■ 國網(wǎng)山東棗莊市大數(shù)據(jù)中心 陳夫真

國網(wǎng)山東棗莊供電公司 馬洪斌 楊 飛 王冰潔

隨著數(shù)字化新時代的發(fā)展，社會全行業(yè)正不斷強(qiáng)化數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，數(shù)字化已成為推動企業(yè)、社會發(fā)展的創(chuàng)新動力。電網(wǎng)企業(yè)順應(yīng)發(fā)展潮流，實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，依托電力大數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用和新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快構(gòu)建新型數(shù)字化電網(wǎng)。本文立足于地市公司數(shù)字化發(fā)展的實(shí)際狀況，結(jié)合當(dāng)前工作存在問題，提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的實(shí)施策略，對加快企業(yè)轉(zhuǎn)型和推動公司高質(zhì)量發(fā)展具有重要的意義。

公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級重要意義

盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)，激活數(shù)據(jù)價值

電力供應(yīng)包含發(fā)輸變配用等各環(huán)節(jié)，涵蓋設(shè)備、用戶、電網(wǎng)等多元數(shù)據(jù)，同時電力數(shù)據(jù)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表，具有及時性和準(zhǔn)確性的優(yōu)勢，對內(nèi)可監(jiān)測分析企業(yè)各業(yè)務(wù)運(yùn)營情況，助力企業(yè)提質(zhì)增效，對外可分析經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，助力政企高效決策。近年來，隨著電網(wǎng)各系統(tǒng)的補(bǔ)充和完善，電力數(shù)據(jù)的存儲量越來越大，數(shù)據(jù)的時間顆粒度越來越精細(xì)，但當(dāng)前電網(wǎng)各專業(yè)、各系統(tǒng)之間相對孤立，數(shù)據(jù)之間存在壁壘，數(shù)據(jù)融合共享能力不足，數(shù)據(jù)價值發(fā)揮不強(qiáng)，隨著公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的提出，可加快數(shù)據(jù)的共享，針對各業(yè)務(wù)需求開展數(shù)據(jù)應(yīng)用，促使數(shù)據(jù)流動起來，促進(jìn)業(yè)務(wù)高效提升。

應(yīng)用數(shù)據(jù)技術(shù)，提升工作效率

供電企業(yè)業(yè)務(wù)包含生產(chǎn)、營銷、人資、財務(wù)、安全、物資等多項(xiàng)工作，利用傳統(tǒng)的統(tǒng)計分析、人員現(xiàn)場核查、報表展示等方式耗費(fèi)大量人力、物力，且效率較低，難以快速、全面透視企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營狀況。企業(yè)基層一線的班組業(yè)務(wù)繁雜，工作量較多，人員較少，導(dǎo)致人員工作壓力較大，隨著大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的廣泛應(yīng)用，可深度集成數(shù)字技術(shù)與電網(wǎng)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)技術(shù)貫穿電網(wǎng)企業(yè)的各環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)，形成業(yè)務(wù)推動數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)的雙向循環(huán)，全面利用新技術(shù)，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，打造具備先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)，利用數(shù)字加強(qiáng)業(yè)務(wù)應(yīng)用，有效保障員工提升工作效率。

推動業(yè)務(wù)升級，促進(jìn)公司發(fā)展

當(dāng)前電網(wǎng)公司面臨巨大的挑戰(zhàn)，業(yè)務(wù)融合發(fā)展、創(chuàng)新活力后勁不足，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)發(fā)展存在瓶頸，需要進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)在業(yè)務(wù)增值空間和價值創(chuàng)造能力，搭乘數(shù)字化發(fā)展的東風(fēng)，全面推動業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，通過數(shù)字化技術(shù)挖掘業(yè)務(wù)提升的內(nèi)在動力，加快各業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)融合、技術(shù)共享，打破專業(yè)壁壘，消除業(yè)務(wù)隔閡，促進(jìn)各業(yè)務(wù)與數(shù)字技術(shù)深度融合、應(yīng)用，提高業(yè)務(wù)人員的技術(shù)能力和專業(yè)水平，打造一批精通專業(yè)業(yè)務(wù)，熟悉數(shù)字技術(shù)的復(fù)合型人才，為公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級提供強(qiáng)力的支撐保障，通過人與技術(shù)的全面進(jìn)步促進(jìn)電網(wǎng)各業(yè)務(wù)的高效提升，激發(fā)電網(wǎng)發(fā)展的創(chuàng)新活力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級面臨問題

