楊信杰,梁麗娟,陳愛秋
(廣西三江縣農業(yè)技術推廣中心,廣西 三江 545500)
2019年根據三江侗族自治縣縣委、縣政府提出冬季大力發(fā)展本地“小土豆”要求,為了切實做好冬季本地馬鈴薯種植工作,形成一項“短、平、快”的扶貧產業(yè),筆者對三江縣冬種本地馬鈴薯情況進行調研,現(xiàn)將存在的問題及建議淺談如下。
三江縣長期以來有冬種馬鈴薯習慣(三江縣,小土豆指本地產自留種馬鈴薯,一般每年11月下旬開始種植,翌年4月收成),但種植規(guī)模一直徘徊不前,農業(yè)部門也從20世紀70年代開始探索發(fā)展擴大種植面積,進行引進良種和本地“小土豆”種植試驗,由于受到自然環(huán)境、市場因素影響,仍然難以推廣種植,形成農業(yè)農村支柱產業(yè)。據實地走訪,近十多年來,全縣種植本地馬鈴薯面積約2500畝左右,用途主要是當蔬菜和養(yǎng)豬。種薯一般是群眾自留,平均每個種植戶自留種10~13公斤左右,可種植0.1~0.12畝?;臼欠稚⒎N植,連片種植5畝以上的基本沒有。
馬鈴薯是一種冷涼作物,溫度若低于7℃時不適于其生長,其最佳生長溫度在10℃~25℃,溫度過低容易受霜凍枯萎,溫度過高生長也很緩慢。另外馬鈴薯比較喜光,在光照充足的地方長勢較旺,在蔭蔽或光照不足的地方則不利于生長[1]。土壤濕度在60%~80%最為適宜,過澇或過旱都不利于生長。尤其成熟期需水量減少,占全生育期總需水量的10%左右,保持田間最大持水量的60%~65%即可。生育后期,如雨水過多,土壤通氣性差,容易使薯塊感染病菌,造成田間爛薯或對貯藏造成困難。
三江縣絕大部分群眾在種植馬鈴薯的過程中,沿襲傳統(tǒng)的大畦種植方式,排水不良,病害嚴重,同時施肥追求輕便,普遍施用化肥,而且是采用一炮轟的施肥方式(即所有肥料一次性作基肥施下)[2]。耕作粗放,疏于管理,肥料利用率低,防病治蟲意識不高。另外收管、儲藏隨意,傷薯、爛薯不分揀,導致貯藏期間大量商品薯和種薯腐爛變質,造成不必要的損失。
從三江縣2019年冬種本地馬鈴薯實地調查可知,全縣冬種本地馬鈴薯4348.15畝。自留種除獨峒鎮(zhèn)有40.1畝、同樂鄉(xiāng)250畝、洋溪鄉(xiāng)12畝外,其余的都沒有種薯,如果按每畝需100公斤種薯算,種薯缺口404.605噸。而從我們實地調查的情況來看,農戶家中也根本沒有留存。如果從外地引進就違背了我們發(fā)展本地馬鈴薯產業(yè)的初衷,而且還存在一個適應性的問題及帶來檢疫性病害的隱患。
隨著社會的發(fā)展,各村屯外出務工人員較多,農村青壯年勞動力從事農業(yè)生產的力量明顯不足,在家留守人員多為老弱病殘幼,在保證口糧的前提下,根本無法再發(fā)展其他產業(yè)[3]。特別是貧困戶,為了早日脫貧,青壯年一般都選擇外出打工,這樣能快速提高家庭收入,改善生活質量,而發(fā)展冬種本地馬鈴薯產業(yè)就會力不從心。
要發(fā)展本地馬鈴薯產業(yè),必須要有龍頭企業(yè)帶動,改變單一的商品薯銷售模式,考慮小土豆的深加工,才能把產業(yè)鏈發(fā)展起來。但采取“企業(yè)+農戶的模式”也存在一個弊端:企業(yè)需要承擔的成本壓力較大,因為運作模式是企業(yè)以訂單的形式與農戶簽約,由農戶種植馬鈴薯,企業(yè)收購,在這種模式下,企業(yè)對農戶沒有制約,市場行情低時企業(yè)要花高價收購,市場行情高時企業(yè)又無法收到貨源,從而造成訂單不穩(wěn),影響企業(yè)的經營及效益,這也是本地馬鈴薯產業(yè)發(fā)展需要考慮的問題。
