一、準(zhǔn)確把握“三大優(yōu)勢(shì)”，積蓄高質(zhì)量發(fā)展新能量

北大荒農(nóng)墾集團(tuán)云山農(nóng)場(chǎng)有限公司前身是王震將軍親手創(chuàng)建的黑龍江農(nóng)墾國(guó)有農(nóng)場(chǎng)之一，境內(nèi)有4個(gè)山體地貌，5個(gè)中小型水庫(kù)，山清水秀、物產(chǎn)豐富，有著獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)。

1.生態(tài)優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚。境內(nèi)擁有豐富的森林資源，空氣質(zhì)量符合《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。耕地有機(jī)質(zhì)含量為185.5～331.8g/kg，遠(yuǎn)高于全國(guó)平均值19.8g/kg和黑龍江省平均值37.5g/kg。王震將軍當(dāng)年親自修建的云山水庫(kù)，集灌溉、防汛、漁業(yè)和旅游等功能于一身，收納天然降水和山泉水，水質(zhì)干凈、無(wú)污染，且富含多種對(duì)生物有益的微量元素。

2.人文優(yōu)勢(shì)日益凸顯。云山農(nóng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設(shè)初期，大批轉(zhuǎn)業(yè)官兵、城市知識(shí)青年、文化名人先后來(lái)到農(nóng)場(chǎng)工作，他們用青春和汗水征服這片黑土地的同時(shí)，也留下了許多動(dòng)人故事和文藝作品。云山農(nóng)場(chǎng)有限公司黨委把牢意識(shí)形態(tài)主陣地，完善場(chǎng)史陳列館建設(shè)，打造紅色電商孵化基地，推出“云山故事”品牌，將北大荒紅色文化融入企業(yè)化改革和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中，匯聚起引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的文化力量。

3.產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)持續(xù)提升。云山農(nóng)場(chǎng)有限公司擁有全國(guó)綠色食品原料（水稻）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從田間到餐桌全程可追溯，從源頭上保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。實(shí)施原產(chǎn)地品牌建設(shè)，整合食用菌、山野菜、堅(jiān)果、鹿產(chǎn)品、蜂產(chǎn)品等山珍資源，依托產(chǎn)品基地、實(shí)體店面和電商平臺(tái)，拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道，逐步得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。

二、精準(zhǔn)研判“兩個(gè)形勢(shì)”，謀劃高質(zhì)量發(fā)展新思路

多年來(lái)，云山農(nóng)場(chǎng)有限公司發(fā)展過(guò)度依賴農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，在改革進(jìn)程中面臨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足的問(wèn)題，要想從根本上推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，必須堅(jiān)持“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，科學(xué)謀劃“十四五”時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展的新思路、新舉措、新格局。

1.自我剖析，厘清短板。一是農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成效不夠顯著，適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平亟待提升；二是產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目短缺，市場(chǎng)資源配置不科學(xué)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力不突出；三是思想不夠解放，小富即安、等靠要思想依然存在，闖市場(chǎng)的勇氣和信心不足；四是“三項(xiàng)制度”改革尚在推進(jìn)落實(shí)階段，公司化考核評(píng)價(jià)體系還不健全；五是企業(yè)化改革進(jìn)程中，部分干部執(zhí)行力不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不高、作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，特別是運(yùn)用法治方式解決矛盾的能力有待提高。

2.自知后勇，破舊立新。自覺(jué)將高質(zhì)量發(fā)展理念貫穿于各項(xiàng)工作中，打破瓶頸，涅槃重生。一是在深化改革上下功夫，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制；二是在資產(chǎn)管理上下功夫，全面清查閑置的地水山林及固定資產(chǎn)，宜租則租、宜養(yǎng)則養(yǎng)、宜游則游，讓“沉睡的資產(chǎn)”活起來(lái)；三是在拓展市場(chǎng)上下功夫，樹(shù)立企業(yè)思維，優(yōu)化服務(wù)模式，延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；四是在降低成本上下功夫，嚴(yán)格進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)算和支出，用精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效。

三、全時(shí)開(kāi)啟“四輪驅(qū)動(dòng)”，增添高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)力

圍繞北大荒集團(tuán)“1213”工程體系和“181”戰(zhàn)略，堅(jiān)持科技、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、農(nóng)旅“四輪驅(qū)動(dòng)”，做到起點(diǎn)高、策劃精、分工細(xì)、保障強(qiáng)，為“十四五”開(kāi)好局、起好步增添新動(dòng)力。

