馬四新

摘 要：對(duì)于建筑工程工作的開展而言，建筑工程的施工人員是整體工作開展的重要影響因素，因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工人員的管理，對(duì)提高建筑工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，建筑工程管理水平越高，建筑工程質(zhì)量越有保證，為此，在實(shí)際開展建筑工程施工的過程中，建筑單位要提高施工管理工作開展的意識(shí)，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動(dòng)性，提高各個(gè)施工部門的配合度，加強(qiáng)信息溝通交流的效率，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，從而才能在結(jié)合業(yè)主需求以及市場(chǎng)需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體施工管理工作開展的水平進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提高建筑工程總體的施工建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問題和解決策略

1 建筑工程施工管理的重要性

建筑工程的施工質(zhì)量直接影響著后期的使用舒適度與結(jié)構(gòu)安全，所以建筑工程的施工質(zhì)量更需要大力的保障。通常在施工現(xiàn)場(chǎng)可以看到“質(zhì)量重于泰山”“安全第一”“質(zhì)量第一”等類似標(biāo)語，可見施工企業(yè)非常重視施工質(zhì)量的管理[1]。

建筑工程領(lǐng)域的施工過程通常需要大量的工人、材料和其他物資。如何有效保證建筑工程施工質(zhì)量是施工領(lǐng)域的一個(gè)難題。如何采購(gòu)符合建筑結(jié)構(gòu)安全性能的材料、如何監(jiān)督工人嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工、如何聘請(qǐng)施工水平高的勞務(wù)工人等，這些都是施工質(zhì)量管理中需要解決的問題。

2 建筑工程施工管理存在的問題

2.1 缺乏系統(tǒng)全面的工程管理制度

我國(guó)的工程管理工作在傳統(tǒng)的工程管理理念當(dāng)中都不是特別重要的部分，但傳統(tǒng)的工程管理方法已經(jīng)不能滿足當(dāng)前多元化的工作需求，缺乏創(chuàng)新與改進(jìn)是我國(guó)當(dāng)前眾多建筑企業(yè)的通病，一些企業(yè)在謀求自身發(fā)展的過程中抱殘守缺，對(duì)工程管理工作缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致建筑行業(yè)的工程管理理念嚴(yán)重滯后，無法與現(xiàn)代工程管理制度以及新要求契合，存在的較大偏差對(duì)建筑管理與施工形成較大的阻礙。部分規(guī)章制度與行業(yè)要求淪為空談，工程管理工作的效果難以達(dá)到預(yù)期，全面且系統(tǒng)的管理制度難以建立，管理工作流于形式，缺乏有效地落實(shí)，導(dǎo)致工程管理效果的低下。

2.2 建筑工程管理模式比較落后，管理效率低

部分建筑工程企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)效益，只看重眼前的效益，沒有對(duì)企業(yè)建筑企業(yè)未來行業(yè)發(fā)展進(jìn)行充分的規(guī)劃。片面地認(rèn)為引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備會(huì)增加建筑企業(yè)的投入成本，增加工程造價(jià)，極大地壓縮了建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間，不利于提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為此，依然采用傳統(tǒng)的建筑方式和建筑理念以及設(shè)備進(jìn)行建筑施工，但是，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)水平的快速發(fā)展，對(duì)建筑工程質(zhì)量檢測(cè)要求越來越高，傳統(tǒng)的建筑觀念和建筑方式建設(shè)的建筑工程已經(jīng)無法達(dá)到現(xiàn)今時(shí)代對(duì)建筑物的質(zhì)量要求。

2.3 工程管理人員專業(yè)水平不足

工程管理工作具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性、專業(yè)性，對(duì)工程管理人員提出較高、較全面的工程管理素質(zhì)綜合要求。工程管理工作貫穿房屋建設(shè)的各個(gè)階段，甚至包括質(zhì)保階段。工程管理人員要對(duì)工程設(shè)計(jì)有一定的認(rèn)識(shí)，同時(shí)具備豐富的施工專業(yè)知識(shí)及管理能力。在實(shí)際的工作崗位上，工程管理人員要努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并將其付諸實(shí)踐。有關(guān)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)是企業(yè)管理水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，管理人員要將責(zé)任意識(shí)作為工作的行動(dòng)準(zhǔn)則，牢記質(zhì)量意識(shí)與安全意識(shí)，保障管理工作的質(zhì)量與效果，以科學(xué)性作為工程管理的重要理論依據(jù)。

3 施工管理優(yōu)化應(yīng)對(duì)策略

3.1 完善工程管理制度

針對(duì)目前房建工程的整體施工特點(diǎn)和現(xiàn)代化市場(chǎng)對(duì)房建工程提出的各項(xiàng)要求，建立一套系統(tǒng)的完善的管理制度，是確保房建工程管理質(zhì)量得到有效提升的首要前提。各企業(yè)可以針對(duì)現(xiàn)有房建工程管理制度，進(jìn)行全面的梳理和完善，要將管理工作落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。加強(qiáng)責(zé)任到人的制度落實(shí)，確保每一位員工清楚所在崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。強(qiáng)化房建工程施工環(huán)節(jié)的責(zé)任分工，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，能迅速問責(zé)并對(duì)管理制度持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)，借助完善的工程管理制度，提高管理工作人員的責(zé)任心[2]。

