本期話題：

國慶節(jié)，是舉國歡慶的日子，也是全國上下放長假的特殊時期。怎樣過一個有意義的國慶節(jié)？怎樣安排一個有意義的假期？基層一線的石化人，有的放棄假期幫扶油站、堅守崗位，有的利用假期研究提升專業(yè)水平，有的把假日出行與黨史學(xué)習(xí)結(jié)合……來，看看石化人都怎樣過國慶節(jié)。

國慶節(jié)期間，中國石化員工在加油站旁翩翩起舞，歌唱祖國。（圖片來自石化V視）

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在疫區(qū)中心，國慶零感染穩(wěn)著陸

“站長，國慶節(jié)快樂，我們的防護(hù)用品已穿戴好，準(zhǔn)備消殺！”10月1日一早，福建廈門石油梧侶加油站員工就異口同聲地對站長吳澤江說。

9月以來，面對突如其來的新冠肺炎疫情，廈門全城進(jìn)入戰(zhàn)時狀態(tài)。同安區(qū)是此次疫情暴發(fā)的中心區(qū)域，形勢異常嚴(yán)峻。同安梧侶加油站距離發(fā)現(xiàn)首例確診者的工廠不到1公里。受疫情管控影響，部分員工無法到班，站長吳澤江和其他4名員工以站為家，奮戰(zhàn)在抗疫一線，做好消殺等防疫細(xì)節(jié)工作，為車輛加油，共同抗擊疫情。

工余時間，站長時常領(lǐng)著員工在站內(nèi)空地做工間操。疫情管控升級以來，同安實行全封閉管理，站長吳澤江為幫助員工緩解心理壓力，把開展業(yè)余活動作為重頭戲。國慶節(jié)期間，該站開展廚藝大比拼、象棋競賽等一系列活動，并組織員工學(xué)習(xí)新安全生產(chǎn)法等，進(jìn)一步織好節(jié)日期間的疫情防護(hù)網(wǎng)。

截至10月7日，站內(nèi)員工零感染，國慶期間的防疫任務(wù)和服務(wù)客戶工作均順利完成。

（福建石油 陳薈）

路過油站，放棄郊游去幫扶

“人是鐵，飯是鋼，你先去吃飯，這里交給我?！?/p>

10月6日下午，黨員祝斌帶著妻子自駕出游，到浙江江山賀村站加油時，見站內(nèi)車輛排長隊，站長姜志超汗流浹背地在非油品倉庫整理貨品。聽聞姜志超還沒吃午飯，他主動接過姜志超手里的活兒，叫姜志超先去吃飯。祝斌的妻子見狀，主動做起了站外交通臨時疏導(dǎo)員。

浙江江山的大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心加油站，一到節(jié)假日，車流量就倍增，加油站員工滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，片區(qū)黨支部黨員輪流志愿幫扶，卻仍然人手緊張。

國慶長假期間，像祝斌這樣，去郊游卻半途放棄休息干幫扶，甚至帶著家人一起主動幫扶，協(xié)助油站平穩(wěn)度過繁忙時日的員工還有很多。

一些居住在加油站附近的員工，下班回家路過繁忙的加油站，也會自覺到站了解情況，主動加入幫扶的隊伍。

（浙江石油 周淑蓮）

確保游客開心放心舒心

國慶長假期間，廣東湛江石油深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，做好節(jié)日期間的油品保供和疫情防控工作，守護(hù)食品安全，為群眾安心過節(jié)、歡度假期提供堅強(qiáng)保障。

一是保障游客假期出游油夠用，玩得開心。節(jié)日期間，出游最怕趕上汽車沒油。只要進(jìn)了霞海加油站，就不用擔(dān)心油不夠。原來，為迎接出行高峰，公司提前墊高轄區(qū)各油站汽柴油庫存，確保油品不脫銷，并確保便利店備貨充足，機(jī)關(guān)與經(jīng)管部人員共105人次到站支援幫扶，給節(jié)日增量、保供提供了堅強(qiáng)的后盾。

二是堅守防疫關(guān)卡，確保游客玩得放心。景區(qū)附近，人流密集，到加油站幫扶的機(jī)關(guān)黨員志愿者時刻關(guān)注游客佩戴口罩的情況，及時提醒游客戴好口罩，并給沒有口罩的游客提?供免費口罩，確保進(jìn)站客戶100%亮健康碼、100%戴口罩、100%測溫。10月1日，公司機(jī)關(guān)黨員志愿者主動到公園附近的加油站入口處，引導(dǎo)游客掃健康碼、測體溫并贈送口罩。

