鄭秀杰 遼寧潤(rùn)泰建筑有限公司

1 前言

整體上看，各建筑施工主體的管理意識(shí)及質(zhì)量意識(shí)有了明顯增強(qiáng)，但具體管理帶有一定特殊性，管理層面也容易出現(xiàn)各種問題。對(duì)部分項(xiàng)目工程施工狀況進(jìn)行分析不難看出，現(xiàn)場(chǎng)管理全面性不足，信息技術(shù)應(yīng)用狀況較差等問題十分普遍。同時(shí)，質(zhì)量監(jiān)督的力度相對(duì)薄弱，監(jiān)督的有效性也處于較低水平。近幾年，建筑行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，做好具體工程建設(shè)施工中的各項(xiàng)管理，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量也成為重中之重。為此，探尋出更為有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量監(jiān)督策略十分必要。

2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化及質(zhì)量監(jiān)督概述

建筑施工中需要兼顧的施工環(huán)節(jié)、事務(wù)十分多樣，施工本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，為了給予工程建設(shè)施工提供足夠保障，自然要做好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理[1]。之所以強(qiáng)調(diào)同步進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督，與其具有的重要意義也有直接關(guān)聯(lián)。

一方面，做好質(zhì)量監(jiān)督能夠給予施工現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的開展提供額外保障，并給予工程的驗(yàn)收通過率提升提供很大支持。

另一方面，質(zhì)量監(jiān)督能夠幫助施工主體發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量問題，這些質(zhì)量問題通常也是施工階段具體管理層面存在的不足，基于這些問題的解決也能提升現(xiàn)場(chǎng)管理的針對(duì)性。但也要清醒地看到，無(wú)論是施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的各種管理，還是在管理進(jìn)程中同步進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督都不簡(jiǎn)單。相反，想要取得預(yù)期的管理、監(jiān)督成效則帶有很大難度。因此，建筑企業(yè)需要對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的優(yōu)化，以及質(zhì)量監(jiān)督有效性的提升事宜進(jìn)行更多思考。

3 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量監(jiān)督中存在的問題

3.1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理全面性不足

在具體建筑工程的實(shí)際施工中，除了施工層面需要對(duì)各項(xiàng)施工事務(wù)予以較好處理外，現(xiàn)場(chǎng)管理中也要對(duì)各項(xiàng)管理事務(wù)予以較好兼顧。但實(shí)際上，很多工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶有明顯局限性，即實(shí)際管理中的全面性不足。理論上看，具體管理中通常涉及進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、污染物處理等。為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的各項(xiàng)管理能夠較好聯(lián)系在一起，自然要構(gòu)建全面的管理體系，依托全面的管理體系為各項(xiàng)管理活動(dòng)的開展予以支撐。

但實(shí)際上，很多在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理全面性明顯不足，不同施工企業(yè)的管理認(rèn)識(shí)存在差異。在管理資源相對(duì)有限的情形下，其通常更為關(guān)注于某一項(xiàng)，或某幾項(xiàng)的管理活動(dòng)開展。加之并未預(yù)先做好系統(tǒng)的管理規(guī)劃，并未構(gòu)建出全面的管理體系，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理自然成為局限性十分明顯的管理啊。即便在具體管理中進(jìn)行了大量投入，進(jìn)行了諸多嘗試，但最終的管理成效依然較差。

3.2 信息技術(shù)的利用不充分

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，創(chuàng)新是一個(gè)基本趨勢(shì)，管理創(chuàng)新性提升也被看作是其有效性提升的重要切入點(diǎn)[2]。經(jīng)過具體的觀察、對(duì)比與分析可以發(fā)現(xiàn)，大部分建筑工程施工相關(guān)的管理，以及質(zhì)量監(jiān)督中，創(chuàng)新性明顯不足，信息技術(shù)雖然得到了一定程度利用，但利用的并不充分。這一問題的產(chǎn)生與相應(yīng)主體管理創(chuàng)新意識(shí)薄弱、缺乏專業(yè)的信息化管理人才有直接關(guān)聯(lián)。同時(shí)，缺乏基于信息技術(shù)進(jìn)行管理的經(jīng)驗(yàn)也是一個(gè)重要原因。

在一些施工周期長(zhǎng)，施工量大的建筑工程中，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的各種管理，還是具體的質(zhì)量監(jiān)督都需要對(duì)更多事務(wù)予以系統(tǒng)處理，信息技術(shù)的利用可以較好緩解相應(yīng)管理與監(jiān)督壓力。一旦信息技術(shù)并未得到充分利用，傳統(tǒng)方式方法會(huì)被繼續(xù)沿用，相應(yīng)管理與監(jiān)督效率也會(huì)處于較低水平。這一問題持續(xù)影響下，施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率會(huì)處于較低水平，施工主體在質(zhì)量監(jiān)督上也會(huì)越發(fā)被動(dòng)。

