近年來，中國華電集團(tuán)有限公司四川分公司積極打造紅色文化教育“管理、傳承、品牌、融合”四維體系，切實增強(qiáng)紅色文化自信和認(rèn)同，創(chuàng)新拓展紅色文化依托載體，搭建完善紅色文化傳播平臺，形成多層次和全方位的紅色文化新格局，充分發(fā)揮紅色文化的教育功能，確保紅色文化始終成為國企高質(zhì)量發(fā)展的動力之源。

固化“紅色領(lǐng)航”管理體系

提升紅色文化教育的引領(lǐng)力

堅持以價值理念引領(lǐng)發(fā)展方向，是公司開展紅色文化教育的基本遵循。紅色文化教育首先要明確“我是誰，為了誰，依靠誰”的問題，即價值導(dǎo)向問題。

要在政治引領(lǐng)上下功夫。做好頂層設(shè)計，堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，研究制定紅色文化建設(shè)工作方案，從“標(biāo)識、價值、目標(biāo)、內(nèi)涵”等方面對公司系統(tǒng)紅色文化進(jìn)行整合統(tǒng)一，不斷推動公司系統(tǒng)紅色文化的繁榮發(fā)展。將紅色文化建設(shè)工作納入公司“十四五”階段戰(zhàn)略規(guī)劃，融入到公司黨委工作的各方面和全過程。要在完善體制上下功夫。堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，建立黨委書記為組長、黨委委員為成員的紅色文化教育領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化頂層設(shè)計和跟蹤指導(dǎo)。建立系統(tǒng)內(nèi)紅色文化教育網(wǎng)格，將黨建職能部門、基層黨支部、群團(tuán)組織納入其中，把基層黨支部作為紅色文化教育的主要陣地。要在機(jī)制保障上下功夫。建立健全基層紅色文化教育經(jīng)費保障體系，每年從黨建工作經(jīng)費劃撥部分資金，?？顚Ｓ?。建立紅色文化教育評價機(jī)制，從“引領(lǐng)有目標(biāo)、發(fā)展勁頭足”“黨員爭先鋒、堡壘黨旗紅”“群眾愿意跟、構(gòu)筑同心圓”“工作落地快、作風(fēng)嚴(yán)細(xì)實”等四個維度設(shè)置考評細(xì)則。將紅色文化教育與黨建年度考評和示范黨支部建設(shè)等工作相結(jié)合，納入日常考核范圍，促使干部職工自覺參與紅色文化教育。

活化“紅色血脈”傳承體系

提升紅色文化教育的內(nèi)驅(qū)力

紅色文化具有鮮明的時代性。因此，不同時期的紅色文化，教育的重點和方式應(yīng)有不同。

大力弘揚中國共產(chǎn)黨精神譜系。中國共產(chǎn)黨精神譜系是一個完整的體系，不同歷史時期所形成的每種精神各有其獨特的內(nèi)涵和鮮明的特征。一以貫之學(xué)習(xí)新民主主義革命時期紅船精神等，筑牢理想信念根基;深度理解改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新時期改革開放精神等，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力;著重學(xué)習(xí)抗疫精神、脫貧攻堅精神等，引領(lǐng)廣大黨員干部當(dāng)好新時代趕考路上的答卷人。大力堅守國有企業(yè)在發(fā)展中的紅色文化。國有企業(yè)將紅色文化融入到企業(yè)文化精神體系的構(gòu)建中，先后創(chuàng)造了大慶精神、“兩彈一星”精神等寶貴精神財富。這些精神沉淀為國有企業(yè)發(fā)展的重要文化力量，要通過舉辦讀書班、黨務(wù)干部培訓(xùn)班、黨建論壇等方式，學(xué)習(xí)和堅守紅色文化，充分發(fā)揮紅色文化的教化功能。大力保護(hù)好企業(yè)自身積淀的紅色文化。國有企業(yè)在自身的建設(shè)發(fā)展中，必然積淀和創(chuàng)新出屬于自己的個性文化。不僅要保護(hù)好紅色物件，也要有效記錄企業(yè)發(fā)展中沉淀的價值取向、道德觀念等基本內(nèi)核。

