文/方良才

（作者系淮北礦業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)）

淮北礦業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型，大力推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)，著力打造“智慧淮礦”。圖為淮北礦業(yè)集團(tuán)渦北煤礦

當(dāng)前，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能為代表的新一代數(shù)字技術(shù)日新月異，全球正在加速進(jìn)入以“萬(wàn)物互聯(lián)、泛在智能”為特點(diǎn)的數(shù)字新時(shí)代。黨的十八大以來(lái)，黨中央高度重視數(shù)字化發(fā)展和數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)。習(xí)近平總書(shū)記深刻指出，“世界經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，新的工業(yè)革命將深刻重塑人類社會(huì)”。2020年8月，習(xí)近平總書(shū)記在安徽考察時(shí)強(qiáng)調(diào)，“要抓住信息技術(shù)升級(jí)迭代的契機(jī)，推動(dòng)制造業(yè)加速向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展”。國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，系統(tǒng)明確了國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、方向、重點(diǎn)和舉措，為推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指明了方向、提供了遵循。

中國(guó)是世界第一大煤炭生產(chǎn)與消費(fèi)國(guó)，全國(guó)煤炭占一次能源消費(fèi)比重達(dá)到57%，在國(guó)家能源安全中扮演著重要角色。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革縱深推進(jìn)，國(guó)內(nèi)很多煤炭企業(yè)緩慢進(jìn)入其生命周期的衰退期，加之當(dāng)前煤炭企業(yè)招工難、人力成本高等問(wèn)題日益突出，鑒于此，亟需利用新一代數(shù)字化技術(shù)，加速實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展，這對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展意義重大。

近年來(lái)，淮北礦業(yè)集團(tuán)緊跟時(shí)代步伐、厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，致力于打造“智慧淮礦”“云上淮礦”“數(shù)字淮礦”，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面進(jìn)行了積極探索實(shí)踐，取得了一定成效。

大力推進(jìn)生產(chǎn)智能化 著力打造“智慧淮礦”

淮北礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，瓦斯、水、火、煤塵、頂板“五毒俱全”，自然災(zāi)害嚴(yán)重，經(jīng)過(guò)60多年高強(qiáng)度開(kāi)采，采場(chǎng)逐漸向深部轉(zhuǎn)移，災(zāi)害威脅、安全風(fēng)險(xiǎn)、管理難度越來(lái)越大?；幢钡V業(yè)集團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)到：地質(zhì)條件無(wú)法改變，人的思想可以改變。

淮北礦業(yè)集團(tuán)堅(jiān)決破除“唯條件論”思想，旗幟鮮明地提出“越是條件差越要發(fā)展智能化”，大力實(shí)施“四化三減”（機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化，減系統(tǒng)、減采區(qū)、減人員）、“兩智一控”（智能化采煤、智能化掘進(jìn)、系統(tǒng)集中控制），與四川航天聯(lián)合成立智能化開(kāi)采技術(shù)研發(fā)中心，深度參與智能化開(kāi)采設(shè)備研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新，先后建成楊柳煤礦中厚煤層、朔里礦業(yè)薄煤層等31個(gè)智能化采煤工作面，桃園煤礦、孫疃煤礦等4個(gè)智能化掘進(jìn)工作面，電液控實(shí)現(xiàn)全覆蓋，特別是薄煤層智能化開(kāi)采工藝達(dá)到“煤厚即采高”的要求，資源回采率可達(dá)97%以上，解放了淮北礦區(qū)4億噸薄煤層資源。在袁店二井煤礦投入使用全國(guó)首臺(tái)大傾角礦用盾構(gòu)機(jī)，集掘進(jìn)、出渣、支護(hù)、除塵、導(dǎo)向等功能于一體，實(shí)現(xiàn)掘、支、運(yùn)等關(guān)鍵工序平行作業(yè)，大幅提高了掘進(jìn)工作效率，創(chuàng)造了19°上山極限施工條件下月單進(jìn)295m的“淮礦紀(jì)錄”。所有主力生產(chǎn)煤礦完成了井下電力監(jiān)控和局扇遠(yuǎn)程監(jiān)控改造，實(shí)現(xiàn)了主井提升、井上下原煤運(yùn)輸、壓風(fēng)機(jī)、主通風(fēng)機(jī)、主排水系統(tǒng)等生產(chǎn)系統(tǒng)遠(yuǎn)程自動(dòng)化集中控制，主通風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)一鍵式倒機(jī)、電源快速自動(dòng)切換。