1.堅(jiān)持科技驅(qū)動(dòng)，邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。堅(jiān)持質(zhì)量興農(nóng)，強(qiáng)力推進(jìn)“六個(gè)替代”，逐步實(shí)現(xiàn)“六個(gè)全覆蓋”，提高農(nóng)業(yè)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。加快數(shù)字農(nóng)服建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)北大荒數(shù)字農(nóng)服平臺(tái)落地。實(shí)施“農(nóng)業(yè)技術(shù)入戶”工程，持續(xù)推廣新技術(shù)，強(qiáng)化科技示范主體建設(shè)，重點(diǎn)打造“兩橫三縱”科技示范帶，推進(jìn)示范園區(qū)、示范戶、示范地塊建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展插上科技的翅膀。

2.堅(jiān)持品牌驅(qū)動(dòng)，書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。堅(jiān)持“綠色打底、質(zhì)量筑基、品牌增效”，以農(nóng)業(yè)農(nóng)村部批準(zhǔn)的10萬(wàn)畝綠色水稻生產(chǎn)基地為依托，打造綠色健康食品基地。嚴(yán)格按照NY/T419-2014綠色稻米生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，全面積實(shí)施綠色水稻發(fā)展戰(zhàn)略，示范開(kāi)展稻禽協(xié)同、稻漁共生等生產(chǎn)體系。堅(jiān)持“從田間到餐桌”的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式，生產(chǎn)口感好、品質(zhì)優(yōu)、營(yíng)養(yǎng)均衡、特色鮮明的“云山故事”系列品牌，實(shí)現(xiàn)糧食穩(wěn)產(chǎn)、員工增收、企業(yè)增效，彰顯品牌經(jīng)濟(jì)效益。

3.堅(jiān)持營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。圍繞“三庫(kù)一中心”發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)綜合服務(wù)基地。完善“紅色電商”孵化基地建設(shè)，加快人才培養(yǎng)和吸納，打造一支“十八般武藝樣樣通”的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。在新零售模式上尋找突破點(diǎn)，通過(guò)線上電商與線下店商深度合作的方式，打造全新智慧型新零售交易場(chǎng)景。

4.堅(jiān)持農(nóng)旅驅(qū)動(dòng)，繪就高質(zhì)量發(fā)展新未來(lái)。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，繼續(xù)深挖休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游的潛在價(jià)值，探索生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和生活性服務(wù)業(yè)，創(chuàng)新農(nóng)旅融合發(fā)展新業(yè)態(tài)。加快云山水庫(kù)、“蘑法星球”、云山大草原等旅游產(chǎn)業(yè)建設(shè)，探索特色種植養(yǎng)殖、農(nóng)耕體驗(yàn)、親子互動(dòng)、團(tuán)隊(duì)拓展等相互融合的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。依托牡丹江分公司“中國(guó)北大荒文化之都”品牌，將獨(dú)具特色的北大荒紅色文化融入旅游產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的知名度、美譽(yù)度和影響力，讓文化更富活力，讓旅游更富魅力。

四、幾點(diǎn)建議

1.以人為本，牢固樹(shù)立居安思危理念。企業(yè)化改革沒(méi)有可復(fù)制的模式，成功與否關(guān)鍵在人?！读?xí)近平關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)論述摘編》一書(shū)中提到“我們黨的執(zhí)政基礎(chǔ)很牢固，但如果作風(fēng)問(wèn)題解決不好，也就可能出現(xiàn)“霸王別姬”這樣的時(shí)刻”。改革不是領(lǐng)導(dǎo)者或少數(shù)人的“獨(dú)唱”，而是全體員工的“合唱”，只有每個(gè)人都參與其中，才能唱響企業(yè)發(fā)展最強(qiáng)音。全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)抓黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)深化“黨建領(lǐng)航”“三亮一創(chuàng)”黨建服務(wù)品牌，讓黨徽在各領(lǐng)域熠熠生輝，讓黨旗在各條戰(zhàn)線高高飄揚(yáng)。

2.穩(wěn)中求進(jìn)，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。要堅(jiān)持“一張藍(lán)圖繪到底”，根據(jù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，確定不同階段的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實(shí)施路徑，防止發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，脫離企業(yè)實(shí)際或偏離主業(yè)，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，危及企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。要按照發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，健全內(nèi)控制度，開(kāi)源節(jié)流、節(jié)本增效，強(qiáng)化對(duì)資金資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)和收益分配的管控，依法履行納稅義務(wù)。

3.完善機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，形成“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”的工作機(jī)制。堅(jiān)持企業(yè)化運(yùn)營(yíng)、全方位管理，加快形成助推高質(zhì)量發(fā)展的指標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、績(jī)效評(píng)價(jià)體系，通過(guò)嚴(yán)格的考核，做到軟指標(biāo)硬化、硬指標(biāo)量化，使之成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。