趙 翌 國基建設(shè)集團有限公司

1 前言

成本的控制對于一個建筑工程企業(yè)來說有著十分重要的影響，在建筑工程的過程中，企業(yè)需要對工程的每個環(huán)節(jié)都有全面的了解及系統(tǒng)的分析。企業(yè)在激烈的競爭中如何取得更好的經(jīng)濟效率是很多企業(yè)關(guān)注的問題，而企業(yè)效益的競爭中，最大的問題就是建筑成本上的控制。因此，做好建筑成本的控制成為當前建筑行業(yè)管理工作重要問題。

2 建筑工程經(jīng)濟成本管理存在的問題

2.1 成本意識觀念搖擺不定

建筑工程項目的控制成本，需要企業(yè)有一個強烈的成本管理意識，若企業(yè)對成本意識的觀念搖擺不定，會影響項目開支出現(xiàn)問題，甚至無法得到根本上的解決方案。

目前，我國建筑工程項目成本管理者對成本意識管理思想工作不到位，在日常施工的過程中，企業(yè)管理人員缺乏科學(xué)合理的成本計劃、防范以及成本控制體制規(guī)則，導(dǎo)致項目成本管理的內(nèi)容十分混亂，影響項目收益，利潤將會大減折扣，最大的影響還是項目質(zhì)量問題。因此成本意識觀念的問題還需要企業(yè)管理人員多加重視，經(jīng)濟成本得到合理的控制也將使建筑工程的質(zhì)量得到保障。

2.2 成本核算體制需要滿足適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求

雖說傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理在如今的市場中很常見，但是對于現(xiàn)階段的社會而言，傳統(tǒng)施工成本管理已經(jīng)不能滿足當前市場經(jīng)濟需求。傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理太過于依賴財務(wù)部門的決算報告，不僅不能進行成本的事前預(yù)算，而且經(jīng)濟成本使用的過程也無法得到控制，經(jīng)濟管理的過程無法得到保證，所以企業(yè)管理處于被動、滯后的狀態(tài)，企業(yè)建筑工程中只能依靠制度來進行成本上的控制。因此，成本核算體制需要滿足適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求，才能保障建筑工程的質(zhì)量和利潤。

2.3 經(jīng)濟成本缺乏設(shè)計階段上的管理

一個建筑項目的成立，設(shè)計階段是建筑工程的重要階段。但是通常來看，設(shè)計階段成本費用低并且周期也不是很長，所以這個階段通常都被企業(yè)管理施工人員忽視，最終導(dǎo)致建筑工程的費用以及工期長短影響了建筑工程的質(zhì)量。建筑工程施工時投入的人工、物力以及經(jīng)濟資源也將受到影響，情況嚴重時工期也將會延后，無法在規(guī)定的時間交期，企業(yè)利潤將會大減折扣。

2.4 企業(yè)在成本管理的思想上觀念陳舊

社會需要與時俱進才能得到更好的發(fā)展，當前，一些建筑工程企業(yè)思想老舊，依舊保留著傳統(tǒng)設(shè)計觀念，照搬照抄的去管理建筑工程的成本體制以及施工方法。思想陳舊保守、不肯與時俱進學(xué)習(xí)新的管理知識，將會與當前社會的新技術(shù)與新管理制度拉開差距，導(dǎo)致建筑企業(yè)成本管理工作效率低下。

信息傳遞的時間非常關(guān)鍵，在競爭環(huán)境如此激烈的形勢下，信息傳遞不到位很有可能影響整個企業(yè)的存亡。信息收集、傳遞、處理、反饋都有一個階段性，若管理者能夠快速跟隨發(fā)展而做出改變，領(lǐng)導(dǎo)也將會做出更準確的判斷。與此同時，嚴重的問題得到解決，企業(yè)危機也會大程度的降低，企業(yè)經(jīng)濟也能及時止損，最關(guān)鍵的還是企業(yè)的聲譽和形象，不僅得到了保障，還是在眾多企業(yè)中脫穎而出[1]。