淮北礦業(yè)集團(tuán)牢固樹(shù)立并認(rèn)真踐行“少人則安、無(wú)人則安”的理念，堅(jiān)持機(jī)械化換人、智能化減人，大力推廣井下智能巡檢機(jī)器人、煤礦智能選矸系統(tǒng)、手選除雜機(jī)器人、“采制化”機(jī)器人、火車車皮清掃機(jī)器人、鐵路智能裝車等智能化生產(chǎn)裝備以及煤礦物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與單兵裝備，有效替代了繁重的人工操作。其中，“采制化”機(jī)器人系統(tǒng)經(jīng)中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)鑒定，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平；“煤礦物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與單兵裝備”榮獲中國(guó)煤炭工業(yè)科學(xué)進(jìn)步三等獎(jiǎng)、安徽省科學(xué)進(jìn)步三等獎(jiǎng)，入選國(guó)家能源局首批首臺(tái)（套）、國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型百大案例，被評(píng)選為安徽省國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例；桃園煤礦井下電機(jī)車無(wú)人駕駛系統(tǒng)，獲評(píng)國(guó)家能源局“首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備”。同時(shí)，大力推進(jìn)智慧礦山、智能化工廠建設(shè)，建成煤礦二維GIS“一張圖”、設(shè)備故障診斷以及朱仙莊煤礦三維建模與可視化、信湖煤礦井下無(wú)線物聯(lián)網(wǎng)等智能化系統(tǒng)，基本建成信湖煤礦、楊柳煤礦兩座智能化示范煤礦，以及臨渙、渦北兩座智能化選煤廠和臨渙焦化公司、華塑股份公司、雷鳴科化公司三個(gè)智能化生產(chǎn)車間，有效降低了用工成本，提高了生產(chǎn)效率，走出了一條用人少、效率高、安全好的發(fā)展道路。

大力推進(jìn)管理信息化著力打造“云上淮礦”

淮北礦業(yè)集團(tuán)經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展，已經(jīng)從單一的煤炭采選企業(yè)發(fā)展成為以煤電為一體，煤化工、鹽化工為兩翼，金融、現(xiàn)代服務(wù)、現(xiàn)代物流統(tǒng)籌發(fā)展，跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制的大型能源化工集團(tuán)。在產(chǎn)業(yè)板塊多、組織機(jī)構(gòu)多、管理層級(jí)多，而且管理對(duì)象多元化、復(fù)雜化、差異化的背景下，傳統(tǒng)管理手段和方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要，必須積極探索云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)在煤炭產(chǎn)業(yè)的融合應(yīng)用，利用數(shù)字化技術(shù)再造業(yè)務(wù)流程、組織流程、管理流程，打破時(shí)間空間限制，提高管理運(yùn)行效率，著力打造企業(yè)管理升級(jí)版。

在多產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、多區(qū)域分布、多產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展格局下，淮北礦業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持改變傳統(tǒng)的管理手段和方式，積極探索云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)在煤炭行業(yè)的融合應(yīng)用。

近年來(lái)，先后編制并實(shí)施《“十三五”兩化融合建設(shè)規(guī)劃》《數(shù)字化融合創(chuàng)新的實(shí)施意見(jiàn)》，提出了“集團(tuán)統(tǒng)籌、打造平臺(tái)，數(shù)據(jù)共享、優(yōu)化流程，應(yīng)上盡上、突出重點(diǎn)，便捷通暢、持續(xù)改進(jìn)，一體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施”的發(fā)展思路，綜合運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代技術(shù)，積極構(gòu)建設(shè)備感知層、網(wǎng)絡(luò)傳輸層、數(shù)據(jù)支撐層、應(yīng)用決策層“四大層次”，推進(jìn)信息化與產(chǎn)業(yè)深度融合。

建成運(yùn)行覆蓋集團(tuán)本部到下屬單位的萬(wàn)兆骨干環(huán)網(wǎng)、“淮北礦業(yè)私有云中心”，以及信息網(wǎng)絡(luò)安全防控體系，開(kāi)發(fā)出涵蓋行政辦公、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控等19類45項(xiàng)應(yīng)用，集采集、存儲(chǔ)、分析、運(yùn)用為一體的“集團(tuán)管控一體化信息系統(tǒng)集成平臺(tái)”，真正做到平臺(tái)以外無(wú)應(yīng)用、應(yīng)用以外無(wú)業(yè)務(wù)。

積極構(gòu)建煤礦井下“一張網(wǎng)”格局，建成原煤自動(dòng)化計(jì)量、人員定位、綜采運(yùn)行監(jiān)測(cè)、掘進(jìn)工作面頂板離層監(jiān)測(cè)、智能綜掘監(jiān)測(cè)、安全監(jiān)控、瓦斯監(jiān)測(cè)、水文觀測(cè)、輔助運(yùn)輸?shù)戎T多系統(tǒng)，統(tǒng)一井下自動(dòng)控制、工業(yè)視頻、生產(chǎn)環(huán)境監(jiān)測(cè)、移動(dòng)設(shè)備監(jiān)控等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸通道，打通了生產(chǎn)管理系統(tǒng)信息通道的“最后一米”。

