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王曉冬 山西正誠信工程造價(jià)咨詢有限公司

1 前言

在很多建筑項(xiàng)目中，建筑項(xiàng)目管理工作仍然存有部分不足，這對(duì)土木工程建筑的項(xiàng)目管理水平造成了很大的影響，進(jìn)而影響到了土木工程建筑的建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)需要及時(shí)解決項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵問題，不斷提升企業(yè)在市場中的核心競爭力，以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 建筑工程項(xiàng)目管理的概述

建筑工程項(xiàng)目管理涉及多個(gè)方面的內(nèi)容。首先，對(duì)于質(zhì)量管理來說，在工程項(xiàng)目具體的實(shí)施過程中，需要加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制，以保證施工環(huán)節(jié)中不會(huì)出現(xiàn)問題，從而提升建筑工程的整體質(zhì)量。而在實(shí)際的監(jiān)督與控制中，要重點(diǎn)對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收和復(fù)檢，以保證所有施工材料的質(zhì)量都符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄報(bào)備，加強(qiáng)對(duì)施工材料的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。其次，就是安全管理。在建筑工程施工現(xiàn)場會(huì)存在各種交叉作業(yè)和高空作業(yè)的現(xiàn)象，這為建筑工程施工帶來了很多安全隱患。因此，施工安全是所有建筑工程項(xiàng)目管理中的重中之重，必須采取科學(xué)、有效的管理措施來規(guī)避各種安全隱患并真正落實(shí)到位，以保證施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，保障建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。再次，建筑企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備以及施工過程的檢查和監(jiān)督，同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，提高其安全責(zé)任意識(shí)，提高安全操作的能力。最后，建筑工程項(xiàng)目管理中的成本管理也是非常重要的。在實(shí)際建筑工程施工中，施工材料費(fèi)用占比較大，要降低材料的浪費(fèi)，從而保證施工成本管理的可控性。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場中機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理，減少設(shè)備故障的發(fā)生，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制。

3 土木工程建筑施工過程中的項(xiàng)目管理要點(diǎn)

3.1 做好施工現(xiàn)場的材料管理工作

第一，工程材料采購者應(yīng)熟悉建材市場的材料最新報(bào)價(jià)，采購時(shí)在保證建筑材料質(zhì)量滿足項(xiàng)目施工需求的情況下價(jià)格最低，節(jié)約工程材料的成本費(fèi)用；第二，工程材料進(jìn)場時(shí)，質(zhì)檢人員應(yīng)做好材料質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，按要求進(jìn)行工程材料的檢驗(yàn)工作，確保工程材料質(zhì)量滿足施工要求；第三，建立與供貨之間的有效信息溝通渠道，當(dāng)需要緊急調(diào)用工程材料時(shí)，供貨商能夠做到及時(shí)供應(yīng)，確保項(xiàng)目的正常實(shí)施；第四，做好工程材料的存儲(chǔ)工作。不同規(guī)格、不同種類、不同用途的工程材料要分類存放，有特殊存儲(chǔ)要求的材料應(yīng)按要求存儲(chǔ)。

3.2 有效控制施工質(zhì)量

工程施工質(zhì)量是整個(gè)土木工程建筑項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，在各個(gè)階段、環(huán)節(jié)都要加以控制，確實(shí)做到過程控制。因此，需要有效落實(shí)土木工程建筑項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的過程管控，重視施工中的質(zhì)量問題，并做好監(jiān)督管理工作。同時(shí)，要保證土木工程建筑在施工中所使用的材料質(zhì)量都符合國家標(biāo)準(zhǔn)和要求，從源頭上避免存在質(zhì)量瑕疵的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。在對(duì)土木工程行業(yè)進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn)，目前很多建筑公司紛紛著力構(gòu)建智慧工地，依托于先進(jìn)成熟的科學(xué)技術(shù)，積極打造信息化水平高、嚴(yán)謹(jǐn)完善的施工質(zhì)量管理體系，為實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的全面監(jiān)管、精準(zhǔn)監(jiān)管提供了可靠支持。

第一，施工現(xiàn)場引入和應(yīng)用先進(jìn)強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)技術(shù)。建筑公司依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建一個(gè)操作便捷、功能強(qiáng)大的人員實(shí)名制管理平臺(tái)，對(duì)所有參與施工建設(shè)的人員全面采集信息，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)采集到的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)人員身份的實(shí)時(shí)驗(yàn)證及高效審核。比如，負(fù)責(zé)操作塔式起重機(jī)的工作人員在施工現(xiàn)場中，唯有成功通過平臺(tái)認(rèn)證才能夠進(jìn)入崗位操作設(shè)備，這樣不僅有助于保證設(shè)備操作的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性，還能夠使得施工的安全系數(shù)大幅提高。

