王軍寶

摘要：機電安裝工程是建筑項目中重要組成部分，其質(zhì)量的好壞決定著建筑中一些功能的正常使用以及施工質(zhì)量的保障及安全，使得施工不能夠滿足于人們的需要。如安裝不具有有效性，則很有可能發(fā)生安全隱患，并且會造成無法使用的現(xiàn)象發(fā)生。所以機電安裝工程在進(jìn)行安裝的過程中一定要對安裝工作進(jìn)行一定的控制。對于進(jìn)行安裝的過程中安裝的技術(shù)要有更高的要求，并且對質(zhì)量也有進(jìn)行一定的監(jiān)督工作。另外最重要的就是加強安裝中的施工管理工作。這樣全方位地對機電安裝工程工作進(jìn)行一個監(jiān)督和把控，讓施工的質(zhì)量可以有一定的提升，最終讓項目的安裝能夠更加順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：機電安裝技術(shù);土建工程項目;配合分析

引言

機電安裝工程一直是建筑工程中的關(guān)鍵內(nèi)容，對建筑的質(zhì)量、居住者的體驗以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入有著重要的影響。如果管理人員在施工場所內(nèi)建立科學(xué)完善的規(guī)章制度，不僅會降低使用成本，而且會提升工程的質(zhì)量。

1機電安裝工程的特征

近年來，隨著我國的社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和科技技術(shù)進(jìn)步，機電安裝行業(yè)應(yīng)運而生。又因自動化專業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步和廣泛應(yīng)用，較大的促使更多的自動化機械設(shè)備應(yīng)用到各個企業(yè)生產(chǎn)之中，從而為企業(yè)、社會創(chuàng)造出更多的發(fā)展機遇，并促使機電安裝行業(yè)健康順利的快速發(fā)展。所謂機電安裝主要是采用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)、合理的施工方式方法，將機電設(shè)備準(zhǔn)確的安裝在指定位置，滿足整個機電安裝項目的工藝流程，通過運行生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。其目的旨在加強企業(yè)生產(chǎn)的管控，確保運行設(shè)備能夠安全穩(wěn)定的運行，為企業(yè)節(jié)約各種資源，提高勞動生產(chǎn)效率。項目特征。項目涵蓋專業(yè)知識比較廣;涉及的施工技術(shù)、材料、設(shè)備比較多;精密儀器組裝難度比較大;工作量大、工期長、施工環(huán)境條件比較苛刻等特點，需對從業(yè)技術(shù)人員項目管理水平、技能提出了較高的要求;確保在安裝過程中認(rèn)真落實機電安裝各種程序，嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)。要求材料、設(shè)備、機械零部件的質(zhì)量合格、性能良好;控制系統(tǒng)齊全并滿足現(xiàn)代化工藝要求、使各項技術(shù)水平得到較大的提高，并在應(yīng)用中不斷完善。

2機電安裝技術(shù)與土建工程項目管理中的問題

2.1組織管理體系不夠規(guī)范

對于機電安裝工程而言，管理工作中組織管理體系的規(guī)范性與科學(xué)性直接影響機電安裝工程質(zhì)量和有效性。細(xì)化來講，如果機電安裝工程組織管理體系較為隨意，便會導(dǎo)致一些資質(zhì)較差或沒有營業(yè)資格的企業(yè)混入機電安裝市場，從而影響市場秩序，難以保證機電安裝工程質(zhì)量。另外，組織管理體系的不完善還會對資金周轉(zhuǎn)情況造成不同程度的影響，缺少資金加持，企業(yè)將難以正常運行。研究發(fā)現(xiàn)，對于組織管理體系不規(guī)范問題，主要包括以下幾點：首先，施工過程中管理手段不規(guī)范。機電安裝工程涉及三個環(huán)節(jié)，包括合同簽訂環(huán)節(jié)、具體施工環(huán)節(jié)和工程驗收環(huán)節(jié)，在日常的管理中，需要加強任意環(huán)節(jié)的管理，同時制定管理制度進(jìn)行監(jiān)督和制約，但從實際來看，由于管理手段不規(guī)范，導(dǎo)致工程質(zhì)量和效果受到影響。其次，施工資質(zhì)管理問題。在如今的社會中，雖然機電安裝工程的重要性得以突顯，相關(guān)的施工隊伍也逐漸增多，但施工資質(zhì)與水平良莠不齊，這些施工隊伍進(jìn)入市場后，不但會影響正常秩序和其他企業(yè)的良好形象，還會降低機電安裝工程質(zhì)量。最后，管理系統(tǒng)不完善。開展機電安裝管理工作時，為保證各項工作的順利開展，需要有條款式的文件給予保障，而管理人員則要按照條款中的要求進(jìn)行管理?？蓮膶嶋H來看，我國多數(shù)機電安裝企業(yè)尚未形成完善的條款式文件，就算是按照實際情況進(jìn)行制定，也沒有落到實處。

