字，就是趙玉墨。這大概也不是她父母給她的名字。他永遠也不會知道，趙玉墨寧可忘掉親生父母給她取的名字。

重視培養(yǎng)大學生的跨文化交際能力，是為了更好地助力“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展。 在這個過程中，各高校也要加大與“一帶一路”沿線各國企業(yè)的合作力度，共同打造“一帶一路”人才培養(yǎng)體系。 通過與沿線國家建立友好合作關(guān)系，不僅可以了解到目的國對人才的需求，有針對性地制定人才培養(yǎng)計劃； 同時也可以為大學生提供穩(wěn)定的實踐實習基地。 此外，各高校也要積極邀請目的國的教師、留學生來中國參加訪學、游學、夏令營等活動，這些可以為我們的大學生創(chuàng)造真實的跨文化交際的實踐機會，通過這些操作性強、低投入高回報的有效途徑來提高大學生的跨文化交際能力。

二、柔性管理在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

（一）實行柔性管理能夠發(fā)揮事業(yè)單位工作人員的積極性

為了提高事業(yè)單位的工作活力，需要激發(fā)事業(yè)單位工作人員的主動性和積極性。為了滿足事業(yè)單位對復合型人才的需要，就需要建立健全事業(yè)單位的員工培訓機制，通過人力資源培訓提高員工的工作能力，讓員工能夠適應當前時代發(fā)展的要求。同時，事業(yè)單位的人力資源培訓需要采取多種途徑開展，需要將定期培訓和不定期培訓相結(jié)合、線上培訓和線下培訓相結(jié)合，充分發(fā)揮多種培訓方式的積極作用，讓人才能夠得到充足的成長與提高。

（二）實行柔性管理能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造力

事業(yè)單位管理者必須樹立柔性人力資源管理的理念，認識到柔性管理的積極意義。人力資源管理人員要將柔性管理理念灌輸?shù)矫恳粋€工作人員的心里，將人力資源管理理念貫徹到每一個決策工作之中，將實現(xiàn)事業(yè)單位利益與工作人員自我價值相結(jié)合。人力資源管理者要對事業(yè)單位工作人員的個人需求進行全面了解，并且尋找單位人力資源管理中存在的問題，彌補存在的一些漏洞，將柔性管理長期貫徹執(zhí)行，慎終如始。

三、柔性管理在事業(yè)單位人力資源管理中的實施舉措

（一）樹立柔性人力資源管理理念

創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的第一動力。事業(yè)單位只有在不斷的創(chuàng)新中才能夠獲得自身更好發(fā)展。在新時代背景之下，事業(yè)單位能夠通過創(chuàng)新來簡化服務流程，精減辦事程序，不斷優(yōu)化自我職能的實現(xiàn)。柔性人力資源管理的實現(xiàn)能夠為事業(yè)單位創(chuàng)新工作提供良好的土壤，能夠為工作人員表達自身想法、提出創(chuàng)新建議提供寬松而良好的環(huán)境，發(fā)揮集體創(chuàng)新的力量，從而促進事業(yè)單位創(chuàng)新工作的開展，提高事業(yè)單位的工作效率，進而實現(xiàn)事業(yè)單位整體工作質(zhì)量的提升。

（二）建立柔性管理的員工培訓機制

柔性管理能夠為員工創(chuàng)造更為寬松的工作環(huán)境，寬松的工作環(huán)境減少了工作上的競爭，這樣就有利于塑造良好的同事關(guān)系。同時，通過柔性管理塑造的多元員工激勵方式，能夠更好地促進員工對事業(yè)單位的歸屬感，從而有利于更好提高事業(yè)單位在人民群眾心目中的形象。事業(yè)單位往往存在很多工作制度和條例，束縛著工作人員的手腳，讓工作人員在制度紅線的框架之下工作，難以大有作為。而柔性管理是要打破繁瑣工作條例的束縛，從事業(yè)單位工作人員的心理需求出發(fā)，讓工作人員在基本工作原則的基礎(chǔ)上發(fā)揮自身能力和自我創(chuàng)造力，讓事業(yè)單位工作人員能夠在工作之中獲得自我價值的實現(xiàn)。

（三）建立柔性管理的員工激勵機制

為了實現(xiàn)事業(yè)單位工作人員自我職業(yè)價值的實現(xiàn)，就需要對工作人員進行及時激勵。員工激勵機制要以公平為基礎(chǔ)，根據(jù)員工的實際工作表現(xiàn)和實際需求進行激勵，并且要精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合。一方面，以物質(zhì)獎勵為基礎(chǔ)，通過物質(zhì)獎勵滿足工作人員對于物質(zhì)的一些需求；另一方面，以精神獎勵為補充，通過授予稱號、正面表揚等形式給予員工精神獎勵，為員工進步提供源源不斷的精神動力。

（四）建立長效的員工成長機制

讓員工看得到進步的希望，可以為員工提供源源不斷的精神動力，讓員工充滿干勁。如果單位晉升空間過小、晉升途徑過窄、晉升速度較慢，很大程度上會導致單位工作人員出現(xiàn)消極的工作情緒，創(chuàng)新動力不足，缺少工作干勁，甚至有些員工會出現(xiàn)提前養(yǎng)老的想法，無所事事。事業(yè)單位只有建立長效的員工成長機制，讓員工能夠看到進步的空間和未來的職業(yè)發(fā)展前景，才能夠把持員工的工作熱情，促使員工在自己的工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，從而實現(xiàn)自我價值。

聯(lián)誼會上，兵地雙方準備的節(jié)目輪番上演，團結(jié)協(xié)作的小游戲也是穿插其間，短短1個小時的時間里，整個現(xiàn)場歌聲飛揚笑語不斷。村民哈布列別克穿著節(jié)日的盛裝，與團場的干部們一起跳著哈薩克族傳統(tǒng)舞蹈《黑走馬》，他在舞蹈和旋律中更加感受到了民族團結(jié)、兵地團結(jié)為村民帶了的美好生活。

總之，事業(yè)單位在日常工作之中應積極發(fā)揮柔性管理的積極作用，完善事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理，通過建立柔性的員工培訓機制、柔性的員工激勵機制、長效的員工成長機制，以提高事業(yè)單位的工作質(zhì)量，發(fā)揮事業(yè)單位工作人員的最大價值，為祖國的發(fā)展發(fā)揮事業(yè)單位應有的作用。