劉淑杰

摘要：在城市化不斷發(fā)展的背景下，人們對建筑的質(zhì)量要求越來越高，這既提高了建筑工程成本，也大大增加了建筑工程質(zhì)量管理難度。目前，建筑行業(yè)市場競爭激烈，如果不能有效控制建筑工程造價成本，那么就無法保證建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)在市場上的競爭力不斷下降，競爭壓力逐漸上升。工程造價可以簡單理解為工程建設(shè)成本，風(fēng)險管理強調(diào)的重點是以風(fēng)險分析結(jié)果為依據(jù)，并對其進行全面控制。由此可見，要想使風(fēng)險管理相關(guān)工作取得預(yù)期效果，首先要對工程進行系統(tǒng)且全面的了解。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價;風(fēng)險管理;策略

中圖分類號：TU723 文獻標(biāo)識碼：A

引言

對于一個建筑工程項目來說，要想確保其順利實施，就必須進行造價成本的預(yù)算，只有控制好成本預(yù)算，才能有利于項目后續(xù)建設(shè)，進而有效地提高建筑工程的質(zhì)量。為此，在進行成本預(yù)算時，就必須及時地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并做好與之相關(guān)的風(fēng)險解決方案。對于預(yù)算風(fēng)險管控來說，只有做好了該項工作，才能有效地提高資源的利用率，最大限度地避免不必要的資源浪費，進而實現(xiàn)成本合理控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1工程造價風(fēng)險特點分析

1.1 高發(fā)性

建筑工程的特點可被概括為工期長、投資多、規(guī)模大，參與工程建設(shè)的單位數(shù)量較多，這在無形中增加了影響因素的數(shù)量。對建筑工程而言，風(fēng)險難以避免，相關(guān)人員可充分利用現(xiàn)有方法對風(fēng)險進行預(yù)防，或?qū)L(fēng)險造成的經(jīng)濟損失降至最低。

1.2復(fù)雜性

導(dǎo)致造價風(fēng)險出現(xiàn)的因素較多，相關(guān)風(fēng)險的波及范圍往往極大，對工期長且規(guī)模大的工程而言，外界因素是誘發(fā)風(fēng)險的主要原因。另外，造價風(fēng)險還會受到時間段、工程所在地區(qū)實際情況的影響。由此可見，復(fù)雜多變是造價風(fēng)險的又一個特點。

2建筑工程造價風(fēng)險管理措施分析

2.1完善組織管理機制

對于建筑工程造價成本預(yù)算管理中的風(fēng)險來說，要想盡可能地規(guī)避風(fēng)險，就必須強化管理工作并提出有效的管理手段，才能夠提高造價成本預(yù)算風(fēng)險應(yīng)對能力。為此，就必須加強建筑工程各個部門之間的聯(lián)動，強化對各個階段的把控。首先，要建立健全管理組織體系。對于建筑造價成本預(yù)算管理水平來說，要想盡可能地得到提升，就必須建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理組織機構(gòu)，并完善運行機制，才能確保管理人員實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，進而有利于成本預(yù)算管理達到標(biāo)準(zhǔn)化效果。一般來說，管理機構(gòu)在管理的過程中往往需要不斷加強對項目的創(chuàng)新管理。例如，管理人員的頂層就是項目組組長，下一級是副組長。要想將各項管理工作落到實處，就必須要求每一位管理人員明確基本的隸屬關(guān)系以及與之相關(guān)的組織保障機構(gòu)。另外，還要不斷優(yōu)化管理制度。為此，對于組織管理人員來說，為制定標(biāo)準(zhǔn)化的成本預(yù)算管理體系，就必須明確自身的工作責(zé)任，不斷優(yōu)化管理體制，基于管理任務(wù)這一目標(biāo)體系來合理把控可見的風(fēng)險因素。

