王陽(yáng)

摘要：本文通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作的影響因素進(jìn)行分析，指出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、預(yù)算編制、工程設(shè)計(jì)、施工管理、人員素質(zhì)等因素都會(huì)在一定程度上制約工程造價(jià)預(yù)算控制效果，導(dǎo)致實(shí)際成本和預(yù)算成本出現(xiàn)較大偏差，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)急劇上升，企業(yè)利益受到了嚴(yán)重?fù)p害。在此基礎(chǔ)上提出幾點(diǎn)優(yōu)化策略，希望能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)上述因素的嚴(yán)格管控，推動(dòng)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作的順利高效開(kāi)展，達(dá)成項(xiàng)目綜合效益最大化這一根本目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)預(yù)算;影響因素;控制策略

引言：

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，造價(jià)預(yù)算控制工作的重要性日益彰顯出來(lái)，相關(guān)工作效果直接關(guān)系到了建筑企業(yè)的切身利益，受到了越來(lái)越多企業(yè)的重視。然而從實(shí)際情況來(lái)看，由于建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的影響因素眾多，任意因素的管控方法不當(dāng)是極有可能發(fā)生的，因此造價(jià)失控問(wèn)題難以得到遏制，給建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)了一系列的挑戰(zhàn)。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，必須樹(shù)立較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加大造價(jià)預(yù)算控制力度，力爭(zhēng)客觀全面的看待問(wèn)題，采取完善的應(yīng)對(duì)措施，縮小建筑工程造價(jià)和預(yù)算的差異，給建筑企業(yè)帶來(lái)豐厚的效益回報(bào)，助力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

一、建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的影響因素

1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，建筑市場(chǎng)材料價(jià)格經(jīng)常波動(dòng)，這種波動(dòng)是很難提前預(yù)測(cè)出來(lái)的，造成了材料成本隨之發(fā)生變化的局面。預(yù)算環(huán)節(jié)中確定的材料品種、數(shù)量和價(jià)格在建筑施工階段不再適用，材料成本激增，其在工程造價(jià)中占據(jù)比例超過(guò)65%，所以工程造價(jià)控制目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)绊懙绞┕べY源的分配，重新挑選材料不能保證材料的充足供應(yīng)，嚴(yán)重威脅到了建筑工程的按時(shí)完工。

2、預(yù)算編制因素

預(yù)算編制是建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在編制方案中會(huì)詳細(xì)說(shuō)明各個(gè)分部工程、各個(gè)施工環(huán)節(jié)所需的材料、工藝、成本，會(huì)對(duì)造價(jià)預(yù)算控制起到一定指導(dǎo)作用。可是預(yù)算編制過(guò)程中，部分預(yù)算管理人員沒(méi)有對(duì)本工程特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，市場(chǎng)調(diào)研也不到位，致使價(jià)格指標(biāo)的運(yùn)用缺乏合理性，對(duì)于建筑工程造價(jià)管理工作的參考價(jià)值大幅下降，限制了造價(jià)預(yù)算控制效果的展現(xiàn)。

3、工程設(shè)計(jì)因素

眾所周知，建筑工程設(shè)計(jì)階段要對(duì)施工圖紙和施工方案進(jìn)行規(guī)范化的設(shè)計(jì)，以便在建筑施工中提供指導(dǎo)，約束各崗位人員行為，保障施工質(zhì)量和安全。倘若設(shè)計(jì)人員忽視了市場(chǎng)調(diào)研和實(shí)地勘測(cè)，未能準(zhǔn)確全面的掌握建筑工程項(xiàng)目信息，所用設(shè)計(jì)方法不夠恰當(dāng)，與其他部門(mén)的溝通不及時(shí)，就有可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)水平偏低的情況，建筑工程造價(jià)預(yù)算控制流于形式，施工效率和質(zhì)量也難以得到保證。

4、施工管理因素

建筑工程造價(jià)預(yù)算控制與所有部門(mén)及人員均有著密切聯(lián)系，管理人員應(yīng)對(duì)施工資源予以科學(xué)配置，盡可能提高資源利用率，減少設(shè)計(jì)變更事件，以控制施工成本的增加。但是建筑施工階段對(duì)于工程變更和索賠的管理不夠嚴(yán)格，未能?chē)?yán)格遵循既定流程開(kāi)展相關(guān)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)的組織和協(xié)調(diào)有待強(qiáng)化，致使資源浪費(fèi)較為嚴(yán)重，投入更多成本用于物資采購(gòu)，頻繁變更是加重了施工負(fù)擔(dān)，拖延了施工進(jìn)度，建筑企業(yè)利益受到了一定侵害。

5、人員素質(zhì)因素

預(yù)算管理人員在建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，委派專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力較高的預(yù)算管理人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作，可使預(yù)算編制更加科學(xué)，預(yù)算管理能夠得到貫徹落實(shí);反之，若預(yù)算管理人員對(duì)自身崗位職責(zé)不夠明晰，業(yè)務(wù)能力較為低下，將無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決造價(jià)預(yù)算控制工作中出現(xiàn)的復(fù)雜問(wèn)題，取得效果大打折扣，工程造價(jià)容易失控，建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展會(huì)遇到諸多阻礙。

