張華榮 昌陸建筑工程集團有限公司

1 前言

為促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，項目管理人員應(yīng)該重視工程建設(shè)施工中存在的問題，從建筑施工的專業(yè)角度出發(fā)，對各項人力、物力資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃，提高項目施工人員的專業(yè)性，保障建筑施工原材料的質(zhì)量，盡可能地采用科學合理的管理辦法，保證施工環(huán)節(jié)的順利進行，讓企業(yè)的建設(shè)項目能夠產(chǎn)生更高的經(jīng)濟效益和社會效益。

2 建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制中存在的問題

2.1 施工技術(shù)水平落后

在每一個建筑工程項目的開展前期，都會涉及施工方案的確定、后期的組織設(shè)計以及技術(shù)的實施問題，相關(guān)的施工技術(shù)人員必須認識到其應(yīng)該做好前期的施工策劃工作，從而讓后續(xù)的施工環(huán)節(jié)更加順利。

第一，技術(shù)人員需要考慮到具體的施工技術(shù)手段能否在這一項目中進行操作，如果不能解決當前施工所存在的問題，需要謹慎地選擇應(yīng)用的技術(shù)。

第二，技術(shù)人員應(yīng)該思考怎樣在施工成本最低的情況下，保證施工的整體質(zhì)量。部分建筑工程施工企業(yè)會由于在施工環(huán)節(jié)中缺少相應(yīng)的監(jiān)督和指導工作，而導致實際的施工工序無法順利進行，整個工程項目的管理也容易出現(xiàn)不規(guī)范、不合理的問題。建筑企業(yè)的管理體制不夠完善和健全，是許多企業(yè)都會存在的一個問題，如果企業(yè)沒能根據(jù)自身的發(fā)展情況確立完整的管理措施和施工制度，很容易出現(xiàn)技術(shù)人員失職的問題。

2.2 原材料質(zhì)量不過關(guān)

建筑施工過程中的原材料是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)保障，如果原本的施工原材料質(zhì)量得不到相應(yīng)的保障，經(jīng)過后期施工的建筑質(zhì)量也很難達到合格的標準。當前的建筑原材料市場中存在質(zhì)量參差不齊、魚龍混雜的問題，一些不合格的施工原材料從一開始就沒有得到有效的處理，在流入市場后并沒有經(jīng)過相關(guān)質(zhì)檢人員的有效檢查，從而導致一些建筑工程使用了質(zhì)量不過關(guān)的原材料后出現(xiàn)建筑質(zhì)量不符合要求的問題，建筑在完工后也極易存在巨大的安全隱患。

由此可見，建筑企業(yè)的原材料采購環(huán)節(jié)在一定程度上直接決定了后期施工建筑的質(zhì)量，只有在原材料采購環(huán)節(jié)中嚴格按照建筑項目標準進行，才能為后續(xù)的施工提供堅實的質(zhì)量保障。從建筑施工的成本數(shù)據(jù)來看，原材料的采購成本在建筑工程中大約占一半以上。

但是在實際的項目施工過程中有部分開發(fā)商過于注重眼前的經(jīng)濟效益，為了節(jié)約成本，或從中謀取利益，在原材料采購環(huán)節(jié)中并沒有完全按照相應(yīng)的規(guī)則規(guī)定進行采購。建筑企業(yè)沒能建立完善的自我約束機制，導致最終的建筑項目成果在質(zhì)量上存在很大的問題。

2.3 施工過程管理不到位

在建筑工程項目的整個實施過程中，后期管理工作發(fā)揮著重要的作用，但又是最復雜煩瑣的一項工作。在一個建筑工程項目的實施過程中，會涉及組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟四個方面的相關(guān)問題。為了確保整個施工項目進展得更加順利，企業(yè)可以從具體的項目出發(fā)，成立一個具有權(quán)威性、工作效率高、組織能力強的領(lǐng)導團隊，領(lǐng)導團隊可以從實際的施工需求出發(fā)，對各項工作進行有效的分工，并制定相應(yīng)的員工規(guī)章制度，從而確保項目施工目標的實現(xiàn)。