借鑒政府服務(wù)大廳運(yùn)營(yíng)模式，建成運(yùn)行集團(tuán)快捷綜合服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)面向基層的120余項(xiàng)業(yè)務(wù)線上辦理，做到數(shù)據(jù)“多跑路”、基層“少跑路”，有效提高了辦事效率、減輕了基層負(fù)擔(dān)；開(kāi)發(fā)建設(shè)并應(yīng)用“智慧黨建云平臺(tái)”，包括4個(gè)板塊、16個(gè)子系統(tǒng)、63個(gè)核心功能模塊，黨員管理、組織生活、學(xué)習(xí)考核全部在線運(yùn)行，真正把組織建在“云端”，把黨員連到“網(wǎng)上”。同時(shí)，開(kāi)發(fā)配套APP，讓所有業(yè)務(wù)均能通過(guò)手機(jī)在“云端”辦理，實(shí)現(xiàn)人與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、人與人之間隨時(shí)無(wú)縫交互。尤其是在新冠肺炎疫情防控期間，實(shí)行機(jī)關(guān)職能部門(mén)人員居家辦公、網(wǎng)絡(luò)辦公，利用視頻監(jiān)視系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)以及水文、瓦斯、礦壓在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)等信息化手段開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)管，有力保障了疫情期間企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理優(yōu)勢(shì)得到充分彰顯。

大力推進(jìn)數(shù)據(jù)資源化著力打造“數(shù)字淮礦”

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要懂得大數(shù)據(jù)，用好大數(shù)據(jù)，增強(qiáng)利用數(shù)據(jù)推進(jìn)各項(xiàng)工作的本領(lǐng)，不斷提高對(duì)大數(shù)據(jù)發(fā)展規(guī)律的把握能力，使大數(shù)據(jù)在各項(xiàng)工作中發(fā)揮更大作用。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必將產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)主要來(lái)自于企業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)以及其他外部數(shù)據(jù)，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)周期。對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析利用，為企業(yè)科學(xué)決策提供參考，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重中之重。

近年來(lái)，淮北礦業(yè)集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)資源化、管理平臺(tái)化、利用科學(xué)化，先后投入3500萬(wàn)元，建成運(yùn)行以運(yùn)營(yíng)管控、生產(chǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)共享四大專業(yè)應(yīng)用平臺(tái)為主的大數(shù)據(jù)中心，以一數(shù)一源、多元校核、動(dòng)態(tài)更新為準(zhǔn)則，對(duì)各類數(shù)據(jù)資源進(jìn)行梳理、整合、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用，為集團(tuán)科學(xué)管理、科學(xué)決策提供了有力支撐。

——依托運(yùn)營(yíng)管控大數(shù)據(jù)平臺(tái)，構(gòu)建了涵蓋集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊的數(shù)字展現(xiàn)、經(jīng)營(yíng)管控、采購(gòu)供應(yīng)、商品銷售四大主題，包括盈利能力預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、產(chǎn)選銷運(yùn)協(xié)同分析、采購(gòu)分析等12個(gè)分析模型，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況動(dòng)態(tài)分析，有效提升了經(jīng)營(yíng)管控精度、響應(yīng)速度。

智能化開(kāi)采技術(shù)研發(fā)聯(lián)合中心揭牌儀式

——依托生產(chǎn)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)，以采煤、掘進(jìn)、巷修、安拆、設(shè)備等生產(chǎn)要素為切入點(diǎn)，實(shí)時(shí)掌握各單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、環(huán)以及危險(xiǎn)源等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全時(shí)段、全覆蓋管控。

——依托人力資源大數(shù)據(jù)平臺(tái)，全面采集集團(tuán)近5萬(wàn)名職工“檔案、考勤、譴調(diào)、薪酬”四大要素狀況，開(kāi)發(fā)應(yīng)用人力資源構(gòu)成、市場(chǎng)化工資偏離、效率與工資水平等25個(gè)分析模型，為企業(yè)優(yōu)化人力資源配置、提高人力資本效能提供了數(shù)據(jù)參考。

——依托財(cái)務(wù)共享大數(shù)據(jù)平臺(tái)，開(kāi)發(fā)應(yīng)用對(duì)公對(duì)私業(yè)務(wù)、稅務(wù)管理、合同管理等多個(gè)模塊，實(shí)現(xiàn)下屬202家單位財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中管理、在線辦理以及“業(yè)財(cái)資稅”一體化共享，構(gòu)建形成了“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)—共享財(cái)務(wù)—戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”的新型財(cái)務(wù)管理體系，有效提高了資金管控力度、風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

自2020年1月1日大數(shù)據(jù)中心正式揭牌成立以來(lái)，運(yùn)營(yíng)管控、生產(chǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)共享四大專業(yè)應(yīng)用平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，為淮北礦業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供了重要的數(shù)據(jù)資源支持。

當(dāng)前，全球正處在加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要節(jié)點(diǎn)，未來(lái)五至十年，煤炭行業(yè)必將向著更加安全、更加智能、更加綠色的方向發(fā)展。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)牢牢把握時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，緊跟國(guó)家戰(zhàn)略部署，將自身優(yōu)勢(shì)和數(shù)字化優(yōu)勢(shì)有機(jī)融合起來(lái)，依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，加快推進(jìn)煤炭行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，闊步邁向數(shù)字未來(lái)！