3 加強建筑工程經(jīng)濟管理的措施

3.1 提高企業(yè)管理人員對成本經(jīng)濟管理的認識

想要加強企業(yè)項目的質(zhì)量、提高利潤，企業(yè)需要進一步提高施工人員對建筑工程成本經(jīng)濟管理上的認知。

首先，就是讓企業(yè)增強領(lǐng)導(dǎo)階層和廣大職工的認知，并讓他們樹立起對建筑工程經(jīng)濟成本中的財務(wù)管理以及工程成本預(yù)算理念。

其次，加強企業(yè)中各個職能部門之間的聯(lián)系。要加強他們部門之間的合作與交流，確定目標管理責(zé)任書中賞罰的相關(guān)要求，并且對各個職能部門的工作人員進行考核，實行懲罰制度，懲與罰有關(guān)制度需要與工程質(zhì)量相結(jié)合，最好與施工人員的利益有直接性的關(guān)系，這樣才能更好地突出懲與罰的目的性，當企業(yè)有規(guī)則的運行，建筑工程項目在質(zhì)量上才有所保障[2]。

3.2 加強企業(yè)對合同管理的認知

每個項目都需要一個合同管理來保障自己的權(quán)益，加強企業(yè)對合同管理認知的過程中，需要有一個監(jiān)督的過程，在這個過程中，企業(yè)需要建筑物資材料的報價，招投標的審核和監(jiān)督有一個形成的過程，在這個過程中一定要合理化，防止因合同漏洞造成的損失。

與此同時，在雙方簽訂合同的過程中，雙方關(guān)系平等為原則，確保雙方在協(xié)調(diào)一致的情況下簽訂合同，在合同實施的過程中，若是合同條款與實際發(fā)生不符合的情況，企業(yè)需要及時向?qū)Ψ教岢霾⒉扇∮行У慕鉀Q措施。但這種情況發(fā)生的同時，企業(yè)需要增強索賠意識，避免矛盾產(chǎn)生的過程中也減少了利潤虧損。

合同管理是一個非常復(fù)雜的知識產(chǎn)權(quán)問題，企業(yè)在進行合同管理的同時，法律人員是需要提前準備相關(guān)法律程序和法律知識了解的，加強法律意識，提高合同管理意識，企業(yè)才能少走冤枉路，減少沒必要發(fā)生的矛盾[3]。

3.3 建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理體系

建筑工程中的經(jīng)濟成本管理是一個非常復(fù)雜的環(huán)節(jié)，在這個過程中牽扯了很多領(lǐng)導(dǎo)的利益。因此需要建立一個健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理體制，不僅可以加強建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的水平，也合理增加了企業(yè)運行的開支。當建筑工程經(jīng)濟成本管理中的每一項經(jīng)濟要素都進行了有效的監(jiān)督，企業(yè)的經(jīng)濟效益也會得到大大的提高。建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理體制過程中，企業(yè)需要慎重選拔領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀人才，為企業(yè)提供人力保障的同時，也需要具備更強的競爭力，同時也能為企業(yè)爭取更大的利潤。

另一方面，企業(yè)需要根據(jù)自身情況去建立一個員工激勵機制，想要提高員工的工作積極度，提高員工的辦事效率，前提是企業(yè)需要創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境；建筑工程在運行的過程中，企業(yè)需要確保工程質(zhì)量的安全可靠性，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，還需要建立一套完整的監(jiān)督機制；企業(yè)采取目標管理方式的過程中，需要將責(zé)任落到實處，并且還需要建立起全方位的質(zhì)量監(jiān)督體系；關(guān)于企業(yè)建筑工程經(jīng)濟成本管理的運行中，還需要增加適當?shù)墓け举M，例如一些設(shè)備管理費用以及材料的費用，這些費用都是不可確定的，有高低起伏之分。企業(yè)在增加工本費之前，可以讓施工人員去調(diào)查市場價格，避免有貪贓枉法的情況發(fā)生，增加沒必要的費用[4]。

