廣州發(fā)展南沙電力有限公司 平艷斌

工業(yè)化時(shí)代的到來為社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展裝上了馬達(dá)，促進(jìn)了全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，加快了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到管理對企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的重要作用，眾多的企業(yè)開始吸納專業(yè)的人才對企業(yè)的管理模式和管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理職能，將現(xiàn)代化的經(jīng)營管理運(yùn)用到企業(yè)的管理工作當(dāng)中。隨著現(xiàn)代經(jīng)營管理方法在企業(yè)中的不斷運(yùn)用，企業(yè)的管理能力得到了優(yōu)化，促進(jìn)了企業(yè)在其相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的進(jìn)步與發(fā)展，提高了企業(yè)的市場競爭力的同時(shí)也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。研究資料表明，現(xiàn)代化的經(jīng)營管理方法有利于促進(jìn)電力經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，值得相關(guān)的工作人員展開相關(guān)的調(diào)查和研究，既有利于保證電網(wǎng)的正常運(yùn)行，又有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。

1 現(xiàn)代經(jīng)營管理技術(shù)的實(shí)質(zhì)

工作流程分析。隨著企業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，越來越需要黑箱分析法這種現(xiàn)代經(jīng)營管理方式，這不僅可以掌握企業(yè)部門間的現(xiàn)代經(jīng)營管理方法，同時(shí)對于電力經(jīng)濟(jì)的效果分析能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中存在的問題，清楚地掌握企業(yè)員工間的矛盾和利益關(guān)系。黑箱分析法需要在企業(yè)建立客觀的支架，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部各個(gè)獨(dú)立的部門形成一個(gè)閉合的黑箱，然后利用數(shù)學(xué)模型對企業(yè)各部門進(jìn)一步的研究和分析，也可通過數(shù)學(xué)模型體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)的業(yè)績。

流程優(yōu)化建模。其是現(xiàn)代經(jīng)營管理技術(shù)的實(shí)質(zhì)，作為一個(gè)非常復(fù)雜的過程，需專業(yè)人員對企業(yè)的各項(xiàng)參數(shù)不斷進(jìn)行優(yōu)化，保證流程化建模整個(gè)過程的科學(xué)性和合理性。資金流、人才流都是企業(yè)內(nèi)部流的主要形式，是一個(gè)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要保證[1]。而這些也是流程圖建立的重要因素，流不同最終構(gòu)建的流程圖也是存在差異的。資金流就是其中的重中之重，因?yàn)樗鼘ζ髽I(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況有著直接的影響，而企業(yè)通過對這些流程的不斷優(yōu)化，使其不斷地科學(xué)化、合理化，能夠減少企業(yè)的運(yùn)營成本，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

工作過程建模。工作過程實(shí)際上就是對以上部門黑箱模型的擾動(dòng)過程。通過對工作過程建模擾動(dòng)過程的作用機(jī)理進(jìn)行深入的研究和分析，將部門模型的自變量和擾動(dòng)參數(shù)進(jìn)行對接，使得整個(gè)工作工程變得易量化。而不同工作方案間的優(yōu)劣情況可通過這種量化進(jìn)行比較，同時(shí)在模型自變量的收集過程中，還可對不同工作方案的完善情況進(jìn)行掌握，檢查工作策劃中可能存在的漏洞[2]。在工作過程建模后，就可了解工作過程對技術(shù)經(jīng)濟(jì)賬戶的影響并對不完善的地方進(jìn)行改進(jìn)，有利于促進(jìn)管理水平的提高。

2 現(xiàn)代經(jīng)營管理方法對于電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)的提升效果及提升策略

現(xiàn)代經(jīng)營管理方法的出現(xiàn)和發(fā)展是社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展的必然產(chǎn)物，工業(yè)化時(shí)代的到來為社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展裝上了馬達(dá)，促進(jìn)了全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，加快了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已不能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求、提高企業(yè)的市場競爭力、保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，需對傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理方法進(jìn)行變革，構(gòu)建現(xiàn)代經(jīng)營管理方法。而在電力企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中同樣適用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理方法。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，依靠先進(jìn)的技術(shù)手段對電網(wǎng)進(jìn)行智能化、合理化的監(jiān)控、報(bào)警、數(shù)據(jù)處理等，充分發(fā)揮現(xiàn)代化經(jīng)營管理方法的作用，促進(jìn)電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力、保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到量化管理的狀態(tài)[3]。這樣的管理方式有利于企業(yè)對其成本和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)合理的控制，保證企業(yè)的管理者對企業(yè)的控制，提高企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，促進(jìn)電力經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，有利于保證國家電網(wǎng)的正常運(yùn)行，又有利于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的友好又快發(fā)展。

