丁靜

摘要：海洋石油工程面臨復(fù)雜的工作環(huán)境，存在很多風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)環(huán)境比較差，因此項(xiàng)目管理水平也要非常高。目前，我國(guó)海洋采油平臺(tái)項(xiàng)目管理水平的效率非常低，管理水平不高，所以必須改進(jìn)管理模式，促進(jìn)海洋石油工程的發(fā)展。下面，文章首先就工程項(xiàng)目管理的含義進(jìn)行論述，然后分析海洋石油工程施工項(xiàng)目管理的重要意義，最后就海洋石油工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)措施提出幾點(diǎn)建議，希望可以促進(jìn)海洋石油工程項(xiàng)目高質(zhì)量完成。

關(guān)鍵詞：海洋石油;工程項(xiàng)目;項(xiàng)目管理

引言

經(jīng)過了數(shù)十年來我國(guó)對(duì)近海海域的積極勘測(cè)、開發(fā)利用，在我國(guó)“四?！鳖I(lǐng)域內(nèi)逐漸形成了多個(gè)海上石油天然氣開發(fā)區(qū)塊。近年來，隨著我國(guó)能源強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施，加上油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)積極推進(jìn)，我國(guó)進(jìn)一步的加大了海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施力度。對(duì)于海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目來說，由于項(xiàng)目實(shí)施過程中，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員集中、交叉作業(yè)較多、施工難度較大等特點(diǎn)，安全事故依舊偶有發(fā)生。所以積極深入研究海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理，對(duì)于創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的油氣生產(chǎn)與供應(yīng)局面具有重大意義。

1工程項(xiàng)目管理的含義

目前，可將工程項(xiàng)目管理理解為：針對(duì)具體的工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，組織、安排、協(xié)調(diào)管理對(duì)象，使其在完成工程項(xiàng)目工作時(shí)，達(dá)到規(guī)范化、有序化，使工程在施工過程中保質(zhì)保量、不拖延工期。工程項(xiàng)目管理具有一次性、整體性、直接性、周期性等特征。所謂一次性，就是指在一定時(shí)間和預(yù)算范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)定水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。整體性包含很多方面，如時(shí)間、經(jīng)濟(jì)、人力等方面的多項(xiàng)投入，確保工程合理、高效地完成目標(biāo)。直接性為按照施工要求，工程項(xiàng)目管理實(shí)施直接、明確的工作。周期性為工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，因此，必須進(jìn)行集中的管理。

2海洋石油工程施工項(xiàng)目管理的重要意義

海洋石油工程施工項(xiàng)目管理涉及海洋石油工程施工的方方面面，是對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行人為管控的主要手段。首先，海洋石油工程施工項(xiàng)目管理能夠保證項(xiàng)目的有序進(jìn)行。施工項(xiàng)目管理對(duì)海洋石油工程的場(chǎng)地、技術(shù)、設(shè)備、安全、人力資源、資金等及進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)，促進(jìn)了海洋石油工程各領(lǐng)域的有效溝通和協(xié)同一致，避免出現(xiàn)銜接不暢而無法有所進(jìn)展的情形。其次，海洋石油工程施工項(xiàng)目管理是相關(guān)企業(yè)健康發(fā)展的保障。企業(yè)在投標(biāo)成功以后，承擔(dān)了建筑工程項(xiàng)目施工的主要職責(zé)，采用施工項(xiàng)目管理這種措施，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與施工實(shí)際對(duì)接，實(shí)現(xiàn)二者的相互促進(jìn)、相互監(jiān)督功能，形成以項(xiàng)目管理提升施工質(zhì)量、以施工質(zhì)量?jī)?yōu)化企業(yè)形象、以企業(yè)形象吸引建筑招標(biāo)的良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

3優(yōu)化海洋石油工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)措施

3.1 提高專業(yè)人員技能

人員素養(yǎng)是海上石油工程開展精細(xì)化管理的重要前提。因此，海上石油項(xiàng)目必須做好管理人員和一線工人的專業(yè)能力訓(xùn)練，明確海洋石油平臺(tái)建設(shè)的重點(diǎn)以及難點(diǎn)，掌握熟練的技能和處理方法，從而做好精細(xì)化管理。對(duì)于石油工人來說，需要熟悉海上石油平臺(tái)的施工技術(shù)和施工工藝，并且熟悉不同機(jī)械設(shè)備的操作方法，從而避免對(duì)施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。另外，對(duì)于管理人員來說，不但需要熟悉石油開采方法和開采技術(shù)要點(diǎn)，從而提升管理水平。同時(shí)，還要做好項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)工作。要定期請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)工程管理人員開展培訓(xùn)，并做好技能評(píng)價(jià)，從而確保每個(gè)管理人員都掌握專業(yè)能力，做好精細(xì)化管理。

