天脊集團(tuán)在深入構(gòu)建“算賬文化”中融入“十大對標(biāo)管理”，緊緊扭住“對標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)短板、降低成本創(chuàng)效益”這一工作重心，牢固樹立“以真金白銀論英雄”的鮮明導(dǎo)向，廣大干部職工以務(wù)求必勝的姿態(tài)，堅(jiān)守“三條主線”，推進(jìn)“四大創(chuàng)新”，堅(jiān)決打贏“天脊經(jīng)營翻身仗”。

進(jìn)入新的一年，天脊集團(tuán)明確提出以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持把精益管理、裝置連運(yùn)、降低成本、終端需求、利潤指標(biāo)作為有力抓手，將“算賬文化”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，立足“十大管理”全覆蓋對標(biāo)，在新年開局中以奪取利潤的實(shí)際行動(dòng)，順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營元月開門紅。

天脊集團(tuán)專門成立了以黨委書記、董事長暢學(xué)華為組長的對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組，詳細(xì)編制《天脊集團(tuán)對標(biāo)管理手冊》。目的就是要以提升經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹行?、以增?qiáng)競爭力為主線、以精益管理為重點(diǎn)，全覆蓋強(qiáng)化對標(biāo)提升，在比中查找差距，在學(xué)中補(bǔ)齊短板，在趕中干出實(shí)效，在超中爭先占位，為打贏“天脊經(jīng)營翻身仗”創(chuàng)造條件、夯實(shí)基礎(chǔ)。

“不僅要與集團(tuán)內(nèi)部同類型的先進(jìn)單位對標(biāo)，同時(shí)還要與優(yōu)秀的民營企業(yè)及國際一流企業(yè)等外部單位對標(biāo)”這是天脊集團(tuán)明確的標(biāo)桿選擇。

天脊集團(tuán)明確規(guī)定，在企業(yè)內(nèi)部要形成自我對標(biāo)；后進(jìn)部門車間、班組與先進(jìn)部門車間、班組對標(biāo)；由同一組織、個(gè)人、工藝、流程，通過時(shí)間的縱向?qū)?biāo)；有可比性的組織個(gè)人、工藝、流程進(jìn)行的橫向?qū)?biāo)。從多渠道對標(biāo)中認(rèn)真算賬、仔細(xì)算賬、天天算賬，真正實(shí)現(xiàn)找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、降成本、增效益。

天脊集團(tuán)將對標(biāo)管理納入管理評價(jià)考核體系，每月將認(rèn)真統(tǒng)計(jì)對標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)完成進(jìn)度，當(dāng)月考核結(jié)果與本單位績效考核掛鉤，全年考核結(jié)果與本單位班子成員的個(gè)人績效工資掛鉤。