2.2管理的信息化水平不高

從現(xiàn)階段工程現(xiàn)狀分析，目前在管理上選擇的模式與市場脫節(jié)，實際起到的成效并不顯著。特別是網(wǎng)絡(luò)時代的到來，信息自動化技術(shù)深入的普及和應(yīng)用，傳統(tǒng)意義上的管理已經(jīng)無法滿足社會快節(jié)奏的需求，企業(yè)的效益被大打折扣。雖然一部分企業(yè)認(rèn)識到了這些問題，管理中也有了創(chuàng)新，但是具體實施中形式化過于嚴(yán)重，在施工管理中起到的作用還有待于?升。

3機電安裝技術(shù)與土建工程項目的配合策略

3.1注重人力資源管理的優(yōu)化

針對機電安裝人員綜合素質(zhì)和專業(yè)水平較低的問題，機電安裝企業(yè)應(yīng)做到以下幾點：首先，優(yōu)化人力資源管理，運用動態(tài)管理手段調(diào)動管理人員、安裝人員及其他工作人員的積極性，規(guī)范崗位職責(zé)范圍;其次，定期組織機電安裝人員進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)，一方面注重新型技術(shù)理論知識的講解和灌輸，另一方面聘請行業(yè)專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，協(xié)助安裝人員找出工作中存在的問題，逐步提升安裝人員的操作技能與專業(yè)水準(zhǔn)，同時加大考核力度;最后，機電安裝企業(yè)要根據(jù)自己的發(fā)展需求，廣納賢士，通過提升薪資待遇，崗位晉升等優(yōu)質(zhì)待遇吸引人才注意力，招收資質(zhì)較高的安裝人員，考核培訓(xùn)通過后即可上崗。

3.2提高施工協(xié)調(diào)管理水平

在項目管理中，成本控制非常重要，特別是在現(xiàn)場運行環(huán)節(jié)，要?前做好規(guī)劃，與工期安排有效結(jié)合。施工進(jìn)度合理的前?下，有效規(guī)劃內(nèi)部資金花費，實現(xiàn)資源合理分配，為工程的順利實施做好基礎(chǔ)工作。要嚴(yán)格把控工程質(zhì)量關(guān)，從最初的設(shè)計階段、原材料選擇等多方面制定完備的管理計劃，圖紙審查必須嚴(yán)格按流程開展，排除干擾因素，降低施工安全隱患。為保證工程如期交付使用，要將進(jìn)度指標(biāo)細(xì)化，制定年度計劃、月度計劃和周計劃，分步實施，推動項目每個階段的有序進(jìn)行。質(zhì)量、安全和進(jìn)度是項目管理的三大目標(biāo)，缺一不可，必須在施工中相互協(xié)調(diào)，相互推動。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，機電工程施工中也要借助科技力量來?升工程效率。結(jié)合實際，組建信息交流平臺，做好預(yù)算計劃，對工程進(jìn)行試運行，可以及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，同時可以避免在正式化施工中出現(xiàn)資源浪費。綜合多方面因素，選擇科學(xué)有效的施工技術(shù)，推動項目的順利實施。

3.3建立完善的機電安裝檢查制度。

在機電安裝過程中要認(rèn)真做好各項安全檢查工作，提高安全事故預(yù)防措施，確保機電安裝工程設(shè)備安全、可靠的運行。因此，建立科學(xué)、完善的機電安全檢查體系，不斷完善安全檢查制度，從而保證機電裝置安全得到有效控制。同時，在日常工作中還需進(jìn)一步加大安全各種宣傳力度，旨在向施工人員不斷傳輸安全風(fēng)險防范知識，宣傳定期與不定期檢查制度、獎懲制度，讓施工人員安全防范意識得到更進(jìn)一步提高。

結(jié)束語

在進(jìn)行機電安裝中一定要有效管理，并且對現(xiàn)有的管理上進(jìn)行一定的優(yōu)化，這樣能夠讓工程在施工的過程中更加的有效率，并且還能讓工程質(zhì)量得到保證。因為如果不進(jìn)行有效的管理很有可能會使得工程造成一定的危害。所以企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格的對施工人員進(jìn)行有效的管理，設(shè)置出系統(tǒng)的管理體系，并且在人員進(jìn)行施工的過程中一定要做好監(jiān)管的工作，確保人員按照規(guī)定進(jìn)行施工。另外也要在施工中運用質(zhì)量好的材料，并且找到科普的供貨商，這樣對工程的質(zhì)量就又多了一份保證。這樣進(jìn)行有效的管理，并且在施工的前期對于各種問題都進(jìn)行全面的考慮，最終使得工程的質(zhì)量和使用效果得到保證，最終使項目完成的更加完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛尚迅.試析土建工程和機電安裝工程的施工配合技術(shù)要點[J].建設(shè)科技，2015（07）：119-120.

[2]王永明.試析機電安裝技術(shù)與土建工程項目的配合[J].科技致富向?qū)В?015（08）：137.

[3]李夢陽，鄭王剛.淺談機電安裝工程的項目管理[J].網(wǎng)友世界，2014（11）：126.

[4]羅錦彬，林水秋.淺析建筑機電安裝工程施工管理[J].科協(xié)論壇（下半月），2013（10）：178-179.

[5]蘇帥鋒.基于機電安裝及土建施工配合的相關(guān)對策[J].科技風(fēng)，2013（04）：168.