2020年，安徽銅陵市華興化工有限公司生產(chǎn)硫酸[w(H2SO4)100%]619 439.63 t，完成年計劃的103.24%，全年累計實現(xiàn)考核利潤總額1 561.71萬元。

2020年5月中旬開始，為適應集團混合所有制改革的需要，該公司進行了自上而下大刀闊斧的改革。首先對機構設置及職能進行優(yōu)化調整，將原“五部一室一中心一公司”調整為“一室七中心”，8個下屬單位調整為4個，公司中層管理人員由原來的44人減至31人，并對公司下屬分子公司進行了體制機制改革。其次，強化內部管理機制，相繼出臺《計劃管理規(guī)定》、《華興公司招標管理制度》、《員工績效考核管理辦法》、《華興公司月度盤點工作辦法》、《關于規(guī)范公司新機構財務核算要求的規(guī)定》等，大力推行全面預算管理，每月定時召開計劃平衡會，各單位、部門嚴格執(zhí)行計劃管理，以確保月度計劃和年度目標的實現(xiàn)。

為保證生產(chǎn)裝置的正常運轉，該公司各級管理層帶頭深入生產(chǎn)一線，靠前指揮，實時掌握生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)信息，加強生產(chǎn)計劃督查管理，保證主導產(chǎn)品硫酸按時完成生產(chǎn)計劃。以提高開車率和負荷率為目標，強化生產(chǎn)制造各個環(huán)節(jié)的精益操作和管控，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程控制，生產(chǎn)組織駕馭能力得到明顯提升。對影響連續(xù)高效生產(chǎn)的硫酸裝置加大技術改造力度，2020年投資1 000余萬元，分別對干吸三塔進行了升級改造，對2號干燥窯進行了“煤改氣”技術改造，新增增濕滾筒洗滌水環(huán)保提標項目，實施了硫酸循環(huán)水水質提升技改工程等，確保生產(chǎn)裝置高效運轉。2020年6月，該公司實施《員工績效考核管理辦法》、《產(chǎn)量利潤考核獎勵辦法》，員工的工作積極性、工作熱情和創(chuàng)造力空前高漲，6—12月份累計實現(xiàn)考核利潤2 367.76萬元。

2020年該公司累計銷售硫酸632 081.24 t（實物量），占年度計劃的105.3%，銷售精礦粉317 350.94 t，占年度計劃的102.4%。