楚繼超

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展較為迅速，就工程項目而言，工程造價控制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響作用巨大。從工程建設(shè)過程看，招投標(biāo)及合同管理階段對工程造價的控制非常重要，現(xiàn)就該階段工程造價控制注意事項進(jìn)行淺析，以為合理控制工程造價提供一些參考。

關(guān)鍵字：招投標(biāo);合同階段，工程造價控制

前言：

在全球經(jīng)濟(jì)化的快速帶動下，人民日益增長的物質(zhì)文化需求不斷發(fā)展，人們對工程項目造價與質(zhì)量也逐漸關(guān)注。目前，我國工程項目管理過程中，工程造價越來越受到重視，從工程竣工后的結(jié)算，已全面延展至整個項目過程中的造價控制。因此，這就需要相關(guān)管理者予以高度重視，在工程全過程管理中進(jìn)行合理管控，為工程順利開展及造價把控夯實基礎(chǔ)。

一、招投標(biāo)及合同階段工程造價控制的重要性

我國招投標(biāo)及合同制定是建設(shè)工程中一種新的經(jīng)濟(jì)承包制度，因此在招投標(biāo)及合同階段，要有明確的公示度與透明度，讓招標(biāo)單位在市場的公平競爭下，擇優(yōu)選取投標(biāo)單位進(jìn)行合作，促使中標(biāo)單位把真正有技術(shù)的人才和力量投入到建設(shè)一線工作中去，并培養(yǎng)質(zhì)量意識強(qiáng)、素質(zhì)較好的專業(yè)性人才，使工程項目在保證質(zhì)量的前提下，合理控制工程造價。

二、招投標(biāo)過程中對工程造價進(jìn)行合理管控

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場競爭壓力越來越大。因此，建筑企業(yè)如果想在市場中占據(jù)一席之位，就要對自身的工程造價進(jìn)行合理管控，并要考慮到各種因素對于工程造價的影響。為有效控制工程造價，需結(jié)合工程實際情況進(jìn)行深入探討與分析，并依據(jù)工程存在的問題施行不同的對策。

①招標(biāo)方式

為規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)，建筑工程招投標(biāo)采用的招標(biāo)方式是公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)，而其中大部分工程采用公開招標(biāo)方式，這種方式可以使建設(shè)單位擇優(yōu)選取投標(biāo)單位，也促進(jìn)投標(biāo)單位充分競爭，對工程采取一定程度的讓利而獲得中標(biāo)資格。

②加強(qiáng)對投標(biāo)單位的資格審查

建設(shè)單位要想在投標(biāo)單位中擇優(yōu)選取中標(biāo)單位，可以針對投標(biāo)單位進(jìn)行相應(yīng)的資格審查。資格審查是對投標(biāo)單位各種條件進(jìn)行綜合考察，如是否具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力，以便投標(biāo)單位在中標(biāo)后能夠順利推進(jìn)工程建設(shè)。同時，投標(biāo)單位提供的資格審查投標(biāo)文件，應(yīng)包含資格審查要求提供的相應(yīng)材料，以為后期審查提供便利。

③制定合理的招標(biāo)控制價

在進(jìn)行招標(biāo)控制階段管理時，要注重招標(biāo)控制價設(shè)置，不合理的工程造價不利于招標(biāo)管理，更不利于工程造價合理管控。對此，就要求相關(guān)管理者在編制招標(biāo)控制價時，要根據(jù)計價規(guī)則及社會平均水準(zhǔn)進(jìn)行合理管控。同時，為防止投標(biāo)單位之間相互串通或惡意低價中標(biāo)，可嚴(yán)格按照工程特點來分析、制定招標(biāo)控制價，并在招標(biāo)文件中通過設(shè)定相應(yīng)的評標(biāo)辦法或明確合理低價區(qū)間，既杜絕投標(biāo)單位之間惡意競爭而影響招標(biāo)人合法權(quán)利，又最大限度確保招標(biāo)效果。

當(dāng)然，在招投標(biāo)過程中，如果追求結(jié)果滿意，不僅要考察投標(biāo)單位是否具有相應(yīng)的資格，也要對投標(biāo)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行高度關(guān)注。在施工過程中，為實現(xiàn)對工程造價合理管控，雙方工作人員要對招投標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)研判，明確造價組成并嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件及合同約定對工程整體進(jìn)行合理約束，積極做好造價管控。

三、合同階段工程造價管控

①加強(qiáng)工程合同管理

在合同編制過程中，需秉持公平、公正、公開的原則進(jìn)行。一方面要對當(dāng)?shù)厥袌龅墓こ藤|(zhì)量要求、實施環(huán)境等眾多因素進(jìn)行考核，確保合同條款正確、科學(xué)、細(xì)致;另一方面要對工程建設(shè)過程中管理工作進(jìn)行詳細(xì)記錄，以有效降低合同風(fēng)險，明確計價、計量等核算原則及各方權(quán)責(zé)劃分，在最大程度上保護(hù)各方權(quán)益。因此，做好合同管理工作可以有效避免在工程實施過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛，還可以保護(hù)各方權(quán)利不受侵害。

②使用合同示范文本

推行合同示范文本，不僅有助于當(dāng)事人掌握有關(guān)法律法規(guī)，防止出現(xiàn)有失公平和違法的條款與條約，也能在合同文本中準(zhǔn)確表達(dá)雙方意愿，并對合同造價等方面內(nèi)容進(jìn)行合理的表述，做到文字較為嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，避免為后續(xù)的工作帶來隱患。

結(jié)束語：

總而言之，要想在工程實施過程中對造價管理進(jìn)行合理把握，就要要求相關(guān)管理者制定有效的工程造價管控方案。同時，相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)識到其重要性，并根據(jù)實際情況了解其中存在的問題，根據(jù)問題提供相應(yīng)的解決措施，以此對工程設(shè)計方案、造價進(jìn)行優(yōu)化管理，并結(jié)合有效的管控辦法，將工程造價控制在合理的范圍之內(nèi)，節(jié)省相應(yīng)成本，從而提高整體的效益。

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