3.3 管理相關(guān)權(quán)責(zé)關(guān)系不明晰

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化及質(zhì)量監(jiān)督中，具體管理與監(jiān)督性活動(dòng)開展上需要有具體人員負(fù)責(zé)?，F(xiàn)代管理理論中，想要進(jìn)行有序管理，自然需要明確出管理相關(guān)的權(quán)責(zé)關(guān)系。但很多建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理中，管理相關(guān)權(quán)責(zé)關(guān)系并不明晰。由于具體管理中的權(quán)責(zé)關(guān)系相對(duì)混亂，質(zhì)量監(jiān)督中也難以形成良好且規(guī)范的環(huán)境。相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里，粗放式經(jīng)營(yíng)與管理理念對(duì)國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)、施工單位產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理活動(dòng)的開展，以及具體的質(zhì)量監(jiān)督中，相應(yīng)主體簡(jiǎn)單的確立出相應(yīng)制度，但并未基于實(shí)際細(xì)化管理相關(guān)權(quán)責(zé)關(guān)系，質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任也并未落實(shí)到具體主體身上。從形式上看，雖然企業(yè)在施工中進(jìn)行了相應(yīng)的管理與監(jiān)督嘗試，但實(shí)際效果并不理想，所謂的管理與監(jiān)督也很容易流于形式。久而久之，施工現(xiàn)場(chǎng)很容易堆積各種管理問題，實(shí)際施工中也容易蘊(yùn)含更多的質(zhì)量隱患。

3.4 建筑材料質(zhì)量管控受重視程度不足

從建筑施工質(zhì)量監(jiān)督的角度看，建筑材料質(zhì)量管控很容易在施工階段被忽視。正是由于施工進(jìn)程中忽視了建筑材料質(zhì)量管控，一些質(zhì)量隱患便很難在第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)，相反，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料應(yīng)用后，建筑工程的質(zhì)量問題也會(huì)隨之產(chǎn)生[3]。一線施工人員通常無(wú)法通過肉眼對(duì)部分建筑材料的質(zhì)量，特性予以較好掌握。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，管理主體更多關(guān)注與施工的規(guī)范化程度，施工中各種工藝、技藝、設(shè)備的使用狀況，并基于各種參數(shù)的對(duì)比進(jìn)行相應(yīng)管理。相反，在施工現(xiàn)場(chǎng)堆放，以及施工中所要應(yīng)用的各種建筑材料實(shí)際質(zhì)量管理事宜很容易被忽視。

在一些建設(shè)周期較長(zhǎng)的建筑工程實(shí)際施工中，諸如水泥等主要建筑材料長(zhǎng)時(shí)間堆放很容易受潮，忽略了建筑材料質(zhì)量管控，并沒有將建筑材料質(zhì)量管理納入施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系中，并未做好建筑材料的質(zhì)量監(jiān)督時(shí)，實(shí)際施工中的質(zhì)量隱患便大為提升。因此，對(duì)建筑材料質(zhì)量管控的忽視會(huì)在一定程度上增加施工管理，以及施工質(zhì)量監(jiān)督中的不確定性。

4 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化及質(zhì)量監(jiān)督的具體策略

4.1 構(gòu)建全面的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系

考慮到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中涉及的管理事務(wù)眾多，且需要同步做好相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督工作。為了創(chuàng)設(shè)更為良好的管理與監(jiān)督環(huán)境，為相應(yīng)事務(wù)的更好處理提供足夠支持，構(gòu)建全面的管理體系自然十分重要。例如，某建筑企業(yè)在商品房工程的建設(shè)施工中，其預(yù)先對(duì)工程量、施工總量等進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建出了較為全面的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系。

在這一管理體系中，進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、污染物處理等內(nèi)容均得到了具體明確。同時(shí)，人、機(jī)、料管理也被較好在結(jié)合了一起。該企業(yè)也以時(shí)間為軸，結(jié)合一期、二期、三期工程的差異，對(duì)施工管理全過程進(jìn)行了系統(tǒng)劃分，并細(xì)化出了相應(yīng)的管理內(nèi)容和質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容。一線施工人員和相應(yīng)的管理主體、質(zhì)量監(jiān)督主體對(duì)于具體事務(wù)的處理有了更為清晰的認(rèn)識(shí)。伴隨著施工現(xiàn)場(chǎng)管理全面性的不斷提升，各種管理問題及質(zhì)量隱患也能被更及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、解決。