二、建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的優(yōu)化策略

1、合理分析市場(chǎng)環(huán)境

基于市場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合本工程所需建筑材料類(lèi)型、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量，合理選擇材料品牌，確定材料價(jià)格，制定采購(gòu)計(jì)劃方案。材料采購(gòu)階段貨比三家，既要考慮廠家報(bào)價(jià)，又要分析廠家信譽(yù)，與信譽(yù)可靠的廠家建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，在供貨協(xié)議中明確標(biāo)注建筑工程施工期間材料要始終以價(jià)格供應(yīng)，削弱市場(chǎng)因素對(duì)材料價(jià)格的影響，企業(yè)會(huì)以低廉的價(jià)格獲得材料，自身利益得到了保障。除此之外，與廠家商定質(zhì)量不合格以及多余材料要進(jìn)行退換處理，以便在檢查材料期間及時(shí)篩除質(zhì)量較低的材料，提高施工材料質(zhì)量，竣工后將多余材料退還給廠家獲得流動(dòng)資金，強(qiáng)化造價(jià)預(yù)算控制實(shí)效性。

2、完善工程預(yù)算編制

此項(xiàng)工作中切忌出現(xiàn)漏算、錯(cuò)算的問(wèn)題，預(yù)算管理人員要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的可行性與合理性進(jìn)行深層次的分析，一旦發(fā)現(xiàn)存在與客觀事實(shí)不符的情況要立即反饋給管理層，等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，堅(jiān)守崗位，減少企業(yè)損失。經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研，了解材料、設(shè)備、人工成本價(jià)格，建立完整的數(shù)據(jù)庫(kù)，結(jié)合運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，確保建筑工程預(yù)算編制具有較高的科學(xué)性，將其落實(shí)于建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)全體參建人員起到了約束和激勵(lì)的作用。建筑工程造價(jià)預(yù)算控制不再單單是預(yù)算管理人員的責(zé)任，而是得到了所有人員的一致認(rèn)同，在預(yù)算編制的指導(dǎo)之下，實(shí)踐工作能夠穩(wěn)步有序的開(kāi)展。

3、合理設(shè)計(jì)施工方案

選擇專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平較高的人員實(shí)施建筑工程設(shè)計(jì)工作，其他部門(mén)時(shí)刻監(jiān)督設(shè)計(jì)人員的行為，與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交流，表達(dá)己方意愿，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中的缺陷和漏洞要立即指出，提出整改意見(jiàn)，爭(zhēng)取不斷提高施工圖紙和方案的設(shè)計(jì)水平。設(shè)計(jì)單位可以提供多個(gè)方案供建設(shè)單位選擇，經(jīng)過(guò)慎重比較后選出技術(shù)經(jīng)濟(jì)性較強(qiáng)的方案，給各方帶來(lái)更多效益。運(yùn)用限額設(shè)計(jì)的方式可對(duì)建筑工程建筑工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行有力控制，確定工程量和施工工序以后，將定額指標(biāo)直接套用，可快速得到造價(jià)預(yù)算結(jié)果，此結(jié)果真實(shí)可信，可切實(shí)維護(hù)投資效益。

4、健全施工管理體系

建立健全的施工管理體系，將施工管理人員職責(zé)進(jìn)行細(xì)致劃分，使其能夠更加清晰自己在建筑工程施工管理工作中應(yīng)該履行的責(zé)任和義務(wù)，遵守施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作，加強(qiáng)自我約束及相互監(jiān)督，構(gòu)建齊抓共管的良好格局，徹底肅清建筑工程施工管理的不良風(fēng)氣。經(jīng)過(guò)對(duì)施工資源的科學(xué)分配，將節(jié)約意識(shí)滲透給全體人員，抑制材料浪費(fèi)行為，提高施工資源利用效率，同時(shí)施工人員操作更加規(guī)范，防范了主觀因素引起的質(zhì)量安全問(wèn)題，減少了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，工程預(yù)算將得到落實(shí)，有利于造價(jià)預(yù)算的嚴(yán)格控制。

5、提升人員綜合素質(zhì)

造價(jià)預(yù)算控制集專(zhuān)業(yè)性、實(shí)踐性、系統(tǒng)性于一體，需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理人才的培育，為其開(kāi)展提供人才支持。預(yù)算管理人才應(yīng)具備造價(jià)預(yù)算專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)把握準(zhǔn)確，了解工程造價(jià)相關(guān)法律法規(guī)及政策條文，面臨問(wèn)題時(shí)能保持頭腦冷靜，靈活運(yùn)用現(xiàn)代化的方法手段進(jìn)行控制，將企業(yè)從發(fā)展危機(jī)中解救出來(lái)。除了企業(yè)定期組織培訓(xùn)活動(dòng)之外，預(yù)算管理人員還要具備自我優(yōu)化和銳意進(jìn)取的意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)新法規(guī)、新政策、新知識(shí)，強(qiáng)化對(duì)綜合實(shí)踐能力的訓(xùn)練，保持實(shí)事求是、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)標(biāo)桿。

結(jié)語(yǔ)：

新常態(tài)下，增強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制實(shí)效，縮小造價(jià)預(yù)算之間的偏差，維護(hù)建筑企業(yè)根本利益是一項(xiàng)十分重要的工作，關(guān)乎企業(yè)發(fā)展命運(yùn)。本文從合理分析市場(chǎng)環(huán)境，完善工程預(yù)算編制，科學(xué)設(shè)計(jì)施工方案，健全施工管理體系，提升人員綜合素質(zhì)等方面提出了幾點(diǎn)優(yōu)化措施，希望對(duì)改進(jìn)工作質(zhì)量，提高工程造價(jià)管理水平能夠有所幫助。

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