叢日盛

摘要：對于海洋石油工程來說，相關(guān)的人員進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)的過程中，對成本的管理也是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，為了能夠有效的降低海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目的成本，相關(guān)的工作人員經(jīng)過研究提出了一系列的舉措，本文針對此項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)地的描述。

關(guān)鍵詞：海洋石油;建設(shè);研究

引言：

海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目因?yàn)樽鳂I(yè)地點(diǎn)特殊，是在海上進(jìn)行，所以比其他陸地上的工程項(xiàng)目危險(xiǎn)程度高，而且材料和機(jī)械涉及海上運(yùn)送，為施工成本增加了許多不確定性。另外，工程施工時(shí)間較長，施工合同涉及資金數(shù)額巨大，這些因素都導(dǎo)致了工程管理上出現(xiàn)許多困難。所以，如何在保證海洋 石油工程建設(shè)質(zhì)量和施工人員安全的前提下，控制成本，提高效益，相關(guān)工作人員要進(jìn)行仔細(xì)思考和研究。隨著改革開放程度不斷加深，我國海洋石油工程施工技術(shù)不斷完善，已經(jīng)有了很大進(jìn)步，在成本管理上，已經(jīng)形成了比較完整的管理體系。在施工時(shí)，一定要按照前期所做規(guī)劃進(jìn)行，把施工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)

正文：

一、我國海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國海洋石油工程的相關(guān)管理人員對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候，大多數(shù)是借鑒外國先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，但是由于國外海洋石油工程的發(fā)展與國內(nèi)海洋石油工程的發(fā)展 有一定的差別，在管理的過程中還會(huì)出現(xiàn)一定的問題。為 了解決這一因素引起的問題，相關(guān)的政府就要求相關(guān)的工 作人員對海洋石油工程的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中提高專業(yè)能力，優(yōu)化管理的方式。

二、對海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的主要目的

對于海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目來說，其工作目標(biāo)不僅是保證建設(shè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量，同時(shí)相關(guān)的管理人員還應(yīng)該要 對海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目中的資源進(jìn)行合理的分配和使用，對海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目的每一個(gè)階段進(jìn)行一個(gè)比較全面和規(guī)范的控制，通過控制保證相關(guān)的工作人員在進(jìn)行 海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目的過程中投入滿足標(biāo)的物設(shè)計(jì)規(guī)格要求的資金，投入最少的資金指的是剛好滿足設(shè)計(jì)規(guī)格要 求，而不使用高成本高質(zhì)量，遠(yuǎn)超出設(shè)計(jì)要求的設(shè)備、材 質(zhì)，盡量國產(chǎn)化，拉動(dòng)內(nèi)需的同時(shí)降低成本，“簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化、國產(chǎn)化”。即操作簡單化，流程標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備國 產(chǎn)化。也就是實(shí)現(xiàn)對海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理。從這個(gè)內(nèi)容中我們可以看出，不管是對于企業(yè)來說，還是對海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目來說，成本管理都是一項(xiàng)十分重要的工作，相關(guān)的工作人員人員必須要對企業(yè)的成本進(jìn)行一個(gè)比較科學(xué)合理的控制，并且要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，有針對性的控制企業(yè)生產(chǎn)的數(shù)量。

三、海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目成本管控的具體措施

為了更好地做好海洋石油工程施工成本控制工作，需要詳細(xì)了解海洋石油工程項(xiàng)目特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，采取有效措施，使成本管控工作落到實(shí)處，保證項(xiàng)目順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。

3.1加強(qiáng)項(xiàng)目管理

項(xiàng)目成本管控出問題說明項(xiàng)目中相應(yīng)的管理工作沒做好，對此可通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證項(xiàng)目成本管控工作落實(shí)到位。首先，建立健全項(xiàng)目管理組織架構(gòu)，合理分工，明確責(zé)任，使成本管控找到對應(yīng)責(zé)任人。其次，開展項(xiàng)目成本管控的專業(yè)培訓(xùn)，提升項(xiàng)目參與者的成本管控意識(shí)及能力，使每個(gè)參與者知道為什么要做成本管控，如何做好成本管控。最后，將成本管控當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)的考核內(nèi)容列入績效考核體系，提升項(xiàng)目參與者成本管控的執(zhí)行力，促成項(xiàng)目管理目標(biāo)與成本管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2實(shí)施項(xiàng)目全過程成本管控

海洋石油工程項(xiàng)目成本管控貫穿于項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗(yàn)收的各階段，每一個(gè)階段都包括事前的計(jì)劃控制、事中的實(shí)施控制和事后的糾偏控制。在采購階段，要充分調(diào)研供貨商或建造商的技術(shù)及管理能力，結(jié)合海洋石油工程特點(diǎn)和施工條件，選擇能擔(dān)當(dāng)、綜合能力強(qiáng)的供貨商或建造商。在施工準(zhǔn)備階段，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè) 組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真研究 分析，制訂科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，并依據(jù)施工方案編制明細(xì)具體的成本計(jì)劃，為施工過程的成本管控做好準(zhǔn)備，提供依據(jù)。在施工階段，按照計(jì)劃的目標(biāo)成本各項(xiàng)措施，落實(shí)和跟蹤核算、糾偏，確保目標(biāo)成本處于受控狀態(tài)。通過項(xiàng)目全過程成本控制，可有效減少或避免項(xiàng)目 變更的發(fā)生，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

3.3建設(shè)成本管控?cái)?shù)字化監(jiān)督和管理系統(tǒng)

可通過建設(shè)海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目成本管控?cái)?shù)字化監(jiān)督和管理系統(tǒng)，有效解決因海洋石油工程的特殊性和復(fù)雜 性導(dǎo)致的成本管控難度大的問題。數(shù)字化監(jiān)督和管理系統(tǒng) 能夠?qū)⒂绊戫?xiàng)目施工成本的工程各階段信息，各部門、各供貨商信息，施工人員信息，施工裝備信息，天氣情況等 進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄和存儲(chǔ)，依托計(jì)算機(jī)技術(shù)的數(shù)據(jù)圖表、視頻圖像、Flash 動(dòng)畫等多元化的形式，實(shí)現(xiàn)工程各類信息的在 線互通共享、快速查詢、分析與統(tǒng)計(jì)，提升企業(yè)對海洋工 程施工成本的協(xié)同管控能力。另外，通過分析數(shù)據(jù)變化規(guī) 律實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目中可能增加成本因素的提前預(yù)警，及時(shí)采取措施，必要時(shí)啟動(dòng)緊急預(yù)案，把風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)，提升企業(yè)對海洋工程施工成本管控的應(yīng)變能力。通過成本管控的數(shù)字化建設(shè)，可形成龐大的數(shù)據(jù)庫，并建立起數(shù)據(jù)模型，能夠迅速為新項(xiàng)目提供行之有效的成本管控方案。

四、總結(jié)

從上面的文章中我們就能夠看出，在海洋石油工程中，對成本的管理是一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容，而想要有效的降低海洋石油工程的成本就應(yīng)該要求相關(guān)的設(shè)計(jì)人員 進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的時(shí)候做好費(fèi)用的控制工作，并且設(shè)計(jì)人員對費(fèi)用進(jìn)行控制的同時(shí)還應(yīng)該要保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，避免建設(shè)項(xiàng)目在使用的過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，浪費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。

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