熊志堅(jiān)

摘要：化工生產(chǎn)具有較高的危險(xiǎn)性，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，威脅著化工行業(yè)人員的生命安全，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2020年我國(guó)共發(fā)生化工事故148起、死亡180人次，雖然事故起數(shù)和死亡人數(shù)較上年均有所下降，但是加大事故起數(shù)同期相比是有所上升的，因此化工行業(yè)安全形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻。精細(xì)化工管理是提高化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障措施。本文就目前精細(xì)化工管理工作中存在問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并有針對(duì)性地提出解決策略，希望對(duì)提成化工行業(yè)生產(chǎn)的安全性有積極作用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化工;安全管理;問(wèn)題;對(duì)策

隨著我國(guó)科技能力的不斷提升，化工行業(yè)也迎來(lái)了廣闊發(fā)展空間。但是，由于化工生產(chǎn)的特殊性，精細(xì)化工企業(yè)想要順應(yīng)時(shí)代潮流，獲得自身的長(zhǎng)久發(fā)展，必須要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，由原來(lái)的粗放型管理向精細(xì)化的方向轉(zhuǎn)變，降低精細(xì)化工生產(chǎn)過(guò)程中安全事故安全形勢(shì)率。精細(xì)化工安全管理主要包含人員管理、設(shè)備設(shè)施管理等多個(gè)方面，覆蓋面廣、內(nèi)容復(fù)雜，在實(shí)施的過(guò)程中有諸多問(wèn)題，應(yīng)該采取有效策略將其解決，全方位提升精細(xì)化工安全管理水平，為精細(xì)化工生產(chǎn)的安全性保駕護(hù)航。

一、精細(xì)化工安全管理中存在的問(wèn)題

精細(xì)化工生產(chǎn)的工藝流程很長(zhǎng)、單元的反應(yīng)多，用到的原材料?；贩N類(lèi)繁多，涉及的重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化學(xué)品和危險(xiǎn)工藝眾多，所以對(duì)中間過(guò)程的反應(yīng)控制和安全管理要求也很?chē)?yán)格[1]?，F(xiàn)階段，精細(xì)化工安全管理工作主要存在以下問(wèn)題：

（一）制度問(wèn)題

目前大多數(shù)精細(xì)化工企業(yè)對(duì)于并未制定科學(xué)完善的管理制度，使得生產(chǎn)過(guò)程中的不穩(wěn)定因素?zé)o法有效控制。一是，由于制度擬定人員對(duì)于精細(xì)化工管理的認(rèn)知度較低，使得制度的內(nèi)容和精細(xì)化工安全管理工作之間無(wú)法有效融合，使得制度缺乏引導(dǎo)作用;二是精細(xì)化工企業(yè)部門(mén)間的管理較為混亂，流程復(fù)雜，在具體實(shí)施的過(guò)程中存在較多阻礙;第三精細(xì)化工管理工作并未有行之有效的管理監(jiān)督制度。例如：生產(chǎn)材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素自身就存在一定的安全隱患，再加上無(wú)有效制度的約束，會(huì)使得生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)加倍。

（二）設(shè)備管理問(wèn)題

化工設(shè)備質(zhì)量管理是化工安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。近年來(lái)，隨著我國(guó)化工行業(yè)的不斷發(fā)展，化工企業(yè)設(shè)備逐漸更新?lián)Q代，更具智能化、人性化。設(shè)備水平的提升在一定程度上促進(jìn)了化工生產(chǎn)安全性的提升，但是也存在較大的弊端。例如：設(shè)備由于長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，安全隱患不斷增大。此外，雖然大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)完成了設(shè)備的更新?lián)Q代，但是仍然沿用舊設(shè)備的管理制度，使得新設(shè)備的日常檢查和維修工作存在缺失，極易由于設(shè)備故障等原因?qū)е掳踩a(chǎn)事故。

（三）成本管理問(wèn)題

成本管理主要是對(duì)人員、材料、生產(chǎn)過(guò)程等進(jìn)行管理，良好的成本管理能夠有效降低企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中不必要的資源損耗，提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。但是，目前大多數(shù)化工企業(yè)在開(kāi)展成本管理時(shí)，過(guò)于關(guān)注短期的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全管理的投入嚴(yán)重不足。例如：由于資金不足導(dǎo)致設(shè)備引進(jìn)缺乏先進(jìn)性、未聘用專(zhuān)業(yè)的安全管理人員，而是用普通工作人員擔(dān)任等。

