張國偉

摘要：燃料采制化管控是火電廠管理工作中的重要內(nèi)容，其是確保燃料檢查測驗以及應(yīng)用成效的基礎(chǔ)。本篇文章分析了火電廠燃料采制化工作之中的缺陷與不足，并在這一基礎(chǔ)上探索了采制化管理工作開展措施，希望可以為相應(yīng)工作人員提供些許建議與思路。

關(guān)鍵詞：火電廠;采制化管理;措施

引言

對于火電廠來說，燃料成本占據(jù)了整體運行成本的絕大部分，做好燃料采制化管理工作十分關(guān)鍵，火電廠燃料采制化管理并不是一項簡單的工作，當(dāng)前時期依舊存有較大的缺陷與不足。因此，本文對火電廠燃料采制化管理與革新舉措展開分析，具備實效性意義。

1、燃料采制化管理現(xiàn)狀

1.1管理思想淡薄

燃料采制化管理是火電廠發(fā)展運行進程之中的一個關(guān)鍵內(nèi)容，長時間以來，我國火電廠在管理方面一直受到計劃經(jīng)濟體系的影響作用，企業(yè)覺得不需要與其他企業(yè)形成相互競爭的關(guān)系，因此競爭思想較差，導(dǎo)致燃料管理意識欠缺。同時，火電廠雖然致力于技術(shù)革新，經(jīng)由全新技術(shù)把控運營成本，但是企業(yè)沒有采用相關(guān)舉措進行管理，這也使得采制化管理問題較多。

1.2缺少管控體系

要想提升燃料采制化管控成效，就必須設(shè)計規(guī)劃合理體系制度，對燃料的樣品收集、化驗等工作展開管理。當(dāng)前時期，火電廠在燃料采制的進程中大范圍缺少完備制度支撐，燃料管理者經(jīng)常依據(jù)自身的主觀意愿做事，這就使得燃料的不必要耗費。除此以外，火電廠信息化建設(shè)較為落后，沒有將科學(xué)技術(shù)引進管理工作中，在采制化管控中會出現(xiàn)較多數(shù)據(jù)，如煤炭采樣、制樣等，如若數(shù)據(jù)記錄傳輸失誤，再加上內(nèi)部信息共享不合理，將導(dǎo)致采制化管理工作不合理。

2、火電廠燃料采制化管理措施

2.1提升燃料管理思想

火電廠燃料管控成效較差，其根本的原因在與火電廠缺少燃料管理思想，為了整改革新燃料采制化工作，必須持續(xù)優(yōu)化燃料管理現(xiàn)階段狀況，提升火電廠工作人員對于采制化管理的認識，轉(zhuǎn)變陳舊單一的工作思想。例如，可以定時在企業(yè)內(nèi)部展開宣傳工作，實現(xiàn)火電廠工作人員明晰燃料管理工作的重要作用，同時認識到現(xiàn)階段出現(xiàn)的能源危機，引進先進的管理意識，讓工作人員可以自主遵循管理體系，提升燃料管理能力。除此以外，還應(yīng)該持續(xù)展開技術(shù)優(yōu)化，將技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相互融合，在二者相互協(xié)調(diào)同一的作用下持續(xù)推進燃料采制化管控質(zhì)量。

2.2創(chuàng)設(shè)完備管理體系

完善科學(xué)的燃料采制化體系可以有效推進燃料管理規(guī)范性程度，火電廠應(yīng)該創(chuàng)設(shè)完備高效的采制化管控制度，首先應(yīng)該構(gòu)建責(zé)任體系，指派專人負責(zé)專崗，將個人獎勵懲罰與工作相互融合，如若發(fā)覺任何問題，就可以追究責(zé)任到個人，保障燃料采制化管控工作更加合規(guī)，降低因為工作人員的疏忽而導(dǎo)致的安全問題。其次，應(yīng)該完備信息化管控體系，在科學(xué)技術(shù)時代下，計算機技術(shù)的使用越發(fā)常見，火電廠應(yīng)該創(chuàng)設(shè)科技性管控平臺，通過使用計算機系統(tǒng)，高效將燃料采制化進程之中所獲取的信息技術(shù)傳輸給技術(shù)人員，及時發(fā)覺問題并處理，達成采制化進程之中的信息資源共同分享，提升管控成效。

