梁士超 趙鵬（北大荒集團(tuán)黑龍江大興農(nóng)場有限公司）

一、抓思想建設(shè)，提高政治站位

大興農(nóng)場有限公司黨委始終堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，圍繞各類主題教育，推動全體黨員干部自覺在思想和行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

一是強(qiáng)化黨建主責(zé)意識。黨委班子帶頭在全面從嚴(yán)治黨中發(fā)揮表率作用，班子成員嚴(yán)格落實(shí)黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，每年班子成員到黨建聯(lián)系點(diǎn)督導(dǎo)工作4次以上，同時通過述職評議、季度考核、黨建拉練等手段，完善基層黨組織書記承諾、述職、評議、考核、問責(zé)“五位一體”責(zé)任體系，進(jìn)一步夯實(shí)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、一級抓一級、層層抓落實(shí)的黨建工作機(jī)制。

二是優(yōu)化政治生態(tài)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，始終將紀(jì)律和規(guī)矩擺在前面，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”和民主集中制制度。3年來公司黨委集體研究重大事項(xiàng)79項(xiàng)，重大人事任免28項(xiàng)，重大項(xiàng)目安排14項(xiàng)，大額資金運(yùn)作58項(xiàng)，運(yùn)用“四種形態(tài)”，用第一種形態(tài)處理17次16人，立案審查予以黨紀(jì)處分的黨員干部13人，黨員干部紀(jì)律、規(guī)矩意識進(jìn)一步增強(qiáng)，營造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。

三是加強(qiáng)意識形態(tài)建設(shè)。層層建立意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，常態(tài)化實(shí)施“網(wǎng)格化監(jiān)管”，確保意識形態(tài)領(lǐng)域健康安全。圍繞“四學(xué)四有四課堂”機(jī)制，完善基層學(xué)習(xí)制度，每年線上線下開展各類學(xué)習(xí)、研討、宣講1500余次，黨員干部“四個意識”明顯增強(qiáng)。不斷加大典型選樹和推薦，公司榮獲集團(tuán)文明城鎮(zhèn)標(biāo)兵榮譽(yù)稱號，社區(qū)榮獲全國4個100“最美志愿社區(qū)”榮譽(yù)稱號，職工郭可碧榮獲全省“好母親”榮譽(yù)稱號，黨員科技示范戶胡春光，推廣水稻種植“大興模式”，多次在省臺及央視節(jié)目播出，隋世鋒抗洪事跡和劉朝東的感人事跡登上建三江春晚舞臺，社風(fēng)民風(fēng)得到明顯提升。

二、抓組織建設(shè)，提高黨建效能

公司黨委深入推進(jìn)“北大荒堡壘工程”和黨建“細(xì)胞工程”建設(shè)，通過搭建各類載體，全面提升了基層黨組織的政治功能。

一是全面打造黨建示范陣地。打造黨建工作服務(wù)站、蒲公英黨小組、黨史教育陣地等黨建示范點(diǎn)10處，創(chuàng)新實(shí)施黨建“六聯(lián)”機(jī)制、雁陣黨建模式、網(wǎng)格化管理、黨員積分星級評比等黨建新模式，創(chuàng)建在職黨員進(jìn)社區(qū)省級志愿服務(wù)項(xiàng)目，每年為植物園節(jié)約勞務(wù)開支30萬余元，已連續(xù)開展4年，得到群眾一致好評。

二是全面激活黨建工作活力。在制度保障上下功夫，健全完善“三會一課”“二十四節(jié)氣”主題黨日、組織生活會等制度，推動基層黨建工作常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。在創(chuàng)新活動形式上下功夫，圍繞服務(wù)空巢老人、留守兒童、生活困難群眾等弱勢群體，開展支部“1+N”聯(lián)建共建活動，提供助農(nóng)服務(wù)、貧困救助、醫(yī)療義診、治安維穩(wěn)等全方位、多元化的載體措施，2020年為職工群眾解決“急難愁盼”問題1500余件，打通了服務(wù)群眾“最后一米”。在創(chuàng)新工作載體上下功夫，建立黨員突擊隊(duì)、志愿者服務(wù)隊(duì)56個，實(shí)現(xiàn)組織從“有形”覆蓋到“有效”覆蓋。大力實(shí)施“頭雁行動”“先鋒行動”和“春苗行動”，扎實(shí)開展“支部書記每周一課”“黨務(wù)工作者大練兵”“黨員先鋒示范崗”等載體活動，基層黨務(wù)人員素質(zhì)和黨建工作水平明顯提升。

