孫婷婷 山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司

1 工程造價的動態(tài)管理與控制重要性

造價管理工作的重要性不言而喻，當(dāng)前傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法滿足工作發(fā)展的需要，為了提升造價管控的有效性，就需要合理的運用動態(tài)管理與控制模式，其就是在工程設(shè)計和施工中，科學(xué)的控制投資金額，確保其在規(guī)定的額度內(nèi)，并對項目建設(shè)中超出設(shè)計限額的部分和內(nèi)容實施糾正，從而保證項目的總體建設(shè)效益，更好地實現(xiàn)投資目標(biāo)。

工程項目建設(shè)中包含較多的環(huán)節(jié)，如決策環(huán)節(jié)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)等，在造價工作中要將該模式貫穿到這些環(huán)節(jié)中。造價動態(tài)管控的意義主要包括以下兩點。

第一，能夠節(jié)省工程建設(shè)成本。通過在工程建設(shè)中開展這項工作，能夠減少整體建設(shè)的成本，減少沒有必要的開支，防止成本超出預(yù)算[1]。同時還能夠提升成本管理的有效性，確保雙方的合法權(quán)益，這就需要造價管理人員充分發(fā)揮出作用，減少施工的成本。

第二，可以幫助造價人員更好地掌握施工情況。造價人員在工作中可以明確工程建設(shè)進(jìn)度以及變更，優(yōu)化資金配置。造價管理人員需要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，把造價和工程的情況進(jìn)行結(jié)合，科學(xué)的采取造價管控措施?？傊靸r動態(tài)管控是行業(yè)發(fā)展的一個主要趨勢，只有落實好動態(tài)管控工作，才能提升項目的整體水平，減少由于外部因素給成本帶來的影響，高效的利用各項資源，優(yōu)化項目管理的水平。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的原則

2.1 全方位控制原則

工程建設(shè)包含較多的內(nèi)容，工程量較大，且具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，各環(huán)節(jié)建設(shè)都要投入很多的資源，建筑單位要想減少工程的建設(shè)成本，就需要依據(jù)這一原則開展造價動態(tài)管控工作。因為工程項目的建設(shè)時間一般比較長，在建設(shè)中材料的價格和人工費用都存在不同程度的變化，這就要構(gòu)建及時有效的反饋機(jī)制，若是發(fā)現(xiàn)造價與實際不同的情況，就要及時的告知有關(guān)部門，促進(jìn)施工雙方的交流，分析采取雙方都滿意的解決方式，及時有效的解決問題，為后面的造價管理提供保障，提升成本管控的效果[2]。

2.2 全要素控制原則

工程造價會受到很多的因素影響，比如，施工的質(zhì)量、施工時間、材料價格變化等等，工作人員在造價工作中，最看重的就是量化造價本身，而對不同環(huán)節(jié)的建設(shè)周期及質(zhì)量等方面則缺乏重視。但是在實踐中，這些信息都會影響到工程項目的造價，要想提升造價管理的效果，就要注重對各環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，減少建設(shè)成本[3]。所以，在造價管理中應(yīng)該依據(jù)這一原則實施動態(tài)管控，工作人員應(yīng)該深入的分析和造價有關(guān)的所有因素，合理進(jìn)行預(yù)測，協(xié)調(diào)好不同環(huán)節(jié)的關(guān)系，把控好不同要素的變化。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制中的問題

首先，管理人員缺乏重視度。主要體現(xiàn)在以下幾點。

第一，管理人員并未充分認(rèn)識到造價動態(tài)管控的重要性，只關(guān)注建設(shè)效益，為了提高效益，盲目的提升施工效率和進(jìn)度，無法確保建設(shè)質(zhì)量。

第二，造價管理的方法及模式滯后，不能滿足工程建設(shè)要求，特別是只關(guān)注施工進(jìn)度，易導(dǎo)致質(zhì)量隱患的產(chǎn)生，對企業(yè)的發(fā)展具有消極影響，還會影響到驗收工作，甚至返工，產(chǎn)生額外的成本支出，不利于企業(yè)的效益。

其次，造價管理不夠完善。部分企業(yè)在造價管理中只注重施工環(huán)節(jié)的管控，但是對決策、設(shè)計、招投標(biāo)、竣工等環(huán)節(jié)的造價控制則缺乏重視，并未全面落實造價管理工作，工作中產(chǎn)生較多的問題，易導(dǎo)致企業(yè)的損失。

4 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制策略

4.1 樹立全過程造價動態(tài)管理意識

建筑工程規(guī)模比較大，包含了很多的內(nèi)容，一般都會被劃分成多個環(huán)節(jié)，為了提升管理的有效性，就需要控制好所有的環(huán)節(jié)。造價動態(tài)管理與控制要想有效的落實，發(fā)揮出應(yīng)有的作用，就需要轉(zhuǎn)變以往的管理理念，樹立全過程造價動態(tài)管控理念，進(jìn)而促進(jìn)相關(guān)管控措施的落實。

4.2 做好各個階段的造價動態(tài)管控工作

4.2.1 做好投資決策階段的造價動態(tài)管控工作

在造價管理工作中要注重這一環(huán)節(jié)的造價動態(tài)管理與控制，應(yīng)該注意以下幾點。

第一，全面對項目進(jìn)行評估，提供可行性報告，合理的估算項目的投資，把造價誤差把控在10%內(nèi)，可以依據(jù)風(fēng)險評估風(fēng)險，動態(tài)化的進(jìn)行調(diào)整。

第二，全面收集項目有關(guān)的材料和設(shè)備，清楚把握項目的規(guī)模，科學(xué)的分析風(fēng)險和收益。第三，在工程建設(shè)中需要用到的各項資源，應(yīng)該遵循就近原則，減少運輸方面的成本，這對造價控制具有積極作用。

