邵俊

摘要：對于國內(nèi)中小軟件企業(yè)進度慢，質(zhì)量低的軟件狀況，要由軟件項目開發(fā)生命周期入手，借助突例研究的方式，深入探究GT公司軟件開放項目進度管理狀況，參考事業(yè)CMMI的基本理念，構(gòu)建公司進度管理優(yōu)化體系，同時，也進一步分析了各部分管理工作的要點以及具體方案。

關(guān)鍵詞：軟件公司 項目進度管理 CMMI 軟件開發(fā)項目

一、研究背景

本世紀信息技術(shù)實現(xiàn)飛速發(fā)展，同時，軟件技術(shù)的迅猛進步以及大范圍普及，使得軟件項目愈發(fā)的復雜，并且其中的風險因素也逐步增多，如此，就使得軟件項目進度，管理工作擁有了更高水平的標準。

本文主要將GT公司作為案例，充分考慮該公司軟件項目開發(fā)進度管理工作的具體特征，并依據(jù)軟件生命周期參考CMMI模型來進行更為深入的軟件項目進度監(jiān)管。最終，使得公司內(nèi)部形成實用性更強的項目進度管理方案，以此來增強項目的成功率并減少成本投入。

二、項目進度管理的相關(guān)研究

上世紀60年代，我國的話羅庚教授引入并推廣了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，同時融入了我國已有的統(tǒng)籌兼顧以及全面安排主體思想，將其整體命名為統(tǒng)籌法，建立了我國現(xiàn)代項目管理工作的新篇章。近幾年，有關(guān)專家以及學者針對管理領(lǐng)域的項目進度，管理模式的深入探究，使得項目進度，管理工作的技術(shù)及方式得到了明顯的改善，同時也取得了突破性的進展。

三、軟件項目進度管理現(xiàn)狀分析

3.1 GT公司軟件項目開發(fā)現(xiàn)狀

在當前公司內(nèi)部已經(jīng)存在了一系列軟件項目開發(fā)管理體系，然而，在總體規(guī)模上仍然存在不完善的部分，多數(shù)情況下，開發(fā)人員都會憑借自身經(jīng)驗以及主觀意識來進行項目的質(zhì)量監(jiān)管。如此就支持項目開發(fā)工程的標準化以及工程化水平不高，從而無法充分體現(xiàn)出軟件質(zhì)量，并且，工程周期以及成本投入無法得到有效管控，最終致使用戶的現(xiàn)實需求不能得到有效的滿足。近幾年，公司業(yè)務(wù)的持續(xù)推進，使其所承擔的項目工程數(shù)量愈發(fā)龐大，但是軟件開發(fā)項目質(zhì)量過低，進程過慢以及投入過高等情況也普遍存在。GT公司為完善項目管理體系和管理流程，將CMMI過程模型的主要相關(guān)過程域、GT公司的主要問題與現(xiàn)有開發(fā)流程結(jié)合起來。根據(jù)CMMI模型有效裁剪原則和GT公司的原有軟件項目基本開發(fā)流程，量身定制GT公司的軟件開發(fā)項目流程。

3.2 GT公司軟件開發(fā)流程

GT公司主要的項目來源就是政府機構(gòu)，電信企業(yè)以及諸多企業(yè)事業(yè)單位軟件項目。GT公司對于軟件生命周期封面過度重視，工程活動對于工程以外的有關(guān)活動沒有做出應(yīng)有的關(guān)注，并且，對于軟件項目生命周期的管理，通常情況下都是最為原始的瀑布模型。

如此所得到的開發(fā)流程之中，諸多不足之處就漸漸體現(xiàn)出來。最終，用戶就會在很長時間才會得到軟件產(chǎn)品，如此，也增強了軟件的總體風險。在項目生命周期整體之中，通常情況下，前期錯誤會在后期階段得到無限的放大以及擴散，如此，就會致使整體項目的失敗。在軟件項目的用戶需求分析過程之中，很難明確用戶的具體需求，如此就致使后續(xù)框架構(gòu)建工作難度大幅度提升。

3.3管理中存在的主要問題

在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展期過后，GT公司得到了較為顯著的進步，然而，在長時間的發(fā)展過程之中，主要借助傳統(tǒng)的作坊式管理模式來進行軟件項目的監(jiān)管工作，如此就制式軟件項目進度經(jīng)常性的會出現(xiàn)延誤。如果軟件項目產(chǎn)生問題時，總是頻繁的更換技術(shù)人員以及工作人員，如此，就會致使諸多項目處于救火式的開發(fā)管理工作之中，反而沒有對以往工作模式之中的問題以及不足之處做出應(yīng)有探究。隨著近幾年公司業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)性擴大，使得軟件發(fā)展的復雜性水平越來越高，以往傳統(tǒng)的管理模式不再能夠滿足軟件項目管理的實時需求，從而在后續(xù)的軟件項目管理工作中產(chǎn)生諸多安全問題，具體問題主要體現(xiàn)在以下幾個角度：第一，軟件項目開發(fā)過程科學性不足，項目流程系統(tǒng)性不高。第二，組織結(jié)構(gòu)科學性不強，目標不明確。第三，項目監(jiān)管工作落實不到位，并且在實際工作中可視性較低。第四，軟件系統(tǒng)配置監(jiān)管工作混亂不堪。

四、基于CMMI模型的軟件項目進度管理優(yōu)化研究

4.1 軟件項目開發(fā)流程優(yōu)化

GT公司將CMMI模型為基本來進行后續(xù)的項目規(guī)劃工作，上述模型突出了項目規(guī)劃的實際價值。項目規(guī)劃最終目標就是充分考慮到有關(guān)公司的標準組織階段以及CMMI模型針對現(xiàn)實需求所得出的，并借助相關(guān)評估方式，針對項目的建設(shè)進度、質(zhì)量監(jiān)管、水平測試以及配置管理等方面做出明確規(guī)劃。

4.2 組織結(jié)構(gòu)崗位職責優(yōu)化

依據(jù)GT公司的項目結(jié)構(gòu)特點以及項目所處環(huán)境，來進行針對項目職能，項目以及矩陣組織結(jié)構(gòu)的對比探究，并結(jié)合CMMI模型框架的程序原則（過程程序原則，在決策層、執(zhí)行層、控鋼層），在不同的決策層以及執(zhí)行層構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)，最終，確保公司整體項目軟件管理得到組織方面，以及人力資源方面的有效保障。

4.3 過程規(guī)范優(yōu)化

GT公司將CMMI模型為基本來進行后續(xù)的項目規(guī)劃工作，上述模型突出了項目規(guī)劃的實際價值。項目規(guī)劃最終目標就是充分考慮到有關(guān)公司的標準，組織階段以及CMMI模型針對現(xiàn)實需求所得出的，并借助相關(guān)評估方式，針對項目的建設(shè)進度、質(zhì)量監(jiān)管、水平測試以及配置管理等方面做出明確規(guī)劃。項目估計、制定項目計劃以及項目計劃審批是公司項目規(guī)劃的主題內(nèi)容。

五、結(jié)束語

以已有的研究成果作為基礎(chǔ)，深入增強針對軟件項目需求監(jiān)管工作以及產(chǎn)品質(zhì)量過程域的探究，以此來確保需求監(jiān)管針對企業(yè)項目進度厭惡情況實現(xiàn)最小化，最終使得以CMMI框架作為基礎(chǔ)的業(yè)界項目管理工作擁有著更為顯著的現(xiàn)實價值以及參考價值。

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