崔文彬 山西機(jī)械化建設(shè)集團(tuán)有限公司

1 前言

當(dāng)前由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，占據(jù)有利位置，確保建筑工程能夠獲得更好地收益，必須要做好工程的成本控制和管理工作。通過從設(shè)計(jì)到竣工整個(gè)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行項(xiàng)目成本控制和管理，將一些不必要的損失實(shí)現(xiàn)有效控制。只有這樣才能夠真正為建筑工程實(shí)現(xiàn)利益最大化提供保障，為建筑行業(yè)在未來(lái)獲得更加廣闊的發(fā)展空間提供一定支持。

2 建筑工程項(xiàng)目成本管理工作的重要意義

首先，工作中取得更高更大的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)單位運(yùn)行和工作的目的，而工程中的成本控制管理就是達(dá)成這一目標(biāo)方針，實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)能效益提高，加深自身在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施，核心要素就是用盡量低的成本價(jià)值、利用自身工作和各種優(yōu)勢(shì)調(diào)節(jié)，換取盡量高的經(jīng)濟(jì)收入，從而達(dá)到自身目的，提升擴(kuò)張自身經(jīng)濟(jì)。所以，成本控制工作就顯得尤為重要，是掌握成本和花銷框架結(jié)構(gòu)的主力輸出。

其次，對(duì)于工程項(xiàng)目成本管理工作，可以從中提取相應(yīng)能夠反映的信息，能夠統(tǒng)籌觀測(cè)工作中的整體分配，比如工程效能的體現(xiàn)和利用，反映著跟成本有關(guān)的各部門工作的宏觀進(jìn)程，從而對(duì)勞動(dòng)力生產(chǎn)力的合理利用，對(duì)資源更加完善的管控和分配模式都有著優(yōu)化的作用，從整體上提高工程項(xiàng)目水平。

最后，因?yàn)楣こ探ㄖ?xiàng)目有著多種多樣的形式與特征，工程規(guī)模方式也有著多變的模式，工作流動(dòng)性和長(zhǎng)期性也有著多重不同的變化，從而影響著工程項(xiàng)目的成本變動(dòng)，就容易出現(xiàn)更多的不可預(yù)測(cè)性和計(jì)劃變動(dòng)情況。所以，工程項(xiàng)目的成本管理也需要?jiǎng)討B(tài)化的應(yīng)用管理，結(jié)合多變的工程項(xiàng)目工作實(shí)施，提升整體規(guī)劃結(jié)構(gòu)措施的合理性和可行性，這也在很大一部分程度上影響到企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)收益狀況。

3 建筑項(xiàng)目成本管控存在的問題

3.1 成本管理意識(shí)薄弱

就現(xiàn)階段來(lái)看，存在成本管理意識(shí)與認(rèn)知偏差的客觀事實(shí)，在現(xiàn)代成本管理中，容易出現(xiàn)職責(zé)分工不明的現(xiàn)象，導(dǎo)致部門責(zé)任模糊，存在交叉。雖然成本估算的重要性被一再提及，但缺少相應(yīng)措施，職責(zé)定位不能找準(zhǔn)，成本估算流于表面，發(fā)揮不了實(shí)際功效。

在實(shí)際工作中，成本管理和其他工作脫節(jié)，與金融、市場(chǎng)聯(lián)系不緊密，存在人員配合度不高的情況，各自為政成為常態(tài)，工作非常不默契，脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且施工預(yù)算不理想現(xiàn)象普遍，管理不到位，核算流程簡(jiǎn)單，成本控制措施有待商榷。再加上受傳統(tǒng)觀念束縛，高管缺乏管理意識(shí)，更沒有形成經(jīng)驗(yàn)體系，經(jīng)濟(jì)意識(shí)薄弱，合同觀念缺失，影響了成本控制成效。

3.2 材料成本管控不全面

整體管控的不全面，也是現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目成本管控當(dāng)中經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生的問題，由于影響成本運(yùn)作的環(huán)節(jié)相對(duì)較多，管控工作人員有時(shí)無(wú)法做到全面管理。例如在材料運(yùn)用的環(huán)節(jié)當(dāng)中，相關(guān)管控工作人員無(wú)法在建設(shè)場(chǎng)地對(duì)所有的建筑材料運(yùn)用環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，這也造成某些材料出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)問題。

成本管控方法和措施的相對(duì)有限性，會(huì)讓材料運(yùn)作的部分環(huán)節(jié)產(chǎn)生超支的情況。所以在今后的成本管控當(dāng)中，需要持續(xù)化提高成本管控的覆蓋范圍，特別是需要有效結(jié)合最先進(jìn)的信息化技術(shù)，增進(jìn)成本管控覆蓋范圍的不斷擴(kuò)展。