3.4 建立企業(yè)成本管理責(zé)任制

企業(yè)在運行建筑工程成本管理的過程中，需要在保證質(zhì)量的前提下最大限度地降低工程成本，對于每個分項目的管理人員，不僅需要明確自身任務(wù)的責(zé)任性，也需要端正工作態(tài)度。對于技術(shù)部門來說，合理運用當前最先進的工藝和技術(shù)是必不可少的，與時俱進才是工程技術(shù)部門最需要做出的改變。企業(yè)需要用新技術(shù)帶動傳統(tǒng)的運營模式，使項目實施成本有效降低，從而獲得更高的利潤。

對于建筑工程經(jīng)濟部門來說，主要的責(zé)任就在于項目的成本預(yù)算，例如在預(yù)算中需要分清楚各個項目的支出是多少，具體使用在工程的哪個過程，哪個地方，強化資金的管理才能有效降低項目的成本預(yù)算。

同時，企業(yè)想要員工有很好的工作積極性，激勵和獎懲機制是不可避免，成本管理系統(tǒng)能夠得到優(yōu)化和完善，并且有效地降低成本，企業(yè)自身制度需要做出改變。建筑工程在前期投入的預(yù)算范圍非常廣泛，各方面都需要注意。施工單位在進行工程前期預(yù)算的規(guī)劃過程中，預(yù)算的各個方面都要考慮在內(nèi)，避免不及時情況發(fā)生，從而影響工程的施工效率[5]。

3.5 企業(yè)施工階段的成本控制管理

建筑工程難免會有浪費情況發(fā)生，施工階段是造成浪費的主要環(huán)節(jié)，所以要求企業(yè)加強對其控制和管理。建筑工程施工過程中，材料需要通過定額的方式來分配利用，質(zhì)量分配、材料分配、人力分配以及物力分配都需要一個驗證與核對的過程。不僅可以最大程度上控制成本的預(yù)算，也為成本管理提供了可靠的數(shù)據(jù)信息。

此外，企業(yè)需要定期對建筑工程的工期進度以及質(zhì)量進行檢驗，從固定的工期與預(yù)算成本進行對比，及時掌握差異情況，找到發(fā)生這種情況的主要原因，及時采取解決措施，控制建筑工程經(jīng)濟成本的輸出，最大程度上保障了企業(yè)利益。

3.6 目標成本的管理方法

目標成本的管理是當前社會企業(yè)最常使用的方法，通過對經(jīng)濟成本的抽取與突出，不僅合理規(guī)劃了企業(yè)經(jīng)濟成本，也讓企業(yè)經(jīng)濟成本費用得到了控制，而且降低了建筑工程的損失，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。目標成本的管理主要有兩個優(yōu)勢，第一是最大程度上提高了企業(yè)管理成本的能力，減少了損失的概率。第二個優(yōu)勢是利用目標成本的管理方法去實現(xiàn)了建筑工程經(jīng)濟成本管理的目的。因此，企業(yè)想要更好地掌控成本的輸出，目標成本的管理作為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的方法，不僅能使成本管理能力提升，同時也在提高建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效率，獲得更大的利潤。

4 結(jié)束語

建筑工程的成本管理工作非常重要，貫穿到整個建筑施工環(huán)節(jié)，例如施工前期、施工過程、施工后期，在施工階段，企業(yè)對成本進行一個有效的管理與控制，當每個環(huán)節(jié)都有效地進行了成本上的控制，每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題也能及時得到解決，及時發(fā)現(xiàn)不足。及時采取有效措施對施工過程進行完善，企業(yè)才能更好地在經(jīng)濟成本中得到最大利潤化。當企業(yè)經(jīng)濟成本得到了很好的控制，企業(yè)的經(jīng)濟效率也將會大幅度的上升，員工也將會更好地為企業(yè)服務(wù)。因此，建筑工程經(jīng)濟成本管理的問題需要得到企業(yè)重視，才能更好開創(chuàng)企業(yè)的美好未來。