增加收入。隨著現(xiàn)代經(jīng)營管理方法的不斷應(yīng)用，在一定程度上提高了企業(yè)的市場競爭力，保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在電力企業(yè)中現(xiàn)代運(yùn)營管理方法的運(yùn)用，保證了電網(wǎng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，提高了生產(chǎn)經(jīng)營效率，滿足了人們對電力資源的需求，提高了市場競爭力，增加了經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，也在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以現(xiàn)代經(jīng)營管理方法的運(yùn)用提高了企業(yè)的市場競爭力，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

增加毛利潤。電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)的的現(xiàn)代經(jīng)營管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用需考慮許多方面的內(nèi)容，考慮因素較多成本就會(huì)有所增加，即使利用現(xiàn)代經(jīng)營管理方法也不能有效地解決這一問題。但現(xiàn)代經(jīng)營管理方法能在最大程度上降低電力工程的營銷成本，增加企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的毛利潤，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化[4]，所以現(xiàn)代經(jīng)營管理方法有助于增加企業(yè)的毛利潤。

減少支出。在企業(yè)中實(shí)行現(xiàn)代經(jīng)營管理方法，能創(chuàng)造科學(xué)的、合理的、智能化的、量化的經(jīng)營管理模式，能對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)流程進(jìn)行詳細(xì)分析。與傳統(tǒng)的管理方式不同，現(xiàn)代化的經(jīng)營管理方式能對企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效分析和處理，對企業(yè)運(yùn)行成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，與傳統(tǒng)成本預(yù)算不同的是這種成本預(yù)算更加科學(xué)、精細(xì)。所以現(xiàn)代經(jīng)營管理方法優(yōu)勢更加明顯，并能進(jìn)行更加科學(xué)合理的成本預(yù)算，減少企業(yè)的不必要的支出，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[5]。

重視技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。對于電力工程來說，不管是投資企業(yè)還是承包商，都要從觀念上對經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析有足夠的重視，可行性的研究是一項(xiàng)復(fù)雜的、專業(yè)的工作，相關(guān)人員必須要有高度的工作責(zé)任感及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)人員要以積極的態(tài)度對技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行審核，為電力工程提供可靠的決策依據(jù)，合理地節(jié)省電力工程的運(yùn)營成本，增加電力工程的收入。

創(chuàng)新管理制度，轉(zhuǎn)移管理中心。企業(yè)要想取得成功每個(gè)企業(yè)家都必須具有創(chuàng)新精神。隨經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，給企業(yè)提出了新的要求，要求企業(yè)也必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，變革商業(yè)模式。創(chuàng)新管理制度就是要求企業(yè)家樹立風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范意識和市場競爭意識，讓企業(yè)有限資源的得到最大程度的利用，成為企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特的優(yōu)勢[6]。而轉(zhuǎn)移管理中心則是要求企業(yè)不僅要學(xué)習(xí)顯性知識，還要對隱性知識進(jìn)行充分的理解。通過知識的共享，不斷培養(yǎng)企業(yè)管理的高素質(zhì)人才，將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

人本化管理模式。電力企業(yè)要對相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)、舉辦講座、經(jīng)驗(yàn)交流等提高企業(yè)員工的管理技術(shù)水平，提高員工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)素養(yǎng)。同時(shí)也要完善技術(shù)經(jīng)濟(jì)人才的選拔制度，將人才的選拔和培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。根據(jù)崗位的具體需要對人才進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)。對于管理者來說，需進(jìn)行正確的戰(zhàn)略決策，實(shí)施管理職能，選擇決策果斷和擅長識人用人的人才；對于技術(shù)經(jīng)濟(jì)的一線員工來說，要根據(jù)崗位的性質(zhì)需求選擇滿足條件的員工，充分發(fā)揮員工的技能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)語

電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行滿足了人們的需求，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，電力已成為生活不可或缺的一部分，這對電力技術(shù)的發(fā)展提出了更高的要求，保證電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行價(jià)格的合理才是重中之重。所以企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方法，建立現(xiàn)代經(jīng)營管理方法。現(xiàn)代經(jīng)營管理方法是一種依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)的一種新型的管理方式，有自動(dòng)化、科學(xué)化、智能化的優(yōu)勢，目前已開始在各個(gè)領(lǐng)域逐漸應(yīng)用并取得了不錯(cuò)的效果，對電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)的提升效果也比較明顯，滿足了人們的需求，現(xiàn)在企業(yè)利潤的最大化，促進(jìn)了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。