3.3 工作人員整體素質(zhì)水平與專業(yè)水平

工程項(xiàng)目的成本管理控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜和精密的工作，在工作中的任何紕漏和非專業(yè)性都有可能導(dǎo)致最終工程成本工作中產(chǎn)生難以預(yù)測(cè)的結(jié)果，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上利潤(rùn)減少。這表明此項(xiàng)工作要對(duì)相關(guān)工作人員的整體水平和個(gè)體水平提出了更高更嚴(yán)格的工作指標(biāo)水平，選擇更加專業(yè)，整體素質(zhì)更加完備的工作人員，對(duì)于整個(gè)工程成本管理控制工作都有著不可替代的作用。

就目前來(lái)看，相關(guān)企業(yè)的相關(guān)部門工作人員還未形成一支專業(yè)性較強(qiáng)，能力完善的工作隊(duì)伍部門，存在著工作人員對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)不足，工作專業(yè)性能力不夠，對(duì)于整個(gè)行業(yè)技術(shù)的思想意識(shí)不強(qiáng)等不足之處。

導(dǎo)致此類工作人員對(duì)于工程施工過程中的成本預(yù)算管控工作產(chǎn)生一些專業(yè)性的失誤與判斷誤差，從而導(dǎo)致成本管控出現(xiàn)意外，對(duì)整個(gè)工程施工企業(yè)單位的最終經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不良影響。需要企業(yè)從人才選拔到工作專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)做出相應(yīng)更加完備的改善工作，對(duì)于工作人員的流動(dòng)性也要在管理調(diào)控中減緩，同時(shí)注重新老工作人員對(duì)于實(shí)際工作的信息交互，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。

4 建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制措施分析

4.1 科學(xué)調(diào)配工程人力資源

在人員調(diào)配的環(huán)節(jié)之中，需要有效借助科學(xué)的方式來(lái)進(jìn)行工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)的組建，從而實(shí)現(xiàn)人力資源成本的科學(xué)控制。首先，需要對(duì)項(xiàng)目的所有建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的拆解，明晰所有工程建設(shè)環(huán)節(jié)所需要的建設(shè)人員的數(shù)量與工種，還需要充分核算好人力建設(shè)所需要消耗的時(shí)間；其次，依據(jù)估算的建設(shè)人員體量以及需要運(yùn)用的周期，創(chuàng)建科學(xué)的人力運(yùn)用方案，從而有效預(yù)算出整體的人力成本支出費(fèi)用；最后，科學(xué)挑選建設(shè)人員，不只是需要考究建設(shè)人員的專業(yè)素質(zhì)，也需要明細(xì)人力資源經(jīng)費(fèi)支出的高低，盡量挑選專業(yè)水準(zhǔn)有保證且價(jià)格相對(duì)適宜的建設(shè)人員，保障工程運(yùn)作的人力成本不高于整體的估算成本。同時(shí)，也可以借助風(fēng)險(xiǎn)條款與工程建設(shè)人員開展薪資環(huán)節(jié)的協(xié)商，規(guī)避產(chǎn)生投閑置散的情況。

4.2 完善成本控制機(jī)制

成本控制機(jī)制不完善的問題，需要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，精準(zhǔn)把控細(xì)節(jié)，不斷完善成本控制機(jī)制，對(duì)目標(biāo)預(yù)算制度全面分析，健全目標(biāo)預(yù)算審批制度，從而保證成本管理發(fā)揮理想效用。以上述措施為前提，還要健全評(píng)價(jià)制度，構(gòu)成科學(xué)體系，實(shí)現(xiàn)全過程管理和精細(xì)化控制。結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)可知，項(xiàng)目成本控制較為系統(tǒng)且全面，涉及要素較多，想要保證成本控制理想化狀態(tài)與質(zhì)量，需要從理念強(qiáng)化方面下功夫，綜合分析各方情況，組建切合實(shí)際并且效率較高的環(huán)境評(píng)估體系。強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本控制與技術(shù)、項(xiàng)目實(shí)施等方面的結(jié)合，通過多種手段的融合，實(shí)現(xiàn)預(yù)算、預(yù)測(cè)、核算等全方位的滲透，有效開展費(fèi)用控制管理。

為了實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)，成本控制，要確保環(huán)節(jié)緊密，高度銜接，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)成本管控手段，如果形成控制偏差方面的問題，要及時(shí)調(diào)整，從問題的源頭找到最佳解決方案，規(guī)避不良因素和風(fēng)險(xiǎn)，為施工順利開展奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。在現(xiàn)實(shí)工作中，項(xiàng)目管理者尤為關(guān)鍵，要秉持科學(xué)理念，尊重成本變化規(guī)律，以此作為依托，持續(xù)優(yōu)化成本控制方案，按照預(yù)期制定，確保方案的可靠性以及現(xiàn)實(shí)可行性，以此推動(dòng)效益增長(zhǎng)，確保戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

