郝紅巖

（運(yùn)城市鹽湖區(qū)林業(yè)局，山西 運(yùn)城 044000）

0 引言

對(duì)于城市園林工程建設(shè)來說，林業(yè)行業(yè)的積極參與，不僅可以帶來豐富的林業(yè)資源，也可以帶來高素質(zhì)的專業(yè)化人才，從而在城市生態(tài)建設(shè)與景觀打造當(dāng)中發(fā)揮專業(yè)作用。為推動(dòng)城市園林工程的進(jìn)一步發(fā)展，在林業(yè)行業(yè)的參與當(dāng)中獲得理想效益必須在這一過程當(dāng)中，把項(xiàng)目管理作為重中之重，探究科學(xué)先進(jìn)的項(xiàng)目管理措施，從而助推林業(yè)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，保證園林工程的整體效益。

1 林業(yè)行業(yè)參與城市園林工程的意義

林業(yè)是推動(dòng)國家生態(tài)保護(hù)事業(yè)發(fā)展的主力軍，憑借獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮引導(dǎo)作用。林業(yè)行業(yè)參與城市園林綠化項(xiàng)目競(jìng)爭在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過程中獲得良好的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益，當(dāng)然也為整個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步注入了活力。林業(yè)行業(yè)在資源、區(qū)位以及人才這幾個(gè)方面都有著非常顯著的優(yōu)勢(shì)，林業(yè)行業(yè)憑借著這些優(yōu)勢(shì)投入城市園林綠化工程項(xiàng)目在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下無疑是順理成章的做法。在近幾年的調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)林業(yè)單位參與城市園林工程施工建設(shè)的數(shù)量在逐步增多，而且參與的這些林業(yè)單位也在發(fā)展過程當(dāng)中獲得了豐富的成果。林業(yè)單位通過參與到城市園林工程項(xiàng)目競(jìng)爭，有效擴(kuò)展與延伸了林業(yè)行業(yè)的經(jīng)營范疇，大幅提高了經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益水平，讓整個(gè)行業(yè)從過去的單一化發(fā)展成為如今的多元化以及拓展性發(fā)展。通過長期性的調(diào)查研究以及成本利潤分析發(fā)現(xiàn)，在林業(yè)行業(yè)參與城市園林綠化工程過程當(dāng)中，整體的效益獲取情況和其他園林企業(yè)相比相對(duì)較低。雖然這種現(xiàn)象的存在原因來自于多個(gè)方面，但是主要和項(xiàng)目管理的制定和實(shí)施情況直接相關(guān)。所以在正確認(rèn)識(shí)林業(yè)行業(yè)參與園林工程建設(shè)意義的同時(shí)，還必須明確工程項(xiàng)目管理的必要性以及重要性，并在實(shí)踐研究當(dāng)中把握好項(xiàng)目管理這一要點(diǎn)。

2 林業(yè)行業(yè)在參與城市園林工程中實(shí)施項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，工程行業(yè)得以穩(wěn)定、持續(xù)和科學(xué)化發(fā)展而采用的一種有效管理模式，管理對(duì)象是工程項(xiàng)目，是通過有效確定了管理計(jì)劃，組織推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程的動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)最終的項(xiàng)目目標(biāo)，確保成本控制效果，達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益獲取目標(biāo)，而采取的一系列系統(tǒng)性管理措施。城市園林工程項(xiàng)目的管理和其他工程項(xiàng)目管理大致相同，是工程得以有序運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，也是把控好風(fēng)險(xiǎn)，提高綜合效益，達(dá)成工程建設(shè)目標(biāo)的根本保障。工程項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)主要涉及質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及成本管理這幾個(gè)方面。質(zhì)量管理的核心在于保證好項(xiàng)目的質(zhì)量與安全，體現(xiàn)該項(xiàng)目的使用價(jià)；進(jìn)度管理影響著工程的整體效益和合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系到工程的整體質(zhì)量；成本管理同樣也影響工程項(xiàng)目的效益水平，只有把控好成本，才能夠讓林業(yè)行業(yè)在參與工程建設(shè)和項(xiàng)目管理當(dāng)中獲得理想收益。

