董 旭

（大慶油田基建管理中心，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

進(jìn)入21世紀(jì)，我們迎來了一個(gè)信息化的時(shí)代，在信息技術(shù)的推動下，互聯(lián)網(wǎng)逐漸滲透到了各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，在基建領(lǐng)域中也有著較為廣泛的應(yīng)用?；ヂ?lián)網(wǎng)＋包含的內(nèi)容比較多，通過對互聯(lián)網(wǎng)＋的合理運(yùn)用，可以有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的基建模式，將基建管理與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行一個(gè)有效的結(jié)合，優(yōu)化配置資源，提高基建管理效率。互聯(lián)網(wǎng)＋思維在基建管理中的應(yīng)用是多方面的，在具體實(shí)施過程中，我們要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，保證基建施工安全高效穩(wěn)定運(yùn)行[1]。

1 我國目前基建管理現(xiàn)狀分析

1.1 施工現(xiàn)場管理相對來說比較復(fù)雜

在基建工程施工中，涉及了多個(gè)操作環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間存在一定的連接性，這就需要對基建施工進(jìn)行全面的管理，針對于現(xiàn)場管理來說，要注意的地方比較多，需要協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的連接關(guān)系，從現(xiàn)場施工的角度來看，基建施工量比較大，工程本身比較復(fù)雜，包含了多個(gè)操作流程。就算是提前做好了現(xiàn)場管理工作，投入時(shí)間精力去管理，但也無可避免的在細(xì)節(jié)方面上容易出現(xiàn)故障問題，操作環(huán)節(jié)流程相對來說比較麻煩，施工環(huán)節(jié)比較多，基建工程與其他工程相比更容易受外界因素影響，使得施工進(jìn)度延誤。

1.2 施工人員職業(yè)素養(yǎng)不高

在基建工程施工中，涉及的人員數(shù)量比較多，每個(gè)部門都有一定的人員參與進(jìn)來，但很多工作人員的綜合水平不高，對基建工程沒有一個(gè)全面的了解，認(rèn)知方面存在一定的局限性。專業(yè)技能水平不達(dá)標(biāo)，不具備實(shí)踐操作能力，施工過程中更多的是憑借個(gè)人主觀感覺，使得基建施工存在較大的安全隱患?；诨ヂ?lián)網(wǎng)管理下的應(yīng)用模式，基建工程管理缺乏高素養(yǎng)的專業(yè)人員，而且很多施工單位也沒有重視這一問題，沒有對管理人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。

1.3 施工環(huán)節(jié)及部門溝通問題

我國很多地區(qū)有基建工程，不同的地域其環(huán)境變化比較大，間接增加了施工難度，很多地區(qū)是不利于工程建設(shè)的，基建施工過程中存在很多不可控因素，這些都會在一定程度上影響施工計(jì)劃，不同部門之間的溝通不到位，使得很多施工方案無法有效執(zhí)行，溝通工作邊緣化，導(dǎo)致前期施工容易出現(xiàn)各種各樣的問題，容易影響最終的工程質(zhì)量[2]。

2 互聯(lián)網(wǎng)背景下提高基建管理水平的意義

我國傳統(tǒng)建筑行業(yè)其信息化管理水平一直比較低，基建管理模式較為單一化，無法很好的體現(xiàn)出精細(xì)化管理，對于基建工程的發(fā)展有著極大的影響。隨著信息化時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)＋與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合進(jìn)行深度轉(zhuǎn)型的趨勢越來越明顯，這為基建行業(yè)的發(fā)展提供了方向，基于互聯(lián)網(wǎng)＋的性能優(yōu)勢，它在基建管理中有著較好的應(yīng)用效果，在互聯(lián)網(wǎng)＋的調(diào)控下，可以更好的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的操作錄入，各個(gè)部門之間的信息傳輸更加穩(wěn)定，部門溝通更加及時(shí)到位，對基建信息化管理的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義。

3 互聯(lián)網(wǎng)＋思維在基建管理中的應(yīng)用分析

3.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式

互聯(lián)網(wǎng)＋在基建管理中的應(yīng)用是多方面的，為了進(jìn)一步優(yōu)化完善基建管理模式，我們需要從基建工程整體角度出發(fā)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)＋進(jìn)行全面的優(yōu)化處理。傳統(tǒng)的基建管理模式存在較大的局限性，很多管理措施無法落實(shí)到位，基建工程管理是一個(gè)綜合性的過程，要注意的地方比較多，在具體的管理過程中，我們需要從整體的角度出發(fā)，借助于互聯(lián)網(wǎng)＋構(gòu)建一個(gè)全新的交互平臺，從而實(shí)現(xiàn)對基建工程的深度管理，更加有利于工程管理指令信息的傳達(dá)，便于決策者做出更好的決定，同時(shí)員工也可以在平臺上發(fā)表對基建工程的看法，要做好信息反饋工作，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題[3]。

3.2 引進(jìn)培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)管理人才

從目前的情況來看，我國基建部門信息化管理人才比較稀缺，人才的不足無法真正發(fā)揮出管理效應(yīng)，更無法體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)＋在基建管理中的應(yīng)用優(yōu)勢。針對于這個(gè)問題，我們可以采用人才引入的方式，將互聯(lián)網(wǎng)思維融入到基建工程管理中，這將打破傳統(tǒng)管理模式的局限性，使得互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入到基建工程中，優(yōu)化其施工流程。引入管理人才之后，要做好對人員的培養(yǎng)工作，加強(qiáng)它們對互聯(lián)網(wǎng)管理的意識，從理論和技術(shù)兩個(gè)方面入手，鼓勵員工自學(xué)信息化技術(shù)，以考核的方式進(jìn)行評定，只有考核成功的員工才能正式上崗，這樣可以極大程度上保證管理效率的有效提升。

3.3 借助互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)施協(xié)同管理

在基建管理過程中，涉及了多個(gè)操作環(huán)節(jié)，部門與部門之間的溝通比較多，我們可以利用互聯(lián)網(wǎng)在各個(gè)部門之間構(gòu)建協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，要注意的地方比較多，傳統(tǒng)的部門職能制度沒有對部門職責(zé)進(jìn)行一個(gè)明確的劃分，很多部門就渾水摸魚，導(dǎo)致整個(gè)基建工程施工進(jìn)展緩慢，處理很多沒有必要的瑣事，極大的延長了整個(gè)施工周期。部門之間的溝通也存在障礙，無法得到有效的溝通，影響基建工作的正常開展。針對于這種情況，我們要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用優(yōu)勢，結(jié)合智能平臺進(jìn)行信息交互，保證將不同部門職責(zé)落實(shí)到位，減少中間環(huán)節(jié)，提高基建管理效率。

4 結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)＋的出現(xiàn)為基建管理提供了更多的可能性，它在基建工程中的應(yīng)用是多方面的，我們要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的對接工作，培養(yǎng)高水平的專業(yè)人才，構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)基建管理平臺，實(shí)現(xiàn)基建部門之間高效溝通，提高基建整體管理水平。