2.3強化燃料采制化整個過程的管理

首先，應(yīng)該對煤質(zhì)采樣環(huán)節(jié)以及制樣環(huán)節(jié)展開管控，在物理以及化學(xué)特點以及構(gòu)造特點的影響作用下，各式各樣煤種的質(zhì)量存有較大差別，煤炭所具備的這樣一種特點使得采制化進程之中采樣誤差以及化驗誤差的出現(xiàn)，從而降低煤質(zhì)驗收的精確程度。因此，在采制化管控進程中，應(yīng)該最大程度降低誤差出現(xiàn)，在采樣中對整個進程展開監(jiān)督，這就需要供應(yīng)方以及需要方一同加入，將所收集到的樣品及時送達實驗室展開制樣，降低煤炭資源在空氣之中的存留時間。在制作樣品的進程中，應(yīng)該依據(jù)火電廠發(fā)電生產(chǎn)的標準設(shè)計規(guī)劃實際的技術(shù)要求，同時明確煤炭資源的基礎(chǔ)信息，如種類、數(shù)量等，對其展開編碼處理，這樣有利于對一切燃料資源展開規(guī)范性管控。

其次，應(yīng)該對于燃料展開化驗管理，燃料化驗管理是采制化管控的最后一個步驟，只有化驗成果達標，才可以符合火電廠實際生產(chǎn)需要。因此，在采制化進程中，必須指派專業(yè)能力較強的人員對燃料展開化驗，這一工作主要具備以下幾方面：一是檢查燃料數(shù)量。數(shù)量不足將會直接降低火電廠生產(chǎn)成效，為了保障進入到實驗室的煤炭量數(shù)目精確，至少需要指派兩名以上的人員對樣品展開接收，并且確認無誤后才可以簽收。二是檢查煤質(zhì)化驗精密程度，指派兩名或以上人員對煤質(zhì)化驗精密程度展開檢查，如若不達標則不能應(yīng)用。三是定時抽樣檢查煤質(zhì)?；痣姀S應(yīng)該對煤炭展開定時抽樣檢查，同時復(fù)查每一項煤質(zhì)化驗數(shù)據(jù)，如若發(fā)覺數(shù)據(jù)有誤差，必須重新化驗。四是嚴格遵循化驗室管理標準，為了最大程度規(guī)避誤差產(chǎn)生，火電廠必須對化驗室環(huán)境展開管理，隨時檢查設(shè)施，保障設(shè)備可以合理應(yīng)用，規(guī)避因為設(shè)備問題引發(fā)誤差。

2.4提升工作人員素養(yǎng)

首先，應(yīng)該對一切工作人員展開持證上崗管理，確保工作人員數(shù)量把控工作標準、工藝進程等，實現(xiàn)采制化的高成效、真實性。其次，強化燃料采制化相應(yīng)人員的能力培訓(xùn)，提高其整體業(yè)務(wù)能力，及時組織工作人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的最新國家規(guī)范準則，提升工作人員內(nèi)部技術(shù)比拼，在相互競爭之中推進工作人員的業(yè)務(wù)水平進步。再次，應(yīng)該加強對采制人員的政治教育與法治教育，實現(xiàn)其提升思想覺悟，遵紀守法，踏實做好工作。

3、結(jié)束語

火電廠的煤炭采制化過程十分復(fù)雜，任何一個環(huán)節(jié)出錯，都可能導(dǎo)致燃料不符合火電廠生產(chǎn)要求?；痣姀S應(yīng)對燃料采制化管理過程進行優(yōu)化，加強工作人員采制化管理意識，提高采制化人員素質(zhì)，建立合理采制化管理制度，加強全過程管理，盡量減少采樣、制樣、化驗環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題，從而提高火電廠燃料質(zhì)量和燃料供給率。

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