3 林業(yè)行業(yè)在參與城市園林工程中實(shí)施項(xiàng)目管理的有效策略

3.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理策略

3.1.1 健全質(zhì)量管理體系

要維護(hù)城市園林工程質(zhì)量，確保林業(yè)行業(yè)在參與過程當(dāng)中獲得綜合效益，首先就需要把質(zhì)量管理擺在工程項(xiàng)目管理的第一位，積極采取有效措施完善質(zhì)量管理體系，消除質(zhì)量管控當(dāng)中的漏洞和障礙。①加強(qiáng)教育培訓(xùn)。對(duì)園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量管控來說，始終應(yīng)該明確的一點(diǎn)是，人事質(zhì)量管理的主體和核心，人的素質(zhì)高低以及業(yè)務(wù)能力水平會(huì)直接影響工程質(zhì)量。針對(duì)這樣的情況，必須做好對(duì)項(xiàng)目管理人員以及工程施工人員的教育培訓(xùn)，使其能夠明確工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目管理的質(zhì)量要求，主動(dòng)承擔(dān)質(zhì)量管控責(zé)任，引導(dǎo)全員建立良好的質(zhì)量及安全意識(shí)，消除由人為因素所導(dǎo)致的質(zhì)量安全問題，充分發(fā)揮教育培訓(xùn)的整體效能；②確定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。為確保園林工程建設(shè)有效性必須做好對(duì)工程質(zhì)量情況的監(jiān)督管理工作，制定專門的質(zhì)量監(jiān)督規(guī)范以及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)各部分的落實(shí)情況，確定相應(yīng)的監(jiān)督改進(jìn)策略，使整個(gè)監(jiān)管過程更加規(guī)范和科學(xué)，把質(zhì)量監(jiān)管貫穿工程建設(shè)全過程；③做好信息管理。在園林工程建設(shè)施工當(dāng)中，會(huì)員形成海量信息，而這些信息當(dāng)中有不少資源都和質(zhì)量有著不可分割的關(guān)系，這就需要管理人員提高對(duì)信息管理的重視程度，積極歸納與整理和質(zhì)量相關(guān)的材料，做好信息整合以及質(zhì)量目標(biāo)控制；④促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。不管是項(xiàng)目管理人員還是廣大施工人員，都應(yīng)該積極履行質(zhì)量保障責(zé)任，而且要把質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作人員身上，指導(dǎo)其嚴(yán)格依照規(guī)范進(jìn)行實(shí)際操作，通過發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，確保整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.1.2 優(yōu)化施工質(zhì)量管理

在園林工程項(xiàng)目的具體施工當(dāng)中，質(zhì)量和成本效益有著直接的關(guān)聯(lián)，假如項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問題必然會(huì)出現(xiàn)返工修正的情況，從而造成成本上升。質(zhì)量控制是施工建設(shè)的重點(diǎn)，也是施工管理的核心，所以在施工管理當(dāng)中要以質(zhì)量管理為核心，對(duì)影響施工質(zhì)量的具體要素進(jìn)行綜合把控。在工程推進(jìn)建設(shè)之前，就需要做好對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制工作整合工程特征，做好優(yōu)化改進(jìn)，確保組織設(shè)計(jì)符合施工質(zhì)量要求，且能夠?qū)こ陶w起到導(dǎo)向作用。在施工過程當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行綜合管控，嚴(yán)禁出現(xiàn)施工當(dāng)中的違規(guī)操作情況。在施工機(jī)械設(shè)備的使用當(dāng)中，需要選派專人進(jìn)行維護(hù)與管理，防止因?yàn)樵O(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不暢而影響工期以及誘發(fā)質(zhì)量事故。另外在施工質(zhì)量管控當(dāng)中，需要秉持預(yù)防為主的準(zhǔn)則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，采取科學(xué)措施，予以杜絕。

3.2 項(xiàng)目成本管理策略

3.2.1 科學(xué)制定目標(biāo)成本

成本管理影響著工程效益，要想最大限度保證成本管控有效性，必須先從確定有效的目標(biāo)成本著手。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，園林工程項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施必須把握好市場(chǎng)導(dǎo)向，做好成本管控，以獲取經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益為根本目的加強(qiáng)對(duì)各種成本要素的研究，運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行目標(biāo)成本的推算，從而為后續(xù)的成本控制指引方向。在工程項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中的成本控制的要點(diǎn)，需要綜合涉及技術(shù)、材料、人工、質(zhì)量、工期等諸多層面，實(shí)現(xiàn)對(duì)園林效益和成本的統(tǒng)籌兼顧，在保證施工質(zhì)量的前提條件之下，做好成本管控。另外為確保目標(biāo)成本管理的貫徹落實(shí)，提高目標(biāo)的可操作性，應(yīng)該逐步細(xì)化目標(biāo)，并把目標(biāo)當(dāng)中涉及的各類指標(biāo)落實(shí)到具體的工作崗位。