全縣無專門的、大型的批發(fā)市場作為中轉,都是零星拿到集市銷售,經銷商上門收購或者通過線上銷售的很少,沒有真正開拓出自己的市場。
落實工作責任,成立由縣長任組長,縣委、縣政府分管領導任副組長,農業(yè)農村局、財政局、農機局,供銷社及項目區(qū)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))主要領導為成員的項目實施領導小組和縣、鄉(xiāng)農業(yè)技術骨干為成員的技術指導小組,加強項目的督促檢查,協(xié)調調度和技術指導,并制定相關的文件,從組織和技術上保證該項目的順利實施,確保馬鈴薯產業(yè)的發(fā)展。
首先,要選擇好適合種植馬鈴薯的村屯,其次要選擇出適合本地氣候土壤條件的馬鈴薯品種(本地馬鈴薯)。馬鈴薯從種到收要經歷低溫霜凍及收獲期雨水過多問題,建議花3年時間建立不同播種時間對比試驗,并設立2~3個高產示范點,總結出適合發(fā)展冬種本地馬鈴薯的高產栽培技術[4]。
由于種薯缺口問題難以解決,建議在高海拔地區(qū)(800~1000米)建設本地馬鈴薯提純復壯繁殖場,基地要選擇從土壤、地下水到空氣都沒有污染,無蚜蟲地區(qū),且一年四季溫差大,有利于提高種子的純度,能確保種子不退化、不傳毒。這是解決馬鈴薯產業(yè)發(fā)展的基礎也是瓶頸問題。
影響企業(yè)產業(yè)培育成功與否的要素有以下幾個方面:首先,該產業(yè)是否對地域優(yōu)勢進行了充分發(fā)揮,其次,是否符合市場的供需需求,最后,是否達到了產業(yè)發(fā)展的技術水平。只要符合上述幾項要素的產業(yè)才能真正發(fā)展成為適合本地的支柱產業(yè)。當前,三江縣缺少的正是龍頭企業(yè)的帶動,因此要發(fā)展本地馬鈴薯產業(yè),必須培育或引進龍頭企業(yè)。
3.5.1 訂單農業(yè),以銷定產
近年來出現(xiàn)的一種新型農業(yè)生產經營模式,“公司+基地+標準化+農戶”是訂單農業(yè)的基本模式,特點是先找市場,再抓生產,產銷掛鉤,以銷定產。目前很多地區(qū)如內蒙、云南、山東等,通過大力引進農牧業(yè)龍頭企業(yè),以農民專業(yè)合作社為基本生產單元,與龍頭企業(yè)簽訂合同,由龍頭企業(yè)負責馬鈴薯的供種、技術培訓、商品薯實行保價回收[5]。訂單農業(yè)風險小,能保證種植戶的收益,此種模式能讓農民抵御每年可能出現(xiàn)的馬鈴薯價格下滑風險,正在全國各馬鈴薯主產區(qū)逐步興起。
3.5.2 借力電商,尋找新銷路
借力電商平臺,利用互聯(lián)網信息打通銷路,將馬鈴薯銷往全國,將是未來的一個主要渠道。雖然現(xiàn)在的農產品電商平臺還不成熟,但已有部分人打開思維,借力電商平臺解決了銷路。電商平臺的出現(xiàn),更好地解決了農產品交易過程中供求信息不對稱等問題,為馬鈴薯銷路又添新途徑。
3.5.3 農超對接的流通方式
農超對接是近幾年我國一直在積極推進的農產品流通方式,采用鮮活農產品“超市+基地”的流通模式,引導大型連鎖超市直接與鮮活農產品產地的農民專業(yè)合作社產銷對接。通常地頭賣的模式大多是通過中間商再到市場,而農超對接省去了中間商環(huán)節(jié),而基地直供更是省去了流通環(huán)節(jié)。這樣不僅提高農戶收入,也能讓消費者買到更實惠的蔬菜,同時超市也提高了利潤,農超對接可以實現(xiàn)三贏的局面。