彭攀

摘要：房屋建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)節(jié)眾多，且需要多班組協(xié)同作業(yè)，對(duì)施工質(zhì)量管控的需求較高。在實(shí)際施工中必須對(duì)各質(zhì)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的質(zhì)控分析，并建立完善的質(zhì)量管控體系，落實(shí)施工中的各班組質(zhì)量管控責(zé)任，為房屋建筑項(xiàng)目高質(zhì)量施工推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的約束力保障。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工質(zhì)量;管控

引言

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，應(yīng)逐步加大建筑工藝和工程技術(shù)質(zhì)量問題的關(guān)注力度，在后期研究過程中，筆者還將對(duì)導(dǎo)致工程質(zhì)量失控的因素開展深入探究，有針對(duì)性地制定相應(yīng)的解決方案，同時(shí)會(huì)采用舉例子的方法分層展開研究，必要時(shí)會(huì)參與實(shí)地考察，在逐步豐富自身知識(shí)儲(chǔ)備量的同時(shí)，全面分析對(duì)工程質(zhì)量造成影響的因素，在此基礎(chǔ)上，逐步建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理體系。希望通過本文的研究能夠?yàn)橄嚓P(guān)領(lǐng)域的研究提供參考，具有一定的借鑒價(jià)值。

1房屋建筑工程質(zhì)量控制的重要性

施工階段是優(yōu)化建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在具體開展建筑工程建設(shè)過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)將自身的作用充分發(fā)揮出來，分析常見的質(zhì)量隱患，采取有效的預(yù)防管控措施。我國(guó)為了保證建筑行業(yè)健康地發(fā)展，制定了《建筑法》等一系列的法律法規(guī)，對(duì)質(zhì)量管理體制有著明確的規(guī)定，以期能夠不斷提升建筑工程的整體質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。如果在建筑工程設(shè)計(jì)、施工、竣工等各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏對(duì)質(zhì)量方面的重視，或者沒有充分落實(shí)質(zhì)量管理工作，那么必然難以滿足預(yù)期的要求。為此，需要采取有效的措施加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制。

2房屋建筑工程施工質(zhì)量管理問題

2.1質(zhì)量管理體系不健全

現(xiàn)階段我國(guó)創(chuàng)建的工程質(zhì)量管理體系是在傳統(tǒng)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)上形成的，然而采用現(xiàn)階段的質(zhì)量管理體系容易導(dǎo)致管理不公平、不規(guī)范的情況出現(xiàn)。為了獲取更多的利益，項(xiàng)目施工階段通常對(duì)工程的質(zhì)量存在忽視，導(dǎo)致質(zhì)量管理體系不夠健全。雖然負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的企業(yè)獲得了質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，然而這只是企業(yè)為了塑造企業(yè)形象實(shí)施的一種營(yíng)銷手段，在項(xiàng)目施工階段未參照質(zhì)量認(rèn)證管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行過程中過于流程化。通過審查企業(yè)內(nèi)部各個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量方面存在的問題，但是通常情況下，企業(yè)對(duì)內(nèi)部審核的質(zhì)量存在忽視，審核過程過于流程化，審核工作未能全面貫徹落實(shí)，無法充分發(fā)揮其作用。

2.2施工材料存在質(zhì)量問題

房屋建筑工程的材料質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生直接影響。當(dāng)前房屋建筑市場(chǎng)上的原材料、設(shè)備等存在大量不合格、偽劣的產(chǎn)品，有的施工單位盲目追求成本導(dǎo)致采購的原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，加上缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致在施工中使用了不合格的材料或者設(shè)備，對(duì)整個(gè)房屋建筑工程施工過程產(chǎn)生嚴(yán)重不良影響。此外，有的企業(yè)在存放材料時(shí)沒有明確材料的性能，沒有根據(jù)材料特點(diǎn)合理設(shè)置保存環(huán)境，隨意地將材料堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致在保存階段發(fā)生了材料腐蝕等問題，造成材料浪費(fèi)、質(zhì)量降低等不良現(xiàn)象。

2.3現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)混亂

房屋建筑工程管理中，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂問題比較常見，容易導(dǎo)致工程管理失去應(yīng)有的作用，工程質(zhì)量也無法得到保障。房屋建筑工程施工需要用到大量的施工材料，這些材料不僅數(shù)量和類型繁多，而且規(guī)格、用途以及質(zhì)量要求有所不同，對(duì)施工管理有非常高的要求。但從目前來看，在很多房屋建筑工程的施工過程中都存在現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的情況，如材料擺放隨意、場(chǎng)地安排混亂等，很容易導(dǎo)致材料浪費(fèi)，影響施工的順利推進(jìn)，最終使房屋建筑工程的質(zhì)量和安全得不到保障。

2.4監(jiān)督管理體系欠缺

房屋建筑工程施工中，監(jiān)督管理體系的欠缺是很多問題產(chǎn)生的主要原因。建筑施工監(jiān)督管理體系的內(nèi)容應(yīng)包含建筑施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工人員管理、施工材料管理以及施工進(jìn)度控制等，如果施工單位欠缺完善的監(jiān)督管理體系，則在施工作業(yè)過程中很難做到統(tǒng)一安排，施工人員在缺乏約束的情況下，可能出現(xiàn)施工不規(guī)范的問題，并且工作效率較低，影響工程的施工進(jìn)度，導(dǎo)致工程無法按期交付。

