熊莉莉

（中稅網(wǎng)天運(yùn)（廣東）稅務(wù)師事務(wù)所有限公司 廣東 廣州510623）

財務(wù)管理是企業(yè)管理活動中一個重要組成部分， 在當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理中，精細(xì)化管理已經(jīng)成為一個必然趨勢。企業(yè)要想提升自身管理水平，降低成本開支，就需要對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全方面立體化的管理，要想實現(xiàn)這個目標(biāo)，就需要對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行精細(xì)化管理，分析企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決辦法，對于穩(wěn)定企業(yè)的長期發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、當(dāng)前財務(wù)管理中精細(xì)化管理存在的問題

（一）財務(wù)管理中基礎(chǔ)工作執(zhí)行力度不足

盡管很多企業(yè)也認(rèn)識到了財務(wù)管理的重要性，也根據(jù)企業(yè)自身管理水平對精細(xì)化管理的政策進(jìn)行了修正，使之更加符合企業(yè)的情況，從總體上來看，這些策略收到了良好的經(jīng)營效果，但是在具體實行中還存在一些缺陷。企業(yè)要想讓財務(wù)管理的精細(xì)化管理得到落實，就要有完善的規(guī)章制度為員工提供行為規(guī)范。 很多企業(yè)雖然制定了較為完善的規(guī)章制度，但是在具體執(zhí)行過程中出現(xiàn)了一些問題，實際管理情況與規(guī)章制度的規(guī)定不一樣，這就導(dǎo)致財務(wù)管理漏洞的出現(xiàn)。比如，在日常資金支付和相關(guān)費(fèi)用報銷等方面，也存在一定的執(zhí)行漏洞。 有些企業(yè)按照規(guī)定， 費(fèi)用的報銷應(yīng)當(dāng)先將相關(guān)單據(jù)提交給財務(wù)人員進(jìn)行審核，審核通過才能執(zhí)行報銷程序，然而有的員工并沒有向財務(wù)人員出示相關(guān)單據(jù)審核， 而是直接找到部門經(jīng)理進(jìn)行審批，且在報銷范圍之外的費(fèi)用也申請報銷， 這是不符合企業(yè)規(guī)定的。這些問題都說明企業(yè)在精細(xì)化管理過程中還需要加強(qiáng)執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照規(guī)定落實相關(guān)制度，才能保證精細(xì)化管理的有效性。

（二）缺乏合理的預(yù)算編制

很多企業(yè)的預(yù)算編制存在問題，主要有三：第一，企業(yè)的年度預(yù)算是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要編制資金總預(yù)算目標(biāo)， 而各個部門對總預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，過于重視短期利益，在編制預(yù)算表時大部分從短期利益出發(fā)，這就導(dǎo)致了預(yù)算不一致。 第二，預(yù)算編制的方法需要改善。 增量預(yù)算法是大部分企業(yè)都樂于采取的一種預(yù)算編制方法， 然而增量預(yù)算法的使用前提是企業(yè)下一年度的預(yù)算范圍是正常的， 如果企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)較多的無效費(fèi)用，就會導(dǎo)致預(yù)算不合理，若不能在財務(wù)支出中及時清理，就會導(dǎo)致資金使用不合理，影響企業(yè)的經(jīng)營活動。 第三，預(yù)算編制的內(nèi)容還需完善。預(yù)算需要涵蓋企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面，如果預(yù)算有漏洞就會導(dǎo)致預(yù)算與實際開支不符， 很多企業(yè)的預(yù)算編制不夠全面，遺漏的現(xiàn)象較多。

（三）缺乏完善的成本管理體系

對于大部分企業(yè)來說， 在經(jīng)營過程中對于生產(chǎn)和資金鏈的管理是較為重視的，設(shè)計新產(chǎn)品、組織生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)，這一完整的生產(chǎn)鏈構(gòu)成了企業(yè)的成本和收入來源， 因而管理也較為精細(xì)。 但是，針對外部市場價值鏈的成本管理水平還不高，例如在原料采購過程中預(yù)算不科學(xué)，使得成本開支上升，對于同行業(yè)經(jīng)營狀況了解不夠全面，增加了不必要的開支。在供貨商管理上，沒有對成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，使得生產(chǎn)成本升高。 除了這些之外，很多企業(yè)對精細(xì)化管理沒有完全落實，精細(xì)化管理要求全方位、多角度分析產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售過程，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時解決，很多企業(yè)只是縱向比較成本變化趨勢，沒有與同行業(yè)進(jìn)行橫向比較，使得在市場競爭中處于劣勢地位。

