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油氣管道施工工程的控制與管理分析

2021-12-10 13:10曹建輝
全面腐蝕控制 2021年3期
關(guān)鍵詞:管道工程油氣施工現(xiàn)場

曹建輝

(大慶油田工程建設(shè)有限公司,黑龍江 大慶 163000)

0 引言

隨著我國科技的不斷發(fā)展進(jìn)步,油氣管道工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,在油氣管道施工中反應(yīng)出來了一系列問題,想要保障油氣管道輸送的安全、可靠,就要加強(qiáng)油氣管道施工工程的控制與管理工作,從根本上保障油氣管道工程質(zhì)量。

1 油氣管道工程施工階段進(jìn)度的控制與管理

油氣管道施工工程從進(jìn)度管控內(nèi)容不同可以分為以下三個階段[1],首先是規(guī)劃,根據(jù)實(shí)際的施工特點(diǎn)、工程實(shí)際情況、工程執(zhí)行人員、工程建立人員自身綜合素質(zhì)水平,對工程進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃和管控;然后是控制,在控制循環(huán)理論的指導(dǎo)下,充分的發(fā)揮出施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位等各個方面的作用,充分調(diào)動施工人員的積極性、主觀能動性等,全面控制工程項(xiàng)目的實(shí)施流程,將設(shè)計進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度隨時進(jìn)行比較,一旦出現(xiàn)偏差就要立即找出其影響因素,并采取針對性措施,對設(shè)計方案進(jìn)行修改和完善,避免影響施工工期;最后是協(xié)調(diào),油氣管道施工工程涉及的部門比較多,需要協(xié)調(diào)各個部門之間的不協(xié)調(diào)因素,對建設(shè)方、設(shè)計方、施工方等關(guān)系進(jìn)行良好處理。

2 油氣管道施工存在的主要問題

2.1 施工管理不規(guī)范,存在質(zhì)量問題和現(xiàn)場安全隱患

施工現(xiàn)場的一些項(xiàng)目監(jiān)理人員敷衍了事,經(jīng)常出現(xiàn)事后簽證的現(xiàn)象,還有一些項(xiàng)目監(jiān)理資料和施工資料不完善、不規(guī)范,施工現(xiàn)場的施工人員違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生。

2.2 投資緊張、地方協(xié)調(diào)難度大

施工工程在前期一旦出現(xiàn)考察不到位,實(shí)際施工中就會出現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計變更比較多,變更流程繁瑣,同時可能出現(xiàn)現(xiàn)場物資管理不到位,物資的檢驗(yàn)、進(jìn)場等缺乏相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn),影響工程的施工進(jìn)度。

2.3 外部管理環(huán)境更加嚴(yán)峻

隨著新《環(huán)保法》和新《安全生產(chǎn)法》的頒布實(shí)施,政府部門對管道施工工程的監(jiān)督和管理力度加大,安評、環(huán)評、水保等各方面的標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格。

3 加強(qiáng)油氣管道施工工程的控制與管理的幾點(diǎn)對策

3.1 提高認(rèn)識,全力推進(jìn)項(xiàng)目前期工作

管道施工項(xiàng)目中涉及較多的相關(guān)手續(xù)及附件辦理工作[2],因此需要加強(qiáng)各個部門之間的協(xié)調(diào),保障項(xiàng)目核準(zhǔn)辦理時間,及各個環(huán)節(jié)之間的有效控制。在進(jìn)度進(jìn)化中明確合規(guī)手續(xù)辦理時間及現(xiàn)場施工時間,對項(xiàng)目工期目標(biāo)進(jìn)行合理安排,對合規(guī)與施工進(jìn)度之間的矛盾進(jìn)行妥善處理,保障合規(guī)手續(xù)在規(guī)定的范圍內(nèi)完成,并保障資金充足。對施工工程中涉及的結(jié)算、預(yù)算、概算、估算等過程進(jìn)行監(jiān)督管理,對工程施工方案及施工組織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化,避免出現(xiàn)施工超預(yù)算的情況發(fā)生。對工程計劃管理工作進(jìn)一步加強(qiáng),對項(xiàng)目管理部門、施工承包商、監(jiān)理等關(guān)鍵指標(biāo)需要逐級負(fù)責(zé)、層層劃分,嚴(yán)格的按照合同及規(guī)章制度進(jìn)行考核,做好后期現(xiàn)場的服務(wù)工作,保障施工周進(jìn)度照計劃順利開展。

3.2 加強(qiáng)監(jiān)督與檢查,保證項(xiàng)目過程受控

對安全環(huán)?!叭瑫r”落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對施工中的問題整改情況、質(zhì)量管控情況認(rèn)真核實(shí),對施工現(xiàn)場的實(shí)際用料與設(shè)計材料相對應(yīng),保障其一致性,盡量減少施工現(xiàn)場返工的情況發(fā)生。對施工單位的進(jìn)場資質(zhì)嚴(yán)格的審查,優(yōu)先選取能力強(qiáng)、信譽(yù)好、業(yè)績優(yōu)良的施工隊伍,加強(qiáng)施工過程中的安全管理工作。對施工中的重點(diǎn)工序及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行24h實(shí)時監(jiān)控,對存在的安全隱患及時處理,實(shí)現(xiàn)施工全過程的監(jiān)督管理。

3.3 夯實(shí)基礎(chǔ),進(jìn)一步提升工程質(zhì)量

對施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量及施工安全進(jìn)一步加強(qiáng),才能保障工程建設(shè)向著高質(zhì)量的目標(biāo)發(fā)展,定期組織人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),不斷提升其綜合素質(zhì)水平,不斷的總結(jié)管理中的經(jīng)驗(yàn),提高管理人員的管理水平,能夠具有實(shí)時發(fā)現(xiàn)問題處理問題的能力。在設(shè)計管理過程中,企業(yè)要加大對高素質(zhì)人才的資金投入,保障工程后續(xù)的服務(wù)水平,具有切實(shí)解決問題的能力。

3.4 完善規(guī)章,加大管控力度

建立完善的工程建設(shè)管理制度,對工作程序進(jìn)行優(yōu)化、責(zé)任進(jìn)行明確,緊跟現(xiàn)代化科技水平,不斷完善和改進(jìn)工程管理方式,保障工作質(zhì)量,提高管理水平。對所有上級下達(dá)的指令進(jìn)行一級管理、兩級協(xié)調(diào)、三級控制,每個項(xiàng)目安排專門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,對各種資源進(jìn)行協(xié)調(diào)與管控,對項(xiàng)目過程控制進(jìn)行強(qiáng)化,保障工程建設(shè)穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展。

4 結(jié)語

經(jīng)過以上的研究和分析發(fā)現(xiàn),油氣管理施工工程的控制和管理工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜、系統(tǒng)的工作,對管道工程建設(shè)質(zhì)量有著重要的影響,因此只有對施工中的每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控,才能確保油氣管道工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)油氣安全、可靠的輸送到千家萬戶。

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