第四，應(yīng)該注意生態(tài)環(huán)境因素，在項目選址時要綜合考慮環(huán)境因素，分析工程建設(shè)中可能產(chǎn)生的各種污染，合理的做出投資決策，減少項目建設(shè)對環(huán)境帶去的不利影響，進(jìn)而促進(jìn)項目的有序開展，防止產(chǎn)生停工問題，避免產(chǎn)生沒有必要的損失。

4.2.2 做好規(guī)劃設(shè)計階段的造價動態(tài)管控工作

這是造價動態(tài)管控的一個重要環(huán)節(jié)，這一階段會給項目造價帶去重要影響。

第一，落實好設(shè)計方案的招標(biāo)工作，依據(jù)投資決策方案，合理的選擇符合要求的設(shè)計單位，保證其設(shè)計出優(yōu)秀的方案，符合各方面的要求，防止因為變更問題而增加成本。

第二，在設(shè)計中應(yīng)該注重運用先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化設(shè)計的效果，為施工的順利開展奠定基礎(chǔ)[4]。

第三，不斷對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化和完善，可以組織專家組對其實施分析討論，全面的考慮相關(guān)的因素，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計中的不足和問題，提升方案設(shè)計的科學(xué)性，從多種方案中，選擇出最佳方案，控制好造價。比如，某項目在設(shè)計方案時計劃使用預(yù)制樁工藝，運用價值工程理念優(yōu)化方案之后，確定使用灌注樁工藝，在實際建設(shè)中，該項目每平方米的成本減少了30%，鋼材使用量減少了一半，有效減少了造價。

第四，在設(shè)計中要確保建筑的使用功能完善，依據(jù)分配投資限額要求，落實好造價的動態(tài)管理控制工作，嚴(yán)格控制設(shè)計中的問題，保證總投資額相同。

4.2.3 做好招標(biāo)階段的造價動態(tài)管控工作

在這一環(huán)節(jié)要科學(xué)的選擇承包方，并且確定承包的方式，期間要全面地考慮相關(guān)因素，最大程度的規(guī)避風(fēng)險，同時把控好造價。在招標(biāo)時可采取公開招標(biāo)或是邀請招標(biāo)的方式，明確每種方式的特點以及適用范圍，結(jié)合項目情況，有針對性地選擇。若是項目的規(guī)模較大，就要通過公開招標(biāo)的方式，清楚規(guī)定對承包商資質(zhì)方面的要求[5]。

第一，科學(xué)的設(shè)置投標(biāo)限值，如果超過限值就作廢，這樣能夠防止產(chǎn)生惡意串標(biāo)等問題，有利于造價的管控。第二，依據(jù)各標(biāo)段，科學(xué)地進(jìn)行評分，采取合理的評分方式，有效的設(shè)置評分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提升評標(biāo)的效率，給企業(yè)增加效益。

4.2.4 做好施工階段的造價動態(tài)管控工作

第一，在造價管理與控制中，應(yīng)該全面的分析施工內(nèi)容，清楚可能會影響造價的因素，并采取有效的措施進(jìn)行控制。

第二，注重做好變更管理。工程施工中會受到很多因素影響，難免會出現(xiàn)變更問題，若是缺乏有效的管理與控制，就會出現(xiàn)浪費問題，所以，應(yīng)該加強(qiáng)工程變更管理，控制后變更之后的造價，防止因為返工而產(chǎn)生不必要的成本支出。

第三，落實好工程計量工作。在施工過程中，應(yīng)該不斷地對有關(guān)的款項進(jìn)行復(fù)核，加強(qiáng)現(xiàn)場簽證的管理。還要及時的記錄建設(shè)內(nèi)容，保存好圖紙資料和文件，尤其是變更方面的材料，避免產(chǎn)生材料不齊全或是遺失的問題，防止后期產(chǎn)生沒有必要的糾紛。另外，應(yīng)該依據(jù)項目的建設(shè)情況，科學(xué)的安排施工，確保實際施工進(jìn)度與進(jìn)度計劃相同。還要控制好材料的使用，科學(xué)的分配施工要用到的各種資源，防止出現(xiàn)浪費資料和資金的問題，管控好造價。

第四，在施工中要想防止產(chǎn)生返工的問題，可以先做樣板，然后再施工。若是產(chǎn)生變更，應(yīng)該依據(jù)規(guī)范的流程進(jìn)行落實，提升變更的科學(xué)性，控制好變更成本。

4.2.5 做好竣工階段的造價動態(tài)管控工作

第一，全面細(xì)致地對相關(guān)條款內(nèi)容實施審核，綜合分析合同內(nèi)容，清楚各項內(nèi)容的含義，明確原材料價格、計價定額、結(jié)算方法[2]。

第二，加強(qiáng)隱蔽工程審核，需要安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)，同時還要有效地評估相關(guān)資料的可靠性和真實性。

第三，加強(qiáng)工程量的審核，避免產(chǎn)生重復(fù)計量、遺漏等問題，審核時應(yīng)該做到耐心、細(xì)心，關(guān)注有沒有小數(shù)點錯誤，防止產(chǎn)生多扣少計的問題，控制好造價。

5 結(jié)束語

綜上所述，新形勢下，實施工程造價動態(tài)管理與控制，可以最大限度地避免更多因素影響造價，有效地減少建設(shè)成本，為造價調(diào)整等工作提供指導(dǎo)，促進(jìn)工程項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)。所以，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到造動態(tài)管理與控制的重要性，將這一工作落實到工程建設(shè)的各個階段中，優(yōu)化配置各項資源，增加企業(yè)的效益，提升企業(yè)的競爭力。