（四）資金使用效率管理水平較低

在企業(yè)財務(wù)管理中， 對資金使用效率有直接影響的就是應(yīng)收賬款，部分企業(yè)只顧擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，沒有對應(yīng)收賬款給予足夠重視， 如果應(yīng)收賬款無法在周轉(zhuǎn)期內(nèi)收回， 就會導(dǎo)致壞賬和呆賬，對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展形成限制。 除此之外，如果企業(yè)的負(fù)債率較小，說明企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量較好，但同時也說明企業(yè)沒有基于自身周轉(zhuǎn)進(jìn)行相應(yīng)的融資，導(dǎo)致資金使用不夠充分，影響了資金管理水平。政府為了鼓勵企業(yè)發(fā)展，在融資方面給予了一定的政策傾斜， 企業(yè)要利用這些優(yōu)勢在穩(wěn)固自身經(jīng)營的基礎(chǔ)上擴(kuò)大融資規(guī)模，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，提高資金使用效率。

（五）缺乏完善的保障措施

盡管信息化辦公已經(jīng)在一些地區(qū)推廣使用， 但是仍有相當(dāng)一部分企業(yè)還未實現(xiàn)信息化的全覆蓋， 財務(wù)管理的監(jiān)督作用無法體現(xiàn)出來，對于企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督力度十分微弱。企業(yè)的不同職能部門之間的協(xié)作力度較小， 使得財務(wù)管理的監(jiān)督功能受到影響。 從財務(wù)人員的角度來看， 其專業(yè)化程度還需要提高，財務(wù)人員不能單純記賬核算，要體現(xiàn)監(jiān)督意識，從企業(yè)的長期發(fā)展著手，在進(jìn)行會計稽核時，應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，制定切實可行的財務(wù)制度，對于經(jīng)營中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，要提前制定好防范措施，為企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營提供保障。

二、優(yōu)化精細(xì)化管理在財務(wù)管理中運(yùn)用的策略

（一）強(qiáng)化精細(xì)化管理觀念，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作

財務(wù)管理的精細(xì)化管理的實現(xiàn)是一個長期的過程，不可能一蹴而就，對于企業(yè)的財務(wù)管理人員來說，首先要向精細(xì)化管理觀念轉(zhuǎn)變，在管理過程中注重每一個步驟，對于生產(chǎn)流程做到了然于胸， 精細(xì)化管理涉及到的大多是十分具體的工作，因而需要各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)人員的配合。 首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照自身發(fā)展規(guī)劃，確定財務(wù)管理的流程和相關(guān)規(guī)定，在擬定規(guī)定的過程中，應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)的自身實際，保證規(guī)定能夠得到執(zhí)行。在精細(xì)化的財務(wù)管理中，財務(wù)管理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)保持一致，保證財務(wù)管理規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的同步性。另外，精細(xì)化管理要求企業(yè)對各項收入和支出都進(jìn)行嚴(yán)格管理，在制定標(biāo)準(zhǔn)以后，各個部門都應(yīng)當(dāng)按照標(biāo)準(zhǔn)開展工作，本部門的收支應(yīng)當(dāng)在預(yù)算范圍內(nèi)，保證財務(wù)收入和支出的平衡。最后，企業(yè)要開發(fā)會計數(shù)據(jù)平臺，記錄整理生產(chǎn)活動和管理活動中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸類，對其進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀和趨勢，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)管理中的不足并及時修正。

（二）制定預(yù)算目標(biāo)，采用科學(xué)的預(yù)算管理方式

對于企業(yè)來說，要想讓財務(wù)管理工作人員的工作有序開展，首先應(yīng)當(dāng)制定一個科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)， 預(yù)算目標(biāo)可以說明管理者對財務(wù)數(shù)據(jù)的期望，在預(yù)算目標(biāo)確定以后，各個部門就會根據(jù)預(yù)算目標(biāo)組織本部門的業(yè)務(wù)活動。 在制定預(yù)算時應(yīng)當(dāng)考慮每個部門的執(zhí)行能力， 制定的預(yù)算應(yīng)當(dāng)根據(jù)以往經(jīng)驗和實際資金使用情況來確定，這樣才能保證預(yù)算的可參考性。預(yù)算對于企業(yè)各部門的經(jīng)營活動具有指導(dǎo)的作用，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，企業(yè)可以從兩個方面著手：第一，編制預(yù)算應(yīng)當(dāng)合理、科學(xué)，保證預(yù)算對企業(yè)的運(yùn)營具有引導(dǎo)的作用。 預(yù)算的制定一般是由企業(yè)的高級管理人員共同審定的，通過協(xié)調(diào)各部門工作保證其執(zhí)行。 第二，做好事前分析和事后考核，保證預(yù)算的時效性。