3.2 施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理需要從施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度、施工技術(shù)的創(chuàng)新、施工流程的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新。比如結(jié)合發(fā)達(dá)國(guó)家施工企業(yè)的管理制度， 制定更加合理的企業(yè)質(zhì)量管理制度。對(duì)于政府機(jī)構(gòu)而言，需要組織專家制定合理的施工工藝和施工流程，進(jìn)行全行業(yè)的推廣，這樣也能更好地實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的施工質(zhì)量管理。

3.3 加強(qiáng)施工管理信息化建設(shè)

為突破傳統(tǒng)管理技術(shù)手段的局限性，企業(yè)必須加強(qiáng)施工管理信息化建設(shè)力度，積極運(yùn)用各項(xiàng)信息化技術(shù)，構(gòu)建全新的信息化施工管理體系。例如可選擇應(yīng)用BIM技術(shù)持續(xù)采集現(xiàn)場(chǎng)施工信息與工程信息，構(gòu)建三維可視化模型，在可視化狀態(tài)下開展施工管理活動(dòng)，與各部門保持良好溝通狀態(tài)，確保各項(xiàng)管理措施得到快速傳達(dá)與有效落實(shí)。

3.4 施工進(jìn)度管理

需要從現(xiàn)階段的“問題導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳繕?biāo)導(dǎo)向”，這也是目前我國(guó)施工計(jì)劃管理與發(fā)達(dá)國(guó)家施工進(jìn)度管理的區(qū)別。國(guó)外部分先進(jìn)企業(yè)在施工進(jìn)度計(jì)劃中就專門設(shè)置了進(jìn)度計(jì)劃管理崗，由專人來負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的管理和安排，這樣才能使得施工進(jìn)度計(jì)劃管理更加專業(yè)。因此，設(shè)置施工進(jìn)度計(jì)劃崗位是施工進(jìn)度管理可能的創(chuàng)新方向[3]。

3.5 提高施工工作人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員責(zé)任意識(shí)

施工工人是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)最活躍的個(gè)體因素，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。施工工作人員的綜合素質(zhì)越高、專業(yè)能力越強(qiáng)，執(zhí)行力越高，越能提高建筑工程施工管理水平，提高建筑工程質(zhì)量。為此，在建筑工程施工過程中，必須有意識(shí)的對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并且要有效提高其自身的專業(yè)技能水平與綜合素質(zhì)，同時(shí)，還要深化監(jiān)理人員自身的責(zé)任意識(shí)，確保在基本工作開展時(shí)，通過責(zé)任負(fù)責(zé)人自身職能的發(fā)揮實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，進(jìn)而才能確?；竟ぷ鞯拈_展，可以按照流程規(guī)定的規(guī)范化內(nèi)容來落實(shí)，以此才能提高其現(xiàn)場(chǎng)管理的水準(zhǔn)。

3.6 施工質(zhì)量檢測(cè)

各工序交接時(shí)必須進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)，由一線施工人員對(duì)施工成果質(zhì)量進(jìn)行自我檢查，再由班組質(zhì)檢員對(duì)施工成果質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，將自檢與復(fù)核報(bào)告提交管理部門審核，確定報(bào)告內(nèi)容真實(shí)無誤且施工成果質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，再開展后續(xù)施工活動(dòng)。不合格則開展返工作業(yè)，直至質(zhì)量驗(yàn)收通過為止。管理人員在工序交接檢查期間，負(fù)責(zé)對(duì)檢查過程進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)，協(xié)同技術(shù)員與質(zhì)量員共同驗(yàn)收隱蔽工程。

3.7 應(yīng)用節(jié)能環(huán)保施工技術(shù)

在進(jìn)行墻體和地面施工工作的時(shí)候，施工人員必須確保達(dá)到一定的堅(jiān)固性能和穩(wěn)定性。這是在進(jìn)行這項(xiàng)施工工作的主要目的。由此，要充分利用節(jié)能環(huán)保技術(shù)來加固房屋墻體，比如可以利用熱橋處理技術(shù)，或者對(duì)墻體進(jìn)行保溫隔熱砌塊填充，這些措施都能夠有效減少原本加固墻體需要耗費(fèi)的建筑材料和成本。一方面達(dá)成了加固墻體的目標(biāo)，另一方面還能夠幫助我國(guó)建筑企業(yè)節(jié)約成本，控制經(jīng)濟(jì)效益，因此大力應(yīng)用節(jié)能環(huán)保技術(shù)， 對(duì)于我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展來說也是非常有意義的[4]。

結(jié)束語

綜上所述，為滿足現(xiàn)代化建筑工程的管理需求，要針對(duì)建筑施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行探討，找出建筑施工管理優(yōu)化策略，強(qiáng)化工程整體建設(shè)質(zhì)量，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳嫻.建筑施工質(zhì)量管理的優(yōu)化途徑探討[J].居舍，2019，（29）：136.

[2] 偶丹萍.探究建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量管理的綜合優(yōu)化[J].價(jià)值工程，2020，39（1）：34-35.

[3] 汪浚.建筑施工質(zhì)量管理的優(yōu)化途徑探討[J].四川水泥，2019，（11）：191.

[4] 李阿傘.土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理[J].居舍，2020，（3）：105-106.