沈健

摘要：時代的快速發(fā)展和更迭，熱電公司想要不被淘汰，就要對自身的經濟進行大力發(fā)展，并對公司的施工項目質量進行提升，因此，需要對施工項目成本進行合理化控制，如何采取有效措施來對其進行控制成為全新課題，本文對其進行詳細研討。

關鍵詞：施工項;成本控制;措施

前言：

對施工項目成本進行合理化控制，不僅使企業(yè)投入成本得到降低，使自身獲取的經濟利益得到提升，還可以對相關預算、規(guī)劃等工作步驟進行完善，從而為企業(yè)以后的健康發(fā)展提供基礎，因此，要對施工成本控制加強重視，本文從以下方面來進行闡述。

1、施工項目成本控制概念

在進行工程施工時，相關工程負責人要合理化管理整個施工周期之中涉及到的相關費用，如人力費用。為了使實際的支出費用與預期目標之間能夠盡量接近，需要對相關的預算、規(guī)劃、整改等管理工作進行全面開展，這整個過程就是施工項目成本控制。當進行科學有效的成本控制之后，可以使工程成本得到有效的降低，并使企業(yè)的經濟效益得到顯著的增加[1]。從本質上講，施工項目成本控制具有明顯的動態(tài)化特征，同時需要將整個生產周期當成基礎。

2、浙江巨化熱電有限公司施工項目成本管理目標

浙江巨化熱電有效公司在近年，不斷對技術進行全面研究和革新，并盡可能的降低能耗，同時，對先進的經驗進行學習，將目標成本管理當成重點，對項目成本管理目標中的成本預算精準度、確定目標成本、降低成本支出、竣工核算等進行不斷完善，從而使年度具有預算、支出使用具有監(jiān)督和控制等目的得以實現(xiàn)，進而為降低成本提升企業(yè)經濟利益提供基礎保障。與此同時，2013-2015年該熱電公司的成本與上年相比分別下降2.03%、1.79%、1.64%，目標成本分別下降1421萬元、1103萬元、804萬元[2]。

3、浙江巨化熱電有限公司施工項目完成成本控制目標的措施

3.1建立預算監(jiān)管機制，提升成本預測精準度

3.1.1對預算編制機構進行創(chuàng)設

該機構中的成員以資料匯總人員和編制人員為主，工程部提供編制所需的資料，相關人員對資料進行嚴格審核，之后利用財務數(shù)據的方式來對該過程進行呈現(xiàn)。由于該活動的開展過程中，與財務部以及工程部之間具有密切的關聯(lián)，因此，成員主要由這兩個部門人員來擔任，但須注意的是，需要對相關的責任和工作內容進行細致劃分，并落實到個人，從而為預算編制工作的有效開展提供基礎保障。

3.1.2對預算監(jiān)控和協(xié)調機構進行成立

該機構能夠科學有效的監(jiān)督控制預算的過程，同時，需要對“人人抓、人人管”的局面進行構建，這樣才可以使監(jiān)控的作用得到充分的體現(xiàn)和發(fā)揮。除此之外，該機構可以起到一定的紐帶作用，其可以在預算編制、執(zhí)行等環(huán)節(jié)中進行有效的協(xié)調和串聯(lián)，從而使相關工作得到順利的實施。

3.1.3對預算反饋組織進行成立

在預算監(jiān)管機構之中，主要的組合部分之一為反饋組織，同時，反饋組織可以為各個機構的功能發(fā)揮提供基礎保障。預算反饋指的是當相關方案得到執(zhí)行或落實之后，有效監(jiān)視相關的實施狀況，并對相關的及時反饋以及對比等工作進行完成。與此同時，預算反饋也指方案執(zhí)行中的逆向回傳，當不存在反饋信息回流現(xiàn)象時，就無法對預算工作的開展狀況進行合理化判斷，也使得預算工作的補充或修改等工作無法開展，從而導致預算工作的作用或功能無法得到充分的體現(xiàn)，因此，成立反饋組織具有重要的意義和作用。

3.2優(yōu)化成本設計編制，合理確定目標成

3.2.1強化責任成本中心管控，加強業(yè)績考核力度

在項目開工期，就要對責任成本控制中心進行構建，以此來使科學合理的控制工程成本的目的得以實現(xiàn)。該中心需要在工程需求和現(xiàn)場狀況的基礎上，合理化分解工程目標成本，并進行逐層下放到相應部門之中，之后在下達到負責人手中，以此來使系統(tǒng)化和全面性的成本控制平臺被有效構建。在該平臺之上，對相關部門負責的指標進行分析和對比，并根據指標來完成相應的獎懲，從而使工作人員的積極性得到有效調動和激發(fā)[3]。

3.2.2確定目標成本，完成成本預測

工程成本預算可以為企業(yè)盈利提供保障，該公司需要對專項評估小組進行成立，并在現(xiàn)場狀況上，將專業(yè)化知識運用其中，從而使相關成本評估工作有效完。另外，對施工方案進行不斷完善，對相關工具的使用進行不斷規(guī)范，并對人員組織結構進行不斷優(yōu)化，這樣可以對工程實際成本支出進行控制，并使其與既定目標之間無限接近，從而來使強化成本管理的目的得以實現(xiàn)，進而為企業(yè)利益的不斷提升提供保障。

3.3強化材料費用成本控制，最大化降低成本支出

首先，對材料使用成本的合理化以及經濟化進行加強，在施工方案要求下，可以對全新材料進行合理化利用，來對老舊材料進行替換，這樣可以使節(jié)約成本的效果得以實現(xiàn)。在對材料進行周轉時，需要對安裝工序以及施工周期合理統(tǒng)籌，這樣不僅使其周轉率得到提高，還可以使成本投入得到降低。與此同時，可以對資金流動起到一定的促進作用，并使材料保管以及運輸?shù)确矫娴馁M用得到降低。

3.4強化成本核算，及時做到竣工核算

首先，進行技術資料準備和竣工決算管理，工程結果之后需要立即上報相關資料，這樣可以使資料丟失或資料上報延誤所影響成本核算現(xiàn)象得到有效避免。同時，需要使資料的可靠性得到確保，工程部對相關資料進行提供，相關人員需要對其進行詳細審核之后才可以應用，同時，各部門之間需要進行有效的監(jiān)督和協(xié)作，以此來使項目竣工結算工作的有效性得到保障。其次，要科學運用核算方法，來進行精準核算，當費用存在差異時，需要對相關方法進行合理化選擇，同時對相關費用進行細分，并逐一審核在對核算數(shù)據進行匯總。

結束語：

綜上所述，對施工項目成本進行控制具有重要的意義，不僅可以使實際支出費用和預期之間相一致，還可以使工程項目的順利實施得到確保，因此，需要對相關措施進行不斷研究，使成本控制的作用得到有效體現(xiàn)，進而為該公司的健康發(fā)展奠定基礎。

參考文獻：[1]王耀偉.工程項目施工成本控制與管理的優(yōu)化探討[J].中小企業(yè)管理

與科技（中旬刊），2019，15（11）：26-28.[2]楊艷.熱電施工項目成本控制應用探討[J].2021，01（07）：135-136.

[3]武鑫.淺談供熱工程項目的造價成本控制[J].中國科技投資，2018，24（05）：61.