2.2加強對技術(shù)的管理

對于建筑工程造價成本預(yù)算風(fēng)險來說，其在管理過程中要想盡可能地降低成本風(fēng)險，就必須加強對技術(shù)的管理，并采取相應(yīng)的措施，才能夠確保施工更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，進而有效地減少失誤率?；诋?dāng)前形勢，高新技術(shù)和新型的施工手段越來越多。對于這些新技術(shù)和新手段來說，其有效地提高了施工成本預(yù)算管理的水平，也提升了整個工程的管理效率。

2.3盡快落實動態(tài)管理

要想做到以施工質(zhì)量符合建設(shè)方要求為前提，通過控制造價風(fēng)險的方式，使建筑成本消耗得以顯著降低，當(dāng)務(wù)之急是完善管理成本的參考制度。事實證明，只有不斷完善相關(guān)制度，才能使成本管理工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這對建筑經(jīng)濟性的提升有重要意義。簡單來說，就是以管理制度為依據(jù)，按部就班地開展各項工作。與此同時，結(jié)合工程情況對制度內(nèi)容進行優(yōu)化，利用理論為實踐鋪路，將成本管理升級為動態(tài)管理，以確保工程可如期交付。除此之外，由于建筑施工涉及環(huán)節(jié)較多，各環(huán)節(jié)均有可能影響施工成本，例如人員配置、物價浮動及后期維護等。要想使管理工作更具實效性，在確定成本預(yù)算時，工作人員應(yīng)對以上因素加以考慮，通過提前制訂應(yīng)對方案的方式，最大限度地消除動態(tài)因素給工程造價造成的不利影響，使企業(yè)提出的成本最大化設(shè)想成為現(xiàn)實。

2.4將造價管理融入建筑施工

當(dāng)項目進行到施工階段時，可給建筑工程帶來影響的因素將有所增多，例如，外界環(huán)境及氣候變化。此類因素不僅會阻礙施工進度、延長施工周期，而且會使施工造價發(fā)生波動，無形中增加了造價管理的難度。另外，材料消耗速度往往取決于施工進度，這就決定了一旦建筑項目無法按照預(yù)定計劃進行，造價必然會發(fā)生變化。即便國內(nèi)建筑行業(yè)已全面落實限額領(lǐng)料的制度，由于相關(guān)制度存在空白，根據(jù)材料價格估算造價的精確度通常難以達到預(yù)期。要想解決以上問題，真正有效的方法便是引入 BIM 技術(shù)。相關(guān)人員可以結(jié)合信息資源庫所提供的數(shù)據(jù)跟進并分析材料消耗量，以免出現(xiàn)材料消耗量與限額領(lǐng)料量不符的情況。事實證明，這樣做既能降低施工成本，又能給施工質(zhì)量及效果的提升帶來積極影響。

2.5 加強對各類信息的充分運用

對于建筑工程造價成本管理來說，要想讓各個流程和環(huán)節(jié)的建筑造價成本能夠控制在合理的范圍之內(nèi)，就必須基于各項信息化資源并結(jié)合先進的技術(shù)，加強對各個環(huán)節(jié)的成本預(yù)算風(fēng)險管理工作，才能獲得可靠的信息來源，并建立全方位的風(fēng)險管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。對于外部市場的變化來說，只有掌握市場變化的相關(guān)信息，適應(yīng)市場變化的規(guī)律，才能加強對項目造價成本的管理，進而有效地降低企業(yè)建筑造價成本預(yù)算的風(fēng)險。

結(jié)束語

現(xiàn)階段，從事建筑施工相關(guān)工作的企業(yè)應(yīng)對造價風(fēng)險進行有力管控，明確制約風(fēng)險管理功能發(fā)揮的問題，對相關(guān)人員的風(fēng)控意識進行完善，真正做到以各施工環(huán)節(jié)為立足點，在完善管理制度的前提下，引入更先進的分級管理和動態(tài)管理理念，通過提升管理效率的方式以實現(xiàn)管理目標(biāo)，為企業(yè)乃至整個行業(yè)的持續(xù)發(fā)展助力。

參考文獻

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