趙 萍

（白銀市靖會電灌工程管理局，甘肅會寧730916）

水利工程建設與人們的生活息息相關，且發(fā)揮著不可替代的作用。隨著社會經濟的快速發(fā)展，人們越來越重視水利工程建設。但水利工程建設與管理還存在著一些問題，影響著其發(fā)展。為了適應時代的發(fā)展需求，推動水利工程建設的穩(wěn)步發(fā)展，急需解決這些問題。

1 水利工程建設與管理現(xiàn)狀

1.1 分工不明，主體責任無法落實

水利工程建設管理過程中，建設單位與管理單位分工不明是較為突出的一個問題。工程建設單位在工程規(guī)劃、設計、施工中承擔主要的管理責任，但目前部分建設單位的技術能力不能滿足工程的建設需求，會委托專業(yè)的管理機構對水利工程建設項目進行管理，導致工程建設管理過程中很多權利和責任無法落實[1]。

1.2 專業(yè)技術力量不足，專業(yè)管理能力缺乏

水利工程建設過程中，部分水利工程建設單位的專業(yè)技術人員緊缺，水利工程建設和管理缺乏專業(yè)能力和經驗，對水利工程建設管理質量產生了不利影響[2]。除此之外，在水利工程建設過程中，存在相關人員配置不到位的現(xiàn)象。

1.3 缺乏科學性的決策，影響工程建設與管理

在水利工程建設過程中，決策起著關鍵性的作用，直接影響著水利工程建設的成敗。但當前一些水利工程的建設管理缺乏科學性的決策，部分決策者只盲目追求“大項目”，工程設計單位在水利工程設計過程中沒有全面考慮多種因素，導致水利工程建設缺乏科學性，制約了水利工程的有效進行。

1.4 水利信息化水平低，信息管理流于形式

信息化時代各行各業(yè)的發(fā)展都與信息技術密切相關，但關系著國計民生和經濟發(fā)展的水利工程建設，其信息化水平較低。項目的管理者缺乏信息化管理意識和管理理念，在實際的管理過程中信息化也趨于形式化。

2 對策

2.1 明確建設管理責任，認真做好職責劃分

為了保證水利工程建設管理的順利進行，需要將工程的建設和管理進行有效的劃分，實行責任制，做好職責劃分，將水利工程建設中的各項工作進行細化，由建設單位和管理單位負責相應的工作，并在實際工作中嚴格遵守相關制度。

2.2 加強專業(yè)技能培訓，提高相關人員的綜合素質

在當前的水利工程建設管理中，人員的素質和能力也是影響水利工程發(fā)展的因素，需要改進[3]。積極組織水利工程建設和管理人員進行技能培訓，提高人員的安全意識和質量保障意識，使其充分認識到水利工程建設和管理的重要性。還可以定期進行培訓，對水利工程建設和管理中遇到的問題進行集中討論，然后制定方案，確保工程建設順利進行[3]。

2.3 加強監(jiān)督管理，規(guī)范工程建設

為了保證水利工程建設和管理工作的順利進行，需要加強監(jiān)督管理，規(guī)范水利工程建設，確保工程可以嚴格的按照建設要求進行。對于水利工程建設和管理中相對薄弱的地方，要充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置的作用，減少資源浪費，提高建設和管理質量，在有效的監(jiān)督管理下規(guī)范水利工程建設，確保各個部門及工作人員可以嚴格按照崗位職責進行工作。

2.4 充分利用信息技術，提高工程建管效果

在水利工程建設和管理中充分利用信息技術，不僅可以提高工程的建設管理質量，還可以實現(xiàn)信息化發(fā)展。所以在水利工程建設中，要加強信息技術的應用，建立水利工程管理信息技術服務平臺，不斷的利用信息技術創(chuàng)新管理模式，提高水利工程建設和管理的效果和質量。

3 結束語

我國水利工程發(fā)展迅速，各地區(qū)水利工程建設都在不斷的推進。應不斷完善水利工程建設管理體系及模式，促使水利工程建設與管理工作高效、高質量的完成。