第二，施工現(xiàn)場引入并應(yīng)用傳感器技術(shù)等。建設(shè)公司可通過傳感器技術(shù)等在內(nèi)的一系列先進(jìn)成熟技術(shù)打造一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)合理、功能強(qiáng)大的監(jiān)測系統(tǒng)，比如揚(yáng)塵監(jiān)測系統(tǒng)、設(shè)備操作監(jiān)測系統(tǒng)等，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場的全面化、實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化監(jiān)測，這樣既能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中所存在的隱患和問題，還能夠減少降低施工人員的工作量，保證房建工程施工作業(yè)穩(wěn)步高效的推進(jìn)。

3.3 提升土木工程建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控水平

土木工程建筑項(xiàng)目是一個(gè)具備系統(tǒng)性的工程管理項(xiàng)目，主要是對(duì)土木工程建筑的工期、成本、質(zhì)量等諸多內(nèi)容進(jìn)行管控。但是在實(shí)施開展工程建設(shè)時(shí)，往往會(huì)因?yàn)榄h(huán)境、氣候、施工難度等諸多因素，對(duì)土木工程建筑帶來一定程度影響，導(dǎo)致土木工程建筑項(xiàng)目管理效果降低。并且土木工程建筑項(xiàng)目施工環(huán)境繁雜，投資數(shù)額較大，若出現(xiàn)了建筑施工風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)直接對(duì)建筑企業(yè)帶來較大經(jīng)濟(jì)利益損失。為此，必須要加強(qiáng)土木工程建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管控，避免因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)問題造成索賠、返工，杜絕影響建筑企業(yè)的聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)損失。

在實(shí)施土木工程建筑項(xiàng)目管理時(shí)，必須要健全土木工程建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，簽訂合同條約，對(duì)土木工程建筑建設(shè)工期、付款計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行確定。充分借助大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)手段，對(duì)各項(xiàng)土木工程建筑項(xiàng)目預(yù)算數(shù)據(jù)信息實(shí)施動(dòng)態(tài)化管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，借助模型分析手段，實(shí)施系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)防控、風(fēng)險(xiǎn)探究，有效降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)幾率。

3.4 在管理階段進(jìn)行全面成本管理

成本管理貫穿于工程的全過程，所以需要做好綜合費(fèi)用管理，從而更好地控制工程總成本，為提高工程造價(jià)水平提供依據(jù)。在分析全過程工程預(yù)算問題時(shí)，要想保證其中的準(zhǔn)確性，必須要求工作人員能夠結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行整體的分析，并研究其中的影響因素，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

將技術(shù)工作建立在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，充分捕捉信息，結(jié)合具體實(shí)際進(jìn)行科學(xué)計(jì)算。上述管理工作必須以公司的具體情況為基礎(chǔ)，這樣才能在成本控制的基礎(chǔ)上，制定出最佳的資金計(jì)劃，更好地控制具體成本，使公司的利益最大化。

3.5 項(xiàng)目變更信息共享模塊

降低反復(fù)工程量是提升工程變更管理效率的核心因素，而資料完備且能追溯是降低工程變更清算時(shí)產(chǎn)生紛爭的核心因素，剛好BIM網(wǎng)絡(luò)技術(shù)都能夠?qū)崿F(xiàn)該功能，因此基于BIM網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的信息管理共享模塊具備數(shù)據(jù)交換、存儲(chǔ)和追溯等性能。當(dāng)工程變更時(shí)，創(chuàng)建變更項(xiàng)目的BIM模型，并將此變更信息及時(shí)傳送至管理模塊，通過施工單位查收且由管理模塊的信息查詢提醒性能實(shí)現(xiàn)查收過程的提醒。

施工單位依據(jù)BIM模型和變更通報(bào)單調(diào)用施工信息，將書面工程變更報(bào)告和BIM3D模型傳送至工程變更信息模塊，并準(zhǔn)時(shí)發(fā)出信息查詢提醒，使得有關(guān)單位責(zé)任人能準(zhǔn)時(shí)核查工程變更報(bào)告。若有關(guān)責(zé)任單位對(duì)這份報(bào)告核查有疑問，則返回原始施工單位；若沒有產(chǎn)生疑問，則進(jìn)行電子確認(rèn)并簽字。工程變更處理的結(jié)束需要全部責(zé)任單位都確認(rèn)簽字后完成，采用文檔的形式進(jìn)行儲(chǔ)存以及打印發(fā)放，并存檔。

