高云霞

大數(shù)據技術發(fā)展，為各行業(yè)帶來了全新的發(fā)展機遇，對財務管理領域來說，處理龐雜數(shù)據變得更加高效。重視大數(shù)據技術在企業(yè)財務管理中應用，科學管理和歸集企業(yè)數(shù)據信息，利用新技術、新手段分析數(shù)據，全面提升財務管理質量，是企業(yè)實現(xiàn)管理升級、收益增長、長遠發(fā)展的必然選擇。

一、大數(shù)據背景下企業(yè)財務管理的重要意義

（一）有效降低企業(yè)財務風險發(fā)生

企業(yè)經營管理不是一帆風順的，它必然受到市場環(huán)境、政策導向、國內外經濟形勢等多重因素影響。同時，企業(yè)經營管理者對企業(yè)的發(fā)展也起著關鍵作用。如果不能科學地開展財務管理工作，有效控制企業(yè)收支，就可能導致企業(yè)在資金周轉、信用與征信、投資與發(fā)展等方面發(fā)生風險，從而影響企業(yè)營收。而結合大數(shù)據技術，能夠幫助企業(yè)獲得行業(yè)相關的海量數(shù)據信息，并篩選其中有價值的數(shù)據，通過分析得出更加客觀、準確的判斷，從而有效規(guī)避可能出現(xiàn)的財務風險，保障企業(yè)長遠發(fā)展。

（二）提高財務數(shù)據處理效率

傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理面對龐雜的財務數(shù)據時，其處理方式往往繁瑣冗長，同時還存在對大量數(shù)據處理能力欠缺、數(shù)據存儲不及時以及數(shù)據處理不高效等不足。因此，企業(yè)財務數(shù)據有時會失真。隨著經濟社會發(fā)展，對財務管理的要求與標準不斷提高，財務工作者需要花費更多時間和精力來處理數(shù)據，增加成本的同時卻很難提高工效。而大數(shù)據技術推廣能夠讓財務管理步入全新的發(fā)展階段，不僅減輕了財務工作者實際負擔，還有效節(jié)約了企業(yè)人力成本。

（三）加強預算管理

預算管理是財務管理工作的一個重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)發(fā)展和成本控制具有重要作用。但是，目前我國很多企業(yè)還不具備完善的預算管理系統(tǒng)，在預算管理方面仍存在重視不夠、完善度不佳、科學有效性較差等不足，這就使得企業(yè)預算數(shù)值的參考性不強，無法更好地指導企業(yè)財務工作。而大數(shù)據技術可以幫助企業(yè)科學開展預算管理，使預算數(shù)據更加符合企業(yè)實際與發(fā)展規(guī)劃，具有更高的價值參考。

二、大數(shù)據背景下企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)內部缺乏互聯(lián)互通

企業(yè)成長起來后，內部不信任和業(yè)績競爭不僅會阻礙部門間的有效聯(lián)通，使得信息傳遞缺乏及時性和對等性，還會導致財務工作由于無法獲取全面、準確的數(shù)據信息而遭遇阻礙，同時，一些在財務工作領域較為關鍵的信息可能會被其他部門忽略。隨著大數(shù)據時代到來，財務管理開辟了新的工作模式，財務工作流程也發(fā)生了巨大變化。一部分員工難以快速適應新的財務管理方式，產生抵觸情緒，給大數(shù)據技術有效發(fā)揮造成阻力。企業(yè)財務管理并不是獨立的，而是與企業(yè)管理的整體息息相關。因此，企業(yè)財務管理需要進一步優(yōu)化部門和層級之間互聯(lián)互通，完善相關配套措施和管理規(guī)范，使大數(shù)據技術更好地為企業(yè)財務管理服務。

（二）企業(yè)管理體系滯后

大數(shù)據時代不僅對財務管理提出了新的要求，同時也要求企業(yè)運用大數(shù)據思維開展管理工作。但實際工作中往往只有技術部門對大數(shù)據利用較為積極，而企業(yè)管理層缺乏創(chuàng)新理念，仍習慣運用傳統(tǒng)模式開展工作，造成舊的管理體制與新的技術理念之間經常發(fā)生沖突。同時，一些企業(yè)缺少發(fā)展眼光，片面追求短時利益，也使得大數(shù)據全局性、長期性的優(yōu)勢得不到應有發(fā)揮，企業(yè)改革創(chuàng)新推動困難。因此，企業(yè)要結合自身實際，充分利用大數(shù)據技術的優(yōu)勢尋求管理體系新的突破。

（三）相關從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)不足

雖然大數(shù)據技術已經應用到企業(yè)財務管理之中，但不少企業(yè)對相關從業(yè)人員的培訓仍然以傳統(tǒng)思維和方法為主，這使得財務工作者對大數(shù)據技術及相關應用無所適從，在信息技術方面知識更新不夠到位，理念滯后，甚至出現(xiàn)信息泄露、信息失真、數(shù)據丟失等問題。盡管一部分企業(yè)逐漸意識到這方面的不足，也開展了相應培訓，但企業(yè)財務管理工作者對行業(yè)整體信息技術和大數(shù)據技術掌握還不夠，也容易出現(xiàn)工作失誤，給企業(yè)造成損失。

