土地流轉(zhuǎn)，種地大戶不斷涌現(xiàn)，極大地改變了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織形式。產(chǎn)能嚴重過剩，競爭不斷加劇，促進了復合肥料產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變和進步，但也讓許多復肥生產(chǎn)企業(yè)感到前途迷茫不知所措。

縱觀近幾年復合肥料行業(yè)的變化，可以看出有這樣一些新的變化和趨勢，即為：一是生產(chǎn)的本地化。這個趨勢在東北和華北平原的糧食主產(chǎn)區(qū)表現(xiàn)尤為明顯，如東北復肥的高塔造粒工藝，在最近不到三年的時間內(nèi)，高塔從不到10 個發(fā)展到近20 個，產(chǎn)能翻了一番還多。復肥企業(yè)多是依托氮肥、磷肥和鉀肥為原料進行二次加工的產(chǎn)業(yè)，隨著產(chǎn)業(yè)和科技的不斷進步，其生產(chǎn)由原料產(chǎn)出地區(qū)向農(nóng)業(yè)用肥區(qū)域遷移也是必然。二是肥料的精準化。伴隨農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織形式的變化，土地經(jīng)營者從小戶變?yōu)榇髴簦柿献鳛槠渖a(chǎn)資料，如何能夠為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增收節(jié)支是土地經(jīng)營者必須考慮的問題，采用什么樣的養(yǎng)分配比、用多少合適是復合肥料企業(yè)做好服務的核心，落實在產(chǎn)品上就是肥料的精準化。三是流通的扁平化。種地大戶用肥量大，議價能力強，這樣的現(xiàn)實顯然給流通領域的經(jīng)銷商帶來了壓力，這種壓力也必然傳導至復肥生產(chǎn)企業(yè)，減少流通環(huán)節(jié)，壓縮流通費用成為必然，這也就造成了從生產(chǎn)企業(yè)到農(nóng)民之間只有一級經(jīng)銷商的現(xiàn)實。有些復肥生產(chǎn)企業(yè)正在嘗試面對種地大戶的直銷。

面對新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求和復肥行業(yè)的現(xiàn)實，復肥企業(yè)應該怎樣定位自己，也就是說復肥企業(yè)的社會使命是什么呢？我覺得復肥企業(yè)應該這樣去定位自己的使命：一是做測土配方施肥的踐行者。測土配方施肥本是一項非常正確的施肥工作，從全國第二次土壤普查后就開始搞，搞了三十多年要么是缺原料，要么就是落不了地。但是，今天我們有這么多復肥企業(yè)了，無論從技術、物資、生產(chǎn)和農(nóng)民的認知都具備了條件，復肥企業(yè)具備整合技術、生產(chǎn)和物資的能力，也必將能擔負起測土配方的社會責任。二是新型增效技術的挑選者。氮磷鉀和中微量元素是作物的基本食材，生物刺激素、各種增效劑以及微生物菌劑等也是土地和作物所必需的，如何讓這些物質(zhì)與營養(yǎng)元素合理搭配科學使用，農(nóng)民自己是做不到的，而復肥企業(yè)具有對新技術敏感和喜好的天生優(yōu)勢，但僅從企業(yè)自身的角度出發(fā)炒概念搞產(chǎn)品差異化是不會有好的結(jié)果的，必須站到農(nóng)民的角度去思考去通過實踐來驗證，才能贏得市場和用戶。三是新型栽培技術的配合者。肥料是為種植服務的，好的栽培模式需要對應的肥料種類支持，例如：微灌設備的普及催生了水溶肥料這類產(chǎn)品，穩(wěn)定性肥料促進了玉米免追施肥。

總之，農(nóng)業(yè)需要“減肥增效”，農(nóng)民需要“輕減施肥”，復合肥料要成為減肥增效的抓手，要成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)栽培技術的幫手，復肥企業(yè)要成為減肥增效、資源可持續(xù)利用工作的推動者。