馮喬 陳依平

摘要：隨著我國社會快速發(fā)展，生產(chǎn)生活已逐漸離不開電力資源的支撐。對電力工程建設(shè)項目而言，其傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式已經(jīng)較難適應(yīng)當(dāng)下快速變化的市場需求。因此，電力工程建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)加快將精細(xì)化管理理念與模式引入項目管理中，從而有效解決現(xiàn)存問題實現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展?；诖?，本研究針對項目管理中現(xiàn)有問題進行分析，進而以精細(xì)化管理理念解決相應(yīng)的問題。

關(guān)鍵詞：電力;工程建設(shè);項目管理;精細(xì)化

1.電力工程建設(shè)項目管理現(xiàn)存問題

1.1粗放式管理

電力工程建設(shè)項目在實施過程中離不開人力、物力、財力的支持，以往粗放的管理模式缺乏對具體方面的詳細(xì)監(jiān)督，影響電力工程建設(shè)項目的整體質(zhì)量和施工進程，并對電力工程項目建設(shè)產(chǎn)生負(fù)面影響。通過在調(diào)研過程中分析傳統(tǒng)管理模式的不足，總結(jié)出以下幾個方面的具體表現(xiàn)：一是項目設(shè)計規(guī)劃的方案可行性存在問題，在實際施工時存在無法按照方案實施的現(xiàn)象;二是電力工程項目建設(shè)運營不規(guī)范;三是項目管理執(zhí)行力不高等。對上述問題聚類分析，其根本原因源于管理模式缺乏科學(xué)依據(jù)，導(dǎo)致電力工程建設(shè)項目整體進度、質(zhì)量和成本目標(biāo)不明確，出現(xiàn)大量的建設(shè)資源浪費，影響項目良性發(fā)展。

1.2管理制度不合理

電力工程建設(shè)項目實施周期長，這導(dǎo)致技術(shù)人員的工作量大大增加，在這些不確定因素的影響下需要更多的時間來對各個施工環(huán)節(jié)的工作量進行計算，增加項目施工的人力成本，造成施工目標(biāo)的實現(xiàn)難以有效實現(xiàn)。同時，在調(diào)研中可以發(fā)現(xiàn)缺乏完善的項目管理體系是我國電力工程建設(shè)項目中的普遍問題。管理者管理意識淡薄，造成了巨大的資金損失。此外，對工程建筑材料管理缺乏科學(xué)性，時常出現(xiàn)采購、分配不合理現(xiàn)象，由于電力工程建設(shè)項目中使用的材料往往比較昂貴，一些材料缺乏特殊和標(biāo)準(zhǔn)化的儲存方法，容易導(dǎo)致材料無法使用，造成建設(shè)成本高居不下。

1.3管理執(zhí)行不力

電力工程建設(shè)項目管理的首要目標(biāo)是規(guī)范項目建設(shè)過程，有效遏制存在的違規(guī)行為，加強對管理人員和操作行為的束縛。但實際施工中，管理效果并不理想，一些員工仍未能遵守相關(guān)規(guī)定和程序，其主要原因是管理執(zhí)行力不佳，在執(zhí)行管理任務(wù)的過程中睜一只眼閉一只眼，無法發(fā)揮管理作用，造成電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量產(chǎn)生重大問題。此外，電力項目建設(shè)過程中對信息通信的誤解依然存在。

2.電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理對策探究

2.1電力工程建設(shè)項目質(zhì)量精細(xì)化管理

電力工程建設(shè)項目施工業(yè)務(wù)的核心目標(biāo)是確保施工質(zhì)量，創(chuàng)造經(jīng)濟效益、社會效益。在管理過程中，綜合分析環(huán)境因素和外部條件對項目的影響，加強對材料設(shè)備的質(zhì)量控制，從根本上提高質(zhì)量，不使用變質(zhì)材料或有問題的機械設(shè)備，定期檢查、維護設(shè)備工具，確保使用的安全性和穩(wěn)定性。同時，要注意引進現(xiàn)代化機械設(shè)備，為項目的順利推進做好充分準(zhǔn)備。