在對建設(shè)項目進行管理的過程中，為提高整體的施工管理效率，項目負責人應(yīng)該在管理目標和管理思路上做好統(tǒng)一工作，在整個施工環(huán)節(jié)中做好人力、物力和財力的部署控制工作，在保證材料和設(shè)備施工需求得到滿足的同時，也要關(guān)注項目施工的整體質(zhì)量，創(chuàng)建一個文明建設(shè)施工的良好氛圍，讓各項工序之間能夠順利統(tǒng)籌推進。

3 建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的對策

3.1 做好施工前的準備工作

工程項目施工要想有一個良好的開端，就要積極準備各項施工技術(shù)和質(zhì)量檢測工作，主要內(nèi)容包含以下幾個方面：一是要重視施工圖紙的設(shè)計環(huán)節(jié)，企業(yè)要篩選符合條件的信譽好、技術(shù)好的施工圖紙設(shè)計單位。進行圖紙審核階段，監(jiān)理單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位都必須同時參與研究，共同協(xié)商，根據(jù)工程項目的管理特點對其深入解剖，待每個參與方都確認后，萬無一失時方可授權(quán)施工方投入使用。二是圖紙確定使用后，參與方都需進行確認商討，請專業(yè)人員對施工場地、地質(zhì)條件等多種因素進行評估，以保證工程可以順利實施。

3.2 對于施工現(xiàn)場建筑材料的管理

施工現(xiàn)場建筑材料的管理應(yīng)按照規(guī)定采取以下措施：一是相關(guān)部門要掌握建筑材料的實時價格，購買性價比高的材料，并且要得到相關(guān)檢測單位的質(zhì)量檢測。二是要嚴格把控材料的質(zhì)量，建立健全的抽檢制度，將劣質(zhì)的材料拒之門外。三是要與供貨商達成協(xié)議，以保證貨源供給的充足。四是保證建筑材料存放得當，根據(jù)不同材料的特點分類存放，防止其發(fā)生腐蝕、受潮、干裂等現(xiàn)象。

3.3 對于施工現(xiàn)場施工技術(shù)的管理

對于較為復雜的工藝，施工單位要與高技術(shù)、高標準、高信譽的設(shè)計單位進行合作，必須嚴格依照設(shè)計單位提供的設(shè)計圖紙進行施工。承包的施工方要按時對工程的各個階段進行檢測，若發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。施工現(xiàn)場要安排相關(guān)的技術(shù)指導人員，對于技術(shù)生疏的施工者進行培訓，同時還要把控整個施工項目，使各個項目順利實施。

對于出現(xiàn)的技術(shù)難題要及時優(yōu)化，杜絕因技術(shù)不成熟而引發(fā)的施工質(zhì)量問題。建設(shè)工程項目在管理過程中設(shè)置組織機構(gòu)應(yīng)當遵循目標性、精干高效、管理跨度適中、分工協(xié)調(diào)、分層統(tǒng)一管理、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)等原則。

3.4 對于施工現(xiàn)場施工安全的優(yōu)化

施工現(xiàn)場的安全性是實施項目必不可少的前提，其是維護施工作業(yè)順利、有序?qū)嵤┑幕c保障。而施工安全包含兩個方面：建筑安全與人身安全。施工過程中發(fā)生的安全事故往往是由于工人安全意識淡薄、對待安全措施敷衍了事所造成的。因此施工單位要對施工人員定期進行安全培訓，提高其安全意識。還要制定嚴格的獎懲措施，對施工現(xiàn)場等不規(guī)范、不安全的現(xiàn)象進行處罰。

3.5 對于施工現(xiàn)場人員管理的優(yōu)化

建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展帶來了大量的施工崗位，隨即涌現(xiàn)出一大批農(nóng)民工進入到施工的隊伍中來，但是其專業(yè)素質(zhì)不高、往往根據(jù)經(jīng)驗來工作，缺乏相關(guān)的科學知識，所以存在一定的安全隱患。