4.3 深入貫徹材料成本管控

想要實(shí)現(xiàn)材料成本的科學(xué)管控，需要從選購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入探究，對(duì)材料價(jià)格開展有效地把控?？山柚_招標(biāo)的方式來(lái)挑選材料的供應(yīng)廠商，不僅需要考究材料的價(jià)格，而且需要將材料的運(yùn)輸成本進(jìn)行有效核算，在綜合之下挑選出最適宜的材料供應(yīng)模式。

在確認(rèn)材料供應(yīng)廠商以后，也需對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)關(guān)注，倘若市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)下調(diào)，則材料價(jià)格也需要進(jìn)行相應(yīng)的改變。而如果材料價(jià)格上漲，則依然需要按初期規(guī)劃的價(jià)格進(jìn)行執(zhí)行或考慮適度的風(fēng)險(xiǎn)范圍進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

4.4 科學(xué)管控工程變更成本

對(duì)項(xiàng)目變更的成本管控，核心便是盡量控制變更情況的產(chǎn)生。依據(jù)實(shí)際的工程運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)來(lái)解析，工程變更通常造成工程成本的增進(jìn)；同時(shí)，對(duì)于必須進(jìn)行變更的環(huán)節(jié)，也需要開展深入且科學(xué)的成本解析，明晰成本的具體歸屬，盡量削減施工方所承擔(dān)的成本支出，從而實(shí)現(xiàn)工程變更成本的有效管控；同時(shí)，在工程產(chǎn)生變更之后，有關(guān)的材料、人員等環(huán)節(jié)也需要有針對(duì)性的調(diào)整，規(guī)避產(chǎn)生額外的成本支出情況。

4.5 合理加快施工進(jìn)度

建筑工程的施工要根據(jù)建設(shè)工期計(jì)劃進(jìn)行，如果超出工期就會(huì)產(chǎn)生更多的費(fèi)用。當(dāng)然在施工過程當(dāng)中，所需要的資金都是根據(jù)一定的施工期限計(jì)算的，合理地加快施工進(jìn)度，適當(dāng)?shù)乜s短工期，能夠更好地節(jié)約成本。

首先，在施工過程中，應(yīng)該科學(xué)地進(jìn)行施工部署，根據(jù)不同的施工地區(qū)和領(lǐng)域制定出合理的方案，按照施工計(jì)劃和流程進(jìn)行施工，以提高工作效率。

其次，在嚴(yán)格按照施工流程作業(yè)的同時(shí)，還應(yīng)該考慮到資源、質(zhì)量和安全等不同的因素的影響，根據(jù)施工成本的管理水平進(jìn)行選擇。這不僅會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和企業(yè)的管理及規(guī)劃。為了能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的改革和優(yōu)化，應(yīng)該落實(shí)和加強(qiáng)企業(yè)工程的成本管理工作，把成本的管理和控制視為重點(diǎn)，同時(shí)還要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定成本管理機(jī)制，加強(qiáng)成本控制管理。

4.6 強(qiáng)化施工預(yù)算管理、資金管理

想要完成高質(zhì)量的成本控制，就要重新審視施工預(yù)算編制，針對(duì)施工的項(xiàng)目，將合理的人、材、機(jī)消耗清晰、明確制定出，控制好費(fèi)用定額。

在此基礎(chǔ)上，了解市場(chǎng)變動(dòng)情況，想方設(shè)法提高施工技術(shù)，保障最大經(jīng)濟(jì)效益。壓縮庫(kù)存，提高資金周轉(zhuǎn)率；不合理的庫(kù)存不僅會(huì)占用企業(yè)資金，還會(huì)帶來(lái)儲(chǔ)存費(fèi)用、管理費(fèi)用及降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。壓縮應(yīng)收賬款，減少呆壞賬的發(fā)生率；企業(yè)應(yīng)收賬款越多就會(huì)占用越多的資金，而且呆壞賬發(fā)生的概率也會(huì)越高，應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，提前預(yù)防、減少呆壞賬的發(fā)生。加強(qiáng)資金預(yù)算管理，做好資金使用規(guī)劃；做到需要與節(jié)約兼顧，使剩余資金得到最好地利用，對(duì)于下一階段資金的規(guī)劃也將更加方便。

5 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程項(xiàng)目成本管理是整個(gè)建筑工程工作中必不可缺少的一環(huán)，對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)有著非常重大的作用，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等，只有將這一工作做好，牢牢把控住成本具體管理工作，處理好成本管理中的問題和側(cè)重點(diǎn)，才能將工程工作達(dá)到預(yù)期的水平。