（四）人員管理問(wèn)題

精細(xì)化工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題還直接表現(xiàn)在生產(chǎn)人員方面，因?yàn)樯a(chǎn)人員存在一些不當(dāng)行為，必然也就會(huì)在精細(xì)化工生產(chǎn)過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)，極易形成嚴(yán)重安全事故[2]。精細(xì)化工人員管理問(wèn)題主要分為兩個(gè)方面：一是對(duì)生產(chǎn)人員的崗位資質(zhì)缺乏嚴(yán)格的審查，在精細(xì)化工生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)逐步提升的背景下，對(duì)生產(chǎn)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也提出了新的要求。大多數(shù)精細(xì)化工生產(chǎn)人員未能與時(shí)俱進(jìn)，舊的能力完成不了新的任務(wù)，使得新形勢(shì)下精細(xì)化工生產(chǎn)過(guò)程中由于人為因素導(dǎo)致的安全事故頻發(fā)。二是忽視了對(duì)工作人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，未定期組織開(kāi)展安全生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)，即使部分企業(yè)組織了相關(guān)培訓(xùn)，但是培訓(xùn)內(nèi)容中并未涉及安全生產(chǎn)的內(nèi)容。

二、精細(xì)化工安全管理對(duì)策

（一）完善精細(xì)化工安全管理相關(guān)制度

安全管理制度是精細(xì)化工安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，嚴(yán)格、完善的精細(xì)化工安全管理制度能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于精細(xì)化工生產(chǎn)的負(fù)面影響。企業(yè)在嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定的同時(shí)，也要結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)制定有本企業(yè)特色的安全生產(chǎn)制度，并將其嚴(yán)格應(yīng)用到精細(xì)化工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，彰顯制度的約束力。同時(shí)，還要在應(yīng)用過(guò)程中對(duì)其不斷優(yōu)化，提升制度的合理性。此外，還要建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)、遵守制度規(guī)定的工作人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于在生產(chǎn)過(guò)程中存在違規(guī)違紀(jì)行為的員工，要給予一定的處罰。

（二）強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)

在化工產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，不斷加大對(duì)設(shè)備使用過(guò)程的檢查力度，保證設(shè)備工作的穩(wěn)定性和可靠性[3]。設(shè)備故障問(wèn)題是傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要原因，因此根據(jù)市場(chǎng)需求更新設(shè)備是必然程序。首先，精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)要對(duì)自身的生產(chǎn)技術(shù)和工藝進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估，并從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，選擇性價(jià)比相對(duì)較高的設(shè)備，并時(shí)刻關(guān)注行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，完善設(shè)備升級(jí)工作。此外，要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，保障設(shè)備的精密性，積極引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備管理技術(shù)，盡量實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。同時(shí)，要采取更加安全的工藝，如精細(xì)化工生產(chǎn)過(guò)程中，精餾可以進(jìn)行負(fù)壓操作，將具有腐蝕、爆炸、易燃或受熱易分解等類(lèi)型的物質(zhì)在低溫下進(jìn)行分離。

（三）確保安全管理資金合理化

安全管理資金是精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化安全管理的重要經(jīng)濟(jì)保障，安全管理資金并不意味著越多越好，過(guò)多容易造成不必要的資金浪費(fèi)，影響了化工企業(yè)其他生產(chǎn)活動(dòng)的正常開(kāi)展，過(guò)少則無(wú)法滿足安全管理的實(shí)際需求，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。因此，對(duì)于安全管理資金的投入要根據(jù)自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理化分配，既保障了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還強(qiáng)化了精細(xì)化工生產(chǎn)管理的有效性。

（四）嚴(yán)格落實(shí)人員安全培訓(xùn)

安全教育是從根本上解決安全隱患的基礎(chǔ)，很多的安全事故是由于施工人員缺乏安全意識(shí)造成的，因此對(duì)員工進(jìn)行安全教育是非常有必要的[4]。主要可以從三方面展開(kāi)：一是針對(duì)生產(chǎn)線相關(guān)設(shè)備的使用規(guī)范和流程進(jìn)行培訓(xùn)，引導(dǎo)工作人員正確、規(guī)范操作機(jī)械設(shè)備;二是強(qiáng)化新入職員工的崗前培訓(xùn)，將安全生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容作為崗前培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容;三是完善培訓(xùn)后的考察環(huán)節(jié)，對(duì)培訓(xùn)工作實(shí)施的有效性進(jìn)行摸底，落實(shí)較好的要繼續(xù)保持，存在不足的要持續(xù)優(yōu)化。

結(jié)束語(yǔ)：

安全問(wèn)題是精細(xì)化工企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，因安全形勢(shì)精細(xì)化工安全管理工作落到實(shí)處，制定完善的管理制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的更新和維護(hù)，重視人員培訓(xùn)等，都是其重要的內(nèi)容。希望精細(xì)化工行業(yè)內(nèi)企業(yè)都能夠安全管理給予高度重視，為自身發(fā)展負(fù)責(zé)，為員工安全負(fù)責(zé)。

參考文獻(xiàn)：

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