4.2 加強(qiáng)ERP平臺(tái)及其他信息技術(shù)利用

ERP是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺(tái)。在建筑行業(yè)，ERP的應(yīng)用范圍不斷增大，其應(yīng)用價(jià)值也到了廣泛認(rèn)可。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量監(jiān)督中，為了將創(chuàng)新性與有效性提升較好聯(lián)系在一起，自然要加強(qiáng)ERP平臺(tái)及其他信息技術(shù)的利用。例如，基于ERP平臺(tái)的利用，建筑企業(yè)可以預(yù)先在系統(tǒng)上進(jìn)行施工規(guī)劃，制定出基本的現(xiàn)場(chǎng)管理方案。同時(shí)，在階段性地進(jìn)行了相應(yīng)管理后，則可以錄入具體管理數(shù)據(jù)，為ERP系統(tǒng)進(jìn)行的管理分析提供數(shù)據(jù)支持。不僅如此，通過加裝一些煙霧感應(yīng)、溫度與濕度感應(yīng)、水平感應(yīng)裝置，基于相應(yīng)技術(shù)的應(yīng)用，信息優(yōu)勢(shì)也能逐漸轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的管理與質(zhì)量監(jiān)督優(yōu)勢(shì)。

4.3 以施工小組為單位進(jìn)行區(qū)塊管理

為了避免建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，特別是質(zhì)量監(jiān)督事宜流于形式，進(jìn)一步明確相應(yīng)權(quán)責(zé)關(guān)系也十分可取[4]。具體來(lái)說(shuō)，實(shí)際施工中通常存在著數(shù)量若干的施工小組，以施工小組為單位劃分出不同的區(qū)域，在不同區(qū)域內(nèi)指派不同人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量監(jiān)督事宜十分可取。確定出基本的責(zé)任主體后，建筑企業(yè)也可以引入報(bào)告機(jī)制。每日、每周、每月進(jìn)行定期與不定期相結(jié)合的管理及監(jiān)督后，相應(yīng)責(zé)任人要填制基本的報(bào)告單，并定期形成書面的管理及監(jiān)督報(bào)告。對(duì)于建筑企業(yè)而言，取得了相應(yīng)報(bào)告后，其需要基于相應(yīng)報(bào)告的分析，及時(shí)定位相應(yīng)的管理問題和質(zhì)量隱患，并針對(duì)性予以解決。一旦確定出了多層級(jí)的，分區(qū)域的管理及監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)后，相應(yīng)管理及監(jiān)督的深度、廣度也能不斷增加。

4.4 強(qiáng)化建筑材料質(zhì)量管控

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量監(jiān)督中，建筑材料質(zhì)量管控應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁嚓P(guān)注。例如，某建筑企業(yè)成立了專門的建筑材料質(zhì)量監(jiān)控與監(jiān)督小組，該小組在施工現(xiàn)場(chǎng)劃定了具體區(qū)域?qū)Ω鞣N建材予以管理，同時(shí)，定期進(jìn)行建材質(zhì)量的抽檢。發(fā)現(xiàn)了具體的建材質(zhì)量問題后，該小組會(huì)上報(bào)至施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并共同進(jìn)行質(zhì)量不達(dá)標(biāo)原因的定位。

通過嚴(yán)格進(jìn)行建筑材料質(zhì)量管控，建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的各種施工質(zhì)量問題得到了較好控制。因此，建筑企業(yè)在做好其他各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理事務(wù)的同時(shí)，需要同步進(jìn)行建筑材料的質(zhì)量管控。部分建筑工程實(shí)際施工中，各類型建筑材料數(shù)量龐大，這則要求相應(yīng)企業(yè)做好建筑材料質(zhì)量管控的規(guī)劃，并結(jié)合不同建筑材料的特定，提升相應(yīng)質(zhì)量管控的針對(duì)性。

5 結(jié)束語(yǔ)

可以看出，無(wú)論是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化還是具體的質(zhì)量監(jiān)督都帶有很大難度，且極容易出現(xiàn)一些具體問題。對(duì)于建筑企業(yè)而言，其不僅要在實(shí)際施工中積極進(jìn)行相應(yīng)的管理及監(jiān)督嘗試，同時(shí)也要做好階段性回顧。依托階段性進(jìn)行的管理及監(jiān)督評(píng)價(jià)，更為精準(zhǔn)的定位管理及監(jiān)督問題。在不斷解決相應(yīng)問題的進(jìn)程中，積累更多經(jīng)驗(yàn)后，建筑企業(yè)才能在現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量監(jiān)督中國(guó)取得更好突破。