王梓健 姜明凱 宋書亮

摘要：電力是我國(guó)現(xiàn)代化和工業(yè)化發(fā)展的重要能源，在各個(gè)行業(yè)發(fā)展中都具有重要的作用，需要保證電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性才能夠促進(jìn)各個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前配電運(yùn)行一體化專業(yè)管理中已經(jīng)取得了相應(yīng)的成就，但是實(shí)際上仍然存在很多的問(wèn)題有待進(jìn)一步解決。本文主要對(duì)配電運(yùn)維一體化專業(yè)管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的管理策略。

關(guān)鍵詞：配電運(yùn)維一體化;專業(yè)管理;問(wèn)題;策略

電力系統(tǒng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)定運(yùn)行需要基于配電系統(tǒng)的維護(hù)和保障。電力行業(yè)的發(fā)展中配電運(yùn)維一體化管理模式的轉(zhuǎn)型促進(jìn)配電系統(tǒng)的健康發(fā)展，同時(shí)也拓展了配電系統(tǒng)的運(yùn)行模式。配電運(yùn)維一體化發(fā)展中強(qiáng)調(diào)以配網(wǎng)設(shè)備專業(yè)管理為基礎(chǔ)，根據(jù)作業(yè)管理以及資源配置等多環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，促進(jìn)工作效率和生產(chǎn)效益的同步提升。

一、配電運(yùn)維一體化管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）配電運(yùn)維自動(dòng)化管理

配電運(yùn)維管理是一個(gè)比較復(fù)雜的發(fā)展過(guò)程，電力企業(yè)為了促進(jìn)配電發(fā)展和運(yùn)行的穩(wěn)定性，需要充分利用智能自動(dòng)化技術(shù)手段，促進(jìn)電力企業(yè)配電網(wǎng)調(diào)動(dòng)系統(tǒng)的發(fā)展。此外，配電運(yùn)行維護(hù)管理中涉及到的數(shù)據(jù)參數(shù)和數(shù)量比較龐大。但是從當(dāng)前配電運(yùn)行管理情況來(lái)看，自動(dòng)化管理水平低，通過(guò)新的自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用，能夠及時(shí)做好數(shù)據(jù)信息分析，促進(jìn)配電運(yùn)維一體化管理工作的健康發(fā)展。

（二）配電運(yùn)維管理能力

配電運(yùn)維管理人員負(fù)責(zé)對(duì)配電運(yùn)維工作的直接管理，配電運(yùn)維管理人員的管理能力和水平直接影響配電運(yùn)維管理的效果，配電運(yùn)維管理人員必須要保證具有良好的運(yùn)維管理水平和能力，才能夠保證配電運(yùn)維工作的順利開(kāi)展。但是從當(dāng)前配電運(yùn)維管理情況來(lái)看，管理技術(shù)水平參差不齊，導(dǎo)致配電運(yùn)維管理工作開(kāi)展受到限制[1]。而且配電運(yùn)維工作中很多問(wèn)題也是由于運(yùn)維管理人員技術(shù)水平低導(dǎo)致的。

（三）配電運(yùn)維管理模式

配電運(yùn)維管理工作開(kāi)展需要融入到相應(yīng)的管理模式中，對(duì)配電管理工作進(jìn)行合理的規(guī)范，保證配電運(yùn)維管理工作的效率和質(zhì)量。但是，從實(shí)際配電運(yùn)維管理工作情況來(lái)看，配電運(yùn)維管理模式不夠先進(jìn)，配電線路和設(shè)備等都容易出現(xiàn)各種問(wèn)題，因此需要加強(qiáng)對(duì)故障部位的檢查和維護(hù)。分析故障發(fā)生的原因，并及時(shí)總結(jié)。但是很多企業(yè)僅關(guān)注故障的暫時(shí)解決，無(wú)法顧及長(zhǎng)久發(fā)展。