三是全面提升基層干部工作執(zhí)行力。大興農(nóng)場有限公司把提升基層干部執(zhí)行力作為重要工作，嚴(yán)格教育、管理和監(jiān)督，健全以制度管人管事的工作機(jī)制，規(guī)范干部言行，切實(shí)傳導(dǎo)壓力，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，對工作推諉扯皮、落實(shí)不力的干部嚴(yán)肅處理。同時，每年分批次對全公司干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范干部行為，提升能力素質(zhì)，提高工作效能，干部隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力顯著提高。

三、抓示范引領(lǐng)，提高發(fā)展質(zhì)量

大興農(nóng)場有限公司黨委始終堅持“抓好黨建促發(fā)展”的理念，實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展深度融合。

一是黨建引領(lǐng)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)。大興農(nóng)場有限公司加大與各大院校的合作共研力度，試驗(yàn)示范新技術(shù)20項(xiàng)，創(chuàng)新實(shí)施本田標(biāo)準(zhǔn)化改造，總結(jié)提煉了“一改、兩節(jié)、三提、四減”的大興節(jié)本增效模式，徹底解決了土地資源浪費(fèi)、費(fèi)工、費(fèi)時、費(fèi)力、費(fèi)水、費(fèi)錢的六大難題，該模式登上了央視《焦點(diǎn)訪談》節(jié)目，在建三江分公司乃至集團(tuán)范圍內(nèi)廣泛應(yīng)用，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評，幾年來，迎接前來參觀考察的省、集團(tuán)、建三江分公司及農(nóng)場有限公司各領(lǐng)導(dǎo)、種植戶達(dá)7000余人，2020年大興農(nóng)場有限公司榮獲集團(tuán)“農(nóng)業(yè)鞏固提升行動標(biāo)兵農(nóng)場”榮譽(yù)稱號。

二是黨建引領(lǐng)經(jīng)營管理。樹牢“全面經(jīng)營、全程管理”理念，2020年完成債務(wù)化解任務(wù)16747萬元，去庫存442萬元，清理閑置資產(chǎn)1025萬元，資產(chǎn)負(fù)債率較上一年度下降2.8個百分點(diǎn)，大興農(nóng)場有限公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀得到明顯改善。

三是黨建引領(lǐng)平安建設(shè)。以平安大興建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)基層社會治理，完善內(nèi)外網(wǎng)協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，規(guī)范信訪工作程序，暢通信訪渠道，實(shí)現(xiàn)信訪增量和存量“雙下降”，信訪案件化解率達(dá)98%，群眾滿意度達(dá)98%。

四、抓重點(diǎn)難點(diǎn)，提高保障能力

大興農(nóng)場有限公司黨委堅持以“凝民心、聚民力、解民憂”為己任，圍繞公司發(fā)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮黨建的保障能力。

一是全力抗洪保農(nóng)田。2019年和2020年連續(xù)兩年大興遭受了歷史罕見的洪澇災(zāi)害，特別是2019年，受四次臺風(fēng)影響，公司境內(nèi)降雨量累計達(dá)696.8毫米，加之上游不斷泄洪，3座強(qiáng)排站水位暴漲，堤內(nèi)70多萬畝良田及職工群眾生命財產(chǎn)安全受到嚴(yán)重威脅。大災(zāi)面前，公司各級黨組織、黨員干部戮力同心、沖鋒陷陣，職工群眾紛紛自發(fā)加入抗洪大軍，累計參加抗洪搶險人員達(dá)4萬余人次，在全公司上下的緊密配合下，歷經(jīng)40多個日夜，終于戰(zhàn)勝洪魔，挽回職工群眾經(jīng)濟(jì)損失4億多元，大興農(nóng)場有限公司榮獲“2019年全省抗洪搶險先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。針對2020年秋季土壤水分飽和等不利條件，公司堅持分段收割，完成割曬面積25萬畝，占水稻總面積的45%，2020年大興農(nóng)場有限公司榮獲集團(tuán)“抗災(zāi)搶糧奪豐收標(biāo)兵單位”稱號。

二是全力抗疫保健康。面對突出其來的新冠肺炎疫情，公司黨委第一時間組織成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組和指揮部，科學(xué)決策、精密部署，黨員干部放棄春節(jié)假期，堅守在防疫一線，帶頭落實(shí)常態(tài)化防控措施，積極服務(wù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)學(xué)，取得了疫情“零發(fā)生”的階段性成果。

三是全力扶貧保幸福。針對公司38戶貧困戶，公司黨委創(chuàng)新幫扶模式，實(shí)施“企業(yè)+貧困戶”“自營經(jīng)濟(jì)+精準(zhǔn)扶貧”“電商銷售+精準(zhǔn)扶貧”新模式，幫助貧困戶增收，在2018年底實(shí)現(xiàn)了“兩不愁、三保障”，提前兩年打贏了脫貧攻堅戰(zhàn)。