2.2電力工程建設(shè)項目實施過程的精細(xì)化

為實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量目標(biāo)，不僅要關(guān)注項目建設(shè)的最終結(jié)果，更要關(guān)注項目的執(zhí)行過程。質(zhì)量是關(guān)鍵目標(biāo)，因此必須加強質(zhì)量檢驗，以準(zhǔn)確的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)作為管理依據(jù)，確保工程建設(shè)質(zhì)量無缺陷。電力工程建設(shè)項目實施過程所需改進的管理內(nèi)容主要包括施工過程、施工內(nèi)容、施工質(zhì)量審批等。明確劃分管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，使每個建設(shè)環(huán)節(jié)的運作更加規(guī)范，以此保證電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量安全，為后期的良好運行奠定基礎(chǔ)。

2.3電力工程建設(shè)項目合同管理的精細(xì)化

電力工程建設(shè)項目主要采取雙方合作的形式。根據(jù)建設(shè)工程的實際要求，制定具有法律效力的施工合同，對整個施工過程具有約束力，但歸根結(jié)底是為了保證甲乙雙方達(dá)到雙贏的目標(biāo)，所以在合同管理中應(yīng)該以嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度對待。一是雙方要重視各自權(quán)利與義務(wù)，對施工的各個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)地考慮和分析，避免合同條款出現(xiàn)漏項，從而能夠在項目施工中出現(xiàn)錯誤時保護雙方的合法權(quán)益;二是需要提高管理的及時性，確保電力工程項目施工合同的合同內(nèi)容能夠包含所有的施工內(nèi)容和細(xì)節(jié)，并在合同的基礎(chǔ)上履行合同的管理任務(wù)，確保雙方所簽訂合同的有效性、時效性。從而能夠充分保護雙方利益，為電力工程建設(shè)項目有序推進提供完善的支撐。

2.4電力工程建設(shè)項目信息管理的精細(xì)化

電力工程建設(shè)項目信息管理的內(nèi)容主要是對電力工程相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的綜合管理，根據(jù)內(nèi)部規(guī)定，實時掌握電力工程建設(shè)狀況，對工程建設(shè)進行管理。確保能夠有效預(yù)防并及時處理項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。電力工程建設(shè)項目信息管理的復(fù)雜性將會最大限度地減少施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的可能性。尤其當(dāng)下社會信息技術(shù)發(fā)展迅速，信息化、數(shù)字化、智慧化項目建設(shè)與精細(xì)化管理模式相輔相成，形成合力從而更加高效推動項目建設(shè)。對于電力公司而言，需提升管理理念，注重對信息化的應(yīng)用，從而為推動電力工程建設(shè)項目管理的完善和現(xiàn)代化提供有力支撐。

2.5電力工程建設(shè)項目制度執(zhí)行的精細(xì)化

完整、合理的企業(yè)規(guī)章制度是保證電力工程建設(shè)項目順利完成的基礎(chǔ)。在開展行政工作時，要注意確保條例的實施符合標(biāo)準(zhǔn)，并且要求所有員工都嚴(yán)格執(zhí)行，積極遵守企業(yè)規(guī)章制度，營造良好的團隊合作氛圍，為開展管理工作打下堅實基礎(chǔ)。此外，企業(yè)可以通過獎懲制度限制和管理員工的行為和績效，對表現(xiàn)好的員工給予鼓勵或物質(zhì)獎勵，調(diào)動員工積極的工作態(tài)度，使員工的主觀能動性持續(xù)提高;在必要時還應(yīng)及時提供心理疏導(dǎo)，幫助員工樹立正確的工作觀念，確保公司各項規(guī)章制度落實到位，使員工能夠高水平的完成各項工作，提高工作效率。

3.總結(jié)

綜上所述，我國電力工程建設(shè)在短時間內(nèi)取得了階段性成績，但對項目管理而言，與西方發(fā)達(dá)國家仍存一定的差距，主要體現(xiàn)在精細(xì)化管理方面。因此，加強電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理，督促項目管理部門之間的協(xié)同合作，提升管理效能發(fā)揮員工主觀能動性將有助于工程建設(shè)項目獲取良好的經(jīng)濟效益、社會效益。本研究通過識別項目管理現(xiàn)存問題，將精細(xì)化管理思路與理念引入其中解決此類問題，相關(guān)研究成果能夠為電力工程建設(shè)項目提供理論與實踐參考，推動電力事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻

[1] 張振，唐仁敏.深入貫徹新發(fā)展理念 推動“十四五”中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2021（07）：18-29.