另一方面，施工技術(shù)也在不斷地創(chuàng)新，更多的先進技術(shù)也逐步被運用到施工的過程中，這就對施工人員的專業(yè)能力有了更高的要求。所以施工單位要建立起一套培養(yǎng)方案，對施工人員進行定期培訓，使其掌握先進的施工工藝，更要提高他們的綜合素質(zhì)，樹立工作責任意識，確保施工項目順利開展。

3.6 建立健全監(jiān)督管理體系，加強監(jiān)管力度

在建筑工程施工中，很多施工問題和事故都是由于建筑工程質(zhì)量不達標導致的，歸根結(jié)底，是因為建筑工程施工企業(yè)沒有建立健全的監(jiān)督管理體系，沒有對建筑質(zhì)量加強監(jiān)管。為了解決上述問題，建筑工程企業(yè)要打造健全的監(jiān)督管理體系，同時，也要設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，并在開展基本工作時，對所有施工項目劃分成若干個小項目，分別對各個項目進行監(jiān)管。

比如，有的監(jiān)管人員對進場的物料質(zhì)量進行監(jiān)管；有的監(jiān)管人員對施工現(xiàn)場施工人員的施工流程和質(zhì)量進行監(jiān)管，這樣才能結(jié)合實際情況打造全面的監(jiān)督管理體系，并通過驗收機制的應(yīng)用，明確各項工程的施工要求和標準?；诖耍⒁惶走m合建筑工程施工的返工作業(yè)標準和獎懲機制，加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和監(jiān)督管理，以此才能減少安全隱患問題的發(fā)生。

3.7 建立健全建筑工程施工管理制度

為了切實提高建筑工程施工管理水平，除了提高施工工作人員的綜合素質(zhì)，加強現(xiàn)場監(jiān)理人員責任意識外，還應(yīng)制定建立健全的建筑工程施工管理制度。俗話說，“無規(guī)矩不成方圓”，因此，只有制定全面的管理制度，并利用制度來規(guī)范工作人員的行為，才能確保在制度下，實現(xiàn)對流程的有效打造，從而才能有效約束其整體工作開展的實際效果。

同時，從建筑工程施工管理制度的應(yīng)用來看，也要加強對其內(nèi)部制度的有效建設(shè)，并確保在各項工作流程的安排上，通過具體的時間節(jié)點進行建設(shè)，這樣才能通過強有力的監(jiān)督管理機制，以及制定相應(yīng)的獎懲措施，提高員工的執(zhí)行力。

3.8 提高建筑工程現(xiàn)場施工人員的安全意識，建立有效的預(yù)防機制

要保障建筑工程師的質(zhì)量，就要加強對建筑工程現(xiàn)場施工人員的管理，提高建筑工程現(xiàn)場施工人員的安全意識，結(jié)合工作人員的專業(yè)能力、技能和作業(yè)水平，制定一系列有效的預(yù)防機制，加強應(yīng)對事故風險的能力。降低建筑事故發(fā)生對建筑企業(yè)造成的經(jīng)濟損失，減少人員傷亡，保證施工現(xiàn)場施工人員的人身財產(chǎn)安全，促進施工項目的順利進行，提高建筑工程施工的質(zhì)量。

4 結(jié)束語

綜上所述，對于建筑工程而言，管理工作是非常重要的，在實際管理的過程中，管理人員應(yīng)該根據(jù)施工的實際情況進行靈活的管理，并且加大管理力度。另外，施工企業(yè)也應(yīng)該加強對施工現(xiàn)場管理人員的培訓，引導和鼓勵管理人員樹立積極的學習意識，不斷學習先進的管理方法，并將其運用到實際的管理工作中。

另外，不斷加大管理力度和對于工程質(zhì)量的管控，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還要促進建筑企業(yè)為社會創(chuàng)造更多的價值，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進我國建筑工程行業(yè)又快又好地發(fā)展。