3.2.2 實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管控

城市園林工程的成本管理顯現(xiàn)出動(dòng)態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)，所以為了保證成本管控效果，應(yīng)該將動(dòng)態(tài)化的成本管理落到實(shí)處。首先應(yīng)該構(gòu)建經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在權(quán)責(zé)利整合的情況之下，明確每個(gè)工作人員承擔(dān)的職責(zé)、權(quán)限以及利益情況，使其能夠增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，保證成本管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次要加大動(dòng)態(tài)成本管理制度建設(shè)，并在制度控制當(dāng)中嚴(yán)格落實(shí)科學(xué)準(zhǔn)確以及動(dòng)態(tài)規(guī)劃準(zhǔn)則，使成本管理制度和項(xiàng)目的具體實(shí)施情況高度匹配，根據(jù)園林工程的實(shí)際特征確定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度、責(zé)任制度與技術(shù)規(guī)范。最后要加大對(duì)管理人員的教育培訓(xùn)力度，使其能夠掌握成本動(dòng)態(tài)管控的科學(xué)方法以及先進(jìn)技術(shù)。為避免培訓(xùn)流于形式，必須在培訓(xùn)完畢之后做好考核，把結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

3.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理策略

3.3.1 科學(xué)創(chuàng)編進(jìn)度計(jì)劃

為了完成園林工程的建設(shè)任務(wù)，加強(qiáng)進(jìn)度管控是關(guān)鍵。在進(jìn)度管理中，首先要科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度計(jì)劃的創(chuàng)編過程中，應(yīng)該運(yùn)用工作分解法做好工序結(jié)構(gòu)研究，把整個(gè)項(xiàng)目的施工過程分成操作性強(qiáng)的管理單元，進(jìn)而創(chuàng)編進(jìn)度計(jì)劃，精細(xì)化管理各個(gè)施工模塊，以保證進(jìn)度管控有效性。在計(jì)劃編制過程中，要綜合考量施工內(nèi)容的復(fù)雜度、項(xiàng)目規(guī)模、質(zhì)量要求、進(jìn)度緩急等要素，運(yùn)用計(jì)劃評(píng)審、階段管理、圖標(biāo)評(píng)審等方法，確保最終的編制效果，使計(jì)劃具備可執(zhí)行性。

3.3.2 做好進(jìn)度階段管理

在施工進(jìn)度管理當(dāng)中，階段性管理的含義是把整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理環(huán)節(jié)分成前期、中期和后期這幾個(gè)階段。前期階段的進(jìn)度管理主要是做好針對(duì)資金、設(shè)備、人工、三通等配備情況的追蹤管理，假期場(chǎng)地地形整理、垃圾清理、土壤改良等工作，保證園林工程的建設(shè)有效性。前期階段的進(jìn)度管控可以為后期的工程實(shí)施打下基礎(chǔ)，也能夠及時(shí)清理影響進(jìn)度落實(shí)的阻礙。中期階段的項(xiàng)目施工主要是綠化施工，也就是根據(jù)圖紙做好對(duì)各類植物的放線定位工作。在這一環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制當(dāng)中，需要做好分類管理，了解不同植物的綠化建設(shè)要求，保證每種植物都能夠按照要求完成施工。后期的進(jìn)度管理內(nèi)容主要是清理場(chǎng)地清運(yùn)施工垃圾，并對(duì)整個(gè)園林進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度管控的結(jié)合。在進(jìn)度管理當(dāng)中，廣大工作人員需要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的進(jìn)度管控措施以及技術(shù)控制方法，加強(qiáng)各個(gè)部門和工作人員的協(xié)調(diào)配合性，確保工程按期完成。

城市園林工程在城市建設(shè)當(dāng)中占據(jù)舉足輕重的地位，是城市規(guī)劃當(dāng)中的項(xiàng)目，不僅能夠?qū)Τ鞘猩鷳B(tài)進(jìn)行優(yōu)化，還能夠?yàn)槌鞘薪ㄔO(shè)中綜合效益的提升提供支持。為確保城市園林工程的建設(shè)質(zhì)量維護(hù)良好的工程建設(shè)成果，必須要有林業(yè)行業(yè)的參與，尤其是有大量高素質(zhì)人才和豐富的林業(yè)資源投入工程建設(shè)當(dāng)中，改進(jìn)和創(chuàng)新項(xiàng)目管理，采用綜合性的項(xiàng)目管控措施，確保園林綠化工程的綜合效益，滿足城市繁榮發(fā)展的要求，使園林工程和整個(gè)林業(yè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。