顏強

有太多太多的曼聯(lián)名宿活躍在各種媒體平臺上，其中說話口氣最大的必然是埃弗拉。例如他最近推廣自傳，回憶起大衛(wèi)·莫耶斯執(zhí)教曼聯(lián)期間，當(dāng)成績下滑、更衣室氛圍糟糕時，埃弗拉說自己專門去弗格森家，希望老爵爺能給球隊帶來一些改變。

“老板，你可得幫幫大衛(wèi)！”埃弗拉說他曾經(jīng)如是請求。弗格森一口回絕：“我已經(jīng)給了他人生中最大的職業(yè)機會，我得保持距離，讓他去干自己的事?！?/p>

埃弗拉這段講述應(yīng)該屬實，就像他曾經(jīng)透露過法國國家隊隊友亨利一看扎卡代表阿森納上場，就要換臺一樣。然而，這段講述中隱藏的劇情相當(dāng)可怕——弗格森已經(jīng)退休，可是當(dāng)球隊發(fā)生問題時，埃弗拉這樣隊長之一的老球員，還是去向弗格森尋找解決方案，而且稱謂上，現(xiàn)在的主教練只是“大衛(wèi)”，弗格森仍然是“老板（boss）”。

時隔多年，埃弗拉如是回憶，仍然沒覺得自己背著現(xiàn)任主教練，去找前任主教練求助，這種行為本身是有問題的。弗格森的回絕中，能看出老爵爺對莫耶斯的態(tài)度——這份教職是他的饋贈，莫耶斯自己憑本事，到底能不能匹配這份工作？故事發(fā)展的結(jié)果是莫耶斯沒能配得起這份工作。不光他，之后范加爾、穆里尼奧乃至現(xiàn)在的索爾斯克亞恐怕都配不上。范加爾時代與弗格森的區(qū)隔是比較清晰的，他從來都認為自己自成一派，未必比不上弗格森。穆里尼奧機心十足，公開場合都會稱爵爺為“老板”。

到了索爾斯克亞，則完全是高舉傳統(tǒng)大旗，言必稱老爵爺。這倒也符合他最初臨危受命、以臨時主帥接掌球隊的初因。之后哪怕被扶正、哪怕和俱樂部續(xù)約，索爾斯克亞的言辭以及他管理球隊的行動都走在“正宗”、“復(fù)弗”的名門正派道路上。許多球隊管理細節(jié)，他都恢復(fù)了弗格森當(dāng)初的要求，例如球隊聚會的智力答題競賽、賽前保持統(tǒng)一的俱樂部正式著裝、如何應(yīng)對媒體和公眾的統(tǒng)一辭令等等。他的首席助手麥克·費倫也是弗格森執(zhí)敦的最后一位助教。

索爾斯克亞甚至不愿意使用弗格森在卡林頓基地的停車位。他說：“那仍然是老板的地方?！备吲e傳統(tǒng)大旗，索爾斯克亞并沒有錯。然而一味強調(diào)道統(tǒng)，卻沒能建立起自己的風(fēng)格，只有傳統(tǒng)，沒有創(chuàng)新，只有繼承，沒有發(fā)揚，球隊建設(shè)和俱樂部發(fā)展陷入新的危機陷阱，索爾斯克亞顯得無比虛弱。

更何況弗格森仍然是俱樂部董事，“老板”批評不讓C羅首發(fā)的私聊、“老板”在球隊?wèi)K敗給利物浦比賽中的搖頭、賽后兩天來基地參加活動等等，這個身影每次出現(xiàn)，已經(jīng)不是給索爾斯克亞最需要的危境支持，反倒可能被意會為釜底抽薪的放棄，即便“老板”根本沒有一絲這種放棄或不支持的行為和念頭。

每一位長期執(zhí)教某支球隊的名帥退役后所在球隊都會經(jīng)歷長時間的起伏折墮，類似故事在曼聯(lián)巴斯比爵士之后、在利物浦香克利之后，以及正在發(fā)生的阿森納溫格之后，都可以找到例證。若論對俱樂部深度影響力，弗格森首屈一指。

和溫格引退之后不再回阿聯(lián)酋航空球場的溫格相比，弗格森一直沒有離開曼聯(lián)，即便他非常尊重后任，不再進更衣室，可他仍然是俱樂部大使和董事，更重要的是他代表著曼聯(lián)的歷史高度。退休更將弗格森推上了曼聯(lián)神壇，這種文化氛圍的積淀，形成了“弗格森等于偉大和正確”的曼聯(lián)成功公式。

或許還是唯一的成功公式。

現(xiàn)實絕沒有這么簡單。哪怕弗格森此時仍在執(zhí)教，他都絕不會認同有那么直接明了的“弗格森公式”。因為環(huán)境在變，競技體育和足球在變，十年前的足球，傳控滲透的巴薩之道如日中天，前場持續(xù)高壓逼搶還未見端倪。十年來，穆里尼奧的實用主義、范加爾的教條規(guī)定，雖然沒能成功，但都是必須進行的突破嘗試。

索爾斯克亞的傳統(tǒng)回歸不是進步，反而是倒退，因為競技體育的成功有各種途徑，卻沒有唯一的公式。