三是保證商品質(zhì)量，確保游客玩得舒心。國慶長假期間，便利店在商品驗收、上架等各環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，精確掌控暢銷商品、臨期商品、滯銷商品的品種、數(shù)量，及時把臨期商品下架，確保商品質(zhì)量100%合格。此舉，也是湛江石油“我為群眾辦實事”實踐活動的一個縮影。

（廣東石油 吳靜微）

過個低碳主題的國慶節(jié)

節(jié)日期間，茂名石化熱電分部員工自發(fā)開展“低碳無節(jié)日”主題活動。

在車間等工作現(xiàn)場，只要有空，員工就分享自己崗位工作的低碳經(jīng)驗，比如舊物循環(huán)利用創(chuàng)效、節(jié)約水電小妙招、綠色出行體驗法等，從自己做起，營造做低碳達(dá)人的良好氛圍。

為深入研究低碳工作的方法，員工利用國慶假期，精準(zhǔn)計算，對比不同工作方式的碳排放數(shù)據(jù)，集體分析數(shù)據(jù)并分享不同方案在自身崗位具象化后的低碳成績，分享低碳工作方式對環(huán)境的益處。

節(jié)日期間，熱電分部員工主動推進(jìn)廠區(qū)的硬件、軟件等多個領(lǐng)域的低碳改造，為建設(shè)低碳廠區(qū)添一分力。

（茂名石化 柯思恩）

文化黨課與運(yùn)動比武結(jié)合

國慶期間，華東油氣分公司泰州采油廠開設(shè)“文化黨課”，用實際行動慶祝新中國成立72周年。

隨著黨史學(xué)習(xí)教育的全面深入，黨員素質(zhì)不斷提高，向黨組織遞交入黨申請書的員工越來越多。采油廠基層黨支部為國慶期間依然堅守單點的員工送去紅色主題的電影，基層領(lǐng)導(dǎo)干部與員工一同交流心得。

同時，基層黨支部抓住《長津湖》在國慶節(jié)期間熱映的契機(jī)，組織黨員群眾走進(jìn)電影院，感受紅色歷史，汲取發(fā)展力量。員工紛紛表示，要在本職崗位接續(xù)紅色基因，傳承石油精神，弘揚(yáng)石化傳統(tǒng)。

部分基層黨支部還把“文化黨課”與“趣味運(yùn)動”結(jié)合。比如，把黨史學(xué)習(xí)的內(nèi)容與團(tuán)建比賽項目結(jié)合，讓基層黨員群眾在比賽中增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力的同時，學(xué)習(xí)黨史知識，促進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育入腦入心。

一些基層黨支部利用國慶長假，把黨史學(xué)習(xí)與技術(shù)比武結(jié)合，激發(fā)員工在崗位工作中愛國、愛黨、愛企的熱情。

（華東油氣分公司 耿捷）

金點子

關(guān)注車輛細(xì)節(jié)呵護(hù)假日出行

10月3日11時，浙江寧波城關(guān)加油站員工朱劍波加油時，下意識地看了一下車輛的4個輪胎，發(fā)現(xiàn)左前輪氣壓不足，連忙提醒顧客。跟顧客一起檢查確認(rèn)后，他拿來事先準(zhǔn)備的電動打氣泵給輪胎打氣。

胎壓恢復(fù)正常并反復(fù)檢查4個輪胎都無問題之后，顧客向朱劍波點頭致謝：“要不是你細(xì)心提醒，我上高速后果不堪設(shè)想。”

節(jié)假日通常是游客自駕出行的高峰，私家車存在安全隱患容易引發(fā)交通事故。下一步，各加油站可以把關(guān)注車輛細(xì)節(jié)狀態(tài)、提醒并幫助顧客列入節(jié)假日工作流程，并通過培訓(xùn)、考核等方式，促進(jìn)員工在這一領(lǐng)域做得更好。

（浙江石油 楊羽念）

設(shè)“節(jié)日約吧”群策群力服務(wù)客戶

國慶長假期間，加油站遇到的客戶服務(wù)問題多種多樣、涉及面廣，要想解難題、辦實事，必須針對具體問題，找到合適的解決方案。

要想及時幫客戶解決難題，基層干部可以利用網(wǎng)絡(luò)工作平臺，牽頭成立“節(jié)日約吧”，按照安全環(huán)保、節(jié)能低碳、優(yōu)化創(chuàng)效等細(xì)分領(lǐng)域，隨時接收客戶的函件，集體出謀劃策，并把成功處理的案例分享，提升基層干部員工處理問題的水平。