3.6 保證施工進(jìn)度

在建筑項(xiàng)目動(dòng)工之前，應(yīng)掌握設(shè)計(jì)的真正目的，且對(duì)建筑項(xiàng)目施工協(xié)議有正確的認(rèn)知。同時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制訂出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工計(jì)劃按照不同要求進(jìn)行分解，根據(jù)工期目標(biāo)的不同詳細(xì)到每一天的施工計(jì)劃，同時(shí)按照進(jìn)度偏差及時(shí)進(jìn)行糾正。因此，有序開展土木工程建筑項(xiàng)目管理工作，將項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容認(rèn)真落實(shí)到施工各個(gè)階段和分項(xiàng)中，以保證土木工程建筑的順利實(shí)施，保證項(xiàng)目按照合同工期要求完工。

3.7 加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量控制

在實(shí)際施工中，施工方案的合理性以及施工工藝的先進(jìn)性，都能夠?qū)こ藤|(zhì)量產(chǎn)生影響，同時(shí)也影響著整個(gè)建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。因此，針對(duì)施工質(zhì)量管理和控制來說，需要重視施工技術(shù)的實(shí)際管理工作。

首先，房子主要由混凝土和鋼材制成?；炷恋某煞质亲≌ㄖ夹g(shù)的主要重點(diǎn)。如果混凝土太薄或太硬且振動(dòng)不強(qiáng)，則會(huì)影響施工質(zhì)量。傳統(tǒng)的低水攻絲工藝會(huì)產(chǎn)生孔洞和蜂窩，并使用高效的減水劑來防止土壤振動(dòng)和開裂。

其次，鋼結(jié)構(gòu)是住宅建筑技術(shù)的另一個(gè)主要重點(diǎn)。鋼結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性確保了建設(shè)項(xiàng)目的安全。在鋼結(jié)構(gòu)的布置中，有必要充分考慮荷載的各個(gè)方面以及墻與墻之間的連接。剪力墻嵌入式鋼板技術(shù)與鋼框架分析框架技術(shù)的結(jié)合已成為保證鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性的有效途徑。

最后，針對(duì)設(shè)計(jì)中涉及一些新工藝、新材料等，需要經(jīng)過反復(fù)研究和驗(yàn)證，在技術(shù)成熟之后才能夠?qū)⑵鋺?yīng)用在實(shí)際施工中，不能夠盲目地跟隨潮流。這就需要施工技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施書面的交底工作，確定好具體的技術(shù)方法和實(shí)施步驟，并且要及時(shí)地進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。針對(duì)施工中一些不合理的工藝和技術(shù)，要及時(shí)地進(jìn)行制止，避免埋下比較嚴(yán)重的安全隱患。

3.8 創(chuàng)新建筑施工團(tuán)隊(duì)

對(duì)于施工管理工作而言，其中一項(xiàng)重要工作就是對(duì)施工人員的管理，施工人員的技術(shù)水平直接影響了施工質(zhì)量，所以，在創(chuàng)新施工管理工作中，一定要?jiǎng)?chuàng)新對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的管理。從我國建筑行業(yè)從業(yè)人員的整體水平來看，施工團(tuán)隊(duì)的重要組成部分就是農(nóng)民工，而專業(yè)的技術(shù)人員相對(duì)較少，所以很難保證施工質(zhì)量。針對(duì)這種情況，在創(chuàng)新施工團(tuán)隊(duì)的過程中，應(yīng)定期對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)可以采取一幫一的方式，讓具有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工向新員工傳授經(jīng)驗(yàn)，提升其專業(yè)技術(shù)。在招聘人員的過程中，應(yīng)側(cè)重于有專業(yè)技術(shù)和有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員。在此基礎(chǔ)上，還要制定合理的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于那些在工作中表現(xiàn)好的員工，應(yīng)及時(shí)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于那些在工作中出現(xiàn)問題的員工，要進(jìn)行處罰甚至是開除，只有這樣才能保證員工的積極性，從而保證施工的順利進(jìn)行。

4 結(jié)束語

總而言之，隨著建設(shè)水平的加快，土木工程建筑項(xiàng)目管理的重要性也需要獲得足夠的重視與創(chuàng)新，才能讓工程建設(shè)變得效率更高，質(zhì)量更好。