孵化“紅色文創(chuàng)”品牌體系

提升紅色文化教育的影響力

公司通過孵化“紅色文創(chuàng)”品牌體系，持續(xù)提升紅色文化教育的影響力。

創(chuàng)造“紅色文化”品牌。公司細(xì)致梳理系統(tǒng)內(nèi)各單位紅色資源和企業(yè)發(fā)展歷史，提煉整合各單位在三線建設(shè)、抗震救災(zāi)、改革發(fā)展等歷史時期的紅色文化，結(jié)合新時代新思想、新目標(biāo)、新征程，在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，以“華蜀之光”為名，創(chuàng)建公司的紅色文化品牌，使其成為廣大干部職工共同的精神追求。打造“紅色文化”場所。將紅色文化陣地與企業(yè)文化陣地同步規(guī)劃同步建設(shè)，依托科技手段，建立數(shù)字化紅色陣地;把紅色文化教育與示范黨支部創(chuàng)建相融合，使之成為黨員提升黨性修養(yǎng)的學(xué)習(xí)園地。將紅色文化元素融入辦公環(huán)境，打造紅色走廊文化展示區(qū)，嘗試引入VR系統(tǒng)，搭建虛擬展廳，打造一種以“近距離”視角重溫紅色歷史、學(xué)習(xí)紅色文化的新體驗。開辟融媒體紅色陣地。運用好傳統(tǒng)宣傳手段，在以文字為主的基礎(chǔ)上，更多地運用圖片、聲像、動畫等，使紅色文化成為可看、可聽、可讀的文化產(chǎn)品和精神食糧;運用好網(wǎng)絡(luò)媒體，以微博、公眾號、直播平臺等形式，提升紅色文化影響力;探索文創(chuàng)產(chǎn)品之路，打造紅色文創(chuàng)產(chǎn)品，引導(dǎo)職工價值取向。

優(yōu)化“紅色實踐”融合體系

提升紅色文化教育的推動力

通過實踐，將紅色文化轉(zhuǎn)化為推動公司發(fā)展的文化軟實力，成為讓更多人主動接受、愿意分享的文化。

與黨建工作融合，發(fā)揮思想引領(lǐng)功能。固化紅色教育傳統(tǒng)，充分利用四川豐富的紅色資源優(yōu)勢，把參觀革命教育基地作為新黨員和新職工的入黨入職教育，讓紅色文化入腦入心。創(chuàng)新紅色文化的教育載體，通過開設(shè)紅色講堂，排演紅色舞臺劇、組織紅歌會、開展紅色論壇等形式，讓紅色文化教育貫穿黨員發(fā)展全過程。與生產(chǎn)經(jīng)營融合，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)增長功能。依托“華蜀先鋒服務(wù)隊”，組織黨員干部積極投入到生產(chǎn)經(jīng)營中的難點工作，使紅色文化在日常工作中得以迅速便捷的傳播。與創(chuàng)新驅(qū)動融合，將紅色文化注入管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新。與科技單位開展黨建共建，共同開展紅色教育，共同創(chuàng)新培育，堅持不懈推進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。與社會責(zé)任融合，發(fā)揮頂梁柱作用。公司多家單位地處紅色革命老區(qū)，要自覺把老區(qū)人民疾苦放在心頭，多做惠民生、暖民心、解民憂的實事好事。堅持綠色發(fā)展，打贏藍(lán)天、碧水、凈土三大保衛(wèi)戰(zhàn)，不斷提升清潔能源尤其是非化石能源發(fā)展比重;堅決把鄉(xiāng)村振興扛在肩上，選派素質(zhì)高能力強(qiáng)的駐村干部、駐村第一書記和工作隊員，全面做好對口幫扶工作。堅決在美麗中國、民生事業(yè)、防疫保電、能源保供中發(fā)揮建設(shè)者、頂梁柱作用，切實體現(xiàn)央企社會價值。

只有堅持傳承創(chuàng)新，才能賦予紅色文化教育時代內(nèi)涵;只有著力豐富多彩，才能推動紅色文化教育百花齊放;只有致力實踐實效，才能強(qiáng)化紅色文化教育應(yīng)用落地。紅色文化教育所蘊(yùn)含的蓬勃力量必將推動華電四川公司做大做強(qiáng)做優(yōu)。（供稿、供圖單位/中國華電集團(tuán)有限公司四川分公司黨委）（責(zé)編/黃薇）