（四）財務數(shù)據安全性過低

隨著互聯(lián)網技術飛速發(fā)展，尤其是5G技術日益成熟與廣泛應用，經濟社會進入了全新的信息技術時代，社會生活、經濟生活各個角落無時無刻都在產生著大量數(shù)據，給相關工作帶來更大挑戰(zhàn)，財務人員對龐大數(shù)據的管理能力和技術操作水平也要努力提高。飛速發(fā)展的互聯(lián)網和信息技術會帶來數(shù)據安全風險，當財務管理人員不足以應對這些風險時，一旦數(shù)據泄露，不僅會危害企業(yè)的生存與發(fā)展，也會損害企業(yè)相關人員和廣大客戶群體的利益。如何管理好財務數(shù)據，仍然是當今財務管理人員需要認真思考的課題。

（五）運營成本與日俱增

大數(shù)據技術開辟了數(shù)據處理新紀元，極大降低了數(shù)據處理難度，提高了數(shù)據分析便利性，同時還能得出與傳統(tǒng)數(shù)據處理模式相比更加準確的分析結果，但是也給企業(yè)財務管理帶來了新的挑戰(zhàn)，即對數(shù)據管理的要求更高。因此，企業(yè)需要投入更多成本用于設備更新與運營、員工培訓、專家聘請等方面，一定程度上增加了支出負擔。

（六）信息化建設成本增加

隨著信息技術的發(fā)展，相關設備更新?lián)Q代速度在加快，企業(yè)投入在信息化設備方面的成本不斷上升，同時，企業(yè)用在信息化開發(fā)、維護方面的支出比例也在不斷增加。而一些企業(yè)在制定預算時，沒有充分考慮自身年度信息化建設投入的實際增長，在企業(yè)運維過程中就顯得能力不足。因此，企業(yè)需要結合自身經營實際合理利用資源，擬定出最佳經濟支出方案。

三、大數(shù)據背景下企業(yè)財務管理的變革

（一）企業(yè)價值內涵的變革

企業(yè)財務管理工作的核心目標之一，是指導企業(yè)實現(xiàn)更大的價值收益率。傳統(tǒng)財務管理體系將經濟效益作為是否具有市場價值的考量標準，但隨著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念深入人心，考量標準發(fā)生了較大轉變。財務管理將企業(yè)價值和市場價值進行分離，衡量企業(yè)價值不再只依據市場價值這個單一標準，而是綜合評估企業(yè)的資產狀況、現(xiàn)金儲備、利潤收益等各個方面。進入大數(shù)據時代后，對數(shù)據的收集和存儲更加便捷，企業(yè)價值的評價標準也更加客觀和多元，不再局限于對企業(yè)各類資產的評價，也開始注重評估企業(yè)的人才儲備實力、創(chuàng)新發(fā)展能力、未來發(fā)展?jié)摿Φ染C合實力，科學評判企業(yè)的市場定位。大數(shù)據技術的應用，使得企業(yè)價值評估內涵更加豐富立體，云計算、5G技術使得信息搜索范圍更廣。企業(yè)想要實現(xiàn)利益最大化，就必須提高對數(shù)據信息的采集、處理和利用能力。

（二）向大數(shù)據模式下財務管理轉變

時代發(fā)展如此之快，以至于在企業(yè)當中有相當一部分員工仍然沒能形成對大數(shù)據清醒、全面的認知。所以，企業(yè)必須樹立創(chuàng)新意識，注重財務人員業(yè)務培訓，更新思維理念，提高技術能力。

（三）拓展財務管理職能

在以往的財務管理工作中，往往僅限于記賬、算賬、報賬等核算工作。而大數(shù)據時代下，對財務管理工作提出了更高的要求。在企業(yè)決策和計劃過程中，財務管理工作發(fā)揮了更為重要的作用。立足新時代，財務管理工作必須加快轉型升級，科學運用大數(shù)據技術，為企業(yè)發(fā)展提供技術支持。

（四）加強財務管理人才隊伍建設

面對新科技、新概念，企業(yè)需要建立新理念、新思維來開展財務管理工作。因此，企業(yè)對大數(shù)據方面的人才需求將會面臨巨大缺口。為應對挑戰(zhàn)，更好地順應發(fā)展潮流，高校教學需要有針對性加強對大數(shù)據技術人才培養(yǎng)。同時，企業(yè)和教育主管部門也要加強政策支持與配套，更好推動人才隊伍建設。

四、結語

進入信息時代，科技發(fā)展日新月異，大數(shù)據技術給各行各業(yè)帶來了巨大變革，企業(yè)間市場競爭更加激烈。在這樣的經濟社會背景下，企業(yè)要順應科技發(fā)展潮流，充分利用新技術、新手段，在大數(shù)據模式下開展財務管理工作，把握企業(yè)價值的新內涵，注重儲備和吸納專業(yè)人才，基于大數(shù)據技術建立完善的管理系統(tǒng)，更好地應對大數(shù)據時代的挑戰(zhàn)。