“節(jié)日約吧”能夠調(diào)動不同崗位員工的志愿服務(wù)熱情，促進(jìn)每個人發(fā)揮自身技能優(yōu)勢，對客戶遇到的難題共治，讓客戶過一個平安舒心的節(jié)日。

（茂名石化 陳榮輝）

爬上廠子附近的山頭看塔罐

假期，也是營造工作氛圍的好時段。齊魯石化部分一線班組長，在做好節(jié)假日管理工作的同時，會組織員工及員工家屬來一次有特殊意義的游歷。

他們不去常規(guī)的旅游點，選擇廠區(qū)附近的山頭。登上山頂，可以清晰地看見裝置的塔、罐、管廊，那是一幅雄奇壯麗的畫卷。員工一邊拍照一邊聊廠子，自豪感會油然而生。

石化企業(yè)不妨把這種假日游歷模式推廣試行，而且不單組織本單位員工家屬上山游歷，還可以在確保安全環(huán)保和不泄露企業(yè)機(jī)密的情況下，組織中小學(xué)生、社會媒體開展這種參觀游歷活動。

文件資料和宣傳標(biāo)語，有時真不如一幅生動鮮活的石化廠區(qū)畫面有感染力。

（齊魯石化 李建強(qiáng)）

本期話題：

改革是發(fā)展的動力。集團(tuán)公司正在持續(xù)推進(jìn)深化改革三年行動暨三項制度改革，全面打贏深化改革攻堅戰(zhàn)。各基層單位都在積極探索推進(jìn)各項改革，以激發(fā)干部員工積極性和創(chuàng)造力，提質(zhì)增效。下面來看看一些基層單位的改革探索。

質(zhì)量是一個永恒且不得馬虎的話題。對中國石化而言，每個月都是質(zhì)量月，每件事都關(guān)乎高質(zhì)量，各單位用實力與行動，答好“質(zhì)量”這道題。

家庭承包：小站活了擬推廣至大站

早上，一輛四輪小貨車駛?cè)腴L安加油站，站長高偉從營業(yè)廳跑出來接待，他的妻子則按照慣例對加油場地進(jìn)行清潔打掃。這座家庭承包小站“夫唱婦隨”忙碌的一天，開始了。

家庭承包小站是多年前石化海寧交投在面對部分油站銷量低迷、員工收入低導(dǎo)致流失率高的情況下，試行的一項改革。如今，家庭承包小站已成為公司的一種特色管理模式，促進(jìn)了油站隊伍穩(wěn)定、管理扎實、銷量穩(wěn)中有升。目前該公司1/3的加油站采用這種模式。

此前，年銷量1000噸以下的加油站用工至少5人，銷量上不去、員工收入低，頻繁流失。對此，該公司采用夫妻組合或按需增加員工父母1名的承包模式，選擇工作經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的員工家庭承包經(jīng)營加油站。小站采取家庭承包模式后，加油站員工積極性增強(qiáng)，千方百計吸引顧客、擴(kuò)銷增量，用工減少，收入提升，經(jīng)營狀況明顯改善。

目前，公司決定進(jìn)一步深化改革，對年銷量3000噸以下的國省道、農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)加油站，委托給以員工及親屬共同成立的有限責(zé)任公司管理。在臨近市區(qū)、經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)地區(qū)，鼓勵把改革范圍適當(dāng)擴(kuò)大至5000噸的站點。

（石化海寧交投 陳小梅）

劃轉(zhuǎn)關(guān)系：員工收獲“兩個家”

“轉(zhuǎn)移臨時勞動關(guān)系，我有了文留采油廠和天然氣產(chǎn)銷廠兩個家！”9月28日，在四川南川天然氣市場工作的中原油田員工王喜斌收到了兩個單位的國慶慰問。

7月，王喜斌按照中原油田三項制度改革相關(guān)規(guī)定，成為第一批劃轉(zhuǎn)臨時勞動關(guān)系人員。他的人事關(guān)系在文留采油廠，工資、考核、獎懲等劃歸天然氣產(chǎn)銷廠。

天然氣產(chǎn)銷廠在外部市場缺員工，文留采油廠人員富余，劃轉(zhuǎn)臨時勞動關(guān)系，讓員工市場化流轉(zhuǎn)，能實現(xiàn)員工、產(chǎn)銷廠和采油廠多方共贏。文留采油廠將各項工作做實做細(xì)，讓員工心情舒暢地走上新的工作崗位。