數(shù)字資源分散不系統(tǒng)

供電公司業(yè)務(wù)繁多，各業(yè)務(wù)之間均有自己的系統(tǒng)，系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，導(dǎo)致數(shù)據(jù)相對分散，且業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計方式、統(tǒng)計口徑、存儲要求不統(tǒng)一，導(dǎo)致數(shù)據(jù)數(shù)出多源，數(shù)據(jù)的質(zhì)量較差，人員使用不便；業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的結(jié)構(gòu)存在差異，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合需要對應(yīng)的數(shù)據(jù)接口程序，導(dǎo)致系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)融合共享存在困難；系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的存儲能力不足，導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法高效匯聚，發(fā)揮各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合共享價值。

員工認(rèn)識缺乏不積極

數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展日新月異，對人員的技術(shù)、理解和創(chuàng)新思維要求較高，當(dāng)前企業(yè)人員的工作繁忙，難以加強(qiáng)對新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握，在數(shù)字技術(shù)和專業(yè)業(yè)務(wù)的融合方面認(rèn)識不足，能力欠缺，導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)字化發(fā)展創(chuàng)新不強(qiáng)、動力不足。數(shù)字化技術(shù)知識相對晦澀，數(shù)據(jù)技術(shù)與業(yè)務(wù)融合應(yīng)用的流程和創(chuàng)新成果方面，員工接觸較少，且缺乏一定的學(xué)習(xí)路徑和平臺，導(dǎo)致員工的積極性不足，對數(shù)字業(yè)務(wù)工作無從下手。

數(shù)據(jù)應(yīng)用質(zhì)量不理想

各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，缺乏相應(yīng)的數(shù)據(jù)核查工具，數(shù)據(jù)需求不明確，對實(shí)際業(yè)務(wù)的邏輯梳理存在不足，業(yè)務(wù)人員對數(shù)據(jù)技術(shù)掌握能力有限，數(shù)據(jù)分析人員對業(yè)務(wù)理解欠缺，同時各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)獲取方式相對復(fù)雜，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享流程相對繁瑣，數(shù)據(jù)的處理方式和應(yīng)用開發(fā)缺乏統(tǒng)一的指導(dǎo)，地市公司數(shù)據(jù)技術(shù)相對薄弱，缺乏數(shù)據(jù)分析便捷工具，難以支撐數(shù)據(jù)的高效應(yīng)用，導(dǎo)致數(shù)據(jù)開發(fā)的質(zhì)量不理想，無法有效發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級實(shí)施策略

對內(nèi)對外打造全業(yè)務(wù)平臺

堅持兩平臺建設(shè)，對內(nèi)基于公司的實(shí)際業(yè)務(wù)開展中臺建設(shè)，打造數(shù)據(jù)中心、技術(shù)中心、應(yīng)用中心。數(shù)據(jù)方面，梳理共享程度高、應(yīng)用頻次多的數(shù)據(jù)，開展寬表的構(gòu)建，編制數(shù)據(jù)目錄，打通數(shù)據(jù)共享通道，強(qiáng)化數(shù)據(jù)深度應(yīng)用；技術(shù)方面，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析技術(shù)的集成化、模塊化，流程化，形成數(shù)據(jù)接入、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)展示的簡約化、易操作體系；應(yīng)用方面，梳理、開發(fā)、部署服務(wù)基層和業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)典型應(yīng)用，同時基于數(shù)據(jù)寬表開發(fā)數(shù)據(jù)微應(yīng)用，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的便捷服務(wù)。對外基于電力數(shù)據(jù)打造能源平臺，匯聚經(jīng)濟(jì)、能源、氣象等數(shù)據(jù)，以電力數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，推動多元數(shù)據(jù)的融合共享應(yīng)用，開發(fā)應(yīng)用性好、推廣性強(qiáng)的高價值數(shù)據(jù)應(yīng)用，通過結(jié)果展示、分析報表等多種形式進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘分析和增值服務(wù)。