（四）配電運(yùn)維安全管理

電力系統(tǒng)運(yùn)維管理工作開(kāi)展中，必須要將安全和質(zhì)量管理放在首位，并構(gòu)建相應(yīng)的安全維護(hù)體系和措施。在安全措施的實(shí)施中，措施的有效性直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和電力系統(tǒng)的平穩(wěn)發(fā)展。配電運(yùn)維一體化發(fā)展中對(duì)電力企業(yè)專業(yè)技術(shù)能力和水平提出更高的要求，需要加強(qiáng)對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的整合，提升整體工作效率[2]。但是如果在運(yùn)維團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)員工都需要身兼數(shù)職，會(huì)導(dǎo)致個(gè)人的職責(zé)和義務(wù)無(wú)法明確，不利于安全對(duì)策的實(shí)施。從現(xiàn)有電力系統(tǒng)的運(yùn)維管理情況來(lái)看，電力設(shè)備的修理中，專家一般會(huì)采取停電的方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)和管理。在設(shè)備維護(hù)后派遣專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量和安全驗(yàn)收。同時(shí)配電網(wǎng)的運(yùn)行中，還需要機(jī)械設(shè)備調(diào)整部門對(duì)設(shè)備帶電情況進(jìn)行分析，促進(jìn)安全保證措施的有效落實(shí)。

（五）配電運(yùn)維一體化的風(fēng)險(xiǎn)

配電運(yùn)維一體化工作開(kāi)展中，各個(gè)工作崗位的職工都需要針對(duì)工作強(qiáng)度和工作風(fēng)險(xiǎn)采取積極的應(yīng)對(duì)措施。運(yùn)維一體化發(fā)展中，各工作人員都要承擔(dān)相應(yīng)的巡回檢查和運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)于之前的工作來(lái)說(shuō)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)更大，如果配電運(yùn)維人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，極容易導(dǎo)致一定的生命安全風(fēng)險(xiǎn)。

二、配電運(yùn)維一體化專業(yè)管理策略

（一）創(chuàng)新配電運(yùn)維一體化管理模式

配電運(yùn)維一體化專業(yè)管理工作開(kāi)展中，傳統(tǒng)的運(yùn)維人員管理工作形式已經(jīng)無(wú)法滿足一體化管理工作發(fā)展需求，需要加強(qiáng)對(duì)新型配電運(yùn)維一體化管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。結(jié)合新的管理模式，促進(jìn)配電運(yùn)維一體化各組織管理工作效率提升，并做好各組織間的監(jiān)督。企業(yè)配電運(yùn)維一體化管理中運(yùn)維管理部門主要的工作職責(zé)是對(duì)高低壓設(shè)備的維護(hù)和修理，營(yíng)銷部門的主要工作職責(zé)主要針對(duì)的則是對(duì)設(shè)備的維護(hù)和營(yíng)銷，促進(jìn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。客戶服務(wù)部門主要負(fù)責(zé)對(duì)城市周邊設(shè)備的停電、線路改動(dòng)以及修理等問(wèn)題的

解答，各部門互相協(xié)作，互相監(jiān)督和制約，保證工作開(kāi)展效率。同時(shí)提升設(shè)備運(yùn)維管理強(qiáng)度和巡視力度。

（二）加強(qiáng)運(yùn)維人員的培訓(xùn)

通過(guò)對(duì)運(yùn)維人員的培訓(xùn)，提升運(yùn)維人員的維護(hù)和技術(shù)水平，促進(jìn)配電運(yùn)維一體化管理工作的順利開(kāi)展。因此，在配電一體化發(fā)展中，配電企業(yè)組要對(duì)運(yùn)維人員的業(yè)務(wù)能力和水平進(jìn)行全面分析和總結(jié)，并結(jié)合運(yùn)維人員的專業(yè)能力采取針對(duì)性的改善措施和方法，不斷提升配電運(yùn)維隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平，保證配電運(yùn)維一體化的工作效率[3]。運(yùn)維一體化發(fā)展中各項(xiàng)工作內(nèi)容都呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)發(fā)展的形式，因此不同崗位的人員，需要能夠掌握設(shè)備的操作、檢查和維護(hù)等能力。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)配電運(yùn)維一體化的全體員工進(jìn)行集體知識(shí)培訓(xùn)，并聘請(qǐng)專門的講師進(jìn)行知識(shí)講解和技能傳授，使各崗位人員能夠?qū)崿F(xiàn)“全面發(fā)展，部分專業(yè)”的程度，有利于應(yīng)對(duì)一些突發(fā)情況，促進(jìn)運(yùn)維一體化工作的專業(yè)化發(fā)展。比如，企業(yè)可以定期派遣專業(yè)的運(yùn)維人員開(kāi)展專業(yè)知識(shí)講座和培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維人員的理論鞏固和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)配電運(yùn)維系統(tǒng)的控制。此外，通過(guò)配電運(yùn)維模擬系統(tǒng)的構(gòu)建，提升運(yùn)維人員的理論知識(shí)和實(shí)踐能力，促進(jìn)配電系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