（三）完善成本管理體系

成本管理是企業(yè)財務(wù)管理中的一個重要組成部分， 企業(yè)要想提高提升精細(xì)化管理水平，就需要建立健全的成本管理制度。第一，制定完善的成本管理規(guī)劃并要求每一個員工都參與其中。在實際的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中， 任何一個環(huán)節(jié)都有可能帶來成本開支，無論是產(chǎn)品方案的設(shè)計、原材料的采購、產(chǎn)品生產(chǎn)過程還是售后，都離不開成本投入和成本管理。 從這個方面來說，實現(xiàn)有效的成本管控需要企業(yè)中每一個人的參與。 為了激發(fā)員工對成本控制的熱情， 鼓勵員工在工作過程中自覺執(zhí)行制定的成本管理策略，企業(yè)需要制定健全的成本目標(biāo)考核體系，以保證成本管理的執(zhí)行效果。 第二，針對價值鏈中的每一個步驟，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行成本控制。價值鏈包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈和企業(yè)外部的價值鏈，無論是內(nèi)部價值鏈還是外部價值鏈， 都應(yīng)當(dāng)制定完善的成本管理規(guī)劃，與合作方進(jìn)行協(xié)商，保證執(zhí)行的有效性。第三，企業(yè)要為成本管理提供一個準(zhǔn)繩，即成本標(biāo)準(zhǔn)。 在生產(chǎn)過程中，企業(yè)要對每個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用全面了解， 對于每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)投入多少成本，管理者應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)驗確定預(yù)算，并根據(jù)實際情況做出適當(dāng)調(diào)整。

（四）加強(qiáng)財務(wù)控制，優(yōu)化資金管理

企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到財務(wù)控制對于企業(yè)資金流和經(jīng)營活動的重要意義，財務(wù)管理的工作是由財務(wù)部門的人員展開的，但是財務(wù)工作的內(nèi)容可能涉及到企業(yè)的方方面面， 需要各個部門的通力配合，要想實現(xiàn)財務(wù)管理的精細(xì)化管理，需要各個部門加強(qiáng)協(xié)作，在工作過程中落實企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)章制度，只有這樣才能加強(qiáng)對資金的管控，提高管理效率。

第一，在對資金進(jìn)行配置時應(yīng)當(dāng)首先制定完善的計劃，減少不必要的開支，節(jié)約成本。 第二，各個部門的業(yè)務(wù)開展應(yīng)當(dāng)參考預(yù)算表中的資金收支情況，保證資金的收入和支付平衡。為了強(qiáng)化對應(yīng)收賬款的管理，企業(yè)可以對客戶進(jìn)行信用評分，對于信用狀況較差的客戶，在資金往來過程中應(yīng)當(dāng)更加謹(jǐn)慎。另外企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用政府的有利政策，適時擴(kuò)大融資規(guī)模，從銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款，用于組織企業(yè)的生產(chǎn)活動和管理活動等。

（五）建立健全精細(xì)化管理保障措施

構(gòu)建完善的精細(xì)化管理保障措施， 是企業(yè)開展精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和前提，只有為財務(wù)管理的精細(xì)化管理提供制度保障，才能免除管理中的后顧之憂。具體來說，企業(yè)可以從以下三個方面著手。第一，在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)信息化技術(shù)，信息化技術(shù)具有全面、快捷、方便、準(zhǔn)確率高的特點(diǎn)，利用信息化技術(shù)收集和整理相關(guān)財務(wù)資料并進(jìn)行分析， 加強(qiáng)對財務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)管。信息化技術(shù)可以節(jié)省人工費(fèi)用，減省了財務(wù)管理精細(xì)化不必要的步驟，提高了管理的時效性。 第二，要重視內(nèi)部控制在精細(xì)化管理中的作用，對于財務(wù)管理中的規(guī)章制度要嚴(yán)格執(zhí)行，對于發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險要及時防范， 關(guān)注同行業(yè)發(fā)展情況， 做到知己知彼。第三，定期對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)技能，為開展財務(wù)管理的精細(xì)化管理提供必要保障。

結(jié)束語：

通過上文的論述可以發(fā)現(xiàn)， 精細(xì)化的財務(wù)管理的實現(xiàn)需要企業(yè)制定完善的管理規(guī)劃，并在實際中落實執(zhí)行，企業(yè)要做好打長久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，了解同行業(yè)競爭對手的情況，并將各個部門的積極性調(diào)動起來，配合精細(xì)化管理目標(biāo)的實現(xiàn)，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。