完善體系強(qiáng)化激勵機(jī)制

堅持兩空間建設(shè)，打造員工個人項(xiàng)目空間，上線數(shù)據(jù)資源應(yīng)用、數(shù)據(jù)技術(shù)分享、數(shù)據(jù)開發(fā)互動等模塊，充分調(diào)動全員對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的認(rèn)識，主動依托中臺的個人空間開展自身業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)資源分析應(yīng)用，上傳下載相關(guān)的技術(shù)材料，溝通交流業(yè)務(wù)、技術(shù)難題，持續(xù)強(qiáng)化全員的參與和推動作用，打造公司全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用生態(tài)體系。搭建數(shù)據(jù)人員應(yīng)用空間，編制平臺激勵機(jī)制，形成中臺技術(shù)達(dá)人榜、數(shù)據(jù)共享能人榜等多榜展示，充分挖掘公司的數(shù)據(jù)人才，激勵人員主動利用中臺開展關(guān)鍵數(shù)據(jù)技術(shù)研究、數(shù)據(jù)課題競賽等多形式活動參與公司的數(shù)字化工作。建立數(shù)據(jù)人才晉升發(fā)展路徑，完善數(shù)據(jù)人才機(jī)制和數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過柔性團(tuán)隊(duì)建設(shè)、數(shù)據(jù)應(yīng)用管理員建設(shè)，鼓勵各專業(yè)部門開展數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)，為公司數(shù)字化發(fā)展提供支撐保障。

梳理需求打造精品目錄

堅持兩目錄建設(shè)，梳理數(shù)據(jù)應(yīng)用需求目錄，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)部門的工作協(xié)同和業(yè)務(wù)溝通，針對業(yè)務(wù)工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，基于數(shù)字化技術(shù)開展分析研究，制定數(shù)字化解決實(shí)施方案，編制各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)目錄，打造數(shù)據(jù)產(chǎn)品需求清單，同時完善清單的編制、更新、消除機(jī)制，明確清單中需求的迫切程度和應(yīng)用開發(fā)的難易程度，確保數(shù)據(jù)需求的明確性、數(shù)據(jù)應(yīng)用的必要性。梳理數(shù)據(jù)微應(yīng)用和數(shù)據(jù)精品服務(wù)目錄，積極基于數(shù)據(jù)中臺和能源平臺征集的數(shù)據(jù)應(yīng)用需求，開展服務(wù)公司各部門迫切需求的數(shù)據(jù)微應(yīng)用和服務(wù)企業(yè)高效發(fā)展和經(jīng)濟(jì)、社會高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)產(chǎn)品，形成公司的數(shù)據(jù)精品服務(wù)目錄，同時依托目錄開展應(yīng)用的推廣和服務(wù)的宣傳，加快數(shù)據(jù)服務(wù)的落地應(yīng)用，切實(shí)發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值和推動作用。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略路徑，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，激發(fā)活力的重要手段。加快公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級將有利于公司提質(zhì)增效和長效發(fā)展，對于企業(yè)具有重大意義。供電企業(yè)當(dāng)立足實(shí)際，積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的做法，推動公司的高質(zhì)量發(fā)展，供電員工當(dāng)加強(qiáng)自身知識的學(xué)習(xí)和能力的鍛煉，總結(jié)工作中的困難和經(jīng)驗(yàn)，為公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出建議，推動公司快速、高效向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)變。