（三）強(qiáng)調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)

配電運(yùn)維一體化專業(yè)管理工作中，通過(guò)自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)能夠提升配電運(yùn)維自動(dòng)化水平，這也是促進(jìn)配電運(yùn)維自動(dòng)化發(fā)展的關(guān)鍵。針對(duì)這種情況，企業(yè)需要結(jié)合配電運(yùn)維自動(dòng)化發(fā)展現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)配電運(yùn)維一體化工作制度的完善，提升配電運(yùn)維工作質(zhì)量。比如，配電企業(yè)需要對(duì)配電系統(tǒng)的管理軟件進(jìn)行定期更新和維護(hù)，并以工作系統(tǒng)為基礎(chǔ)加強(qiáng)對(duì)工作流程的優(yōu)化，促進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)的改善。

（四）保證配電運(yùn)維一體化的安全

配電運(yùn)維一體化工作開(kāi)展中，為了提升配電運(yùn)維一體化的安全性，需要加強(qiáng)對(duì)配電網(wǎng)業(yè)務(wù)的安全運(yùn)檢，加強(qiáng)對(duì)配電中心、線路班以及檢修班等各方面資源和人才整合。加強(qiáng)對(duì)配電線路設(shè)備運(yùn)維檢修工作的研究，實(shí)現(xiàn)檢修一體化和專業(yè)化的集中管理。首先，加強(qiáng)對(duì)配電網(wǎng)建設(shè)材料以及設(shè)備的驗(yàn)收，嚴(yán)格控制運(yùn)維質(zhì)量關(guān)口，防止一些質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備進(jìn)入到配電網(wǎng)建設(shè)中。其次，加強(qiáng)配網(wǎng)工程的驗(yàn)收，特別是電網(wǎng)工程中的電纜接地和輻射等比較隱蔽的工程內(nèi)容，需要做好對(duì)配電網(wǎng)故障的控制和管理。最后，強(qiáng)調(diào)配電網(wǎng)的巡檢。配電網(wǎng)公司運(yùn)檢部門需要結(jié)合不同時(shí)期的規(guī)劃情況，做好對(duì)配電運(yùn)檢班以及搶修班等方面的人員調(diào)配和統(tǒng)一規(guī)劃，并適當(dāng)引入GIS系統(tǒng)，做好對(duì)配電網(wǎng)的巡檢工作。

（五）加強(qiáng)配電運(yùn)維一體化的風(fēng)險(xiǎn)控制

配電運(yùn)維一體化發(fā)展背景下需要加強(qiáng)對(duì)配電安全事故的檢修，并做好配電系統(tǒng)的安全管理和風(fēng)險(xiǎn)分析，保證配電系統(tǒng)問(wèn)題能夠及時(shí)掌握和處理，促進(jìn)配電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。比如，針對(duì)部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要在現(xiàn)場(chǎng)做好安全控制，對(duì)倒閘操作和控制進(jìn)行嚴(yán)格管理和規(guī)范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取合理的風(fēng)險(xiǎn)防控手段，保證運(yùn)維工作的安全開(kāi)展。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，配電運(yùn)維工作是電力系統(tǒng)建設(shè)中的重要組成內(nèi)容，關(guān)系著電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。但是由于配電運(yùn)維系統(tǒng)的特殊性以及管理中的不足，導(dǎo)致配電運(yùn)維管理工作存在諸多的問(wèn)題，影響配電運(yùn)維一體化管理工作的開(kāi)展。因此需要積極采取有效的管理措施，加強(qiáng)對(duì)配電運(yùn)維一體化的應(yīng)用和推廣，調(diào)整運(yùn)維一體化管理工作思維和模式，促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展和電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

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