3.2 加強(qiáng)海洋石油平臺(tái)建設(shè)管控

精細(xì)化管理是海洋石油平臺(tái)項(xiàng)目的管理核心，需要從下面幾點(diǎn)做好場(chǎng)地的質(zhì)量管理措施。（1）使用新型的施工技術(shù)，并在海上石油平臺(tái)建設(shè)中應(yīng)用，從而有效的提升施工質(zhì)量。（2）為了保證每個(gè)施工階段的質(zhì)量符合要求，生產(chǎn)過程中每個(gè)施工環(huán)節(jié)都必須符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在開始下階段的施工中需要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，從而解決存在的質(zhì)量問題。（3）要實(shí)施質(zhì)量問題責(zé)任制，施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要安排專人負(fù)責(zé)，確定部門和個(gè)人的責(zé)任，并根據(jù)質(zhì)量責(zé)任范圍調(diào)查每個(gè)負(fù)責(zé)人。（4）做好時(shí)間表規(guī)劃。生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)影響海上石油平臺(tái)的建設(shè)情況，所以必須做好重視。（5）對(duì)于海上石油平臺(tái)機(jī)械設(shè)備要做好及時(shí)更新，還要維護(hù)好機(jī)械設(shè)備。因?yàn)楹Ｉ鲜推脚_(tái)在海上開展施工，非常潮濕、鹽分比較多，所以必須維護(hù)好采礦設(shè)備，對(duì)于設(shè)備管理體系做好精細(xì)化管理，還要構(gòu)建專人維護(hù)體系，從而保證海上石油開采效率，提升開采質(zhì)量。

3.3 推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

當(dāng)前，我國(guó)常規(guī)的工程項(xiàng)目管理存在責(zé)任不明確、管理人員不集中的情況，這對(duì)項(xiàng)目管理效率產(chǎn)生了不利影響，對(duì)于管理人員的積極性和責(zé)任感也產(chǎn)生了不好的影響。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在管理過程中項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制得到了普遍應(yīng)用。當(dāng)前，國(guó)外工程企業(yè)大部分選擇項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制作為項(xiàng)目管理制度。在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的背景下，項(xiàng)目經(jīng)理受到客戶約束，也受公司主管監(jiān)督控制。另外，項(xiàng)目經(jīng)理需要重視整體項(xiàng)目的日常管理，具有自主決策權(quán)，包括項(xiàng)目人員調(diào)配、采購(gòu)控制、資金管理等，都有自主權(quán)。海洋石油工程項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理作為核心，他負(fù)責(zé)整體的項(xiàng)目管理工作，做到了工程設(shè)計(jì)管理的權(quán)利和責(zé)任相互統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理進(jìn)度、成本和施工質(zhì)量的管控。

3.4 重視工程項(xiàng)目的安全管理

在海洋石油工程項(xiàng)目管理中，安全管理是一個(gè)重要內(nèi)容。以往的項(xiàng)目管理由于缺少安全管理方面的工作，造成石油工程項(xiàng)目頻繁出現(xiàn)安全事故，也導(dǎo)致了工程企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，做好項(xiàng)目工程安全管理是石油工程項(xiàng)目管理必不可少的。當(dāng)前，海洋石油工程項(xiàng)目管理中做好安全文化建設(shè)，是一個(gè)重要的安全管理措施。它要求項(xiàng)目管理要和企業(yè)安全文化建設(shè)進(jìn)行有效結(jié)合，在項(xiàng)目工程的開展過程中實(shí)施安全文化建設(shè)，不但能夠讓海洋石油工程項(xiàng)目取得良好的效益，還能提升項(xiàng)目的安全性，并且提升了工程項(xiàng)目的管理水平，減少了管理成本，起到了巨大作用。所以，重視工程項(xiàng)目安全管理，才能真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理，強(qiáng)化應(yīng)急救援體系和意識(shí)

應(yīng)急救援組織的任務(wù)應(yīng)該包括但不限于消防、預(yù)警、人員急救、應(yīng)對(duì)惡劣天氣等等，海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該根據(jù)氣候和工期，常態(tài)化組織開展防火、防災(zāi)害天氣、事故預(yù)警、現(xiàn)場(chǎng)急救等演練。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急資源的調(diào)查和聯(lián)絡(luò)，密切聯(lián)系周邊應(yīng)急救援隊(duì)伍，定期組織聯(lián)合應(yīng)急演練和事故情景教育。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求，項(xiàng)目部還應(yīng)建立一個(gè)始終完好備用的應(yīng)急聯(lián)絡(luò)體系，將各應(yīng)急聯(lián)系方式整理成體系結(jié)構(gòu)聯(lián)絡(luò)圖，在建造現(xiàn)場(chǎng)張貼或者以卡片形式發(fā)放到現(xiàn)場(chǎng)員工手中，以加強(qiáng)應(yīng)急管理宣傳教育。

結(jié)語

綜上所述，海洋石油工程項(xiàng)目的工作環(huán)境比較復(fù)雜，如果想要提高海洋石油開采質(zhì)量以及開采效率，必須要做好海洋石油工程項(xiàng)目管理工作，采取有效措施可以明顯降低石油開采成本，提高石油產(chǎn)出率，從而在海洋石油工程項(xiàng)目中更好的執(zhí)行精細(xì)化管理模式，從而提升石油開采水平，取得最好的利潤(rùn)，從而推動(dòng)海洋石油工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

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