（中原油田 王憲偉 劉玉梅）

承包有后盾：“黨建+”和大小站結(jié)對

安吉，浙江省西北部的小城，有湖州石油地處最偏遠(yuǎn)的一個加油站——吳村加油站。

然而，站長老何夫婦在這里奮斗并有了可喜的收獲。

老何2008年5月進(jìn)入中國石化，主要承擔(dān)機(jī)動崗的工作，給各加油站休假人員代班。湖州石油推行小站承包模式，老何夫婦第一批報名并承包吳村加油站。然而，吳村站硬件條件遠(yuǎn)不及大站，夫妻倆與很多承包站長一樣，面臨各種經(jīng)營難題。

為更好地推進(jìn)小站改革，湖州石油推行“黨建+”幫扶模式，每個黨支部對接一定數(shù)量的承包站，站里有困難，支部黨員要幫忙。同時，公司推行“大站幫承包站”制度，有經(jīng)驗、有能力的大站站長要與承包小站站長結(jié)對，促進(jìn)承包站站長快速成長。

有了公司的一系列支持，老何夫婦更賣力了。他們自己動手，打理花壇，修整圍墻，維護(hù)設(shè)備，承包站面貌很快煥然一新。為增加油品銷量，他們在站內(nèi)安裝夜間鈴，免得自己夜里睡得太沉；進(jìn)一步完善客戶檔案，哪位客戶需要尾液，哪里有工程項目開工，精準(zhǔn)注明。承包加油站3年后，夫妻倆收入翻番。

改革和幫扶工作的成績，為湖州石油深入推進(jìn)改革開了個好頭。下一步，公司將進(jìn)一步深化三項制度改革，讓改革舉措轉(zhuǎn)化為一項項工作成績。

（浙江石油 徐婕）

讀者來信

“真金白銀的改革成績讓我們更堅信”

□ 江漢油田物資供應(yīng)中心 韋海云

讀了《中國石化》雜志9月刊《改革“一子落”發(fā)展“滿盤活”》一文，身為27年工齡的老員工，我感觸很深：改革動真格，發(fā)展質(zhì)量高。

我是一名土生土長的油二代，深刻感覺到，對資源稟賦變差、人員多、包袱重的老油田，因循守舊、墨守成規(guī)沒有出路。唯有放開手腳改革，才能擺脫困境，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。江漢油田把準(zhǔn)了發(fā)展脈搏，一直走在改革的路上。集團(tuán)公司深化改革三年行動，推進(jìn)三項制度改革以來，油田更是大刀闊斧，勇敢地打破幾十年的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式。

以前，油田板塊多、產(chǎn)業(yè)鏈條長，二級單位機(jī)構(gòu)龐雜、管理層級多。隨著“三供一業(yè)”分離移交，資源和人員安排需要調(diào)整的情況凸顯。油田準(zhǔn)確定位各二級單位在油田整體發(fā)展中的功能，把原來負(fù)責(zé)油田礦社區(qū)業(yè)務(wù)的4家單位，整合為資產(chǎn)經(jīng)營管理中心、基地發(fā)展中心，一個負(fù)責(zé)資產(chǎn)運(yùn)營，一個負(fù)責(zé)后勤服務(wù)。新組建兩個二級單位的基層機(jī)構(gòu)由原來的100個縮減為16個。調(diào)整后的管理架構(gòu)更科學(xué)，既滿足當(dāng)下實際，又符合未來長遠(yuǎn)發(fā)展。

改革不斷深入，管理崗位也大幅縮減。我所在的物資供應(yīng)中心機(jī)關(guān)撤銷了5個部門，重組4個，機(jī)關(guān)、業(yè)務(wù)、基層人員全部重新競聘上崗。通過“三定”顯現(xiàn)出來的富余人員，進(jìn)入中心人力資源部門培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗。同時，28個崗位重新確立崗位系數(shù)，將干部績效與部門工作業(yè)績、個人業(yè)績及素質(zhì)能力掛鉤，按季考核兌現(xiàn)績效，實現(xiàn)了“人人有考卷，卷卷不雷同”。

說實話，我們每個員工都感覺到了壓力。油田及時加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，講清改革“大形勢”“大道理”，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，我們理解并支持。改革措施落地后，增了活力、提了效率、增強(qiáng)了競爭力。例如，油田的物資供應(yīng)中心的考核由原來的經(jīng)營創(chuàng)效單位變?yōu)樯a(chǎn)輔助單位。沒有了創(chuàng)效壓力，中心把經(jīng)濟(jì)供應(yīng)作為最大的價值追求，千方百計挖潛降本。在新的考核激勵下，物資供應(yīng)中心前9個月采購資金節(jié)約率同比提高2.18%。

真金白銀的成績，讓我們所有員工更堅信：只有深化改革、提質(zhì)增效，才能抵御風(fēng)險，邁向高質(zhì)量發(fā)展。