3加強(qiáng)房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量管理的策略

3.1完善房屋建筑工程的管理機(jī)制

在房屋建筑施工中，施工管理的進(jìn)行必須要具有完善的管理機(jī)制。我們需要加強(qiáng)對(duì)施工工序、施工人員等各個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格分工及責(zé)任規(guī)劃管理。在每一個(gè)房屋建筑施工的環(huán)節(jié)，都要有施工人員參與，保障施工的合理性。樹立施工人員的工作責(zé)任意識(shí)，同時(shí)可以通過設(shè)立宣傳欄、廣播以及簡(jiǎn)報(bào)等等形式來加強(qiáng)宣傳。定期進(jìn)行管理制度培訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范施工人員的行為，避免因?yàn)槿藛T操作失誤，而導(dǎo)致整個(gè)施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3.2嚴(yán)格把控施工材料設(shè)備

施工材料和施工設(shè)備是影響房屋建筑工程施工的關(guān)鍵因素，加強(qiáng)施工材料管理是保證整個(gè)房屋建筑工程施工質(zhì)量安全的前提和基礎(chǔ)。在采購材料設(shè)備時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制材料設(shè)備的質(zhì)量，規(guī)范化管理采購過程，嚴(yán)格控制材料設(shè)備質(zhì)量。質(zhì)檢人員在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)采取抽樣檢查的方式對(duì)材料設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步確認(rèn)。在正式開展施工前如果發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)那么需要及時(shí)和采購部門、監(jiān)管部門溝通，及時(shí)更換合格的材料，避免不合格品流入到房屋建筑工程施工當(dāng)中。

3.3加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理

應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量管理的理念貫穿于整個(gè)建筑工程建設(shè)過程中，無論是準(zhǔn)備階段、施工階段還是竣工階段，都要加強(qiáng)質(zhì)量控制。在準(zhǔn)備階段，企業(yè)要依法完成所有手續(xù)的辦理，保證后期檢查時(shí)手續(xù)完備，保證順利地實(shí)施建筑工程項(xiàng)目建設(shè)。其次，應(yīng)當(dāng)由專業(yè)的人員探討建筑工程設(shè)計(jì)施工方案，客觀地評(píng)價(jià)建筑施工方案的合理性，加強(qiáng)設(shè)計(jì)施工方案審核和完善，明確規(guī)定建筑工程建設(shè)所用技術(shù)、材料等，并且嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度。在招標(biāo)過程中，要按照企業(yè)中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中最低資金投入、企業(yè)實(shí)力等方面綜合考慮，將傳統(tǒng)低價(jià)中標(biāo)的思想轉(zhuǎn)變，盡量選擇質(zhì)量好、性價(jià)比高的企業(yè)，同時(shí)要在簽訂合同時(shí)明確各方的質(zhì)量控制責(zé)任，直到完成建筑工程建設(shè)。

3.4強(qiáng)化監(jiān)管力度

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工單位在發(fā)展過程中面臨著許多新的挑戰(zhàn)，必須對(duì)現(xiàn)有的房屋建筑工程監(jiān)管體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，才能更好地滿足新形勢(shì)下的新要求。監(jiān)督管理工作是保證工程管理制度體系貫徹落實(shí)的關(guān)鍵，也是規(guī)范施工人員和管理人員行為的重要舉措，建筑企業(yè)在進(jìn)行房屋建筑工程建設(shè)的過程中，不僅需要強(qiáng)調(diào)管理制度和管理體系的構(gòu)建，還必須進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管力度。從實(shí)際操作的角度，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理人員的培訓(xùn)，促進(jìn)其管理能力的提高，由專業(yè)管理人員對(duì)工程管理的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督與控制。在開展監(jiān)督管理工作的過程中，管理人員應(yīng)推動(dòng)工程質(zhì)量責(zé)任細(xì)化工作，確保其能夠落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，實(shí)現(xiàn)定崗定責(zé)，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)，避免無效監(jiān)管問題。

結(jié)束語：

總之，在我國(guó)房屋建筑行業(yè)不斷發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，房屋建筑質(zhì)控工作的系統(tǒng)化需求不斷升高，為了提升房屋建筑項(xiàng)目質(zhì)量管控工作的效果，就必須積極建設(shè)，緊密結(jié)合質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)控責(zé)任以及獎(jiǎng)懲機(jī)制的質(zhì)控體系，保證各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控都能夠有標(biāo)準(zhǔn)、有行動(dòng)、有結(jié)果，切實(shí)提升房屋建筑各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理落實(shí)的效力。當(dāng)前房屋建筑項(xiàng)目正在向著智能化、環(huán)?；姆较虬l(fā)展，在施工中還應(yīng)積極運(yùn)用信息化技術(shù)為質(zhì)控工作提供信息保障，如此才能夠保證質(zhì)控工作與房屋建筑發(fā)展同頻同步，提升質(zhì)控工作的實(shí)際效用。

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